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      杉杉股份有限公司國(guó)際化戰(zhàn)略研究

      2017-01-05 20:29:06陸昀杰
      關(guān)鍵詞:理論研究品牌

      陸昀杰

      摘 要:隨著近些年我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈,對(duì)我國(guó)企業(yè)的要求也在不斷的提高,國(guó)內(nèi)企業(yè)不僅僅滿足于在國(guó)內(nèi)的發(fā)展,紛紛將自己的業(yè)務(wù)開拓到國(guó)際市場(chǎng)。因此企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化,必須不斷改善自身制定的國(guó)際化戰(zhàn)略,使自己在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì),本文通過分析杉杉股份的國(guó)際化戰(zhàn)略及其存在的問題,并為其提出改進(jìn)的建議。

      關(guān)鍵詞:杉杉股份;品牌;理論研究;國(guó)際化戰(zhàn)略

      中圖分類號(hào): F830.91 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼: A 文章編號(hào): 1673-1069(2016)34-12-2

      1 國(guó)際化戰(zhàn)略的基本理論

      1.1 國(guó)際化戰(zhàn)略概念

      國(guó)際化戰(zhàn)略就是企業(yè)除自身國(guó)家外發(fā)展產(chǎn)品和服務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在自身規(guī)模不斷擴(kuò)大后開始將目光投向國(guó)外市場(chǎng)來尋求更好的發(fā)展。企業(yè)制定多國(guó)化戰(zhàn)略是為了能在國(guó)際市場(chǎng)中應(yīng)對(duì)變化能快速的做出反應(yīng),這就要求了企業(yè)必須快速、準(zhǔn)確的掌握國(guó)際市場(chǎng)的信息,來使公司在國(guó)際市場(chǎng)中獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略能給企業(yè)帶來更多的利潤(rùn),但同時(shí)也有更高的風(fēng)險(xiǎn)。

      1.2 早期國(guó)際化戰(zhàn)略理論

      英國(guó)古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家大衛(wèi)李嘉圖與亞當(dāng)施密分別提出了比較優(yōu)勢(shì)理論和絕對(duì)優(yōu)勢(shì)理論,在當(dāng)時(shí)國(guó)際貿(mào)易是國(guó)際化戰(zhàn)略的主要形式。這兩個(gè)理論也是早期西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)理論。

      1.3 戰(zhàn)略管理中關(guān)于國(guó)際化戰(zhàn)略的理論

      在當(dāng)今戰(zhàn)略管理方面的書籍中,根據(jù)公司的決策,國(guó)際化戰(zhàn)略可分為全球化戰(zhàn)略、多國(guó)化戰(zhàn)略以及跨國(guó)化戰(zhàn)略。

      由圖可以看出,全球化戰(zhàn)略中母公司擁有絕對(duì)的控制權(quán),管理模式的集中使其開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能快速適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求,做出的反應(yīng)比較緩慢,但是該戰(zhàn)略能夠降低企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。而多國(guó)化戰(zhàn)略采取了高度分權(quán)的模式,由當(dāng)?shù)刈庸咀约簛砉芾砗蜕a(chǎn)符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的產(chǎn)品,該戰(zhàn)略可以使當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)迅速反應(yīng)對(duì)其產(chǎn)品的需求,快速占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額??鐕?guó)化戰(zhàn)略是全球化戰(zhàn)略和多國(guó)化戰(zhàn)略兩者優(yōu)勢(shì)的結(jié)合,有效運(yùn)用該戰(zhàn)略可以使公司得到更多的營(yíng)業(yè)收入。

