建筑工程施工管理中的創(chuàng)新管理對策分析

劉亞坤

摘 要：文章主要基于筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，首先對開展建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的必要性展開論述，隨后在此基礎(chǔ)上探究出一些較為有效的建筑工程施工管理創(chuàng)新管理對策，以供廣大同行參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新管理；必要性；對策；分析

隨著對于國外先進管理意識的引進，我國企業(yè)對于管理的重視程度越來越高，并且管理工作隨不同行業(yè)的特點而發(fā)揮出不同的作用。對于建筑企業(yè)而言，一個優(yōu)秀的項目管理思路能夠有效地減少浪費和成本、增加收益、增加團隊凝聚力。即便如此，目前我國的建筑工程施工管理仍處于傳統(tǒng)的管理模式，停滯不前，這與國內(nèi)形勢、市場、企業(yè)本身都有關(guān)系，從而使管理工作不能發(fā)揮出全部作用。在這種背景下我們需要對建筑工程的施工管理進行創(chuàng)新，從人員、制度等方面進行提升，使企業(yè)獲得大的提升，從而更具有競爭力。

1 開展建筑工程施工管理創(chuàng)新管理的必要性

首先從市場的角度來講，市場是變化的，就如同世界上任一事物一般，而企業(yè)的目標則是追求效益，因此必須跟著市場進行變動，否則就會被市場淘汰。當下的建筑市場正是這種情況，因為人民的需求增加及城市化進程的加快，建筑行業(yè)在短時間內(nèi)迎來了極大的變動，新技術(shù)新設(shè)備層出不窮，這個時候老舊的管理模式及制度已經(jīng)已經(jīng)無法適應如今快速發(fā)展的時代，企業(yè)要想不被淘汰就要進行管理模式創(chuàng)新，而對于建筑企業(yè)來說施工管理模式的創(chuàng)新尤為重要；其次從思想的角度來講，改革開放后人們最大的變化就是思想認識發(fā)生了變化，不再是老舊的死氣沉沉的，而是富有活力積極進取的，對于任何事物都有探索心理。對建筑工程來說，當遇到施工事故時按傳統(tǒng)思想來說肯定是要想方法解決事故，而新思想則是要在解決問題的同時對發(fā)生故障的原因進行探尋，并加入重點管理對象，這就是一種創(chuàng)新。而隨著時代的發(fā)展，建筑施工逐漸步入現(xiàn)代化階段，在這個時期，更需要與眾不同和新穎，因此創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展所必須的；再次從企業(yè)文化構(gòu)建的角度來講，每個企業(yè)都要有一種招牌式的企業(yè)文化，它能夠在精神層次影響企業(yè)員工的工作方式和效率，在現(xiàn)在也已經(jīng)成為一門專門的研究課題。所以說，在現(xiàn)在經(jīng)濟與文化潮流的沖擊下，企業(yè)要想發(fā)展，就要具有良好的企業(yè)文化，而顯然創(chuàng)新就是一種合適的企業(yè)文化。

2 建筑工程施工管理中創(chuàng)新管理對策分析

通過對相關(guān)文獻研究以及結(jié)合筆者工作實踐來看，要想實現(xiàn)創(chuàng)新管理廣大企業(yè)應采取以下幾方面對策：

2.1 觀念革新

當有人參與的事物改變時，總是人的思想觀念改變，隨后才發(fā)生實質(zhì)性的變化，建筑工程管理的創(chuàng)新也不例外，首先要在思想上認可創(chuàng)新所能帶來的好處，才能使創(chuàng)新在企業(yè)內(nèi)推行下去。除了施工人員、管理人員在施工技術(shù)和管理方面進行革新思想的領(lǐng)悟外，要想讓企業(yè)內(nèi)有實質(zhì)性的創(chuàng)新，就要讓企業(yè)的決策者認識到創(chuàng)新的重要性從而推行創(chuàng)新觀念，在隨后的時間內(nèi)慢慢發(fā)展對于企業(yè)有利的創(chuàng)新，這才是對企業(yè)而言最好的發(fā)展方法。對于企業(yè)外面，企業(yè)要牢牢關(guān)注市場變動和管理思想的發(fā)展，吸收先進的理念為己用從而提升自己的管理水平；在企業(yè)內(nèi)，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展速度和設(shè)備、技術(shù)、思想等的革新而進行制度上的改變，來奠定企業(yè)管理和施工的基礎(chǔ)；在人員方面，首要是對施工人員和管理人員進行創(chuàng)新理念的傳授并融入企業(yè)文化中，并在對其進行培訓的時候激發(fā)其創(chuàng)新的主動性和積極性，集思廣益，共同為企業(yè)的管理創(chuàng)新貢獻力量。

