當(dāng)前水利工程施工過程中的經(jīng)濟管理問題分析

劉芙蓉

摘要：現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟進入了飛速發(fā)展的階段，國家對水利工程的重視程度也越來越高，大大提高了對水利工程的發(fā)展力度。然而，目前社會上水利工程的建設(shè)中仍然存在著一些問題，急需我們發(fā)現(xiàn)并盡快改正。

關(guān)鍵詞： 水利工程；經(jīng)濟管理問題；解決途徑

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.066

1水利施工過程中經(jīng)濟管理的特點

（1）水利工程經(jīng)濟管理工作內(nèi)容較多，管理人員需要對整個施工過程中的環(huán)節(jié)都要有較深的掌握，如對生產(chǎn)、經(jīng)營以及資金成本的管理工作。

（2）水利工程經(jīng)濟管理對管理人員的專業(yè)素質(zhì)要求較高。因為水利工程專業(yè)性較高，需要管理人員對水利專業(yè)知識有一定的掌握，了解其相關(guān)規(guī)定，并且掌握關(guān)于經(jīng)濟管理的理論知識。

（3）水利工程經(jīng)濟管理的最終效益影響因素較多。在經(jīng)濟管理過程中，如果對資金管理應(yīng)用不妥當(dāng)、不能科學(xué)規(guī)劃成本以及合理經(jīng)營，就會影響到水利工程的經(jīng)濟效益。

2水利施工過程中存在的問題

2.1成本問題

市場上同行之間的競爭愈演愈烈，導(dǎo)致投標過程中的風(fēng)險也隨之加大，不能有效地把控投標費用；在評估水利工程項目時，由于理論和現(xiàn)實的局限性，不能合理地確定評估標準；甚至由于管理人員欠缺正確的成本理念，導(dǎo)致管理成本成了空談。

2.2質(zhì)量問題

水利工程施工過程中內(nèi)部的各種管理制度還有待更新健全，將制度對于質(zhì)量的約束性樹立起來；政府對于水利工程的監(jiān)督力度不夠強，有些進行水利工程的進行者鉆空子，借機敷衍了事，對施工過程中的某些流程不予重視，這樣就很可能會對學(xué)生整個工程造成很大的質(zhì)量問題，很可能導(dǎo)致將來出現(xiàn)很惡劣的影響；工程最后成型質(zhì)量的好壞與建筑設(shè)計和建筑材料的優(yōu)劣有密切的聯(lián)系，好的設(shè)計圖紙再加上優(yōu)質(zhì)的材料能夠使得工程事半功倍，也能延長其使用的時間。

2.3安全問題

目前，社會上仍然存在著一些水利工程內(nèi)部存在安全隱患。由于一些水利工程在開始階段時，未能詳細排檢安全問題，導(dǎo)致工程進行到中間時無法徹底修改，只能盡力完善。水利工程進行時沒有建立足夠完善的安全體系；管理人員缺乏一定的安全意識，不能高度重視工程的安全問題；水利工程中投入到安全設(shè)備上的費用不達標，針對解決安全問題設(shè)立的安全資金不充足；施工過程中的施工人員對安全措施不甚了解，在突發(fā)情況時不能快速有效地應(yīng)對。

3水利施工過程中解決問題的途徑

3.1加強資金管理

對于資金的管理，可以建立一個專門的資金賬戶，再搭配合理的管理體系來統(tǒng)籌管理。還要做好水利工程整個施工過程間的賬本，將水利工程各項資金用處詳細記錄，避免出現(xiàn)資金流向不明的問題。只有初期保證資金管理無誤，才能保障日后的盈利。

3.2加強成本管理

在水利工程開始進行之前，管理人員會根據(jù)水利工程各種因素進行評估判斷，制訂一個預(yù)估成本。然而在實際施工過程中，往往會出現(xiàn)許多不可避免的因素，如材料損壞或?qū)嶋H場地限制等，這些因素會導(dǎo)致最終的實際成本高于預(yù)估成本。因此，需要對這些因素進行調(diào)查研究，并提出改善方案，最大程度減少這些因素的影響，為工程創(chuàng)建更多的效益。對于頻發(fā)的影響因素，也要研究其出現(xiàn)規(guī)律和其他信息，為下次工程改進提供幫助。

3.3加強質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在整個水利工程施工過程中極為重要，應(yīng)當(dāng)引起高度重視。在施工之前，應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人士去施工現(xiàn)場進行實地考察，進而做出合理嚴謹?shù)脑O(shè)計方案，務(wù)求方案符合國家規(guī)定且切實可行，從而保證質(zhì)量過關(guān)。要求每一個參與施工過程的人員，都要嚴格要求自己，對待工程保持端正的態(tài)度，提高自身的責(zé)任感，對自身和工程負責(zé)。還要建立專門的監(jiān)管部門，監(jiān)督整個施工過程的每一流程，力求減少影響工程質(zhì)量的因素，一旦發(fā)現(xiàn)，必須立即督促改正。

3.4加強安全管理

安全問題是最重要的問題，在很多水利工程中都出現(xiàn)過各種事故，因此安全管理不容忽視。事實上，有很多安全問題的出現(xiàn)都與質(zhì)量管理不過關(guān)有直接的關(guān)系。在施工過程中，施工人員往往容易忽視安全問題，因此建立安全監(jiān)管團隊很有必要。監(jiān)管團隊需要定時排查安全隱患，檢查建筑材料是否達標，檢查防火設(shè)施是否完備。還要定期為施工人員進行安全防范教育，一旦事故發(fā)生，可以從容應(yīng)對，減少損失。當(dāng)發(fā)生重大事故時，監(jiān)管團隊?wèi)?yīng)當(dāng)使工程立即停止，解決安全問題并檢查損失之后，才能重新進行施工。

4結(jié)語

由此可見，水利工程是一門復(fù)雜的工程，需要重視的問題很多。只有嚴格抓好安全、質(zhì)量和成本問題，完善其經(jīng)濟管理制度，不斷創(chuàng)新，才能跟上社會發(fā)展的腳步，擁有廣闊的發(fā)展前景，才能建立出更多優(yōu)秀的能造福人類社會的水利工程，才能長存于世，經(jīng)久不衰。

參考文獻

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