      2 杉杉股份的國(guó)際化戰(zhàn)略

      2.1 杉杉股份公司簡(jiǎn)介

      杉杉股份有限公司創(chuàng)立于1992年,并在1996年成為服裝紡織業(yè)里第一家上市公司,公司堅(jiān)持實(shí)業(yè)與投資并駕齊驅(qū)、產(chǎn)業(yè)與金融雙輪驅(qū)動(dòng)的發(fā)展戰(zhàn)略,涉足服裝、鋰電池材料及投資三大業(yè)務(wù)板塊。作為中國(guó)服裝界的龍頭企業(yè),杉杉股份自1998年公司實(shí)施“多品牌、國(guó)際化”戰(zhàn)略以來,目前旗下?lián)碛猩忌肌?Marco Azzali瑪珂?愛薩尼、Renoma瑞諾瑪、Smalto、Lubiam魯彼昂姆等20多個(gè)品牌,是國(guó)內(nèi)最好的時(shí)尚品牌運(yùn)營(yíng)商。杉杉股份秉承“正直、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)、責(zé)任”的企業(yè)價(jià)值觀,以價(jià)值創(chuàng)造為核心,強(qiáng)化品牌,開拓創(chuàng)新,致力于成為產(chǎn)融結(jié)合、價(jià)值領(lǐng)先的上市公司。

      2.2 杉杉股份國(guó)際化戰(zhàn)略現(xiàn)狀分析

      早在1996年杉杉股份就做了一個(gè)未來20年的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確以成為國(guó)際化的大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)為目標(biāo)。一晃20年過去了,回顧杉杉股份開展的一系列漂亮的國(guó)際化動(dòng)作,2016年的今天杉杉股份在走向國(guó)際化方面穩(wěn)步前行。從2009年2月杉杉股份與全球五百強(qiáng)企業(yè)日本伊藤忠商簽訂合作協(xié)議開始,杉杉股份加快了國(guó)際化的腳步,在2010年2月,杉杉股份與伊藤忠商株式會(huì)社和戶田工業(yè)株式會(huì)社就鋰電池材料方面簽署相關(guān)協(xié)議,進(jìn)一步推動(dòng)公司鋰電池材料的發(fā)展。這一系列動(dòng)作可以看出杉杉國(guó)際化不僅僅是服裝品牌的國(guó)際化,而是全面發(fā)展的國(guó)際化。截止到2016年半年報(bào),杉杉股份實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.54億元,其中在鋰電池材料方面實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18.49億元,同比增長(zhǎng)21.6%,凈利潤(rùn)1.37億元,同比增長(zhǎng)193.8%。隨著2016年國(guó)家大力推廣新能源戰(zhàn)略,鋰電池行業(yè)站在了這個(gè)政策的風(fēng)口,而杉杉股份無疑從中收益頗多,通過與外企的合作將鋰電池?cái)U(kuò)展到國(guó)際市場(chǎng),可以說杉杉股份抓住了這次機(jī)會(huì),與外企聯(lián)合并在政策扶持下來實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略。

      如今杉杉股份有限公司形成了以服裝業(yè)為主,高科技、資本運(yùn)作為兩翼的三大板塊,作為現(xiàn)在國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是杉杉股份目前有關(guān)于國(guó)際化的情況。

      服裝板塊以杉杉品牌為依托,通過聯(lián)合、收購等形式,實(shí)施國(guó)際化多品牌戰(zhàn)略,不斷擴(kuò)大杉杉的品牌系列。高科技板塊中杉杉股份與日企就鋰電池材料開展合作,也與中科院合作在上海建設(shè)了杉杉高科技園。資本板塊里杉杉股份通過收購重組國(guó)內(nèi)外的中小科技公司,并且參與金融證券市場(chǎng)的合作,得到了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。

      從這三個(gè)板塊中可以看出以公司決策來劃分國(guó)際化戰(zhàn)略的杉杉股份有限公司更多采用的是多國(guó)化戰(zhàn)略。

      2.3 杉杉股份國(guó)際化戰(zhàn)略模式

      2.3.1 并購與收購

      國(guó)內(nèi)企業(yè)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)通常是通過并購和收購國(guó)外品牌,利用海外渠道,品牌優(yōu)勢(shì)開拓國(guó)際市場(chǎng),從而形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。多品牌和國(guó)際化戰(zhàn)略理念一直伴隨著杉杉股份,正是通過這些來一步步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化戰(zhàn)略。

      杉杉股份國(guó)際化戰(zhàn)略能夠快速取得成功也和第一時(shí)間與國(guó)外知名品牌合作離不開關(guān)系。

      2.3.2 國(guó)際化路徑

      杉杉股份通過以服裝紡織,科技與資本三個(gè)方面推動(dòng)國(guó)際化,降低僅從服裝單方面開拓國(guó)際化失敗的風(fēng)險(xiǎn),可見杉杉股份在國(guó)際化戰(zhàn)略方面做足了準(zhǔn)備。