2.2 技術(shù)創(chuàng)新

在技術(shù)創(chuàng)新方面，主要是施工技術(shù)的創(chuàng)新和施工管理技術(shù)的創(chuàng)新，前者主要體現(xiàn)在各種新的建筑材料和工藝上，通過這些新元素的加入來使得施工過程更具效率，同時也相應的提高了施工質(zhì)量，一般這樣的技術(shù)也會使施工的成本大為下降，相當于提升了企業(yè)的經(jīng)濟效益；而后者主要體現(xiàn)在管理水平的提升上，通過對于管理技術(shù)的創(chuàng)新來有效地提升管理效率，可以使工程中的管理發(fā)揮更大的作用，如在安全管理方面技術(shù)的提升，可以有效減少施工過程中安全事故的發(fā)生，使工程施工進度按照預期進行，更符合企業(yè)預期的戰(zhàn)略標，也更符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2.3 管理部門創(chuàng)新

雖然管理已經(jīng)在我國的企業(yè)中占據(jù)重要地位，但是就建筑企業(yè)而言，還是有很多企業(yè)缺少對管理的認識，不重視管理，更別說有一支管理隊伍或者部門了。但是反過來，一個人員、制度完善的管理部門所發(fā)揮的作用要比想象的大的多，它能夠在各部門之間做好協(xié)調(diào)工作、在施工現(xiàn)場做好對于施工安全和質(zhì)量的監(jiān)測工作、做好對于事故的處理和記錄工作等，從而提升企業(yè)的管理水平。但是一個良好的管理部門的建設(shè)是不容易的，作為管理部門，最缺的就是高素質(zhì)的管理人才，其對于施工的管理權(quán)限和職能劃分也要根據(jù)企業(yè)情況而定。所以企業(yè)要加強建設(shè)管理部門的決心，選取、招聘高素質(zhì)人才充入隊伍，共同為企業(yè)的管理努力。

2.4 管理機制創(chuàng)新

創(chuàng)新管理機制在建筑工程施工中具有較為重要的作用，建筑工程施工企業(yè)應積極的對相關(guān)管理機制進行創(chuàng)新管理。積極的引進外界具備現(xiàn)代化優(yōu)點的管理機制。在管理機構(gòu)內(nèi)部，企業(yè)人員可提出一部分的激勵工作人員進行創(chuàng)新管理的鼓勵制度，提高工作人員對自身工作的熱愛與負責，在一定程度上，促進了建筑工程施工管理的創(chuàng)新管理，同時經(jīng)過一段時間的觀察，選拔一些工作能力效率高并且綜合素質(zhì)較為優(yōu)秀的工作人員，建立一個約束機制，實現(xiàn)對工程施工人員的有效約束。除此之外，也可建立相關(guān)決策機制，以法人治理為體制，保障崗位中都是可信任有能力的優(yōu)秀管理人員，促進創(chuàng)新管理制度的進行，有效提高建筑工程施工管理的總體水平。

2.5 建筑工程項目在管理工程進度上的創(chuàng)新

工程中的成本管理是項目管理的核心，要把成本作為管理核心的同時也要兼顧建筑工程的質(zhì)量問題。建筑工程項目中，項目的負責人主要對工程的進度和質(zhì)量以及造價等負責。那么項目管理的負責人就要做好自己的本職工作，一方面要保證工程的進度和質(zhì)量，必須要跟上規(guī)定的要求，同時又要控制建筑工程項目的造價，把握好這三個層面的關(guān)系，也就更有利于建筑工程項目的管理。

3 結(jié)語

綜上所述，施工管理作為企業(yè)確保建筑工程實現(xiàn)良好建設(shè)質(zhì)量必不可少的手段而受到廣泛地重視。然而結(jié)合實踐來看，施工管理不是一塵不變的，而是隨著市場需求進行變動的，進而對施工現(xiàn)場產(chǎn)生影響，對于建筑企業(yè)產(chǎn)生了重要的影響。文章在闡述建筑工程施工管理創(chuàng)新的必要性的基礎(chǔ)上，對創(chuàng)新要遵循的規(guī)則進行了簡單介紹，隨后簡述幾點關(guān)于創(chuàng)新管理的對策分析，為建筑企業(yè)提升市場競爭力貢獻了力量。

參考文獻

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