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    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化探討

    2016-11-09 21:19:08陳俊彥
    現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2016年24期
    關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化

    摘要:為推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè),應(yīng)結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行設(shè)計(jì),加強(qiáng)對管理模式的創(chuàng)新和研究,制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行的全面分析、掌握,同時(shí)有利于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)代建設(shè)步伐的科學(xué)指引,推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐。針對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理模式,以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效管理,同時(shí)應(yīng)結(jié)合先進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行創(chuàng)新引用,以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè),推動(dòng)自身企業(yè)發(fā)展建設(shè)的需要。本文對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化進(jìn)行探討,以實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理模式的全面認(rèn)識(shí),結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用和建設(shè)的需要,完善其規(guī)范化建設(shè),以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理模式的全面運(yùn)用和規(guī)范化建設(shè),進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程。

    關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化

    中圖分類號(hào):F270 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)024-0000-02

    企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè),是企業(yè)發(fā)展的必然方向和建設(shè)目標(biāo),同時(shí)是指導(dǎo)企業(yè)建設(shè)的推動(dòng)力和能動(dòng)因素。針對企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè),應(yīng)合理運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)控作用,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化建設(shè),以滿足企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,客觀上實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)影響因素的全面分析,結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)對影響因素的科學(xué)處理,確?,F(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和建設(shè),促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的高效建設(shè)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

    一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

    (一)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念

    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,主要是指針對現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展,應(yīng)通過對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略的全面分析,制定合理的發(fā)展規(guī),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)針對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度,制定明確、科學(xué)的管理方案,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定提高。因此,現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行和研究,是基于企業(yè)的根本利益進(jìn)行研究,同時(shí)為推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代建設(shè)進(jìn)行的,客觀上有利于實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的突破和創(chuàng)新,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)。但是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理模式的研究,應(yīng)通過企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)律、營銷規(guī)律,進(jìn)行完善制定,以實(shí)現(xiàn)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,提高企業(yè)工作人員的薪資待遇來提高工作積極性和熱情,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的分析,綜合近幾年的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行分析,制定合理的營銷戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)科學(xué)組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),病加強(qiáng)對市場因素的分析,制定完善的調(diào)整戰(zhàn)略,以促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐,體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的重要推動(dòng)意義。

    (二)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

    針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行和運(yùn)用,加以研究,發(fā)現(xiàn)其主要的特點(diǎn)包括聯(lián)系性、整體性和指導(dǎo)性。

    1.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的聯(lián)系性

    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的聯(lián)系性,主要是指現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)用中,企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)管理措施都以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益為前提和出發(fā)點(diǎn),通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行環(huán)節(jié)的分析,各環(huán)節(jié)處于緊密聯(lián)系狀態(tài),呈“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的趨勢,各環(huán)節(jié)都會(huì)對企業(yè)的整體利益造成影響。因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平?jīng)Q定企業(yè)的管理水平,同時(shí)決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的收益情況。

    2.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的整體性

    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的整體性,主要是指企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),旨在提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,但是針對企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的組織情況和運(yùn)行情況,負(fù)責(zé)整體調(diào)控狀態(tài),針對營銷狀況不良的環(huán)節(jié),通過戰(zhàn)略措施的調(diào)整和重新規(guī)劃,以實(shí)現(xiàn)該環(huán)節(jié)營銷收益的提高,進(jìn)而確保企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的整體性進(jìn)行分析,有利于實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段的科學(xué)檢驗(yàn),即通過企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)和營銷環(huán)節(jié)的全面分析,確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的合理性和經(jīng)濟(jì)性,以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

    3.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性

    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)性,主要是指企業(yè)管理部門作為管理中心和政策的決定者,針對企業(yè)運(yùn)行情況的具體分析,應(yīng)以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為前提、以管理部門的管理作用為主要方針,確保管理部門針對企業(yè)運(yùn)行情況,能夠結(jié)合企業(yè)既定的相關(guān)政策和相關(guān)法律文件,進(jìn)行調(diào)整,整體把握企業(yè)的發(fā)展方向和運(yùn)行規(guī)劃,以確保企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)效益的提高。針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行,應(yīng)強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度及運(yùn)行效果的分析,同時(shí)結(jié)合相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)部門及工作制度的完善,制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度,以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)前進(jìn)方向的科學(xué)把握,進(jìn)而體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的指導(dǎo)意義。

    二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

    (一)有利于實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的突破

    現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行,有利于通過現(xiàn)代的管理技術(shù)和管理措施,實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)劃,以突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的束縛和制約?,F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)用,加強(qiáng)對市場因素的分析,結(jié)合企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展,制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃,Yui推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    (二)有利于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

    現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行,通過對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀的分析和研究,合理運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備,推動(dòng)企業(yè)的集約化發(fā)展,實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)能源的節(jié)約使用、高效利用,推動(dòng)營銷環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢,進(jìn)而體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)的重要推動(dòng)意義?,F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)用規(guī)范化進(jìn)行發(fā)展,有利于實(shí)現(xiàn)對可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)的科學(xué)把握,加強(qiáng)對企業(yè)管理體系的監(jiān)督和完善,確?,F(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和競爭優(yōu)勢。

    三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)現(xiàn)狀

    (一)組織結(jié)構(gòu)的影響

    針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行,主要受組織結(jié)構(gòu)的影響,即組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行,造成現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行受阻的現(xiàn)象。組織結(jié)構(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)中,處于領(lǐng)導(dǎo)地位和管理地位,針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行效果和運(yùn)行方向,有明顯的決定作用,如果組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行過于形式化、表面化,對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不能進(jìn)行全面分析,進(jìn)而無法掌握實(shí)際的運(yùn)行數(shù)據(jù),相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃和運(yùn)行策略,制定的過于片面化、理想化,不利于科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

