民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀與對策

吳雅妮

摘要：財務(wù)管理是當(dāng)前企業(yè)管理的核心，是完成企業(yè)計劃任務(wù)的關(guān)鍵核心所在，民營企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容有對財務(wù)報告的分析、收支管理以及資產(chǎn)管理的內(nèi)容。本文就簡要展開對其發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展對策的相關(guān)問題的論述，期望能夠有所幫助。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；財務(wù)管理；現(xiàn)狀；對策

一、民營企業(yè)財務(wù)管理工作的概述

現(xiàn)如今，隨著我國飛速增長的經(jīng)濟形勢，也促進了我國民營企業(yè)的迅速發(fā)展，其逐漸成為我國國民經(jīng)濟非常重要的組成部分。然而，從當(dāng)前我國民營企業(yè)發(fā)展的歷程上來看，存在著比較顯著的一個問題就是：絕大多數(shù)的民營企業(yè)在完成其資本的原始積累之后，在企業(yè)進入資本化、規(guī)?；?jīng)營時，各種弊端和先天不足就暴露出來。研究發(fā)現(xiàn)，我國有很多名聲在外的民營企業(yè)看起來是如日中天，但是生命周期卻非常的短暫，有的甚至很快就垮掉了。分析造成這些企業(yè)失敗的原因是多種多樣的，最為主要的一點就是因為這些企業(yè)的財務(wù)管理工作存在著很大的問題。所以重視對當(dāng)前民營企業(yè)集團財務(wù)管理中問題的研究，在當(dāng)前具有重要的現(xiàn)實意義。

在我國社會的發(fā)展歷程中，民營企業(yè)主要擔(dān)提供非常重要的就業(yè)渠道的崗位。我國當(dāng)下民營企業(yè)成長速度非常的快，占城鎮(zhèn)新增就業(yè)崗位的四分之三。尤其是民營企業(yè)在參加社會保險、改善勞動條件、保護勞動者權(quán)益等方面積極承擔(dān)著重要的責(zé)任。近年在國企改革和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整中，國有和集體企業(yè)從業(yè)人員凈減少，是民營企業(yè)緩解了社會就業(yè)壓力，為穩(wěn)定社會作出貢獻。另外，在推動市場經(jīng)濟進程中，民營企業(yè)承擔(dān)著重要的力量。民營企業(yè)有著非常靈活的機制，在一些大企業(yè)并沒有涉足的領(lǐng)域中也非常的活躍，而且在一些批量加工、配套以及品種多的領(lǐng)域中有非常積極的參與。

二、當(dāng)前我國民營企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀

1、欠缺健全完善的財務(wù)管理制度。很多民營企業(yè)的財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不是很高，也沒有很強的工作意識，有些企業(yè)的會計人員甚至自身都不專業(yè)，分析出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是因為沒有健全的制度，太低的財務(wù)人員準(zhǔn)入門檻所導(dǎo)致的。尤其是針對資金的挪用上，更是缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，對資金把關(guān)不夠嚴(yán)格，造成嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象。尤其是在考核和監(jiān)督制度上，很多企業(yè)甚至沒有健全完善的考核監(jiān)督機制，甚至有些都沒有響應(yīng)的約束制度對其進行把控，這就造成財務(wù)人員在工作上存在著主動性和積極性不強，沒有很深的責(zé)任感。

2、很多企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)合理。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金中負債資金和權(quán)益資金的比例關(guān)系。民營企業(yè)的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)通常的負債資金都比較高，因此造成財務(wù)風(fēng)險來臨時更會加劇負債比例。一旦其負債比例超過一定的限度后，必將造成非常嚴(yán)重的財務(wù)問題，企業(yè)就可能無法在預(yù)定時間內(nèi)還清負債資金。逾期之后的高額利息也會加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)。

3、民營企業(yè)的財務(wù)管理辦法欠缺科學(xué)合理性。當(dāng)前很多企業(yè)的規(guī)模受到一定程度的限制，再加上沒有健全的企業(yè)組織部門，導(dǎo)致很多企業(yè)在進行財務(wù)管理工作時，根本沒有遵循科學(xué)化的管理原則，很大的問題就是在管理過程中受到經(jīng)驗和主觀決策的影響，甚至否沒有結(jié)合市場發(fā)展的實際情況來進行，因此非常容易導(dǎo)致其決策出現(xiàn)各種各樣的風(fēng)險，例如有些項目投入不能收回成本，或者是遇到收益過低等情形，這些風(fēng)險容易讓企業(yè)的經(jīng)濟利益和社會效益產(chǎn)生惡劣的影響。

