試論公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接

摘 要：現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)改革有了進(jìn)一步加快，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是比較關(guān)鍵的內(nèi)容，只有在財(cái)務(wù)管理的水平上得到了加強(qiáng)，才能有利于公司企業(yè)的正常運(yùn)行。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和治理方面，兩者有著緊密的聯(lián)系，但又有著不同，注重兩者之間的關(guān)系，對(duì)公司企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展才能起到促進(jìn)作用?；诖耍疚闹饕獜墓镜呢?cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵分析進(jìn)行著手，然后就公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系加以辨析，最后結(jié)合實(shí)際對(duì)公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接方法詳細(xì)探究，希望能通過(guò)此次理論研究，有助于公司財(cái)務(wù)的整體管理水平的提高。

關(guān)鍵詞：公司財(cái)務(wù)治理；公司財(cái)務(wù)管理；關(guān)系

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在當(dāng)前有著很大程度提升，在公司企業(yè)的發(fā)展中，注重財(cái)務(wù)的管理和治理的關(guān)系良好處理，促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)管理水平的提高，這就有助于公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。我國(guó)的公司在財(cái)務(wù)管理和治理層面的發(fā)展，在經(jīng)過(guò)時(shí)間的推移發(fā)展下，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。通過(guò)從理論上對(duì)公司財(cái)務(wù)治理和管理的關(guān)系進(jìn)行分析研究，以及注重兩者的對(duì)接方法的應(yīng)用等，這就對(duì)公司的整體發(fā)展有著積極意義。

一、公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵分析

1.公司的財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵分析

當(dāng)前的公司企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理是重要的管理內(nèi)容，對(duì)公司的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著積極作用。財(cái)務(wù)管理在我國(guó)有著統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)，主要是對(duì)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施，進(jìn)行展開(kāi)的財(cái)務(wù)管理工作，主要是針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的工作。在每個(gè)公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，都是將對(duì)現(xiàn)金的管理作為主要的管理對(duì)象，然后綜合性的對(duì)財(cái)務(wù)管理手段加以應(yīng)用，對(duì)公司發(fā)展中的現(xiàn)金分配進(jìn)行管理，以及對(duì)資金的利潤(rùn)再造等。公司的財(cái)務(wù)管理的工作，也就是將公司的財(cái)和公司的事務(wù)進(jìn)行結(jié)合的管理，這是公司管理中的一個(gè)重要部分，并對(duì)公司的進(jìn)一步發(fā)展有著決定性作用。在財(cái)務(wù)管理的工作上得到了加強(qiáng)和優(yōu)化，才能真正有利于公司企業(yè)的良好發(fā)展。

2.公司的財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵分析

公司的發(fā)展中，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中就存在著諸多的困境，這就需要在財(cái)務(wù)治理的措施實(shí)施上進(jìn)行加強(qiáng)。公司的財(cái)務(wù)治理主要就是對(duì)實(shí)際的復(fù)雜財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)化的處理，這對(duì)公司的整體利益有著緊密聯(lián)系，以及對(duì)公司人員的利益也有著緊密關(guān)系，通過(guò)良好的公司財(cái)務(wù)治理方法進(jìn)行加強(qiáng)，就能保障公司的經(jīng)營(yíng)效率水平的提高。在當(dāng)前我國(guó)的一些相關(guān)學(xué)者，在對(duì)公司財(cái)務(wù)治理的理解上，還沒(méi)有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。有的比較注重財(cái)務(wù)治理對(duì)公司效率作用的影響；還有的則是對(duì)財(cái)務(wù)治理實(shí)現(xiàn)的效率和公平統(tǒng)一比較重視。

