企業(yè)項目管理開發(fā)模式的應用研究

郝晉

摘 要：隨著我國海洋工程技術的發(fā)展，對海洋科學合理的開發(fā)成為當前面臨的重要問題，并對海洋工程項目管理提出了更高的標準和要求。因此，海洋工程建設單位要不斷總結經(jīng)驗，借鑒國內(nèi)外的管理理念，不斷創(chuàng)新管理模式，對海洋工程建設進行全面的控制。

關鍵詞：海洋工程；開發(fā)管理；應用研究

在實際應用過程中，項目管理就是按照一定的規(guī)定時間，去完整既定的目標，并建立完善的管理機制，把項目管理方法滲透到各個環(huán)節(jié)，對整個過程進行有效的控制和管理，在投入較少資本和資源的情況下，完成工程項目內(nèi)容。項目管理改變傳統(tǒng)的管理方式，增強了管理的系統(tǒng)性和針對性，優(yōu)化了管理目標，要求采用先進的施工方法。在上個世紀60年代，項目管理逐漸在海洋工程建設中得到應用，并積累了大量的實際建設經(jīng)驗，改進了當前的工作方法，提高了建設效率，明確了管理制度，獲得了更多的經(jīng)濟效益和社會收益。

一、海洋工程管理的特點

在進行海洋工程建設過程中，涉及方面很多，科技含量很高，需要投入大量的新產(chǎn)品和新技術；周圍自然環(huán)境較為惡劣，工作條件十分艱苦；在進行工程設計過程中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗，需要對現(xiàn)場的情況進行精確計算。尤其從事海上天然氣和石油工程的技術人員，在建設過程中具有很大的危險性，需要采取一定的防護措施；另外，在海洋工程建設過程中，存在很多的易燃易爆物品，需要采用更為嚴格的環(huán)保技術措施。對海洋工程建設而言，要不斷明確技術標準和要求，提高建設效率。

對海洋工程項目管理而言，主要是工期較緊，管理嚴格，目標明確，對施工技術標準和規(guī)范比較高，需要派專人進行管理，并要對施工現(xiàn)場進行全方位的管理，建設工序繁多，檢查人員要對工程預算進行嚴格的審核。另外，為了保證海洋工程建設順利進行，要建立有效的文件跟蹤系統(tǒng)。

二、海洋工程項目管理的內(nèi)容分析

為了保證海洋工程項目能夠順利進行，在實際過程中，要明確項目管理的目標，做好項目的安全管理、質量管理、進度管理、成本管理，控制好管理的每一個環(huán)節(jié)。

1.安全質量管理

在海洋工程建設過程中，要堅持安全第一的原則，建立完善的安全管理制度，做好安全檢查工作，提高施工人員的安全意識，避免出現(xiàn)安全事故。對海洋工程建設而言，具有多樣性和潛伏性的特點，需要采取相應的預防措施，控制好施工技術、施工管理以及施工人員等方面的因素。在施工質量管理方面，施工單位要提升管理措施的可操作性，解決實際過程中存在的質量問題和安全隱患。要求項目管理人員，要建立嚴格的質量管理責任狀，采用層層管理的方式，對施工質量管理目標進行細化，保證責任落實到人，實現(xiàn)質量管理的針對性和具體化。施工單位要不斷總結經(jīng)驗教訓，對施工質量管理進行嚴格的考核和評比，定期組織召開質量會議，對出現(xiàn)的施工質量問題進行全方位和多角度的分析、研究，并提出相應的解決對策，保證施工能夠按照進度順利進行。

2.施工進度管理

為了保證海洋工程建設順利進行，在實際施工過程中，要編制完善的工程預算和施工組織方案，確定工程施工工序，制定科學合理的施工進度計劃，采用標準化管理方式，提升施工進度管理的系統(tǒng)化和透明性，真正做好工程項目的調(diào)度項目，并要做好相應的記錄。在具體的項目工程施工過程中，工程項目負責人員要結合制定的施工方法，做好施工進度檢查工作報告，并結合實際情況，對施工進度進行相應的調(diào)整，保證海洋工程建設保質保量按照施工計劃完成。

