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    物探企業(yè)精細(xì)化管理模式探討

    2016-07-18 08:23:42蔣哲要文攀周旭
    企業(yè)文化·中旬刊 2016年7期
    關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理策略

    蔣哲 要文攀 周旭

    摘 要: 近些年,物探企業(yè)通過國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施,除了將優(yōu)質(zhì)技術(shù)服務(wù)提供給油田增儲(chǔ)生產(chǎn)中,還逐步擴(kuò)大了市場(chǎng)區(qū)域,獲得了較快發(fā)展。目前在低油價(jià)的新常態(tài)下,需要積極實(shí)施精細(xì)化管理,穩(wěn)步推進(jìn)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)一體化管理,更加高效的控制成本,提升經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)物探企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,獲得健康穩(wěn)定發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:物探企業(yè);精細(xì)化管理;策略

    具體來講,精細(xì)化管理作為科學(xué)的管理方法,基本原則為精準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán),結(jié)合制定的各項(xiàng)制度與標(biāo)準(zhǔn),貫徹風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)企業(yè)各個(gè)管理單元科學(xué)組織,保證能夠高效協(xié)同運(yùn)行,擴(kuò)大運(yùn)行效益,增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

    一、精細(xì)化管理的實(shí)施背景

    經(jīng)過不斷的發(fā)展,物探企業(yè)在較大程度上擴(kuò)大了生產(chǎn)規(guī)模,提升了經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)營(yíng)收入,內(nèi)部市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)外部市場(chǎng)以及國(guó)際市場(chǎng)格局基本形成,企業(yè)總量擴(kuò)張的階段性目標(biāo)基本上實(shí)現(xiàn)。但是,需要清晰認(rèn)識(shí)到,總量擴(kuò)張的基礎(chǔ)上,成本費(fèi)用出現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)速度,制約到經(jīng)濟(jì)效益的提升;雖然增加了收入,但是經(jīng)營(yíng)難度卻在不斷加大。針對(duì)現(xiàn)階段實(shí)際情況,物探企業(yè)明確了經(jīng)濟(jì)效益為核心的經(jīng)營(yíng)理念;積極貫徹實(shí)施精細(xì)化管理,促使經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、整體經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。企業(yè)做大需要通過總量擴(kuò)張來實(shí)現(xiàn),而只有通過總量規(guī)模型轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模效益型,方可以提升經(jīng)濟(jì)效益。

    二、精細(xì)化管理實(shí)施的意義

    通過精細(xì)化管理的實(shí)施,能夠有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)與國(guó)際石油石化市場(chǎng)波動(dòng)?,F(xiàn)階段,世界金融形勢(shì)總體上趨于穩(wěn)定,但是依然存在著諸多的不確定不穩(wěn)定因素,全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然需要較長(zhǎng)的過程。針對(duì)這種情況,為了對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來的沖擊和石油石化市場(chǎng)的波動(dòng)有效應(yīng)對(duì),需要精細(xì)開展所有業(yè)務(wù),借助于精細(xì)化管理,促使發(fā)展質(zhì)量、效益得到不斷提高。

    只有堅(jiān)持精細(xì)化管理,方可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。油田物探企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn),需要對(duì)發(fā)展方式切實(shí)轉(zhuǎn)變,穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展;而現(xiàn)階段最為主要的工作為加強(qiáng)管理,有機(jī)貫徹與實(shí)施精細(xì)化管理。此外,管理現(xiàn)代化的推進(jìn)實(shí)施,基礎(chǔ)內(nèi)容也為精細(xì)化管理,通過精細(xì)化管理的全面加強(qiáng),可以對(duì)企業(yè)管理升級(jí)起到促進(jìn)作用,提升管理現(xiàn)代化程度和經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)石油物探企業(yè)獲得健康穩(wěn)定進(jìn)步。

    三、油田物探企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施要求

    (一)完善制度建設(shè)

    要對(duì)規(guī)章制度管理的歸口部門有機(jī)明確,結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)制度管理機(jī)構(gòu)科學(xué)完善;大力制定和修訂制度體系,對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度科學(xué)清理,且在企業(yè)發(fā)展計(jì)劃中加入制度制定與修訂等方面的內(nèi)容,在體系文件中加入管理性制度文件的內(nèi)容,健全與完善精細(xì)化管理實(shí)施過程中的各類規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)與流程。

    (二)做好基層建設(shè)

