王玨
摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨的不確定性因素,對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著重大影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制之間存在著必然聯(lián)系,通過(guò)健全的內(nèi)控體系可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平,將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低至企業(yè)可接受的范圍內(nèi),避免因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。本文對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控存在的問(wèn)題以及解決對(duì)策進(jìn)行探討,期望對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力有所幫助。
關(guān)鍵詞:企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;內(nèi)控
一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控存在的問(wèn)題
(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱
大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響。企業(yè)管理者沒(méi)有針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建立起預(yù)警機(jī)制,使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前控制缺失,經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資的情況,一旦出現(xiàn)投資決策失誤,就會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失,使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。企業(yè)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)更加薄弱,在工作中馬虎大意,不執(zhí)行內(nèi)控制度,甚至沒(méi)有明確自身在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度不完善
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中,企業(yè)過(guò)于重視經(jīng)濟(jì)效益的提高,而忽視經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),沒(méi)有針對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度,導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以得到有效規(guī)范與約束。同時(shí),企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中缺乏對(duì)各項(xiàng)作業(yè)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)與控制,使得采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)之間無(wú)法形成協(xié)調(diào)運(yùn)作的機(jī)制,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂,資金使用效率偏低,進(jìn)一步加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(三)財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)控制不到位
隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的不斷增加,企業(yè)往往預(yù)想通過(guò)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的途徑提高企業(yè)綜合實(shí)力,獲取更大的利潤(rùn)空間。但是,在這種情況下,企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資與融資的行為,沒(méi)有對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策,存在著企業(yè)管理者主觀臆斷的現(xiàn)象,當(dāng)決策項(xiàng)目步入實(shí)施階段后,不僅損耗著企業(yè)財(cái)力,而且難以保證獲取預(yù)期收益,給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(四)財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制不健全
大部分企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善,尚未建立起審計(jì)部門(mén),嚴(yán)重弱化了對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管,也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行客觀評(píng)價(jià),不利于企業(yè)改進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。尤其在會(huì)計(jì)工作層面,缺乏對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的監(jiān)督審查,使得企業(yè)會(huì)計(jì)信息存在著嚴(yán)重失真問(wèn)題,難以為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。
二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控的措施建議
(一)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)
企業(yè)所有人員均要提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),積極參與到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中來(lái),力求將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將至最低。企業(yè)管理層要健全內(nèi)部控制制度,嚴(yán)格要求自身遵守制度,在企業(yè)內(nèi)部起到帶頭作用,不能無(wú)視規(guī)章制度行事。同時(shí),企業(yè)還要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與教育,提高員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),明確員工在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,并落實(shí)相應(yīng)的激勵(lì)措施,激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)管理工作的積極性,促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度落實(shí)到位。
(二)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度
企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理的實(shí)際情況,建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效約束。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控制度應(yīng)覆蓋到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié),尤其要完善資金管理、存貨管理、項(xiàng)目投資、生產(chǎn)銷(xiāo)售、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)管理等重要環(huán)節(jié),促使財(cái)務(wù)活動(dòng)規(guī)范化開(kāi)展,提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
(三)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程控制
企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往只重視事后財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的做法,建立起全過(guò)程財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)負(fù)面影響。在事前控制方面,企業(yè)管理層要在投資決策之前進(jìn)行方案的可行性分析,兼顧項(xiàng)目收益與風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力,制定相應(yīng)管理措施,并且建立起風(fēng)險(xiǎn)基金,確保企業(yè)具備一定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力;在事中控制方面,企業(yè)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng);在事后控制方面,針對(duì)已發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),要采取有效的應(yīng)對(duì)策略,降低風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí),企業(yè)要總結(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制經(jīng)驗(yàn),為今后財(cái)務(wù)活動(dòng)中強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理提供指導(dǎo)。
(四)健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制
企業(yè)要設(shè)立審計(jì)部門(mén),將內(nèi)部審計(jì)作為強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效手段,通過(guò)監(jiān)督審查財(cái)務(wù)活動(dòng),從而有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。內(nèi)部審計(jì)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督審查,杜絕存在會(huì)計(jì)舞弊行為,提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。同時(shí),內(nèi)部審計(jì)還要對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),找出制度不完善之處,提出合理化的建議對(duì)制度加以修訂。此外,內(nèi)部審計(jì)還要監(jiān)督各部門(mén)履行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制職責(zé)的情況,堵塞財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制漏洞。
三、結(jié)論
總而言之,企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,將內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有力保障。在具體實(shí)踐中,企業(yè)要從內(nèi)部控制的視角出發(fā),健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效監(jiān)管,形成全員參與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的良好局面,不斷提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力。
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(作者單位:揚(yáng)子江工程咨詢有限公司(湖北))