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    關(guān)于人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的研究

    2016-12-22 17:48:52劉玉
    科學與財富 2016年18期
    關(guān)鍵詞:競爭優(yōu)勢激勵機制人力資源

    劉玉

    摘要:隨著新時代的到來,人力資源的開發(fā)和利用起著舉足輕重的作用,對人力資源的規(guī)劃、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當今企業(yè)及社會組織時刻關(guān)注的重心。當前,部分企業(yè)的管理層認識在某些方面仍然囤于舊觀念、舊體制、舊的做法,制約著企業(yè)的發(fā)展,只有厲行改革,實現(xiàn)人力資源的管理創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資源的能動性、更好發(fā)揮人力資本的作用,才能使人才真正為企業(yè)所用、使企業(yè)能夠在日益激烈競爭中能夠持續(xù)發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:人力資源;發(fā)展關(guān)系;激勵機制;人力開發(fā);競爭優(yōu)勢

    一、發(fā)揮人力資源要把握的重點環(huán)節(jié)

    1.把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競爭戰(zhàn)略做到一致

    企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時,首先必須清楚企業(yè)的遠景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標,然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分,對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動作用。

    2.把員工培訓作為解決人才需求不足的方法

    良好的培訓機制離不開科學的培訓規(guī)劃以及合理的控制制度。企業(yè)可以充分利用國家義務教育、高等教育和各種社會輔助教育等形式來開展員工培訓工作,既要注重培訓的內(nèi)容,又要注重培訓的層次。同時企業(yè)也應根據(jù)自身的實際需要,制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓,以提高員工業(yè)務技能和敬業(yè)精神。

    3.制定真正有效的激勵機制

    激勵機制作為企業(yè)人力資源開發(fā)與管理工作的重要組成部分,它的順利進行離不開公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機制的完善。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確誘導員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。如何運用好激勵機制也就成為各個企業(yè)面臨的一個十分重要的問題。激勵雇員工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性、挑戰(zhàn)性,滿足其成就感,營造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進行工作,幫助企業(yè)成功地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

    4.熱愛、理解、關(guān)心員工

    熱愛自己的員工是經(jīng)營者之本。一個優(yōu)秀的企業(yè)家,只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值,讓他們具備了充足的自信之后,才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴,事業(yè)才能發(fā)展;理解是人天生就具有的一種欲望,人一旦得到理解,就會感到莫大的欣慰,更會不惜付出各種代價;人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。關(guān)心員工要從兩方面:一是關(guān)心員工的家庭;二是關(guān)心員工本身。

    5.建立良好的企業(yè)文化

    只有做到了讓職工們認識到自己存在的價值,讓他們具備了充足的自信之后,才可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴,事業(yè)才能發(fā)展;理解是人天生就具有的一種欲望,人一旦得到理解,就會感到莫大的欣慰,更會不惜付出各種代價;人最大的愿望是自己能得到真誠的關(guān)心和重視。關(guān)心員工要從兩方面:一是關(guān)心員工的家庭;二是關(guān)心員工本身。企業(yè)要建立暢通的溝通渠道,營造一種自由開放、分享信息、人人平等的氛圍,除企業(yè)正式、制度化的交流途徑之外,企業(yè)要鼓勵各種自發(fā)的、非正式的交流溝通渠道。形成一種積極而和諧的人際關(guān)系,從而提高員工的滿意度,增強企業(yè)的凝聚力和創(chuàng)新能力。

    二、企業(yè)和人力資源可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

    1.先進的人力資源管理模式

    在企業(yè)發(fā)展過程中,市場競爭歸根到底是人才的競爭,無論的企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售計劃的指定都是以人為中心的。人才的可持續(xù)發(fā)張是企業(yè)源源不斷的動力,只有保證企業(yè)在不同的發(fā)展階段都有適合企業(yè)發(fā)展的人才,那么企業(yè)才能做大做強。所以合理先進的人力資源管理模式是企業(yè)戰(zhàn)艦的核心動力。而保證人力資源的可持續(xù)性發(fā)展又是其中的關(guān)鍵。

    2.優(yōu)秀的企業(yè)文化

    企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的企業(yè)管理哲學和精神,他能凝聚員工歸宿感,提高員工積極性和創(chuàng)造行的人才管理理論。同時,企業(yè)文化又是通過企業(yè)規(guī)章制度和相關(guān)物質(zhì)現(xiàn)象表現(xiàn)出來的經(jīng)濟文化。在現(xiàn)代企業(yè)文化中“以人為本”即企業(yè)文化是當代企業(yè)文化的的核心價值觀??梢赃@樣說,企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。

    3.具備競爭的產(chǎn)品與技術(shù)

