國有企業(yè)“專業(yè)主義”人才培養(yǎng)探討

梁彩++玉高檔

摘要：在飛速發(fā)展、變幻莫測的當今社會，企業(yè)不僅僅需要員工單純職業(yè)化地開展工作，更需要的是員工能更深層次地更專業(yè)化地開展工作，做到“術業(yè)有專攻”。鑒于國有企業(yè)的管理崗位量少、任期長、“能上不能下”的特點，普通員工想得到職位上的升遷和工資待遇的提高，設置專業(yè)主義培養(yǎng)和晉升通道，能大大地提高員工工作的積極性。為此，將國企專業(yè)人才分為經(jīng)營管理人才、技術型人才，技能型人才三個類別，并分別對各類人才提出有針對性的培養(yǎng)對策。

關鍵詞：國有企業(yè)；專業(yè)主義；人才培養(yǎng)

中圖分類號：F24 文獻標識碼：A

doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2016.11.050

人力資源是社會發(fā)展的動力，是第一資源，對于企業(yè)而言，專業(yè)人才是推動企業(yè)發(fā)展的動力，專業(yè)人才的培養(yǎng)在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中有著重要的作用，對于國有企業(yè)而言，專業(yè)人才是推動企業(yè)發(fā)展的主流隊伍。所以，在新的形勢下，國有企業(yè)在專業(yè)人才的培養(yǎng)上要不斷的進行創(chuàng)新和改革，積極主動的應對新形勢出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和機遇。在飛速發(fā)展、變幻莫測的當今社會，企業(yè)不僅僅需要員工單純職業(yè)化地開展工作，更需要的是員工能更深層次地更專業(yè)化地開展工作，這讓筆者想起了“專業(yè)主義”這個名詞。該詞出自素有“日本戰(zhàn)略之父”之稱的大前研一的作品《專業(yè)主義》，“專業(yè)主義”人才（專家）是指：“具有豐富的專業(yè)知識和專業(yè)修養(yǎng)；豐富的經(jīng)驗；不斷學習的意志和能力；對顧客信守諾言，以顧客為中心的道德觀和修養(yǎng)；授權的能力，以及勇于承擔授權風險的能力；能夠在發(fā)生緊急情況時及時處理的能力；具有洞察力、判斷力?！比瞬牛钱敶髽I(yè)發(fā)展的重要要素，擁有“專業(yè)主義”素養(yǎng)的人才，更是重中之重。

1國有企業(yè)專業(yè)人才的現(xiàn)狀

目前，大多數(shù)國有企業(yè)普遍存在著一套過于穩(wěn)定的用人機制，特別是干部“能上不能下”的現(xiàn)象，已嚴重成為人才成長的新瓶頸，制約了企業(yè)發(fā)展的后勁。國有企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須對企業(yè)的人力資源管理體制進行改革和調整，從而留住人才，吸引人才，才能不斷增強企業(yè)的綜合競爭。鑒于國有企業(yè)的管理崗位量少、任期長、“能上不能下”的特點，普通員工想得到職位上的升遷和工資待遇的提高，設置專業(yè)人才培養(yǎng)和晉升通道，能大大地提高員工工作的積極性。因此，國有企業(yè)如果想既要保持穩(wěn)定和諧，又要鼓勵競爭進取，那么，企業(yè)除了要積極探索建立“穩(wěn)定和諧、能上能下”的干部選拔機制外，筆者認為，設置專業(yè)主義培養(yǎng)和晉升通道，是目前最為快捷、有效的途徑之一。

結合筆者所在的供水企業(yè)的實際，將“專業(yè)主義”人才分為三類：專業(yè)化的經(jīng)營、管理人才，專業(yè)化的技術型人才，專業(yè)化的技能型人才。目前，該公司共有員工507人，其中經(jīng)營管理人員31人，占總人數(shù)的61%，專業(yè)技術人員62人，占總人數(shù)的122%，持有資質認證或相等水平的專業(yè)技工33人，占總人數(shù)的65%。對照大前研一前輩對“專業(yè)主義”人才的定義來進行比對分析，目前該公司在“專業(yè)主義”人才培養(yǎng)方面不僅要在數(shù)量上有所增加，而且還要在質量方面進一步加強，因為遠遠未達到“專業(yè)主義”的標準。對于“專業(yè)主義”人才的培養(yǎng)，筆者認為，公司可通過制定完善的管理機制和有效的管理手段，引發(fā)員工產(chǎn)生成長為“專業(yè)主義”人才的主動性，并且配備公司層面相應的職業(yè)培訓項目，為他們創(chuàng)建自我提升平臺。以下是筆者結合公司的實際情況，并提出的一些培養(yǎng)對策。

2對于專業(yè)化的經(jīng)營、管理人才的培養(yǎng)對策

“經(jīng)始靈臺，經(jīng)之營之”，經(jīng)營、管理人才從事的是基于企業(yè)整體考慮，從事創(chuàng)造性勞動的工作，是對企業(yè)發(fā)展起到促進作用的高端人才，必然要求這類人才具備鮮明的、全面的專業(yè)素質特征，因此，對其開發(fā)、培養(yǎng)也具有特殊性。針對管理人員的特性，建議在培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)營、管理人員上落實系統(tǒng)化的后備人才管理機制。

