對于工業(yè)企業(yè)成本管控方式與應用

【摘 要】為使人力、物力、財力得到合理利用，工業(yè)企業(yè)應將成本管控應用于生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從而有效地降低成本、增加利潤、增強企業(yè)核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】工業(yè)企業(yè) 成本管控 方式與手段

一、成本管控的含義

成本管控是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照預定的成本目標，對實際發(fā)生的成本進行控制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正不利偏差，促使企業(yè)不斷降低成本。傳統(tǒng)的成本管理是以節(jié)約為依據(jù)，全面成本管控是企業(yè)全員、全過程、全方位的成本管控，它實行相對成本節(jié)約、擴大了成本管控的空間范圍和時間跨度、充分發(fā)揮成本管控的效能。

二、成本管控的意義

1.是成本管理的重要手段

成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環(huán)節(jié)，成本的預測、決策和計劃為成本管控提供了依據(jù)。而成本管控既要保證成本目標的實現(xiàn)，同時還要滲透到成本預測、決策和計劃之中。

2.是改善經(jīng)營管理的動力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本管控，要求建立相應的控制標準和控制制度，并加強各項管理工作，以保證成本管控的有效進行。

3.是建立健全經(jīng)濟責任制的重要條件

生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟責任制是實行成本管控的重要保證。實行成本管控，需要成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門，要求各部門對經(jīng)濟指標承擔經(jīng)濟責任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本，使成本管控順利進行，收到實效。

三、成本管控的方式

1.產(chǎn)品研發(fā)成本的管控

（1）縮短研發(fā)周期

許多新產(chǎn)品往往要花費很長時間才能批量投入市場，最大的原因是因為產(chǎn)品設(shè)計不能一次性達到規(guī)定要求，返工次數(shù)多。因此設(shè)計人員應在不影響成本、產(chǎn)品性能的情況下，盡可能提高一次性設(shè)計的成功率，縮短研發(fā)周期。

（2）制定合理的工藝方案

制定合理的工藝方案可以通過以下四個手段：①增加工藝評審環(huán)節(jié)，深挖技術(shù)成本潛力；②規(guī)范工藝手段，發(fā)展高效、先進的工藝手段和工裝；③建立技術(shù)數(shù)據(jù)采集網(wǎng)路，并進行科學整理分析；④再應用于實踐中。

2.采購成本的管控

（1）將杠桿采購與聯(lián)合采購有機結(jié)合

杠桿采購是指長期持續(xù)性的隨機采購，但卻不愿意與供應商維持比較比密切的合作關(guān)系的采購方式；聯(lián)合采購是一種由多家企業(yè)因相同需求而形成采購聯(lián)盟的采購模式，形成大規(guī)模采購，以此達到降本的目的。

（2）將目標成本法運用于材料采購

工業(yè)企業(yè)根據(jù)市場調(diào)查得到的價格，扣除利潤及研究經(jīng)費，得出產(chǎn)品在制造、分銷和加工處理過程中所允許的最大成本，即目標成本。企業(yè)在設(shè)置采購的目標成本時，應遵循可行性、普遍性、先進性、科學性及彈性原則。

（3）采購標準化

采購標準化是保證采購質(zhì)量、降低采購費用的有效途徑。采購標準化要做到產(chǎn)品生產(chǎn)標準化、采用標準化產(chǎn)品、采用標準化術(shù)語、采用標準化流程、向市場推廣企業(yè)標準。

3.存貨成本的管控

為保證生產(chǎn)和銷售活動的正常運行，企業(yè)必須適時適量地購進存貨，它要求企業(yè)既能滿足生產(chǎn)及銷售的需要，又能使企業(yè)存貨儲存成本與訂貨成本之和達到最低的一次采購批量。

4.生產(chǎn)制造成本的管控

（1）材料定額標準管理

材料消耗標準的制定工作，主要由工程技術(shù)部負責。技術(shù)人員根據(jù)工藝路線表，計算出產(chǎn)品零部件、原材料消耗定額，并編制成標準的技術(shù)文件，然后交工藝室下發(fā)給各車間及物資供應部等部門。物資供應部再根據(jù)定額數(shù)量組織零部件、原材料的采購工作。

（2）材料領(lǐng)用消耗的管控

以材料消耗定額和生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，確定月度領(lǐng)用的材料限額。如班組因發(fā)生廢品、零部件丟失等原因，需要超過限額領(lǐng)用材料時，需先查明原因，經(jīng)審查過程，才能超額補領(lǐng)材料，尤其是那些耗用量較大、單位價值較高的材料。

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范管理

運用5S管理法，使企業(yè)有效地邁向全面質(zhì)量管理；運用六西格瑪管理法，通過對缺陷生產(chǎn)、防范產(chǎn)品責任風險、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和提高市場占有率等評價體系，推進產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。

5.質(zhì)量成本的管控

工業(yè)企業(yè)應建立一套質(zhì)量成本核算方法來計量質(zhì)量成本的金額，然后對質(zhì)量成本因素、效益和趨勢進行分析，形成質(zhì)量成本報告，作為企業(yè)制定質(zhì)量方針目標、評價質(zhì)量體系的有效性和進行質(zhì)量改進的依據(jù)。

6.人工成本的管控

通過精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入。精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎(chǔ)，也是降低人工成本的基礎(chǔ)工作。

四、結(jié)束語

成本決定一個企業(yè)的競爭力，工業(yè)企業(yè)為了適應激烈的市場競爭，必須建立健全成本管控流程，積極調(diào)動全員參與成本控制，企業(yè)管理者也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)狹隘的成本觀念，結(jié)合企業(yè)的實際情況，充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法以加強企業(yè)的競爭力，迎接各方的挑戰(zhàn)。

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作者簡介：

潘嘉欣（1979—），女，廣東省廣州市人，漢族，會計師，本科，研究方向：國際會計。