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    高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測“全過程”控制的策略選擇

    2016-12-12 07:35:45王燕陳德林
    亞太教育 2016年31期
    關(guān)鍵詞:質(zhì)量監(jiān)測全過程人才培養(yǎng)

    王燕+陳德林

    作者簡介:王燕(1986-),女,甘肅張掖人,教育學(xué)碩士,研究方向:職業(yè)教育管理。

    陳德林(1963-),男,重慶合川人,副教授,研究方向:職業(yè)教育管理。

    摘要:高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量有效監(jiān)測問題實(shí)質(zhì)上是一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制策略選擇問題。從整體層面看,高職院校人才質(zhì)量受前期人才培養(yǎng)方案規(guī)劃、人才培養(yǎng)過程把控、人才的社會應(yīng)用評估等各項(xiàng)因素的影響。因此,根據(jù)人才培養(yǎng)的不同階段,做好科學(xué)謀劃尤為重要。從過程層面看,每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)都決定著高職院校人才培養(yǎng)的達(dá)標(biāo)程度。因此,做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的策略優(yōu)化,利于增強(qiáng)高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測的有效性,更能促使人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提升。本文旨在從起點(diǎn)規(guī)劃、過程控制、結(jié)果評估等方面入手,深入把握高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測各階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)的策略選擇。

    關(guān)鍵詞:高職院校;人才培養(yǎng);質(zhì)量監(jiān)測

    中圖分類號:G715文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A文章編號:2095-9214(2016)11-0217-02

    近年來,隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),社會發(fā)展結(jié)構(gòu)趨于合理化,行業(yè)發(fā)展更為專業(yè)化精細(xì)化。相應(yīng)的,人才市場對技能型人才的需求日益旺盛。然而,長期的技能人才,特別是高技能人才的短缺成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“短板”。全面推進(jìn)技能型人才培養(yǎng),優(yōu)化社會人才結(jié)構(gòu),是我國各高職院校建設(shè)與發(fā)展的戰(zhàn)方向。而技能人才培養(yǎng)的核心和關(guān)鍵在人才質(zhì)量,那么,如何對高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)測,成為當(dāng)前高職院校人才培養(yǎng)面臨的重要任務(wù)。在這里,通過對高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測“全過程”實(shí)踐的深化研究,全面把握人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及核心要點(diǎn),以激發(fā)高職院校人才培養(yǎng)活力,提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。

    一、從高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測的基礎(chǔ)條件出發(fā),以就業(yè)為導(dǎo)向,科學(xué)設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案,細(xì)化目標(biāo),做好起點(diǎn)規(guī)劃

    通常而言,對高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測的研究往往從監(jiān)測指標(biāo)體系本身出發(fā),如此一來,不可避免的陷入片面性的困境,不利于全面精準(zhǔn)把握。由此,必須將研究延伸到人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測的前端——高職院校人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位。有必要指出的是,高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測目標(biāo)與高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)本質(zhì)上是一致的。也就說,高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)定位是高職院校實(shí)施人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測的基礎(chǔ)條件。那么,做好起點(diǎn)規(guī)劃便是高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在這里,尤為重要的是,如何運(yùn)用系統(tǒng)論的方法,從高職院校人才培養(yǎng)戰(zhàn)略全局的角度,對高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)的各個方面、各個層次進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。