在以上的兩種認(rèn)識(shí)上都沒(méi)有全面的呈現(xiàn)。財(cái)務(wù)治理作為對(duì)公司企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)控的重要手段，對(duì)財(cái)務(wù)制度的完善以及公司員工的利益協(xié)調(diào)等，都起到了很大作用。在進(jìn)行治理的方向上是以高級(jí)管理人員到基層工作人員作為基礎(chǔ)開(kāi)展的治理活動(dòng)。財(cái)務(wù)治理從實(shí)際的應(yīng)用情況來(lái)看，可理解成制度和固有模式，不能片面的理解成對(duì)公司財(cái)務(wù)的治理。在財(cái)務(wù)治理上進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)公司健康發(fā)展就有著積極保障作用，有利于公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)。

二、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系辨析

1.公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的相同之處

公司財(cái)務(wù)的治理和財(cái)務(wù)管理之間有著相同的地方，其中在理論基礎(chǔ)上是相同的。兩者的理論都是產(chǎn)權(quán)制度以及企業(yè)的管理制度，這是作用于權(quán)責(zé)權(quán)力的分配層面，在權(quán)力的核心問(wèn)題方面就是財(cái)權(quán)，而在采取治理的實(shí)施過(guò)程中就是對(duì)財(cái)權(quán)的配置科學(xué)性的呈現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的資金操作的活動(dòng)能夠具體的指導(dǎo)。

再者，公司的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，在相同之處方面還體現(xiàn)在對(duì)象同質(zhì)性層面，兩者都是和財(cái)權(quán)問(wèn)題有著緊密聯(lián)系的，所以在對(duì)象上是同質(zhì)的。在公司的財(cái)務(wù)治理方面，對(duì)利益相關(guān)者責(zé)任有著明確化的認(rèn)識(shí)，并有完善的激勵(lì)監(jiān)督體系，對(duì)財(cái)權(quán)的劃分權(quán)力比較突出。在財(cái)務(wù)的管理工作中，在主要的工作核心方面體現(xiàn)在對(duì)資金來(lái)源以及流動(dòng)和分配，在實(shí)際業(yè)務(wù)當(dāng)中進(jìn)行呈現(xiàn)，這些都是和財(cái)權(quán)有著直接聯(lián)系的。

另外，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，在最終的目標(biāo)方面是相同的。最終的目標(biāo)就是為公司創(chuàng)造最大化的利潤(rùn)，公司所追求的根本目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)工作的實(shí)施中，主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行處理的最為直接的手段，兩者都是公司管理層所設(shè)計(jì)到對(duì)信息處理的重要方式，而在實(shí)際的側(cè)重點(diǎn)上有著不同而已，但是在最終的目標(biāo)上是一致性的。財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代的企業(yè)管理中對(duì)人員的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有著決定影響，而在財(cái)務(wù)治理方面對(duì)主體間的權(quán)益劃分有著作用發(fā)揮。

2.公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的差異性分析

公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的差異性也比較顯著，在理論基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)治理是在產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司治理等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論發(fā)展而產(chǎn)生的，最為主要的就是對(duì)資源配置效率以及效果問(wèn)題的有效解決作為出發(fā)點(diǎn)的，在相應(yīng)的制度科學(xué)設(shè)計(jì)下，對(duì)內(nèi)部人控制降低委托代理成本的問(wèn)題加以避免，對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題也能得到有效解決。公司的治理在功能的體現(xiàn)上，主要是對(duì)權(quán)責(zé)利的優(yōu)化配置，在這一過(guò)程中的權(quán)力配置是基礎(chǔ)，財(cái)權(quán)是公司權(quán)力結(jié)構(gòu)當(dāng)中的一個(gè)重要權(quán)力，這就產(chǎn)生了財(cái)權(quán)配置為中心的財(cái)務(wù)治理。但是在財(cái)務(wù)管理方面就是產(chǎn)生在企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程的客觀(guān)存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系，對(duì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)處理各種關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理的工程。

