試分析新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合

龍杭

摘要：新時(shí)期以來，我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，推動(dòng)了文化建設(shè)的進(jìn)程，國有企業(yè)積極貫徹黨的路線方針，把黨建工作擺在首位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，使員工更加熱情的投入到工作當(dāng)中。隨著時(shí)代不斷更新，企業(yè)之間形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化，將企業(yè)文化和黨建工作有機(jī)結(jié)合起來，開拓進(jìn)取，發(fā)展創(chuàng)新，使國有企業(yè)能夠在激烈的競爭中不斷鞏固自己的主體地位，迎接新的挑戰(zhàn)。本文將分析新時(shí)期下國有企業(yè)黨建工作存在的問題，以及與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的具體內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期； 國有企業(yè)； 黨建工作； 企業(yè)文化； 有機(jī)結(jié)合

黨建工作是國有企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的必經(jīng)之路。新時(shí)期不斷變化發(fā)展，國有企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，在激烈的行業(yè)競爭中，國有企業(yè)只有將黨建工作與企業(yè)自身文化有機(jī)結(jié)合起來，才能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)化管理，提高員工的工作熱情，從而提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)成經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，關(guān)于如何才能把黨建工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合在一起，一直是國有企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的關(guān)系

（一）價(jià)值觀的養(yǎng)成是黨建工作與企業(yè)文化的落腳點(diǎn)

文化，就是潛移默化之中，形成的一種精神財(cái)富，是一種優(yōu)秀價(jià)值觀的養(yǎng)成。企業(yè)文化顧名思義，是指企業(yè)長期以來發(fā)展的形成的價(jià)值觀念，主要表現(xiàn)在先進(jìn)的管理理念以及企業(yè)自身的改革創(chuàng)新精神。而黨建工作正好作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理與改革的重要手段，能夠有效的指導(dǎo)企業(yè)在運(yùn)作中將改革創(chuàng)新的精神融入到具體實(shí)踐當(dāng)中，形成先進(jìn)的價(jià)值觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工不斷創(chuàng)造的精神，滿足企業(yè)的利益需要，為國家建設(shè)提供強(qiáng)有力的精神支持[1]。

（二）黨建工作與企業(yè)文化的聯(lián)系

首先，二者的研究對(duì)象都是人，從人的角度考慮，黨建工作以先進(jìn)的思想基礎(chǔ)指導(dǎo)人的實(shí)踐活動(dòng)，企業(yè)文化重在培養(yǎng)員工的積極創(chuàng)造性，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，都是以人為本；其次，二者同屬文化領(lǐng)域的意識(shí)形態(tài)范疇，黨建工作要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)文化要貫徹黨的領(lǐng)導(dǎo)方針，按照社會(huì)主義的原則加強(qiáng)管理；最后，二者的目標(biāo)相同，黨建工作要求企業(yè)加強(qiáng)員工對(duì)社會(huì)主義概念的理解，來規(guī)范員工的行為，激發(fā)員工的工作熱情，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)文化通過管理階層不斷優(yōu)化管理措施，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

二、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合中存在的問題

（一）國有企業(yè)黨建工作機(jī)制不完善

在以往對(duì)企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，多達(dá)60%的企業(yè)相關(guān)人員認(rèn)為，黨建工作與企業(yè)文化結(jié)合首先應(yīng)該完善相關(guān)機(jī)制。體制機(jī)制的不健全，是黨建工作的最大難題，黨建工作的制度需要符合企業(yè)的發(fā)展與時(shí)代的變化，對(duì)制度進(jìn)行調(diào)整和梳理，形成規(guī)范權(quán)威的機(jī)制系統(tǒng)。企業(yè)黨委部門沒有按照標(biāo)準(zhǔn)完善黨建機(jī)制，管理目標(biāo)以及任務(wù)不明確，造成體制不健全[2]。

（二）國有企業(yè)黨建工作思想陳舊

先進(jìn)的黨建思想能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展增添活力。但是，當(dāng)前許多企業(yè)沒有把黨的文化建設(shè)與企業(yè)的文化建設(shè)統(tǒng)一起來，黨建的思想水平陳舊，不具備創(chuàng)新精神，導(dǎo)致企業(yè)的管理不能實(shí)現(xiàn)，黨建工作難以深入實(shí)踐。再加上大多數(shù)企業(yè)忽視了黨建工作的重要性，黨建工作的地位逐漸被取代，造成企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，員工的積極創(chuàng)造性不足，難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化有機(jī)結(jié)合的具體措施

（一）加強(qiáng)國有企業(yè)的制度體系建設(shè)

要實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合，首先黨建組織需要對(duì)制度機(jī)制進(jìn)行完善。創(chuàng)新黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，企業(yè)要為黨建組織的工作活動(dòng)提供便利的環(huán)境，使組織的領(lǐng)導(dǎo)者能夠權(quán)責(zé)分明，各司其職，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)黨建工作的管理；創(chuàng)新黨建工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的管理，實(shí)行嚴(yán)格的檔案制度，賞罰分明，嚴(yán)格實(shí)行統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)程序化管理；規(guī)范黨建工作制度，制度的規(guī)范是開展黨建工作的核心任務(wù)，組織人員應(yīng)該定期對(duì)相關(guān)的制度法規(guī)進(jìn)行梳理，去除舊的、不符合時(shí)代主題的制度條例，注入新的思想，形成一套完整統(tǒng)一的制度體系[3]。

（二）加強(qiáng)國有企業(yè)的思想建設(shè)

國有企業(yè)的主導(dǎo)地位，就決定了企業(yè)在開展黨建工作時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)馬克思主義思想，為廣大的黨員干部樹立正確的價(jià)值觀念，加強(qiáng)員工的思想道德建設(shè)，將先進(jìn)的思想體系融入到具體的企業(yè)文化中去。關(guān)心員工，增加員工之間的信任感，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情；營造出一種和諧的企業(yè)工作環(huán)境，各項(xiàng)工作以及活動(dòng)都要在公平、民主的機(jī)制下才能運(yùn)行，充分發(fā)揮集體精神；挖掘員工的潛能，提升自主創(chuàng)新能力，管理需要人性化，不抹殺員工的個(gè)性，營造出一種特的化的企業(yè)氛圍，使員工更有歸屬感，也能夠釋放出更飽滿的熱情，投入到日常的工作當(dāng)中，既能夠增加經(jīng)濟(jì)效益，還能夠提升企業(yè)的軟實(shí)力，在激烈的競爭當(dāng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域發(fā)展。

四、總結(jié)

綜上所述可知，國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱，是國家長期穩(wěn)定發(fā)展的動(dòng)力和源泉。黨建工作與企業(yè)文化是相互影響，相互滲透的，需要把二者有機(jī)的結(jié)合起來，完善黨建工作的機(jī)制體系建設(shè)，加強(qiáng)創(chuàng)新型思想的指導(dǎo)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與軟實(shí)力，有利于企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展，更能夠經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定了強(qiáng)有力的物質(zhì)保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉顥.新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的有機(jī)結(jié)合研究[J].中國管理信息化，2011（24）：129-130.

[2]方業(yè)愛.淺談國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合[J].傳承，2013（12）：72-74.

[3]王曉云.論新時(shí)期國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化的結(jié)合[J].東方企業(yè)文化，2014（16）：117.