3.施工成本管理

在進行海洋工程施工過程中，需要投入大量的人力物力財力，需要制定完善的管理成本組織計劃，進行全方位的動態(tài)管理，明確的管理的層次和目標，要求各個管理部門要堅持節(jié)約第一的原則，堅持誰受益、誰負責的原則，通過投入最少的時間和資金，高效的完成施工任務，避免出現(xiàn)不必要的浪費，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。另外，財務管理人員要做好成本資料的管理，嚴格考核標準，分析預算成本與實際成本出現(xiàn)差異的原因，并結合實際情況，采用科學合理的解決措施，避免增加額外的工程投入，從而獲得更多的經(jīng)濟效益。

三、海洋工程項目管理的模式

在進行海洋工程項目管理過程中，為了提高管理的效率，建設單位可以結合實際情況，選擇不同的項目管理模式。下面就針對海洋工程常見的管理模式展開論述。

1.代理型模式

在通常情況下，代理型模式主要是一種合同管理模式，在近些年海洋工程建設過程中，得到了廣泛的應用。在這種管理模式下，代理經(jīng)理就是施工承包商代理，根據(jù)服務合同規(guī)定，主要的費用主要包括管理費用和固定的酬金。業(yè)主為了有效的控制投資，就會要求代理經(jīng)理保證最大的工程費用，在工程結算過程中，把結余部分歸成業(yè)主，對超出的部分由代理工程交付。對海洋工程建設而言，在實際應用過程中，有效的降低了工程施工的成本風險，能夠有效獲得額外的收入，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.項目管理服務模式

在項目工程管理過程中，整個海洋工程項目就能夠交給項目管理公司進行有效的管理，這樣就可以提升項目管理的水平，明確管理的目標，優(yōu)化設計管理項目方式，完成既定的設計目標，有效的降低工程成本，提高工程施工的效率，保證海洋工程項目建設順利進行。

3.項目管理承包模式

在采用項目管理承包模式以后，就要處理好施工承包方、項目管理承包商以及業(yè)主之間的關系，要充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在項目經(jīng)濟和技術方面進行比較，做好優(yōu)化設計，從而更好的做好項目工程建設。采用項目承包模式，可以提升管理的專業(yè)化和全程化水平，提升項目建設的集成化和規(guī)范化，不斷優(yōu)化組織機構，提高管理的效率。

四、優(yōu)化項目管理的措施

在進行海洋工程項目建設開始前，在實際過程中，要結合實際的天然氣和石油工程特點，采用不同的管理模式，進行靈活運用，加強施工過程的管理，滿足實際需要。第一，提升項目管理模式的靈活性。管理人員要結合海洋工程周圍的自然環(huán)境和氣候條件，采用科學合理的管理模式，對當前的管理模式不斷進行創(chuàng)新，結合實際的工程進度，進行調(diào)整和完善，保證施工能夠順利進行。第二，認真分析海洋工程行業(yè)發(fā)展前景。就目前而言，海洋石油開發(fā)和勘探屬于高科技行業(yè)，隨著我國海外行業(yè)不斷擴張，給海洋工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)，對著工程建設規(guī)模不斷擴大，面臨的風險也不斷擴大，給海洋工程建設帶來了巨大的挑戰(zhàn)。 因此，建設單位要采取有效措施，防范潛在的風險，降低項目管理的難度，認清面臨的風險和挑戰(zhàn)，做好海洋工程的項目規(guī)劃。第三，做好項目的監(jiān)督和管理。為了保證海洋工程建設質量，在實際過程中要做好相應的監(jiān)督和管理，明確監(jiān)管的目標，就要不斷完善海洋工程項目程序，重點做好工程施工和決策階段的監(jiān)督，并要建立完善的政策體系，保證市場的公平競爭，建立完善的監(jiān)督機制。

綜上所述，在進行海洋工程建設過程中，建設單位要結合實際情況，采用合理的項目管理模式，增強管理的針對性和有效性，防范潛在的風險，降低項目管理的難度，認清面臨的風險和挑戰(zhàn)，做好海洋工程的項目規(guī)劃。另外，要明確項目管理的目標，做好項目的安全管理、質量管理、進度管理、成本管理，控制好管理的每一個環(huán)節(jié)。

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