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    國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的路徑探究

    2016-11-22 09:03:53孫秀妍張凌宇
    2016年31期
    關(guān)鍵詞:混合所有制國(guó)有企業(yè)

    孫秀妍 張凌宇

    摘 要:黨的十八屆三中全會(huì)提出大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革,鼓勵(lì)非公有經(jīng)濟(jì)參股國(guó)有企業(yè),實(shí)現(xiàn)以管企業(yè)為主向管資本為主的轉(zhuǎn)變。本文通過介紹幾種可行的混合所有制改革路徑,旨在為國(guó)有企業(yè)在“決定”的指引下,推進(jìn)混合所有制改革提供思路。

    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè);混合所有制;路徑

    中共中央政治局于2013年11月9日在北京召開黨的十八屆三中全會(huì),此次會(huì)議將“改革”作為會(huì)議主題,提出大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。早在十五大的報(bào)告中,就對(duì)混合所有制經(jīng)濟(jì)的概念有所提及,只不過在當(dāng)時(shí),混合所有制概念的出現(xiàn)時(shí)為了解釋公有制經(jīng)濟(jì)。而在十八屆三中全會(huì)上,混合所有制經(jīng)濟(jì)是為了深化國(guó)企改革,完善基本經(jīng)濟(jì)制度而被重點(diǎn)討論研究的。國(guó)有企業(yè)混合所有制改革在十八屆三中全會(huì)上的再次提出,其目的是希望鼓勵(lì)非公經(jīng)濟(jì)控股,實(shí)現(xiàn)以管企業(yè)為主向管資本為主的轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)和外資企業(yè)各自優(yōu)勢(shì),相互借鑒,相得益彰,在融合中實(shí)現(xiàn)能夠發(fā)揮綜合優(yōu)勢(shì)的快速增長(zhǎng)。

    從國(guó)有企業(yè)改革的過程中,我們能夠看出,其根本問題在于國(guó)有企業(yè)應(yīng)該在哪些領(lǐng)域以何種方式存在的問題,而并不是國(guó)有企業(yè)該不該存在的這種簡(jiǎn)單選擇。不是簡(jiǎn)單的照搬成功私有企業(yè)的現(xiàn)代管理制度,而是要做到勇于突破、進(jìn)退有度,使國(guó)有資本逐漸淡出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)和壟斷行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)節(jié),給予民營(yíng)資本更廣闊的發(fā)展空間。2014年下半年以來,國(guó)資委在中央企業(yè)啟動(dòng)了“改組國(guó)有資本投資公司”“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”“董事會(huì)行使高級(jí)管理人員選聘、業(yè)績(jī)考核和薪酬管理職權(quán)”“派駐紀(jì)檢組”四項(xiàng)改革試點(diǎn),新的地方性的國(guó)有企業(yè)改革方案也被各省市逐一公布。實(shí)際上,面對(duì)國(guó)有企業(yè)改革我們有很多條路可以走,下面從混合所有制改革角度,介紹如下幾條基本路徑:

    一、改制上市

    改制上市是指企業(yè)通過吸納社會(huì)上的其他資本,來達(dá)到實(shí)現(xiàn)其規(guī)范化管理的目的。國(guó)有企業(yè)改制上市實(shí)際上是企業(yè)資產(chǎn)證券化的過程,先對(duì)公司進(jìn)行股份制改造,然后公開發(fā)行股票上市,是混合所有制改革的重要途徑之一。在公司上市的過程中,通過規(guī)范公司的運(yùn)作管理、完善治理結(jié)構(gòu),來保證公司可以持續(xù)健康的發(fā)展。公司成功上市后,便可通過資本市場(chǎng)來為自身企業(yè)發(fā)展所需資金進(jìn)行融資,開拓出一條長(zhǎng)期的、且持續(xù)穩(wěn)定的融資渠道,促進(jìn)資金的良性循環(huán)。同時(shí),不可避免的,公司改制上市后,將面對(duì)一個(gè)開放式的市場(chǎng)環(huán)境,公司除了要接受其內(nèi)部監(jiān)督外,也將面對(duì)公眾,甚至是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的監(jiān)督,并定期披露公司的財(cái)務(wù)狀況。改制上市作為國(guó)企混合所有制改革的一條重要途徑,按照需要改制上市的公司規(guī)模不同,可以分為整體改制、分拆改制、分立改制以及聯(lián)合改制等。

    二、兼并重組

    混合所有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,重點(diǎn)在于推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)企的購(gòu)并,使民營(yíng)資本入駐更多的行業(yè),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)來說,不少民營(yíng)企業(yè)資金實(shí)力薄弱,要發(fā)揮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),民營(yíng)經(jīng)濟(jì)購(gòu)并國(guó)有經(jīng)濟(jì)時(shí),為達(dá)到具有制衡作用的股權(quán)結(jié)構(gòu),必須有與國(guó)有經(jīng)濟(jì)相當(dāng)?shù)馁Y金實(shí)力。這時(shí)政府可推動(dòng)銀行等資本市場(chǎng)助推民營(yíng)經(jīng)濟(jì),為其提供包括融資等在內(nèi)的資金支持服務(wù)。同時(shí)鼓勵(lì)民營(yíng)資本通過貨幣、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等一些法律和其他行政法規(guī)允許的方式參與國(guó)企改制重組。

