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    論統(tǒng)計在經(jīng)濟管理工作中的重要作用

    2016-07-19 18:14:15淮路其
    商場現(xiàn)代化 2016年18期
    關(guān)鍵詞:統(tǒng)計重要作用經(jīng)濟管理

    淮路其

    摘 要:現(xiàn)代信息社會不斷發(fā)展,對于企業(yè)來講經(jīng)濟管理的重要作用日漸突出。在經(jīng)濟管理中,統(tǒng)計信息發(fā)揮了非常重要的作用,可以為經(jīng)濟管理的研究和決策提供模型和數(shù)據(jù)信息。在新時期,為了促進經(jīng)濟穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展,應(yīng)當(dāng)加強統(tǒng)計信息的管理,不斷推動企業(yè)的發(fā)展和進步,促進我國整體經(jīng)濟水平的提升。

    關(guān)鍵詞:統(tǒng)計;經(jīng)濟管理;重要作用

    我國在經(jīng)濟全球化發(fā)展的背景下不斷完善市場經(jīng)濟體制,企業(yè)的發(fā)展推動了我國整體經(jīng)濟水平的提升。在經(jīng)濟管理中,統(tǒng)計是重要的工作內(nèi)容,能夠為管理人員的決策提供信息基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的經(jīng)濟統(tǒng)計模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需要,為此,應(yīng)當(dāng)積極利用現(xiàn)代化統(tǒng)計管理方式,保證企業(yè)良好地發(fā)展。

    一、企業(yè)經(jīng)濟管理中統(tǒng)計工作的現(xiàn)狀分析

    企業(yè)統(tǒng)計在工作中表現(xiàn)出一些缺陷和不足,如統(tǒng)計的服務(wù)方向與企業(yè)發(fā)展方向不一致;統(tǒng)計工作內(nèi)容的局限性和不完整性等,使得統(tǒng)計方面提供的信息量少,精確度不高,不利于經(jīng)濟管理方案的制訂;統(tǒng)計相關(guān)制度與市場經(jīng)濟的要求不適應(yīng),無法有效約束統(tǒng)計工作,在經(jīng)濟管理中無法充分發(fā)揮作用。盡管企業(yè)統(tǒng)計工作存在一些問題,但其在經(jīng)濟管理中所表現(xiàn)的優(yōu)勢也是非常明顯的,具體表現(xiàn)為:其一,有利于企業(yè)了解客戶需求。在統(tǒng)計工作實施過程中,可以通過市場調(diào)查或問卷調(diào)查等方法了解用戶的需求、用戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度、用戶對企業(yè)產(chǎn)品的建議等,使企業(yè)能夠根據(jù)統(tǒng)計所得的信息,實施調(diào)整,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營活動。其二,有利于企業(yè)資源的合理利用。企業(yè)統(tǒng)計與企業(yè)財務(wù)不同,它能夠?qū)⑵髽I(yè)的資產(chǎn)、資源等進行條理清晰的列出。企業(yè)可以依據(jù)統(tǒng)計資料,明確生產(chǎn)經(jīng)營條件,組織生產(chǎn)要素的投入,實現(xiàn)資源的合理利用,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動能夠規(guī)范、合理的展開,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。其三,有利于提升企業(yè)的知名度。因為統(tǒng)計工作所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)是比較真實準確的,具有一定的權(quán)威性和說服力。企業(yè)通過公布產(chǎn)品銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)、產(chǎn)品使用好評率等,可以充分說明企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實力及產(chǎn)品質(zhì)量,同時也是對企業(yè)的一種文化和質(zhì)量宣傳,有利于提高企業(yè)的知名度。

    二、統(tǒng)計在經(jīng)濟管理中的重要作用

    1.統(tǒng)計的優(yōu)質(zhì)服務(wù)作用

    強化企業(yè)的經(jīng)營管理,就要求統(tǒng)計資料能夠真實地反映出企業(yè)運營中的成績和不足、管理水平的高低、經(jīng)濟效益的大小。通過真實而準確的統(tǒng)計數(shù)據(jù),企業(yè)經(jīng)濟管理中所存在的問題會一目了然,這樣企業(yè)可以有針對性地調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理活動,使其在企業(yè)經(jīng)營活動中充分發(fā)揮作用。當(dāng)然,要想實現(xiàn)此目的,還需要保證統(tǒng)計資料的真實性和完整性,加強對統(tǒng)計信息的監(jiān)管。所以,企業(yè)在改革統(tǒng)計工作的過程中,應(yīng)當(dāng)聘用專業(yè)的、高素質(zhì)的、能力強的統(tǒng)計人員來負責(zé)統(tǒng)計工作,與此同時,建立統(tǒng)計監(jiān)督部門,專門負責(zé)企業(yè)統(tǒng)計資料、統(tǒng)計工作的監(jiān)督,保證統(tǒng)計服務(wù)的優(yōu)質(zhì)化、系統(tǒng)化,保障企業(yè)經(jīng)濟管理科學(xué)、合理地落實。

