現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題和策略

趙榮

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)行，企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理是地位重要?，F(xiàn)在企業(yè)也非常關(guān)注現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題進(jìn)行研究現(xiàn)實(shí)意義重大。本文主要分析了現(xiàn)代信息管理過程中存在的問題，并進(jìn)行了問題解決方法的探討，希望能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理工作。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；策略

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）002-000-01

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)想要更好的生存發(fā)展便必須做好經(jīng)濟(jì)管理工作。但是目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀不夠樂觀，還存在很多需要及時解決的問題。這些問題主要表現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念比較落后、相關(guān)制度不健全、經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一以及管理粗放等幾點(diǎn)。本文主要分析了當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的問題，并針對性的提出了策略，希望能夠幫助企業(yè)更好的生存發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

（一）企業(yè)管理觀念比較落后

對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理觀念落后是一個非常嚴(yán)重的問題，也是企業(yè)必須解決的問題。在企業(yè)發(fā)展的過程中，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒有真正的認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的作用，對其重要性認(rèn)識也不夠全面。領(lǐng)導(dǎo)往往會把企業(yè)管理重點(diǎn)放在生產(chǎn)和經(jīng)營上，對經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，其職能也很難發(fā)揮出來。并且企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理幅度比較寬泛，也就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展往往是相關(guān)負(fù)責(zé)人和部門經(jīng)理進(jìn)行，這也給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理造成了很大的限制[1]。

（二）企業(yè)管理制度沒有得到健全

企業(yè)管理制度不夠健全也給現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好的進(jìn)行造成了阻礙。就現(xiàn)在而言，我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)方面存在的局限還很明顯，企業(yè)管理制度也沒有得到健全，這也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作比較的混亂，不同部門之間配合和溝通的問題很難得到解決。而現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理過程中，制定的管理制度沒有明確各個崗位的具體責(zé)任，即便是明確了也沒有真正的落實(shí)，其作用無法發(fā)揮出來。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式比較單一

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，其瓶頸往往是經(jīng)濟(jì)管理組織單一。就現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式而言，其突出特點(diǎn)便是經(jīng)濟(jì)管理模式單一化。在相當(dāng)長的時間中，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時受到以往管理理念以及管理模式的桎梏，沒有擺脫以往計劃經(jīng)濟(jì)體制帶來的嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)管理模式的單一也導(dǎo)致了企業(yè)市場競爭力比較差[2]。

（四）粗放管理現(xiàn)象嚴(yán)重

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時，粗放型管理現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在困難較多。粗放管理本身指的是不考慮到成本和實(shí)際效益、不細(xì)致的管理手段。在進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理時，還存在過度重視經(jīng)濟(jì)最大化的情況，這種情況下的投資比較盲目，沒有全面的考慮到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)現(xiàn)，僅僅重視眼前利益，這樣很難跟上現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。

二、提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的措施

為了切實(shí)解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，需要全面了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題，并在這個基礎(chǔ)上進(jìn)行解決措施的研究。

（一）重視經(jīng)濟(jì)管理理念的更新

現(xiàn)代企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理便必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理理念的更新?，F(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該全面認(rèn)識到做好經(jīng)濟(jì)管理的重要性，認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，根據(jù)需要轉(zhuǎn)變以往落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念的樹立，做好宣傳工作，讓企業(yè)員工切實(shí)認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性[3]。同時，還應(yīng)該重視戰(zhàn)略意識和危機(jī)管理意識的引進(jìn)，這樣能夠幫助企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理方針和目標(biāo)的過程中養(yǎng)成良好的全局理念和經(jīng)濟(jì)管理理念。

（二）進(jìn)行企業(yè)管理制度的健全

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，健全的制度非常重要。在制度制定過程中，必須全面和綜合的考慮到每一個方面，確保制定的策略和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及管理相適應(yīng)，根據(jù)需要進(jìn)行制度內(nèi)容的調(diào)整，明確經(jīng)濟(jì)管理過程中的義務(wù)和責(zé)任，這樣能夠切實(shí)提高管理制度本身的管理效力和可行性，確保企業(yè)員工在開展各項(xiàng)工作時能夠做到各司其職和職責(zé)分明[4]。

（三）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理組織的優(yōu)化

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理過程中，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理組織的優(yōu)化非常重要?，F(xiàn)代企業(yè)種類較多，經(jīng)濟(jì)管理的模式也比較多。企業(yè)在進(jìn)行模式選擇時應(yīng)該考慮到企業(yè)本身的特征和情況，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系本身的特點(diǎn)來進(jìn)行優(yōu)化和評審，合理的運(yùn)用分解評審手段，優(yōu)化時應(yīng)該綜合考慮各個評審結(jié)果。對于那些企業(yè)中長期存在的問題，必須針對性的采取措施進(jìn)行完善和改革，從而更好的優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。與此同時，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理評審時，還應(yīng)該引進(jìn)科學(xué)的考核手段，切實(shí)將評審落實(shí)到每一個工作人員和工作部門身上，這樣能夠在將來的評審時準(zhǔn)確的進(jìn)行責(zé)任主體的判斷，從而給改革更好的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)[5]。

（四）進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的調(diào)整

在現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，合理的調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理方式也非常重要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式選擇也會影響到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際效果。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷增加，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時也應(yīng)該根據(jù)需要調(diào)整方式，從以往的粗放型逐步的轉(zhuǎn)變成為集約型，確保企業(yè)發(fā)展能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境相符合。集約型的管理手段，能夠通過效率提高和生產(chǎn)要素質(zhì)量的提高來帶動經(jīng)濟(jì)增長。這種增長方式消耗比較低，成本也比較低，產(chǎn)品質(zhì)量也比較高，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常有利，所以有必要進(jìn)行大力的推廣。

三、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，本身的綜合性比較強(qiáng)，其還具備復(fù)雜性以及長期性的特點(diǎn)。在工作開展時，應(yīng)該根據(jù)需要完善制度、更新觀念、優(yōu)化組織、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式的調(diào)整，切實(shí)解決存在的問題。進(jìn)行現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理途徑的探索，這樣才能夠切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，幫助企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]雷真，鄧艷麗.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和解決方法[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2014（31）：108-109.

[5]程文心.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及解決對策[J].經(jīng)營管理者，2015（05）：94-95.