再者，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)象方面也存在著一定差異，在價(jià)值觀(guān)的角度下，財(cái)務(wù)管理的工作主要是對(duì)資金流向以及流速進(jìn)行合理化的調(diào)控的。而從權(quán)力角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)治理主要是對(duì)財(cái)務(wù)控制和剩余索取權(quán)對(duì)稱(chēng)性的安排，在財(cái)務(wù)控制權(quán)方面包含的內(nèi)容比較多，有財(cái)務(wù)監(jiān)督權(quán)以及決策和執(zhí)行的權(quán)力等。從這些方面就能夠看出，財(cái)務(wù)治理在規(guī)范上是對(duì)財(cái)務(wù)治理權(quán)進(jìn)行合理化的配置，這是其最為基礎(chǔ)的功能，也是對(duì)財(cái)務(wù)資源科學(xué)配置的重要影響因素，是對(duì)財(cái)務(wù)管理高效化的重要促進(jìn)力量。

公司財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)上，由于在自身的角色上終究是不同的，所以也有著一定差異性。在制度的結(jié)構(gòu)角度上來(lái)看，公司的財(cái)務(wù)治理是根本性的制度安排，這就需要在相應(yīng)的措施方法的實(shí)施下進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。在這些措施方法上就喲組合分配制度以及投資制度和籌資制度等等，這些又是財(cái)務(wù)管理的范圍。而從財(cái)富創(chuàng)造的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施主要是為了能夠產(chǎn)出最大化的財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)治理是為了保障這種財(cái)富創(chuàng)造能夠和各方的利益要求都相符。從發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力層面來(lái)看，在公司財(cái)務(wù)治理發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力以及影響因素方面，也是公司治理理論的發(fā)展。

總而言之，公司的財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理之間，在體系的構(gòu)建上有著統(tǒng)一性，在作用的發(fā)揮層面有著互補(bǔ)性。將兩者在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用充分發(fā)揮，就能保障公司的整體財(cái)務(wù)發(fā)展水平的提高。

三、公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的方法探究

1.公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的基礎(chǔ)分析

為能促進(jìn)公司的財(cái)務(wù)發(fā)展科學(xué)高效的進(jìn)行，就要能充分注重兩者的對(duì)接，這就要能注重相應(yīng)對(duì)接的理論基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論方面的研究框架以及思路，是在新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)研究下進(jìn)行實(shí)施的，這一研究的思想認(rèn)為市場(chǎng)是無(wú)摩擦的。在這一研究理論上對(duì)財(cái)務(wù)的具體方法手段的應(yīng)用比較重視，在應(yīng)用中對(duì)數(shù)學(xué)和金融模型的利用來(lái)對(duì)公司財(cái)務(wù)實(shí)施規(guī)劃，這就存在著一定的局限性，沒(méi)有注重對(duì)財(cái)權(quán)的合理化安排以及配置。根據(jù)科斯第二定理以及產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)的相關(guān)觀(guān)念就能夠發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)權(quán)關(guān)系的明晰是產(chǎn)權(quán)功能發(fā)揮的重要基礎(chǔ)，財(cái)權(quán)是產(chǎn)權(quán)的派生物，同時(shí)也是最為主要的財(cái)產(chǎn)權(quán)力，對(duì)財(cái)權(quán)的明晰化對(duì)公司企業(yè)的效率發(fā)揮就有著直接性的影響。

再者，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論上來(lái)看，制度是對(duì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行和效率有著重要影響的元素。在公司企業(yè)穩(wěn)定資本結(jié)構(gòu)契約屬性方面，就為新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)理論的結(jié)合提供了有利條件，對(duì)企業(yè)財(cái)權(quán)配置中，對(duì)主體的利益就要能充分詳細(xì)的考慮。在對(duì)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接方面，對(duì)企業(yè)的管理學(xué)理論的基礎(chǔ)也要能加以充分重視，這些都能夠?yàn)閮烧唛g的科學(xué)對(duì)接提供積極幫助。

2.公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接的方法探究

對(duì)公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接，要能注重方法的科學(xué)應(yīng)用。筆者結(jié)合實(shí)際對(duì)公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接方面進(jìn)行了探究，在這些方法的應(yīng)用下，對(duì)兩者的作用互補(bǔ)發(fā)揮就比較有利。

