芻議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制策略

代書昌

摘要：黨的十六大提出了要以人為本、堅(jiān)持可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，并且指明，以人為本是發(fā)展的核心，并在創(chuàng)建和諧社會(huì)主義當(dāng)中具有非常重要的地位。我國(guó)現(xiàn)在處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制之下，伴隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨以及信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制逐漸顯現(xiàn)其管理的不足和滯后性。本文主要闡述了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，存在于我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，并有針對(duì)性的提出一點(diǎn)解決建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體制不健全，觀念滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要

隨著改革開放的深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，財(cái)務(wù)管理工作明顯滯后于當(dāng)代財(cái)務(wù)管理模式，尚未建立起完整的預(yù)算、決算及成本控制等制度，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和審計(jì)；會(huì)計(jì)工作，諸如憑證編制、審核、總賬編制和現(xiàn)金管理等職能尚未完全分工，沒有內(nèi)部的制約和牽制，從而加大了錯(cuò)誤與舞弊發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理工作缺乏專業(yè)性，財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育滯后

以人為本的思想在財(cái)務(wù)建設(shè)中的表現(xiàn)就是堅(jiān)持必須重視財(cái)務(wù)人才的素質(zhì)和能力。但是就目前來說，我國(guó)很大一部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員整體職業(yè)素質(zhì)并不高，而且人才隊(duì)伍建設(shè)相對(duì)落后。由于缺乏培養(yǎng)人才的觀念，沒有將建設(shè)工作的立足點(diǎn)放在提高人才的素質(zhì)上，從而大大影響了財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作的順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員則是財(cái)務(wù)管理工作的直接參與者，新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理方法陳舊，電算化普級(jí)率較低，會(huì)計(jì)人員對(duì)于新的財(cái)會(huì)類法律、制度學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于實(shí)際工作的需要，再教育工作機(jī)會(huì)很少，在很大程度上制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力的提高。公司財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)學(xué)歷較低，業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，而且沒有定期再教育、再學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這使得財(cái)務(wù)管理工作的整體水平難以提高。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)不強(qiáng)

目前在企業(yè)管理方面，部分經(jīng)營(yíng)者對(duì)于財(cái)務(wù)管理控制風(fēng)險(xiǎn)能力認(rèn)識(shí)不足，尤其是對(duì)于中小型企業(yè)來說，受自身?xiàng)l件的約束，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的過程中很容易忽視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，這樣很容易導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資金無法得到有效利用，同時(shí)也會(huì)對(duì)其造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也有部分企業(yè)為了追求利益的最大化，忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制，管理者將過多的精力放在經(jīng)濟(jì)利益上，疏于管理，這樣長(zhǎng)期下來導(dǎo)致員工的積極性降低，出現(xiàn)了散漫的工作態(tài)度等，最終影響了企業(yè)的發(fā)展。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真

在中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，大多數(shù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者充當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員的角色，但是卻沒有經(jīng)過專業(yè)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)，這樣導(dǎo)致了在專業(yè)知識(shí)的運(yùn)用方面存在較大問題，操作上不夠規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)信息的混亂，影響了自身信息的準(zhǔn)確性。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

（一）健全財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)

要提高全體人員的思想意識(shí)，要把財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)工作列入重點(diǎn)，應(yīng)該建立一個(gè)整體的管理以及定期分析制度，定期對(duì)預(yù)算、支出等款項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、管理以及評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。要重視宣傳教育，經(jīng)常開展一些財(cái)務(wù)方面的教育討論，提高大家的認(rèn)識(shí)。明確各自的職責(zé)，獎(jiǎng)懲方面要有章可循，這是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該以《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)為準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，制訂切實(shí)可行的預(yù)算、決算、成本控制、現(xiàn)金管理等財(cái)務(wù)管理制度，從而使財(cái)務(wù)報(bào)告及報(bào)表能更好的指導(dǎo)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)工作。

其次，公司要建立健全其內(nèi)部控制和內(nèi)部監(jiān)督，充分考慮到機(jī)構(gòu)、崗位內(nèi)部之間相互制約、相互牽制的作用，從而盡可能的避免企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的錯(cuò)誤和舞弊行為。

最后，公司財(cái)務(wù)管理人員要解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，學(xué)習(xí)當(dāng)代優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變老舊觀念，努力完善公司的財(cái)務(wù)管理工作。

（二）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的再教育工作，提高財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證，而財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的靈魂。因此，好的企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的再教育工作，定期組織學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力。此外，公司還應(yīng)該大力發(fā)展會(huì)計(jì)電算化事業(yè)，將傳統(tǒng)的手工記賬法逐步向電算化操作過渡，不斷提高公司財(cái)務(wù)電算化的程度，使各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作得以在電算化系統(tǒng)中體現(xiàn)。例如：基本數(shù)據(jù)錄入、財(cái)務(wù)信息分類、報(bào)表統(tǒng)計(jì)等等，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況的準(zhǔn)確和及時(shí)的了解。