    第一,以就業(yè)為導(dǎo)向,實(shí)施人才精準(zhǔn)培養(yǎng)。需要做好兩篇“文章”,其一,對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的人才需求進(jìn)行深入調(diào)研。調(diào)研作為高職院校人才培養(yǎng)目標(biāo)定位的重要環(huán)節(jié),其所獲材料、數(shù)據(jù)等是否真實(shí)可靠,直接關(guān)系到之后每一項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的開展及實(shí)現(xiàn)。一般而言,高職院校人才培養(yǎng)主要服務(wù)某一區(qū)域,或是某一行業(yè)領(lǐng)域。事實(shí)上,高職院校人才培養(yǎng)并非以學(xué)科化系統(tǒng)知識的傳授為主,而應(yīng)以社會市場需求導(dǎo)向?yàn)橹?,培養(yǎng)人才的綜合職業(yè)能力。①因此,有必要組建一支專業(yè)的調(diào)研團(tuán)隊(duì),通過問卷調(diào)研、實(shí)地考察、電話訪問等形式對某一區(qū)域或行業(yè)領(lǐng)域的人才市場狀況進(jìn)行調(diào)研?;蛘呤峭ㄟ^科研立項(xiàng)的方式,引導(dǎo)專家學(xué)者組建科研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研。無論采取何種方式,其基本要求在于保證各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、過程資料、分析方法、調(diào)研結(jié)果等真實(shí)可靠,合理科學(xué);其本質(zhì)目的在于對某一區(qū)域或行業(yè)領(lǐng)域人才需求的全面考察。在此基礎(chǔ)上,高職院校應(yīng)立足于人才市場需求,以就業(yè)為導(dǎo)向,確立學(xué)校人才培養(yǎng)的目標(biāo)與定位。其二,推行人才精準(zhǔn)培養(yǎng)模式。所謂的人才精準(zhǔn)培養(yǎng),就是針對不同人才要求、行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,運(yùn)用科學(xué)的方式對高職院校學(xué)生實(shí)施精準(zhǔn)培養(yǎng)??傮w而言,精準(zhǔn)培養(yǎng)主要針對的是社會人才市場的需求。需要什么樣的人才,就培養(yǎng)培養(yǎng)什么樣的人才。事實(shí)上,高職院校作為社會技能人才培養(yǎng)的重要基地,對整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響重大。然而,隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化,對技能人才的要求也不斷提升。如何破解影響高職院校技能人才培養(yǎng)的深層次問題,日益成為高職院校人才培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)難題。在這一過程中,高職院校必須要立足自身發(fā)展實(shí)際,做好人才培養(yǎng)的“頂層設(shè)計(jì)”,從培養(yǎng)的源頭化解積弊。要把“校企合作”模式作為推進(jìn)精準(zhǔn)培養(yǎng)的突破口,在人才培養(yǎng)的模式上取得突破,真正意義上實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐教學(xué)的深度融合,促使高職院校人才培養(yǎng)與社會人才需要的無縫對接。

    第二,以目標(biāo)為導(dǎo)向,科學(xué)設(shè)計(jì)人才培養(yǎng)方案。正如有學(xué)者指出,全面推進(jìn)內(nèi)涵建設(shè)作為職業(yè)教育發(fā)展新趨勢,積極探索基于就業(yè)導(dǎo)向、能力本位的專業(yè)人才培養(yǎng)方案開發(fā),是當(dāng)前高職院校面臨的緊迫任務(wù)和亟待解決的關(guān)鍵問題。②其一,要進(jìn)一步解放思想,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人才培養(yǎng)觀念。明確高職院校人才培養(yǎng)的目標(biāo)任務(wù),統(tǒng)一各方力量,整合優(yōu)質(zhì)資源,為全面提升高職院校人才培養(yǎng)奠定科學(xué)的思想基礎(chǔ)。其二,堅(jiān)持特色化與專業(yè)化的發(fā)展理念。依托高職院校自身發(fā)展特色、專業(yè)優(yōu)勢,加快推進(jìn)優(yōu)勢專業(yè)的快速發(fā)展,著力推進(jìn)特色專業(yè)的專項(xiàng)發(fā)展,同時注重走綠色健康人才培養(yǎng)之路。其三,立足社會對技能人才的需求,結(jié)合高職院校發(fā)展實(shí)際,抓好頂層人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)。高職院校人才培養(yǎng)的思路不清晰、目標(biāo)戰(zhàn)略不明確就無法實(shí)施科學(xué)有效的培養(yǎng),更難培養(yǎng)高質(zhì)量、高水平的專業(yè)技能人才。高職院校人才培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)要以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo),以“社會人才需求”為主線,同時注重高職院校的特色優(yōu)勢,研究制定科學(xué)化的人才培養(yǎng)規(guī)劃方案,為高職院校明確人才培養(yǎng)目標(biāo)提供核心保障。這其中,關(guān)鍵在于要精心組織研究,正確研判形勢,全力捕捉社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,以及社會人才需求信號,把握專業(yè)技能發(fā)展的風(fēng)向標(biāo),并在此基礎(chǔ)上不斷完善高職院校的人才培養(yǎng)規(guī)劃,做好人才培養(yǎng)定位,找準(zhǔn)人才培養(yǎng)方向。其四,正視高職院校人才培養(yǎng)的薄弱環(huán)節(jié)。查找高職院校人才培養(yǎng)中存在各種問題,重視突出問題,深入分析,并及時提出解決措施,確保高職院校人才培養(yǎng)方案的可行性與科學(xué)性。

    二、從高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測的實(shí)踐運(yùn)行而言,應(yīng)以質(zhì)量為導(dǎo)向,完善質(zhì)量監(jiān)控體系,強(qiáng)化執(zhí)行,做好過程控制