    在當今激勵的市場競爭中,企業(yè)要求的發(fā)展,就因該有自己的核心競爭力,這個核心競爭力就是它的產(chǎn)品。企業(yè)在市場競爭當中都是通過產(chǎn)品的競爭來實現(xiàn)的。只有自己的產(chǎn)品只有達到了“人無我有、人有我優(yōu)”的地步才具有競爭力,才能在市場中立足。但再好的產(chǎn)品都是通過企業(yè)員工創(chuàng)造出來的,沒有優(yōu)秀的人才,一個企業(yè)是很難發(fā)展的。

    三、加強開發(fā)人力資源的有效對策分析

    1.從戰(zhàn)略高度認識和把握整體性人力資源開發(fā)

    要把人力資源開發(fā)納入整個國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的大系統(tǒng)、大循環(huán)中去。沒有經(jīng)濟的健康發(fā)展,人力資源的開發(fā)就不可能持久;缺乏人力資源的整體性開發(fā),經(jīng)濟的發(fā)展就難以持續(xù)。因此,要從戰(zhàn)略高度認識和把握整體性人力資源開發(fā),把它作為人力資源管理工作以經(jīng)濟建設(shè)為中心、在大局下行動的重要措施。要加大教育的投入,普及中初等教育,加強職業(yè)教育和高等教育,提高整體國民素質(zhì)。要協(xié)調(diào)一致,充分發(fā)揮人力資源管理部門職能優(yōu)勢,并與有關(guān)部門密切配合,協(xié)同作戰(zhàn),充分依靠和調(diào)動社會各界的力量,使系統(tǒng)內(nèi)外形成合力,整體推進。

    2.發(fā)揮市場和利益驅(qū)動機制實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置

    要使市場在人力資源配置中起基礎(chǔ)性作用,并充分利用利益驅(qū)動機制實現(xiàn)人力資源配置優(yōu)化。在社會人力資源配置市場化程度日益加大的情況下,單位用人要盡快與社會人力資源配置機制接軌。要建立以市場為基礎(chǔ)的人才資源開發(fā)與利用機制。建立人才市場,引入競爭機制,是人才戰(zhàn)略的主干。建立人才市場,就是要按照平等競爭的原則,采取市場配置為主的方式,使人力資源與生產(chǎn)資料達到最佳配置,發(fā)揮最大潛能。要模擬建立內(nèi)部人力資源配置市場,優(yōu)化內(nèi)部配置,并建立靈活多樣的分配報酬體系,經(jīng)濟使用人力資源。提高人力資源的投入產(chǎn)出率,使人力資源與物力資源結(jié)合取得最佳的經(jīng)濟效益。

    3.用系統(tǒng)工程的方法組織管理和實施人力資源開發(fā)

    人力資源開發(fā)管理是一項系統(tǒng)工程,人力資源開發(fā)的三個基本環(huán)節(jié):預測與規(guī)劃、培養(yǎng)與使用、配置與管理,這三個環(huán)節(jié)相互補充、相互銜接,相互聯(lián)系、相互促進,形成了人力資源開發(fā)管理系統(tǒng)的有機整體。人力資源開發(fā)工作必須與單位的發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào),要用系統(tǒng)工程的方法來組織、管理和實施,長遠謀劃,系統(tǒng)組織,分步實施。

    4.建立激勵和考評機制調(diào)動人才的積極性

    激勵是對人才行為動機的激發(fā),通過實施有效的激勵措施,調(diào)動人才的積極性,影響他們的動機,把他們的行為動機引導到與單位發(fā)展目標一致,把人才個體實現(xiàn)自我價值的需要引導到為單位發(fā)展作出貢獻。要建立有效的激勵體系,采取物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、以精神激勵為主的原則,正激勵與負激勵相結(jié)合、以正激勵為主的原則,內(nèi)激勵與外激勵相結(jié)合、以內(nèi)激勵為主的原則,從各方面對人才的行為實施激勵。努力營造公平、合理、良好的競爭環(huán)境。對人才創(chuàng)造力、業(yè)務和管理能力、潛力、工作績效等作出實事求是的評價。并把考評結(jié)果與管理使用人才相結(jié)合,輔之以配套措施,使之產(chǎn)生良好的效應。