引進(jìn)和培養(yǎng)人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之一，公司還應(yīng)該進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)工作崗位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰體制，采用能者上，庸者下的用人方針，讓具有財(cái)務(wù)專業(yè)背景、業(yè)務(wù)水平較高的人才能夠得到重用。公司的財(cái)務(wù)工作人員更應(yīng)該樹立危機(jī)意識(shí)，努力提高自身的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素質(zhì)，積極參加會(huì)計(jì)理論知識(shí)、實(shí)務(wù)操作技巧等多種培訓(xùn)。公司只有打出積極引進(jìn)高素質(zhì)人才和培訓(xùn)原有財(cái)務(wù)管理人員的組合拳，才能為公司財(cái)務(wù)工作不斷注入新的活力，提高財(cái)務(wù)管理工作的整體水平。

（三）構(gòu)建良好健康的財(cái)務(wù)環(huán)境

良好的工作氛圍和環(huán)境，可以帶來良好的工作成績(jī)。作為企業(yè)的帶頭人，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極支持財(cái)務(wù)管理工作，努力構(gòu)建一個(gè)健康良好的財(cái)務(wù)環(huán)境。

首先，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不僅應(yīng)該著眼于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的進(jìn)行，也應(yīng)該經(jīng)常了解和指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，使財(cái)務(wù)管理工作助力于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

其次，對(duì)于違法違紀(jì)的相關(guān)人員應(yīng)該予以嚴(yán)肅處理。

最后，各領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，積極配合公司的財(cái)務(wù)管理工作，帶頭遵守各項(xiàng)制度。

（四）創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)

對(duì)于一個(gè)以知識(shí)為主導(dǎo)的時(shí)代，創(chuàng)造性是這個(gè)時(shí)代的動(dòng)力源泉，這個(gè)時(shí)代需要的就是創(chuàng)新型的人才。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來說，創(chuàng)新更是具有十分重要的意義。未來企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，拼的是先進(jìn)的管理制度。因此，企業(yè)應(yīng)該加快教育改革的速度，要能夠根據(jù)企業(yè)的管理創(chuàng)建一套符合自身情況的財(cái)務(wù)管理體制。

（五）加強(qiáng)管理，加強(qiáng)監(jiān)督

一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)工作建設(shè)能夠順利進(jìn)行的保證。財(cái)務(wù)就是將資金作為活動(dòng)的載體，統(tǒng)領(lǐng)著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)層面，財(cái)務(wù)人員的工作是十分繁重的，稍有疏忽，就有可能出現(xiàn)很大的紕漏，因此必須很好的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)人員必須要主動(dòng)積極的和相關(guān)部門搞好溝通工作，多多交流，做好財(cái)經(jīng)政策的宣傳工作以及最新發(fā)布的條例措施，努力取得認(rèn)同和配合。認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)問題無小事，出現(xiàn)問題時(shí)溝通，找出最優(yōu)的解決方案。與此同時(shí)，要加強(qiáng)監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)不放松，隨時(shí)督促員工，員工才會(huì)緊繃起來。因此，有必要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的教育，使他們認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性和必要性，從上到下健全整個(gè)企業(yè)的監(jiān)督機(jī)制。

三、結(jié)束語

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是尋求企業(yè)利潤(rùn)最大化、資本利潤(rùn)率最大化和企業(yè)價(jià)值最大化?？茖W(xué)的財(cái)務(wù)管理方法是企業(yè)科學(xué)管理的重要手段之一，對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。在新的經(jīng)濟(jì)條件下，整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化，在財(cái)務(wù)管理過程中，各種問題開始凸顯出來，這已經(jīng)影響到了公司財(cái)務(wù)管理的工作效率，甚至阻礙了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常發(fā)展。公司的財(cái)務(wù)管理人員要轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，更重要的是要建立一套科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能提高公司在新時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。以人為本的思想可以被應(yīng)用在方方面面的工作當(dāng)中，我們應(yīng)該清楚的意識(shí)到新時(shí)期我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)建設(shè)中存在的問題，正確的認(rèn)識(shí)這些問題，擺正態(tài)度，在考慮周全的前提下，制定出切實(shí)可行的方案。正因?yàn)樨?cái)務(wù)是保障一切工作的前提和基本條件，因此，財(cái)務(wù)建設(shè)工作更是企業(yè)建設(shè)中的重中之重。從根本上說，促使財(cái)務(wù)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素就是人，因此，只有充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性，才能夠?qū)崿F(xiàn)整體的最佳目標(biāo)。

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（作者單位：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部）