    僅僅是做好高職院校人才培養(yǎng)的前期規(guī)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須組織專業(yè)的隊(duì)伍根據(jù)高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系,建立健全人才培養(yǎng)質(zhì)量的具體細(xì)化的定性和定量考核指標(biāo),形成完善的人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控體系。正如有學(xué)者指出,高職院校的教育目標(biāo)就在于培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才,其中,人才質(zhì)量是重中之重,由此,建立人才質(zhì)量監(jiān)控體系十分必要。③就高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測的過程控制而言,如何形成高效執(zhí)行力,是其中的關(guān)鍵。在這一過程中,具體做到以下幾點(diǎn):

    第一,強(qiáng)化“兩種”意識。其一,強(qiáng)化問題意識。建立完善的人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控體系,必須以問題為導(dǎo)向,并以人才培養(yǎng)急需解決的問題為突破口,研究新情況、創(chuàng)新新舉措、解決新問題,尤其有針對性的研究分析人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、教師隊(duì)伍建設(shè)等過程中面臨的問題,主動暴露問題,揭示問題,緊緊圍繞高職人才培養(yǎng)中心工作,切實(shí)把為人才的科學(xué)培養(yǎng)作為人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測的首要任務(wù)。其二,強(qiáng)化質(zhì)量意識。高職院校要始終站在服務(wù)人才培養(yǎng)發(fā)展的高度,通過廣泛而深入的協(xié)作實(shí)現(xiàn)高職院校的資源更科學(xué),更合理的分配。無論是辦學(xué)理念、教學(xué)模式,還是人才隊(duì)伍建設(shè)、校風(fēng)文化等,無不在注重精細(xì)化、高質(zhì)量管理。在人才培養(yǎng)的過程中,始終以一種全心全意的人才培養(yǎng)理念要求自我,讓高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的理念滲透到每一位人才培養(yǎng)參與者的骨髓、融入血液,讓高質(zhì)量、專業(yè)化的人才培養(yǎng)成為了一種追求,成為了一種標(biāo)桿。

    第二,理清“兩種”關(guān)系。其一,理清內(nèi)部關(guān)系。高職院校內(nèi)部各個部門、教師之間無主次之分,更無高低之別,而是彼此協(xié)作,相互聯(lián)動,共同推進(jìn)人才培養(yǎng)。每一位人才培養(yǎng)的參與者要更加深化“高效、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、協(xié)作”的培養(yǎng)觀念,既注重規(guī)范性,又注重協(xié)作性,促進(jìn)高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提升。其二,理清外部關(guān)系。高職院校人才培養(yǎng)絕不可獨(dú)立于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展之外,而要同經(jīng)濟(jì)社會實(shí)現(xiàn)無縫對接。在這一過程中,高職院校要不斷加強(qiáng)與政府、社會、企業(yè)的溝通與聯(lián)系,吸納更多的優(yōu)質(zhì)資源,搭建合作平臺,促使高職院校與外界的科學(xué)互動,促進(jìn)人才培養(yǎng)不斷走向新階段。

    第三,弘揚(yáng)“兩種”精神。其一,弘揚(yáng)科學(xué)精神。高職院校要更加注重相信科學(xué)、崇尚科學(xué),實(shí)事求是、勤于探索,用科學(xué)的思維、方法來武裝頭腦,指導(dǎo)工作實(shí)踐,為實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新的跨越、新的提高增添動力。其二,弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。建立完善的質(zhì)量監(jiān)控體系,就是要求高職院校善于從形而上學(xué)的桎梏解放出來,敢于破舊立新,勇于開拓創(chuàng)新,不斷用新思維、新方法探究新問題,用新舉措、新辦法解決新問題,進(jìn)而從高職院校人才培養(yǎng)的各個層面實(shí)現(xiàn)全面提升。

    三、從高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測的實(shí)施效果來看,應(yīng)以問題為導(dǎo)向,結(jié)合實(shí)踐現(xiàn)實(shí)困境,深化認(rèn)識,做好結(jié)果評估

    做好高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的結(jié)果評估,是高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)與發(fā)展目標(biāo)的必不可少的環(huán)節(jié)。這其中的關(guān)鍵,在于如何挖掘人才培養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)問題與困境,深化對人才培養(yǎng)質(zhì)量的認(rèn)識,不斷促進(jìn)高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測體系的完善。具體而言,可從以下幾個方面入手。