      2.4 杉杉股份國(guó)際化戰(zhàn)略的SWOT分析(表1)

      通過SWOT分析,使杉杉股份的企業(yè)戰(zhàn)略更加明朗,可以幫助杉杉股份把資源用在自己的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目上并在弱勢(shì)點(diǎn)上加以注意及優(yōu)化。

      3 杉杉股份國(guó)際化戰(zhàn)略存在的問題

      隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)日漸成熟,國(guó)內(nèi)外企業(yè)間品牌競(jìng)爭(zhēng)激烈,服裝企業(yè)的發(fā)展速度變緩,為了能夠重塑品牌,重新在市場(chǎng)上保持高利潤(rùn),杉杉股份很早就開始嘗試多元化經(jīng)營(yíng)模式,但是相比國(guó)際大品牌,杉杉股份在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中還是存在一些問題。

      3.1 品牌問題

      中國(guó)有很多服裝企業(yè),也有很多的服裝品牌,在無法形成有效的經(jīng)營(yíng)模式及應(yīng)用體制下,品牌在市場(chǎng)中的表現(xiàn)往往不盡如人意,現(xiàn)階段消費(fèi)市場(chǎng)大部分消費(fèi)者還是看重品牌的知名度。杉杉股份并未形成有效的品牌無形價(jià)值。雖然杉杉股份旗下品牌很多,但是市場(chǎng)中能夠保持一定盈利,穩(wěn)定發(fā)展的品牌并不多??缭讲煌a(chǎn)品屬性的品牌在經(jīng)營(yíng)方式及管理方式上會(huì)有所不同,在選擇經(jīng)營(yíng)渠道進(jìn)行市場(chǎng)拓展也有所不同,企業(yè)在較為熟悉市場(chǎng)會(huì)相對(duì)順利,跨界經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生一定的陌生感。這樣就無法與同類企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),在市場(chǎng)收益方面也會(huì)有所影響。

      3.2 管理問題

      杉杉股份采用松散式管理在收購一家企業(yè)后僅僅是股權(quán)上的變更,經(jīng)營(yíng)權(quán)和管理權(quán)并未改變,而其他同樣采用松散式管理的一些國(guó)際品牌在收購企業(yè)之后,管理層和經(jīng)營(yíng)模式都得到了變更,收購企業(yè)的主觀意識(shí)很強(qiáng),希望能夠快速獲利,在這方面杉杉股份并沒有對(duì)收購的品牌進(jìn)行提升,還是舊經(jīng)營(yíng)模式的延續(xù)。對(duì)比可以看出杉杉股份管理存在問題。

      3.3 合作問題

      如今國(guó)內(nèi)的服裝企業(yè)都希望出口自己的產(chǎn)品,向國(guó)際市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù),擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。然而國(guó)際市場(chǎng)對(duì)中國(guó)的服裝品牌并不熟悉,大多只能通過與國(guó)外品牌合作來推廣自己,相比較國(guó)內(nèi)企業(yè)之間合作卻很少,迫于競(jìng)爭(zhēng)壓力,大多企業(yè)都不愿意合作,但在多元化的今天,同類品牌相互合作已經(jīng)逐漸普遍,它能使資源更加有效的結(jié)合,這也是國(guó)內(nèi)品牌多元化發(fā)展的一種新型模式。

      4 杉杉股份國(guó)際化戰(zhàn)略的建議

      4.1 構(gòu)建企業(yè)核心力

      企業(yè)必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)中得以發(fā)展,這也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要組成部分。在企業(yè)發(fā)展過程中,勞動(dòng)力成本隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)隨之上升,所以杉杉股份要意識(shí)到成本優(yōu)勢(shì)并不是長(zhǎng)久的,技術(shù)和產(chǎn)品上的創(chuàng)新才是自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