    2.統(tǒng)計參謀和監(jiān)督的作用

    統(tǒng)計信息的提供及統(tǒng)計分析方法的實施,可以在經(jīng)濟管理工作中發(fā)揮參謀和監(jiān)督的作用,使企業(yè)經(jīng)濟管理活動能夠符合企業(yè)的實際情況并與外部環(huán)境相適應(yīng)??陀^、合理、系統(tǒng)地實施經(jīng)濟管理,能夠為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定基礎(chǔ)。當(dāng)然,企業(yè)要想發(fā)揮統(tǒng)計參謀和監(jiān)督的作用,應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場經(jīng)濟體制的特點及企業(yè)內(nèi)部的實際情況,制定健全、完善的統(tǒng)計制度,對統(tǒng)計工作的內(nèi)容、方法及統(tǒng)計資料等方面予以規(guī)范,促使企業(yè)統(tǒng)計工作的有序展開,可以充分發(fā)揮統(tǒng)計參謀和監(jiān)督的作用。

    3.能夠發(fā)揮人的能動作用

    在企業(yè)改革不斷深化的情況下,企業(yè)員工的積極參與是必不可少的。而統(tǒng)計員的工作是企業(yè)的組成部分,其對企業(yè)的發(fā)展有較大的影響,所以充分發(fā)揮統(tǒng)計員的能動作用同樣可以促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效落實,促進企業(yè)的良性發(fā)展。當(dāng)然,要想使企業(yè)統(tǒng)計工作充分發(fā)揮作用,需要注意以下幾點:其一,強化統(tǒng)計人員的統(tǒng)計認識,讓員工深刻了解到統(tǒng)計工作對其自身和企業(yè)發(fā)展的影響,從而增強統(tǒng)計人員的統(tǒng)計意識,使其端正態(tài)度,規(guī)范行為,兢兢業(yè)業(yè)地工作。其二,強化統(tǒng)計人員的整體水平。定期或不定期的開展統(tǒng)計人員培訓(xùn)工作,如統(tǒng)計知識和技能培訓(xùn)、職業(yè)素質(zhì)教育等,使統(tǒng)計人員在接受繼續(xù)教育中,得到提升和鍛煉,提升自身的整體水平,以便更好地解決工作中遇到的難題,提高工作效率。另外,還要鼓勵員工在日常生活和工作中多涉獵與工作內(nèi)容相關(guān)的知識、技能和信息等,以便更好地豐富自我,完善自我,高質(zhì)量、高效率地完成統(tǒng)計工作。

    三、企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計發(fā)展困境

    1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟統(tǒng)計工作夠重視

    企業(yè)管理包含的內(nèi)容非常豐富,管理程序復(fù)雜程度較高,領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)的層次水平不同,在經(jīng)濟統(tǒng)計認知上也會存在差異。由于經(jīng)濟統(tǒng)計管理效果不夠理想,一些企業(yè)雖然制定了經(jīng)濟統(tǒng)計制度,但是統(tǒng)計管理部門的核心地位并不突出,致使企業(yè)出現(xiàn)管理體系滯后現(xiàn)象,與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求不相適應(yīng),導(dǎo)致經(jīng)濟統(tǒng)計工作難度加大。部分企業(yè)沿襲集體審核模式管理企業(yè)經(jīng)濟,出現(xiàn)了數(shù)據(jù)不全面、不完善的現(xiàn)象。

    2.經(jīng)濟統(tǒng)計模式不夠先進

    在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,我國企業(yè)經(jīng)濟也取得了較好的成績,經(jīng)濟發(fā)展速度與過去相比明顯提升,經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)也發(fā)生了根本性改變,數(shù)據(jù)統(tǒng)計深度度也有所增加。經(jīng)濟統(tǒng)計模式的改變對企業(yè)長遠發(fā)展具有重要意義,企業(yè)需將現(xiàn)階段的工作形勢作為基礎(chǔ),更加深入的開展統(tǒng)計工作,及時適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求;同時,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況,為企業(yè)制定合理決策,改善企業(yè)經(jīng)營狀況提供可靠的依據(jù)。