    第一,從標(biāo)準(zhǔn)上,細(xì)化專業(yè)分類,理清人才培養(yǎng)質(zhì)量評價指標(biāo)的內(nèi)在關(guān)系。對人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行評價的根本目的,就在于更好地引導(dǎo)高職院校從自身設(shè)定的教育目標(biāo)和要求出發(fā)進(jìn)行人才培養(yǎng)。全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量,適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,是高職院校人才培養(yǎng)的生命線。④形成立體化、多層次的高職院校人才培養(yǎng)監(jiān)測體系,要在觀念上破除障礙,全面摒棄指標(biāo)體系中對專業(yè)技能人才影響力較弱的指標(biāo),要格外突出重點(diǎn)指標(biāo)的權(quán)重,不斷細(xì)化高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量評價指標(biāo)。在這一過程中,要深入挖掘影響高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的核心要素,尤其要區(qū)分關(guān)鍵性指標(biāo)、重要性指標(biāo)、相關(guān)性指標(biāo)之間的內(nèi)在關(guān)系,立足于人才培養(yǎng)質(zhì)量的整體評價目標(biāo),從問題出發(fā),最大限度地挖掘人才培養(yǎng)過程中的問題,真正把高職院校人才培養(yǎng)監(jiān)測體系打造為發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有機(jī)系統(tǒng)。促使高職院校人才培養(yǎng)監(jiān)測體系能夠在關(guān)鍵環(huán)節(jié)、階段,適時分析研究影響人才培養(yǎng)質(zhì)量的各種因素,并采取措施改善。

    第二,從方法上,創(chuàng)新思路,多重方法并舉。要不斷完善適用高職院校人才質(zhì)量的評價方法,諸如動態(tài)分析、靜態(tài)分析、定性分析、定量分析、綜合分析等,尤其注重對高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量評價方法的科學(xué)應(yīng)用,針對不同的專業(yè)技能人才、人才培養(yǎng)的不同階段等,必須采取與之相適應(yīng)的評價方法。有如,對已畢業(yè)的人才評價不宜采用靜態(tài)分析法,而應(yīng)注重用人單位的動態(tài)反饋。同時,有必要建立第三方評價體系,這是完善高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控保障體系的重要一環(huán)。⑤事實(shí)上,在高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量評價方法的運(yùn)用上,尤為重要的是,結(jié)合人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)測實(shí)施的實(shí)際效果,注重對人才培養(yǎng)的內(nèi)在要求的準(zhǔn)確把握,切實(shí)發(fā)揮評價方法在分析與解決問題中的價值作用。

    第三,從主體上,明確評價主體職能,真實(shí)反映結(jié)果。一般而言,對高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量評價的主體往往是院校、專家等,較為容易忽略用人單位等社會評價主體。這就需要合理劃分評價主體,厘清各自的界面,更加注重高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量的客觀性評價。在實(shí)施人才培養(yǎng)質(zhì)量評價時,必須制定每一時期(以年度為單位)的用人單位人才使用反饋調(diào)查問卷,并將統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果作為關(guān)鍵考察因素。這樣,才能夠確保評價內(nèi)容的全面,以及結(jié)果的公正,促使高職院校能夠更加真實(shí)、客觀的把握人才培養(yǎng)質(zhì)量。

    (作者單位:重慶水利電力職業(yè)技術(shù)學(xué)院)

    本文系為2014年度市級骨干高職院校項(xiàng)目建設(shè)專題研究最終成果(項(xiàng)目編號:2014-701)和2015年度市級骨干高職院校項(xiàng)目建設(shè)專題研究階段性成果(項(xiàng)目編號:2015-716)。

    注釋:

    ①周玲.以就業(yè)為導(dǎo)向的高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新探討.教育教學(xué)論壇,2016,30.

    ②侯建軍.基于就業(yè)導(dǎo)向、能力本位的高職專業(yè)人才培養(yǎng)方案開發(fā).教育與職業(yè),2008,23.

    ③汪玲.高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控及保障體系建設(shè).黑龍江高教研究,2014,02.

    ④侯威.高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量評價探析.職業(yè)教育研究,2014,01.

    ⑤陳智球,馬蕪茗.職業(yè)教育第三方人才培養(yǎng)質(zhì)量評價體系研究.職教論壇,2014,14.

    參考文獻(xiàn):

    [1]周玲.以就業(yè)為導(dǎo)向的高等職業(yè)教育人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新探討[J].教育教學(xué)論壇,2016(30).

    [2]侯建軍.基于就業(yè)導(dǎo)向、能力本位的高職專業(yè)人才培養(yǎng)方案開發(fā)[J].教育與職業(yè),2008(23).

    [3]汪玲.高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量監(jiān)控及保障體系建設(shè)[J].黑龍江高教研究,2014(02).

    [4]侯威.高職院校人才培養(yǎng)質(zhì)量評價探析[J].職業(yè)教育研究,2014(01).

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