黃陵礦業(yè)公司的精細(xì)化管理與成本控制研究

薛震

[摘 要] 對企業(yè)而言，在其經(jīng)營與發(fā)展過程中，精細(xì)化管理與成本控制是一個至關(guān)重要的問題，與企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益等之間存在著十分密切的聯(lián)系。因此做好成本控制與精細(xì)化管理工作，以最大限度降低企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是擺在所有企業(yè)面前的重要問題。本次研究將以黃陵礦業(yè)公司為例，探究精細(xì)化管理與成本控制的有效策略，為黃陵礦業(yè)公司提供有效的參考。

[關(guān)鍵詞] 黃陵礦業(yè)；精細(xì)化管理；成本控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 022

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）01- 0044- 01

1 黃陵礦業(yè)公司相關(guān)概述

陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司位于陜西省延安市黃陵縣店頭鎮(zhèn)，是國家“八五”重點建設(shè)項目，20項興陜工程之一。公司始建于1989年9月，原名黃陵礦區(qū)項目建設(shè)管理委員會，于2003年11月更名為黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，并于2008年底注冊成立了陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司。該礦區(qū)煤炭儲量豐富，煤質(zhì)優(yōu)良，市場前景廣闊。煤田總面積561平方公里，地質(zhì)構(gòu)造簡單，煤層平緩，便于開采。煤種為低磷、低灰、低硫、中揮發(fā)分、高發(fā)熱量的二分之一中粘煤、弱粘煤和氣煤，是國內(nèi)少有的符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)要求的優(yōu)質(zhì)動力煤、氣化用煤和配焦煤。自2008年起，黃陵礦業(yè)公司提出了精細(xì)化管理的理念，在工作中明確分工，對崗位進(jìn)行細(xì)分，并通過量化考核制度調(diào)動員工的積極性與主動性，只有實施精細(xì)化管理，才能夠使各個環(huán)節(jié)趨于規(guī)范、合理，進(jìn)而確保成本控制的有效落實。

2 精細(xì)化管理與成本控制的相關(guān)性

所謂精細(xì)化管理主要指的是對工作崗位的精準(zhǔn)定位，將責(zé)任劃分到個人，實施量化考核，在該管理模式下，企業(yè)的成本控制能夠得到全面的落實。

2.1 精細(xì)化管理對成本控制責(zé)任主體的界定

精細(xì)化管理首先強調(diào)的是精細(xì)二字，該管理模式具體到某一個部門、某一個崗位，能夠?qū)γ恳坏拦ば颉h(huán)節(jié)等做出明確的規(guī)劃，確保各個環(huán)節(jié)之間實現(xiàn)有效鏈接。

2.2 精細(xì)化管理規(guī)定成本過程控制的目標(biāo)

精細(xì)化管理強調(diào)在日常工作中要嚴(yán)格按照相關(guān)制度、程序辦事，建立具有相互制約、平衡的管理機(jī)制，確保黃陵礦業(yè)公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的高效運行。煤炭企業(yè)涉及到采煤、掘進(jìn)、運輸以及供電、排水等多個流程，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會直接影響到企業(yè)的運行效率，甚至造成人力資源與物力資源的浪費。因此，必須通過科學(xué)、準(zhǔn)確的成本控制，為企業(yè)的成本預(yù)測提供可靠的參考依據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)更好的對各種經(jīng)營與發(fā)展決策予以制定。

2.3 精細(xì)化管理確保成本控制的實現(xiàn)途徑

近年來，精細(xì)化管理強調(diào)“量化考核”制度的實施，其主要指的是將工作目標(biāo)與工作責(zé)任量化，進(jìn)而達(dá)到對生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)果的成本控制。企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，首先需要對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的各項管理費用予以審核。通過審核，分析各項費用是否已經(jīng)發(fā)生，并分析其是否應(yīng)該發(fā)生等。然后，對于不同情況的費用，分別予以計算

3 黃陵礦業(yè)公司精細(xì)化管理與成本控制的有效策略

3.1 建立正確的生產(chǎn)成本核算程序

當(dāng)前黃陵礦業(yè)有限公司的成本控制及管理過程中，缺少完善的生產(chǎn)成本核算程序。為此，在進(jìn)行改進(jìn)的過程中，首先要構(gòu)建起科學(xué)的核算程序。對于具體的費用分配標(biāo)準(zhǔn)，予以合理的選擇。與其他行業(yè)有所不同，煤炭企業(yè)材料投入的增加很大程度上意味著成品與收益的增加，這是因為煤炭資源的開采必須依賴材料作為基礎(chǔ)保障，其是煤炭產(chǎn)品生產(chǎn)的必要投入。因此，在確保生產(chǎn)安全的前提下，爭取以最小的材料費用獲得最大化的煤炭開采效益成為黃陵礦業(yè)公司成本控制的一大目標(biāo)。基于傳統(tǒng)煤炭產(chǎn)業(yè)粗放管理模式下資源浪費嚴(yán)重問題，必須根據(jù)實際情況對材料費的消耗定額進(jìn)行測算，并做好成本預(yù)算。

3.2 提升成本核算人員專業(yè)素質(zhì)

在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，構(gòu)建完善的成本核算與管理體系必不可少。但是，在這一體系的構(gòu)建過程中，受到諸多因素的影響。其中，企業(yè)成本核算人員直接影響著成本控制和精細(xì)化管理的效果，工作人員的綜合水平會對整個體系的構(gòu)建產(chǎn)生重要的影響。首先，做好對企業(yè)人員的引導(dǎo)和教育，幫助其提高對成本核算與管理的認(rèn)識水平，樹立明確的工作態(tài)度。成本意識是指節(jié)約成本與控制成本的觀念，是“節(jié)省成本的觀念，并了解成本管理的執(zhí)行結(jié)果。”控制成本，可以有效地將成本控制在一定范圍內(nèi)，從而達(dá)到企業(yè)或個人的利益最大化。企業(yè)要注意做好對員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，增強員工的成本核算與精細(xì)化管理理念。

3.3 建立分層考核體系

黃陵礦業(yè)有限公司要建立完善的分層考核體系，各個層次之間要相互監(jiān)督、協(xié)作，確保精細(xì)化管理的有效實現(xiàn)，對各個部門的任務(wù)完成情況、材料費用投入情況等進(jìn)行考核，并將其作為衡量各個部門任務(wù)完成情況的重要指標(biāo)，嚴(yán)格按照相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)實施，實施多級考核、分層考核，調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)成本控制。

4 結(jié) 語

新時期，企業(yè)必須重視成本控制與管理工作，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)成本控制與管理方面存在的問題和不足之處等，并針對存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，以不斷提高自身的成本控制能力與精細(xì)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。