4、民營企業(yè)落后陳舊的財務(wù)管理經(jīng)驗。當(dāng)前絕大多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理工作仍舊停留在比較傳統(tǒng)的階段上，沒有引進新的財務(wù)管理管理和經(jīng)驗。很多企業(yè)將會計核算與財務(wù)管理工作混為一體，導(dǎo)致屢屢出現(xiàn)事后核算的現(xiàn)象。有些工作人員甚至沒有意識到自身職責(zé)所在，淺薄的財務(wù)管理意識，做事只做表面，并沒有根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況對資金活動進行整體的控制財務(wù)監(jiān)督，對于企業(yè)內(nèi)部的其他活動也不加關(guān)注，使之與財務(wù)管理相孤立，最終導(dǎo)致資金的使用效率非常的低。

5、民營企業(yè)的財務(wù)管理人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識較為缺乏。市場經(jīng)濟體制不斷的健全過程中，隨之而來的就會有更多的財務(wù)風(fēng)險。但在很多的民營企業(yè)中，有一些管理人員沒有對市場經(jīng)濟下的發(fā)展進行深刻的了解，認(rèn)為只要正常經(jīng)營管理，不出現(xiàn)財務(wù)的失誤就不會出現(xiàn)風(fēng)險。甚至有些企業(yè)的管理人員根本沒有意識到財務(wù)風(fēng)險是可以通過有效的管理方式來加以規(guī)避的，所以在風(fēng)險快要降臨的時候也沒有用有效的管理手段進行防范，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

三、民營企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展對策

1、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重視財務(wù)管理內(nèi)部控制工作，對于財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)更加的健全。深化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對其的重視，這樣能夠全面改善其財務(wù)管理工作，而且構(gòu)建自己的財務(wù)管理措施，完善管理機制。確保財務(wù)管理人員可以做到有章可依，運用有效的方法對單位的財務(wù)管理人員加以約束。對內(nèi)部控制的重視需要落實到行動上，運用精細化的管理手段，對于財務(wù)管理工作的意義深遠。運用精細化的管理方式，可以將企業(yè)的財務(wù)管理工作細分成很多的小部分，這樣就能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務(wù)工作每一個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的把控和準(zhǔn)確的預(yù)算。

2、強化企業(yè)的財務(wù)管理意識和監(jiān)督機制的完善。要想完善企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機制，需要其領(lǐng)導(dǎo)者能夠充分重視企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)人員的配備以及機構(gòu)設(shè)置問題，確保企業(yè)的內(nèi)部潛在風(fēng)險能得到及時的消除。要想完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制，完善會計法規(guī)體系，確保企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督工作可以落到實處，需要對具體的監(jiān)督內(nèi)容進行細化，運用量化的財務(wù)監(jiān)督模式，確保財務(wù)指標(biāo)的操作性不斷增強，而且能夠運用法律手段對財務(wù)工作加以監(jiān)督，做到嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)法。

3、切實提升企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)管理工作的根本就是對財務(wù)人員的管理，財務(wù)人員直接參與財務(wù)管理，甚至其本身的重要性已經(jīng)超過了規(guī)章制度，因?qū)τ谝?guī)章制度的實施也是需要人來進行的。所以，財務(wù)人員素質(zhì)高低對于企業(yè)財務(wù)管理效果的好壞優(yōu)劣影響極大。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化財務(wù)人員的管理，加強對其道德品質(zhì)和專業(yè)知識的考核，培養(yǎng)會計人員的愛崗敬業(yè)的態(tài)度和責(zé)任心。

結(jié)束語

綜上，對于民營企業(yè)的發(fā)展而言，要想在正常的運營過程中有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、更好地應(yīng)對金融危機，就要加強企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)、加強企業(yè)的財務(wù)管理力度，制定更合理的措施應(yīng)對風(fēng)險，使用多種方法讓企業(yè)在生存的基礎(chǔ)上得到更好的發(fā)展。

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