    3.企業(yè)缺乏完善的統(tǒng)計管理制度

    企業(yè)經(jīng)濟統(tǒng)計活動順利進行的前提條件就是建立完善的經(jīng)濟統(tǒng)計制度,不過企業(yè)內(nèi)部管理體系復(fù)雜程度較高,并未構(gòu)建相應(yīng)的管理制度,致使經(jīng)濟統(tǒng)計工作無法順利開展,經(jīng)濟統(tǒng)計部門僅僅是形式上的存在。在缺乏統(tǒng)計管理制度的情況下,統(tǒng)計人員工作的積極性也會受到影響,在數(shù)據(jù)審核過程中不夠嚴謹,難以確保數(shù)據(jù)的真實性和可靠性,這樣就無法發(fā)揮統(tǒng)計的積極作用。

    四、經(jīng)濟統(tǒng)計在企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

    通過分析了解到,在現(xiàn)階段的企業(yè)管理中,經(jīng)濟統(tǒng)計工作存在較多的問題,管理人員必須采取必要的措施,解決其中存在的問題,明確經(jīng)濟發(fā)展形勢,推動企業(yè)的發(fā)展。

    1.增強統(tǒng)計意識

    因受到傳統(tǒng)經(jīng)濟統(tǒng)計模式的影響,導(dǎo)致我國企業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多阻礙,為了使不利因素減少,企業(yè)管理人員必須將經(jīng)濟統(tǒng)計工作與企業(yè)發(fā)展實際情況相結(jié)合,創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式,掌握市場發(fā)展方向。對于企業(yè)內(nèi)部管理工作而言,涉及到的內(nèi)容、程序非常多,這就要求管理人員從全局利益出發(fā),增強市場風(fēng)險管理與經(jīng)濟統(tǒng)計意識,控制企業(yè)發(fā)展過程中的風(fēng)險。相關(guān)部門要用科學(xué)的眼光看待問題,將理論與實踐相結(jié)合,為企業(yè)發(fā)展提供科學(xué)依據(jù)。另外,企業(yè)管理人員還需明確統(tǒng)計工作的具體需求,合理、科學(xué)規(guī)劃統(tǒng)計數(shù)據(jù),通過實踐使經(jīng)濟統(tǒng)計程序優(yōu)化。

    2.采用信息化管理模式

    從目前經(jīng)濟統(tǒng)計模式上看,最主要的管理方式就是ERP,大部分企業(yè)都采用了信息化管理軟件。企業(yè)需發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、計算機技術(shù)的優(yōu)勢,將信息、物流、自信三者結(jié)合,促使信息管理流程得以優(yōu)化,同時使企業(yè)競爭力提升。企業(yè)管理人員需從自身發(fā)展的實際情況入手,夯實統(tǒng)計基礎(chǔ),使統(tǒng)計職能不斷強化,提升統(tǒng)計人員的統(tǒng)計意識,提高他們的綜合素養(yǎng)。信息化管理模式的應(yīng)用有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時查詢到自己所需信息,構(gòu)建數(shù)據(jù)管理庫,篩除錯誤信息,為企業(yè)高層的正確決策提供可靠地依據(jù)。

    3.擴大經(jīng)濟統(tǒng)計工作范圍

    在現(xiàn)階段的經(jīng)濟統(tǒng)計工作中,企業(yè)管理人員必須掌握經(jīng)濟統(tǒng)計范圍與具體內(nèi)容。目前,企業(yè)統(tǒng)計信息還處于比較落后的階段,為了提高管理水平,企業(yè)管理人員需了解自己所承擔(dān)的責(zé)任,明確經(jīng)濟統(tǒng)計程序。經(jīng)濟統(tǒng)計程序包含的內(nèi)容有統(tǒng)計調(diào)查、統(tǒng)計分析與統(tǒng)計整理,程序內(nèi)容不同,在管理手段上也存在差異。另外,管理人員還需構(gòu)建完善的經(jīng)濟統(tǒng)計管理制度,使經(jīng)濟統(tǒng)計工作有據(jù)可循,提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

    五、結(jié)束語

    現(xiàn)代信息社會中,現(xiàn)代化管理技術(shù)已經(jīng)備受民眾的關(guān)注,行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是信息,而大部分可靠的信息都是通過統(tǒng)計工作得來的,可見統(tǒng)計的重要性。本文就經(jīng)濟管理中統(tǒng)計發(fā)揮的重要作用進行了探討,希望本文的提出能夠具有一定的參考價值。

    參考文獻:

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