    兼并重組的過程中往往伴隨著資本的并購(gòu),資本并購(gòu)是指通過優(yōu)質(zhì)資本融入市場(chǎng),從而使資源優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)往往發(fā)展到一定規(guī)模就會(huì)出現(xiàn)一道坎,遇到困難期,這個(gè)時(shí)候往往需要尋求突破,適時(shí)作出調(diào)整,例如引進(jìn)外部資源,如管理、技術(shù)和產(chǎn)品等,進(jìn)一步提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力。而資本并購(gòu)恰恰可以幫助企業(yè)很好的實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的資源優(yōu)化配置,可以通過并購(gòu)、引入外來資本、整合優(yōu)質(zhì)資源來實(shí)現(xiàn)。

    三、產(chǎn)業(yè)鏈重組

    產(chǎn)業(yè)鏈重組是指企業(yè)通過整合上下游產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)間的對(duì)接。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,技術(shù)的更新?lián)Q代以及激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。這就要求我們一些國(guó)有企業(yè)認(rèn)清形勢(shì)、接受現(xiàn)實(shí),對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)做出突破性的調(diào)整與變革。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)形成了某種產(chǎn)業(yè)鏈合作關(guān)系,在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的時(shí)代背景下,可促進(jìn)處于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的各種所有制經(jīng)濟(jì)融合,讓非公有經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到國(guó)有企業(yè),發(fā)展穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)間的合作共生關(guān)系,同享經(jīng)營(yíng)成果,共擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在通過進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈重組來推進(jìn)混合所有制改革后,經(jīng)過上下游產(chǎn)業(yè)間的整合,發(fā)揮業(yè)務(wù)產(chǎn)品上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),降低業(yè)務(wù)產(chǎn)品成本,搶占有利市場(chǎng),使產(chǎn)業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)得到充分的體現(xiàn),最后實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)整體盈利狀況的目的。

    四、員工持股

    員工持股是指企業(yè)的健康良好發(fā)展,會(huì)給員工自身帶來經(jīng)濟(jì)利益提高的一種全新激勵(lì)方式?,F(xiàn)代公司制企業(yè)為了能夠充分的激發(fā)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式、營(yíng)運(yùn)狀況等方面的關(guān)注、對(duì)待工作的責(zé)任心和積極性,通過讓員工持有企業(yè)部分股權(quán)的方式,讓其成為企業(yè)的股權(quán)持有者,將企業(yè)對(duì)價(jià)值的追求與員工對(duì)利益的追求相同步,以達(dá)到相協(xié)調(diào)互動(dòng)的目的,謀求企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)通過施行員工持股制度,將部分股權(quán)分散到員工手中,在企業(yè)和員工之間形成一種產(chǎn)權(quán)紐帶關(guān)系,促進(jìn)形成一種包括員工持股的多元化股權(quán)結(jié)構(gòu)。然而在我國(guó),員工持股制度的推行困難重重,尤其是管理層持股,更是飽受爭(zhēng)議、褒貶不一。

    《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定》指出:“允許混合所有制經(jīng)濟(jì)實(shí)行企業(yè)員工持股,形成資本所有者和勞動(dòng)者利益共同體。”這說明員工持股甚至是管理層持股作為國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的路徑之一,是國(guó)家政策上所支持鼓勵(lì)的。然而員工持股制度的推行還需面對(duì)社會(huì)輿論等方面的壓力,并且國(guó)家相關(guān)的法規(guī)、政策也是一時(shí)放開、一時(shí)收緊、反反復(fù)復(fù)。因此大部分國(guó)有企業(yè)在實(shí)施員工持股計(jì)劃時(shí)都格外的慎重,生怕觸及到雷區(qū)。

    混合所有制經(jīng)濟(jì)并不僅僅指所有制意義上各種經(jīng)濟(jì)制度的整合,還包含了市場(chǎng)開放、國(guó)企的市場(chǎng)化改革、公司治理結(jié)構(gòu)改革等多重含義?;旌纤兄频母臼钦槍?duì)目前國(guó)企改革中存在的問題,自上而下進(jìn)行頂層制度設(shè)計(jì)和制度變遷,公司治理要嚴(yán)格按照公司化進(jìn)行運(yùn)作,形成以資本為紐帶的督導(dǎo)體系?;旌纤兄平?jīng)濟(jì)改革中的一個(gè)重要突破,便是國(guó)有企業(yè)要由原來的“管企業(yè)”為主向“管資本”為主轉(zhuǎn)變,加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管。

    國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行混合所有制改革的過程中,所涉及的路徑不會(huì)僅有這4種,但無論企業(yè)采用何種方式進(jìn)行改革,均有其利弊所在。國(guó)有企業(yè)要想通過混合所有制改革來尋求自身新的突破和發(fā)展,首先要明確自身的實(shí)際資源瓶頸,其次在此基礎(chǔ)上分析國(guó)有企業(yè)自身優(yōu)劣勢(shì),對(duì)各種改革路徑進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè),甚至可以多管齊下,最終找到一條企業(yè)自身能夠充分適應(yīng)的發(fā)展道路。(作者單位:哈爾濱商業(yè)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院)

    項(xiàng)目基金:哈爾濱商業(yè)大學(xué)研究生創(chuàng)新項(xiàng)目“混合所有制企業(yè)財(cái)務(wù)治理現(xiàn)狀及建議”,項(xiàng)目編號(hào):YJSCX2015-378HSD。

    參考文獻(xiàn):

    [1] 邱霞.混合所有制改革的路徑分析[J].西部論壇,2015(3).

    [2] 吳愛存.國(guó)有企業(yè)混合所有制改革的路徑選擇[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理,2014(10).

    [3] 王偕勇.國(guó)企混合所有制改革的路徑及制度設(shè)計(jì)[J].上海國(guó)資.2016(07).

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