    5.實施人力資源的風險性管理搶占競爭的制高點

    誰擁有前沿的知識,誰就占有競爭的制高點。人力資源是國際競爭、企業(yè)競爭的最主要的資源,這就使人力資源成為單位戰(zhàn)略管理方面最具有決定意義的內(nèi)容。一個企業(yè)的發(fā)展壯大,與其人力資源戰(zhàn)略管理的成功有極大的關(guān)系。企業(yè)競爭的勝利實際上就是人力資源開發(fā)與管理的勝利。管理大師杜拉克在其名著《巨變時代的管理》一書中指出,進入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)出現(xiàn)了一個新的工作者群體,即";知識工作者";;他們與以往的資本經(jīng)濟時代的勞動者有一個根本的不同,即他自身掌握著部分生產(chǎn)工具知識,而不像傳統(tǒng)的勞動者一無所有,只能出賣自己的勞動。由此可見,做好";知識工作者";的戰(zhàn)略性開發(fā)與管理尤為重要。對企業(yè)而言,要在激烈的競爭中取勝,人力資源部門要上升為戰(zhàn)略部門,需要以前瞻性的戰(zhàn)略眼光來實施人力資源的風險性管理,幫助企業(yè)提高經(jīng)營效能,促進其成長和發(fā)展,規(guī)避人員流動風險。

    四、人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢

    基于資源觀對人力資源管理進行研究的學者認為,競爭者可以很容易地通過模仿技術(shù)與產(chǎn)品獲取競爭優(yōu)勢,但是難以復制通過人的管理而獲得的競爭優(yōu)勢。即使復制了,在制度實施與效果間也會有一個時滯存在。賴特等提出了對企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)具有關(guān)鍵性作用的四要素。第一,人力資源的價值性。人力資源可以提高企業(yè)的運作效率和效益,在應對不斷變化的外部環(huán)境中的機遇與挑戰(zhàn)時,企業(yè)的員工可以通過不斷降低生產(chǎn)成本,提供創(chuàng)造性勞動與服務來創(chuàng)造價值。第二,人力資源的稀缺性。企業(yè)中具有專門知識和技能的員工是企業(yè)競爭力的來源,“馬太效應”還決定了稀缺性優(yōu)勢能夠幫助企業(yè)吸引和挽留具備特殊才能的員工,從而維持其強勁的競爭優(yōu)勢。真正體現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是人力資源。第三,人力資源的不可模仿性。人力資源很難讓競爭對手通過簡單模仿所獲得,因為它與企業(yè)特定文化,組織生態(tài)等息息相關(guān)。資源的組織系統(tǒng)性認為人力資源對企業(yè)的作用不是簡單的單個員工的知識和技能的重疊,而是經(jīng)過精心的組織建設(shè)發(fā)揮出一個整體的作用,也是所謂的整體大于部分之和。與人力資源聯(lián)系在一起的企業(yè)特定的歷史文化、團隊精神是競爭者難以復制的,或者說成本很高。第四,人力資源的不可替代性。短期內(nèi),人力資源可能被技術(shù)等企業(yè)的其他資源替代,但這種替代不可能產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。技術(shù)會陳舊,但擁有一定技術(shù)知識的人力資源卻通過高水平的認知能力而不會陳腐。也就是說能夠替代人力資源的資源并不是稀缺的、難以模仿的或難以替代的。

    在靜態(tài)環(huán)境下,高水平的人力資源可以使得企業(yè)贏得相對于競爭對手的高效率的生產(chǎn)優(yōu)勢;在動態(tài)的、更為復雜的環(huán)境下,高水平的人力資源可以使得企業(yè)以更為有效的戰(zhàn)略設(shè)定和實施來應對外部環(huán)境需求的變動,贏得競爭優(yōu)勢??娎照J為,資源基礎(chǔ)論使我們深入了解了人力資源是稀有的、有價值的、特殊的與難以模仿的戰(zhàn)略性資源,而它們并非來自舊有的管理政策,而是經(jīng)由不斷進步的技術(shù)組成活動、自然的企業(yè)行動與內(nèi)隱性知識等長期累積而成,因而也難以被競爭者所模仿。巴尼與賴特進一步指出組織中人力資源的某些特征,包括知識、經(jīng)驗、技術(shù)、員工承諾與組織內(nèi)外部的人際關(guān)系,都會影響到競爭優(yōu)勢,而對于人力資源執(zhí)行(包括流程、政策、做法)的有效管理,是競爭優(yōu)勢的重要基石?;谀芰τ^的人力資源制度也是企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。組織能力包括管理、基于投入、轉(zhuǎn)換、基于產(chǎn)出的能力,可以成為企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢的來源。人力資源制度指一系列旨在吸引、開發(fā)和保持跨國公司人力資源特征的行為、職能和方法。這些行為、職能和方法可以促進組織能力的開發(fā)和利用,也可以破壞這些能力或阻礙組織能力的開發(fā)和利用。因而基于能力觀的人力資源制度對于造就企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢有著重要作用。

    參考文獻:

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    [4]齊婉竹、何敏華.我國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析[J].經(jīng)營管理者.2011年(8)

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