第一，注重對(duì)財(cái)權(quán)科學(xué)分配，以及在財(cái)務(wù)目標(biāo)方面加以明確化。在公司的財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，受到財(cái)務(wù)目標(biāo)因素的影響比較突出，兩者作為公司管理中的重要系統(tǒng)，就要能和公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)的發(fā)展相契合。在財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定以及選擇過(guò)程中，就要能以財(cái)務(wù)的導(dǎo)向制度作為基礎(chǔ)，這是保障財(cái)務(wù)管理和治理得以有效運(yùn)行的重要條件。公司要注重自身的可持續(xù)發(fā)展，也要能對(duì)多邊契約關(guān)系主體加以考慮。對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的劃分以及財(cái)務(wù)權(quán)利主體的財(cái)權(quán)合理分配工作的實(shí)施中，注重對(duì)組織結(jié)構(gòu)的科學(xué)安排，將主體間職能和權(quán)利進(jìn)行制衡發(fā)展。

第二，為能使得公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接效果良好呈現(xiàn)，公司就要能建立暢通的信息溝通交易互換平臺(tái)。主要就是改善優(yōu)化公司對(duì)市場(chǎng)信息的了解現(xiàn)狀，對(duì)信息的及時(shí)性以及真實(shí)性得以保障，最大程度的將市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能有效避免。只有在這一發(fā)展目標(biāo)上得到了實(shí)現(xiàn)，就能將財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。不僅如此，公司還要能在自身財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)以及紐帶的作用發(fā)揮上充分重視，將公司的相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén)的特殊功能充分發(fā)揮，將財(cái)務(wù)節(jié)點(diǎn)以及紐帶作用在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中加以發(fā)揮，這些就能有助于公司財(cái)務(wù)管理水平的提高。

第三，公司財(cái)務(wù)治理以及財(cái)務(wù)管理的對(duì)接目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就要在監(jiān)督以及激勵(lì)機(jī)制的制定和落實(shí)工作上完善實(shí)施。從公司治理的結(jié)構(gòu)來(lái)看，在資本結(jié)構(gòu)上的充分保障比較關(guān)鍵，這是對(duì)公司結(jié)構(gòu)有效治理的重要保障。而在資本結(jié)構(gòu)層面的差異會(huì)造成不同治理結(jié)構(gòu)形成，通過(guò)監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制的完善建立，就比較有利于公司財(cái)務(wù)治理和管理的對(duì)接，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)。在激勵(lì)制度的完善制定和落實(shí)下，就能夠?qū)救藛T的工作積極性加以調(diào)動(dòng)，這對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就有著積極作用。

第四，公司治理和財(cái)務(wù)管理對(duì)接工作的開(kāi)展中，要能對(duì)自身風(fēng)險(xiǎn)控制體系加以完善。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及社會(huì)環(huán)境的變化影響下，就會(huì)出現(xiàn)諸多的危機(jī)以及風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)的作用就比較突出，這對(duì)公司的外部環(huán)境利用能力有著很大影響。這就需要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任上加以明確化，對(duì)財(cái)務(wù)的工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控，對(duì)工作機(jī)制的有效科學(xué)的實(shí)施進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)也要注重對(duì)公司財(cái)務(wù)信息的披露制度的完善化，只有在這些層面得到了加強(qiáng)，才能真正有利于公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)公司財(cái)務(wù)的治理和財(cái)務(wù)管理的對(duì)接目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，就要能注重公司經(jīng)營(yíng)管理效率水平的提高，在兩者的關(guān)系上能科學(xué)的處理，結(jié)合實(shí)際的發(fā)展進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的調(diào)整，這些方法的實(shí)施對(duì)公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)就比較有利。通過(guò)從理論層面對(duì)公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系辨析和對(duì)接方法的探究，對(duì)實(shí)際問(wèn)題的解決就能起到促進(jìn)作用。

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作者簡(jiǎn)介：廖福琴（1992.06- ），女，漢族，中共黨員，重慶黔江，現(xiàn)就讀于長(zhǎng)江師范學(xué)院財(cái)經(jīng)學(xué)院，財(cái)務(wù)管理（會(huì)計(jì)）