    (二)人才的影響

    針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行,同時(shí)受人才的影響,即人才對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行,造成的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、誤差較大,進(jìn)而不利于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式及時(shí)制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,嚴(yán)重制約現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。人才對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的影響,首先是由于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的工作人員多為流動(dòng)性員工,相應(yīng)的工作素質(zhì)不全面,同時(shí)針對從事經(jīng)濟(jì)管理工作的企業(yè)員工,缺少相應(yīng)的培訓(xùn),其次由于企業(yè)管理機(jī)制的不健全,無法針對企業(yè)人才進(jìn)行有效鼓勵(lì),造成人才工作不積極,在進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中工作處理不夠完善、科學(xué),嚴(yán)重制約現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的高效運(yùn)行和科學(xué)發(fā)展。

    (三)管理制度的影響

    針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行,同時(shí)受企業(yè)管理制度的影響,即現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展建設(shè)過程中,相應(yīng)管理制度的運(yùn)行,對企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行產(chǎn)生的影響,嚴(yán)重情況下不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降、發(fā)展步伐的減緩。因此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對管理制度的明確,以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行的高效管理和科學(xué)分析,通過對管理規(guī)定的細(xì)化,實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)管理,但是目前大多數(shù)企業(yè)針對管理制度的固定較籠統(tǒng),不利于針對經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)明確管理,因此嚴(yán)重制約現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展步伐。

    四、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化建設(shè)的完善措施

    (一)完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)

    針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè),應(yīng)完善資產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè),以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的全面管理,通過相關(guān)分析措施和運(yùn)行需要,結(jié)合市場因素的變動(dòng)和應(yīng),規(guī)范對現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的管理,以確?,F(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè),應(yīng)加強(qiáng)對資產(chǎn)變更、權(quán)責(zé)的明細(xì),同時(shí)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)穩(wěn)定因素的全面分析,以減少市場因素對資產(chǎn)造成的流動(dòng)影響。通過對現(xiàn)代企業(yè)固定資產(chǎn)的全面分析,應(yīng)完善相關(guān)檔案的建立,以實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的科學(xué)規(guī)劃,結(jié)合歸口管理、價(jià)值管理和實(shí)物歸口管理等部門的建設(shè),推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)對固定資產(chǎn)的高效管理,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

    (二)完善項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化建設(shè)

    針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè),應(yīng)完善項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化,即加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)施工建設(shè)的分析,通過對參建單位的分析,加強(qiáng)對施工階段、施工技術(shù)和施工設(shè)備的統(tǒng)計(jì),以實(shí)現(xiàn)對施工階段的高效管理和控制,確保現(xiàn)代企業(yè)施工建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行?,F(xiàn)代企業(yè)完善項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)范化,首先應(yīng)加強(qiáng)對施工建設(shè)的管理,完善其監(jiān)管制度,強(qiáng)化管理責(zé)任心,確保施工質(zhì)量;其次應(yīng)規(guī)范施工建設(shè)程序,明確建筑施工,主要加強(qiáng)對施工技術(shù)和施工設(shè)備的管理,以確保合理運(yùn)用在施工建設(shè)過程中,確保其施工質(zhì)量,減少返工造成的經(jīng)濟(jì)成本。同時(shí)用加強(qiáng)對現(xiàn)代企業(yè)工作人員的規(guī)范化建設(shè),以確保專業(yè)技術(shù)強(qiáng)、理論基礎(chǔ)豐富人員的合理運(yùn)用,安排到相應(yīng)工作崗位,發(fā)揮其工作積極性和熱情,推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行。

    (三)完善生產(chǎn)管理的規(guī)范化建設(shè)

    針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè),應(yīng)注重生產(chǎn)管理規(guī)范化的完善建設(shè),即加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)的管理,確保生產(chǎn)建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行,進(jìn)而促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)步伐?,F(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)生產(chǎn)管理規(guī)范化的完善建設(shè)過程,應(yīng)注重加強(qiáng)對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的管理,嚴(yán)格控制企業(yè)的安全生產(chǎn)和責(zé)任管理,確保生產(chǎn)運(yùn)行的安全和質(zhì)量過關(guān),進(jìn)而確保企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)行,滿足市場需要和企業(yè)的發(fā)展建設(shè)步伐。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)范化的完善設(shè)置,應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代技術(shù)和設(shè)備的運(yùn)用,科學(xué)設(shè)計(jì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)空間,同時(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)水平的研發(fā),結(jié)合生產(chǎn)管理的相關(guān)制度和運(yùn)行措施,確保生產(chǎn)管理的穩(wěn)定運(yùn)行,以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

    (四)完善考核體系的規(guī)范化建設(shè)

    針對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè),應(yīng)完善考核體系的規(guī)范化建設(shè),以實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行過程和運(yùn)行效果的全面分析,有利于企業(yè)管理部門結(jié)合管理規(guī)定和發(fā)展需要,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,以確?,F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)步伐的穩(wěn)定性和前進(jìn)性。

    五、結(jié)束語

    現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建設(shè),應(yīng)完善資產(chǎn)管理、施工建設(shè)、生產(chǎn)管理和考核體系的規(guī)范化建設(shè),以確保經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)運(yùn)行,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和突破,推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)步伐。為確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的穩(wěn)定運(yùn)行,應(yīng)結(jié)合市場因素和現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用,推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的全面建設(shè),進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

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    作者簡介:陳俊彥(1976-),男,漢族,河南省扶溝縣,碩士研究生,講師,研究方向:組織運(yùn)營。

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