在實施路徑方面：

（1）首先對公司現(xiàn)有的人力資源狀況進行盤點與分析，制定人力資源臺賬，一方面識別出企業(yè)的關鍵經(jīng)營管理崗位，另一方面，關注公司在人力資源中的“短板”部分。通過制定人力資源規(guī)劃，明晰公司所需的專業(yè)人才。

（2）制定關鍵崗位的繼任計劃，甄選后備人才。

（3）實施后備人才的培養(yǎng)計劃，制定職業(yè)發(fā)展通道，結合實際設計、優(yōu)化成長路徑，并以成長路徑為指導制定相匹配的培養(yǎng)模式。

在配套機制方面：

（1）建立后備人才動態(tài)備用管理機制。一是建立后備人才信息庫。包括后備干部名冊、登記表、有關培訓、獎懲記錄等檔案資料。二是建立跟蹤管理制度。關注后備干部的工作、學習和生活情況，有針對性地指出存在的不足，提出工作要求。三是建立動態(tài)管理制度。導入后備人才出庫輪崗機制，保持后備干部隊伍的生機。

（2）設立內(nèi)部教練及導師制。組建公司內(nèi)部導師隊伍，將企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)技術、知識、經(jīng)驗有效地傳承下去。

（3）規(guī)范后備人才選拔和晉升機制。堅持備用結合原則，對成熟的專業(yè)素質好的后備干部適時委以任用。

通過系統(tǒng)化的后備人才管理機制，設計專業(yè)的管理人才發(fā)展體系，為企業(yè)培養(yǎng)“專業(yè)主義”的經(jīng)營、管理人才，促進推動公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略，保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。

3對于專業(yè)化的技術人才的培養(yǎng)對策

“業(yè)精于勤，術精于?！?，技術人員是企業(yè)的先進生產(chǎn)力，技術人員專業(yè)性的高度在一定程度上代表了一個企業(yè)的技術水準。因此，針對技術人員的特性，在制定培養(yǎng)措施時可從以下三個方面考慮。

（1）設計科學合理的技術人員晉升通道。結合該公司計劃推行的績效薪酬的改革，項目特別針對技術人員設計了專業(yè)晉升通道，并與薪酬掛鉤。從原來的單一職稱聘任制，轉化為多維度的晉升通道制，對技術人員從學歷、專業(yè)年限、資格證書、專業(yè)技能水平、專業(yè)知識水平等方面綜合考量，量化考核，設計出一條從助理工程師到高級工程師的多級別的完整的晉升通道，每一名技術人員都能夠通過量化評比在薪酬薪檔表中找到自己相對應的位置，并明確的知道自己在專業(yè)化方面提高的方向與目標。

（2）建立專業(yè)技術人員“資格準入”制度。針對財務、投資、人力資源等專業(yè)人才，在設計晉升通道的同時，逐步建立從業(yè)資格證書與企業(yè)內(nèi)部專家檢定相結合的崗位資格準入制度，規(guī)范從業(yè)人員門檻，提高從業(yè)人員專業(yè)能力。

（3）引入“導師輔導”制。從新員工開始，到成長為技術業(yè)務骨干，針對職業(yè)生涯的不同階段，有針對性的安排對口導師進行輔導，充分利用公司內(nèi)部優(yōu)秀員工的先進技能和經(jīng)驗，幫助員工提高業(yè)務、技能水平，形成制度，使輔導、提高成為員工日常工作中不可缺少的一部分，成為一種責任和義務。并且，將導師輔導制度和績效、培訓制度結合起來，形成技術人員職業(yè)生涯促進系統(tǒng)，使得專業(yè)技術人員快速成長，向“高、精、尖”的專業(yè)化方向不斷邁進。

4對于專業(yè)化的技能人才的培養(yǎng)對策

技能人員大多工作在生產(chǎn)的第一線，專業(yè)化的技能人才應熟練掌握專門的知識和技術，具備精湛的操作技能，是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，為保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起到不可忽視的作用。因此，針對技能人員的特性，在制定培養(yǎng)措施時可從以下兩個方面考慮。

（1）建通道。同樣，績效薪酬項目也特別針對技能人才，設計職業(yè)晉升通道，多維度的對技能人員進行量化評估，設計出一條從生產(chǎn)工人到初級技師、中級技師、高級技師的完整的晉升通道，使基層技能員工有主動學習的動力與意愿。

（2）搭平臺。企業(yè)負責培訓的部門應該從崗位工作技能層面分析基層崗位所需掌握的技能和知識，制定具體的，常態(tài)化的培訓項目，不斷的提高技能人員的專業(yè)技能水平，搭建基層技能員工提高專業(yè)技能的平臺。

綜上所述，“專業(yè)主義”人才是企業(yè)發(fā)展的催化劑，一個企業(yè)如果善于對員工進行潛能的挖掘和發(fā)揮，為員工創(chuàng)造條件，提供平臺，使他們逐步成長為企業(yè)所需的“專業(yè)主義”人才，那么將能有效地提高整體工作績效，增進企業(yè)的創(chuàng)新能力，減少企業(yè)冗員數(shù)量，造就更加良好的企業(yè)文化氛圍，從而使得企業(yè)實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越。

參考文獻

[1]大前研一.專業(yè)主義[M].裴立杰譯.北京：中信出版社，2015.