      4.2 注重創(chuàng)新

      在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展最重要的環(huán)節(jié),也是企業(yè)發(fā)展的根本途徑,沒有創(chuàng)新企業(yè)就不會(huì)在市場(chǎng)中占有穩(wěn)定的市場(chǎng)份額,并在與同類競(jìng)爭(zhēng)者相互競(jìng)爭(zhēng)中占取優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)新不一定是技術(shù)產(chǎn)品上的創(chuàng)新,也可以是管理模式上的創(chuàng)新,使資源得到更有效的發(fā)揮。企業(yè)創(chuàng)新的前提是企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力,杉杉股份可以通過分析自身優(yōu)勢(shì)和外部環(huán)境,再加以創(chuàng)新,提高自己在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

      4.3 繼續(xù)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

      企業(yè)要想做大做強(qiáng),不可能只專注于一個(gè)領(lǐng)域,一種產(chǎn)品以及一種的經(jīng)營(yíng)方式,這是一種資源上的浪費(fèi),開展多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以使企業(yè)進(jìn)行多方面的投資,從不同領(lǐng)域中獲取市場(chǎng)及收益,相互協(xié)調(diào),降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),也給企業(yè)帶來多元化經(jīng)營(yíng)的新思路。

      杉杉股份如今擁有服裝紡織、高科技、投資三個(gè)不同的領(lǐng)域,都給杉杉股份帶來豐厚的收益,這有利于公司的發(fā)展。在服裝紡織業(yè)采取國(guó)際化多品牌戰(zhàn),在高科技行業(yè)涉足鋰電池材料領(lǐng)域,并且取得了不錯(cuò)的成績(jī),在建立國(guó)內(nèi)最大鋰電池綜合材料企業(yè)的同時(shí)也在高科技產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展了一批新興企業(yè)。在投資領(lǐng)域,積極進(jìn)入金融行業(yè),在證券業(yè),保險(xiǎn)業(yè)等都取得了不錯(cuò)的收益。杉杉股份應(yīng)當(dāng)繼續(xù)推進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,加大其他領(lǐng)域的投入,擴(kuò)大自己總體的規(guī)模。

      4.4 減少文化差異的影響

      由于文化之間差異,不同企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略中目標(biāo)不相同,對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的看法也不相同,在市場(chǎng)進(jìn)行選擇時(shí)對(duì)國(guó)際化品牌提供地產(chǎn)品與服務(wù)也不相同。杉杉股份董事長(zhǎng)鄭總曾說:“中國(guó)服裝想要成為國(guó)際一線品牌,這條路不可能走通,這不是制造水平的問題,而是文化方面的問題,歐美的高端奢侈品牌經(jīng)過多年的發(fā)展,已經(jīng)形成了牢固的思維定勢(shì)。法國(guó),意大利等歐洲國(guó)家有產(chǎn)生奢侈品的土壤、氛圍和文化,而中國(guó)沒有?!边@也說明文化差異給國(guó)家化戰(zhàn)略帶來很大的影響。杉杉股份可以通過聘請(qǐng)國(guó)外知名的設(shè)計(jì)師來設(shè)計(jì)符合國(guó)際理念的服裝,多參與國(guó)際服裝秀等各類賽事,降低文化差異的影響,更好的融入國(guó)際市場(chǎng)。

      5 結(jié)論

      綜上所述,為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化,杉杉股份的國(guó)際化戰(zhàn)略使自己得到了更好的發(fā)展。在如今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中杉杉股份應(yīng)當(dāng)以最好的姿態(tài)去面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn),保持自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力使自己的企業(yè)保持正常的運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展,并使企業(yè)的價(jià)值最大化。

      參 考 文 獻(xiàn)

      [1] 子棟.杉杉向國(guó)際品牌挺進(jìn)[J].中國(guó)紡織,2008(12).

      [2] 劉靜.我國(guó)服裝品牌國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D].河北大學(xué),2009.

      [3] 周海鷗.杉杉股份搶占鋰電池制高點(diǎn)[J].證券導(dǎo)刊,2010(46).

      [4] 仝玲玲.我國(guó)服裝行業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].鄭州大學(xué),2006.

      [5] 陳平.我國(guó)服裝品牌國(guó)際化戰(zhàn)略研究[D].東華大學(xué),2006.

      [6] 杉杉:創(chuàng)新創(chuàng)未來[J].浙江人大,2010(11).

      [7] 渠燕萍.中國(guó)服裝企業(yè)的品牌國(guó)際化經(jīng)營(yíng)分析[D].四川大學(xué),2007.

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