    將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等活動(dòng)積極開展下去,大力建設(shè)優(yōu)秀班組,對(duì)班組教育培訓(xùn)、基礎(chǔ)管理、作風(fēng)文化建設(shè)等工作有機(jī)強(qiáng)化,將示范隊(duì)(站)、標(biāo)桿隊(duì)(站)等打造出來。將基層建設(shè)管理體系落實(shí)下去,深入開展基層基礎(chǔ)工作,對(duì)崗位責(zé)任制度體系有機(jī)完善,對(duì)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確,對(duì)基層工作流程有機(jī)規(guī)范,結(jié)合制度要求,科學(xué)管理基層基礎(chǔ)資料,促使基層基礎(chǔ)水平得到提升。

    (三)狠抓隊(duì)伍建設(shè)

    將企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源充分利用起來,深入開展員工培訓(xùn)教育,提升全體人員的綜合素質(zhì)。要大力建設(shè)員工隊(duì)伍,對(duì)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、機(jī)關(guān)人員配置等合理優(yōu)化,對(duì)一二線人員比例合理優(yōu)化和協(xié)調(diào),促使企業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾得到逐步緩解。健全考核機(jī)制與薪酬分配機(jī)制,體現(xiàn)公平性原則。通過動(dòng)態(tài)激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)建,將員工積極性與主動(dòng)性充分激發(fā)出來,增強(qiáng)企業(yè)的向心力。

    四、物探企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施內(nèi)容

    (一)創(chuàng)新觀念,增強(qiáng)精細(xì)管理理念

    要?jiǎng)?chuàng)新觀念,提升精細(xì)管理的戰(zhàn)略地位。首先統(tǒng)一生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng),避免過多的投入,出現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)速度過度追求,經(jīng)營(yíng)成本遭到忽視的局面。其次統(tǒng)一安全與經(jīng)營(yíng),對(duì)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系正確認(rèn)識(shí)與科學(xué)處理,充分利用現(xiàn)有的 HSE 管理模式,細(xì)化安全管理方法;充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)效益的提升,離不開安全生產(chǎn)的實(shí)施,兩者具有互相協(xié)調(diào)和促進(jìn)的作用。有機(jī)統(tǒng)一技術(shù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,既要將工程技術(shù)服務(wù)良好的提供給甲方,同時(shí)將技術(shù)質(zhì)量成本因素充分納入考慮范圍,有機(jī)平衡兩者的關(guān)系。

    (二)對(duì)全面預(yù)算管理體系大力完善

    依據(jù)審慎原則,對(duì)企業(yè)總體收支預(yù)算科學(xué)制定;構(gòu)建全過程的成本預(yù)算管理體系,有機(jī)納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的所有成本費(fèi)用。對(duì)預(yù)算管理組織體系有機(jī)構(gòu)建和完善,其發(fā)揮載體作用,保證可以順利實(shí)施成本預(yù)算管理工作。其中,有關(guān)職能部門需要充分發(fā)揮職能作用,對(duì)預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算程序等合理確定;成本控制依據(jù)成本預(yù)算目標(biāo)開展,在制定過程中,需要有機(jī)貫徹導(dǎo)向性原則,充分考慮企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo),促使企業(yè)管理得到有機(jī)強(qiáng)化;結(jié)合實(shí)際情況,制定恰當(dāng)?shù)念A(yù)算目標(biāo),同時(shí)貫徹超前性原則,能夠服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。重視成本過程控制,在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,需要隨時(shí)對(duì)比實(shí)際成本與目標(biāo)成本,將其存在的差異及時(shí)找出來,分析原因,采取針對(duì)性的修正措施,從而順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在企業(yè)成本中,非常重要的一個(gè)組成部分為勘探項(xiàng)目成本,要結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)施工方案合理確定,改變以往大部隊(duì)勘探的作業(yè)模式,充分發(fā)揮效益導(dǎo)向作用,合理優(yōu)化施工安排組織,促使勘探生產(chǎn)效率得到提升,成本消耗得到減少,繼而提升經(jīng)濟(jì)效益。此外,要對(duì)市場(chǎng)分析與勘探項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)論證工作有機(jī)完善;技術(shù)部門在對(duì)施工設(shè)計(jì)方案編制的同時(shí),相關(guān)部門需要分析項(xiàng)目的盈虧,預(yù)測(cè)不同方案的費(fèi)用支出及盈虧情況,合理選擇施工方案。積極運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù),研制先進(jìn)設(shè)備裝置,提升物探生產(chǎn)效率;做好成本管理事后控制工作,對(duì)比發(fā)生成本與預(yù)算目標(biāo),結(jié)合存在的問題,及時(shí)采取相應(yīng)的控制措施,降低成本。

    五、結(jié)語

    綜上所述,精細(xì)化管理是新時(shí)期物探企業(yè)發(fā)展的必然選擇,在具體實(shí)踐中,需要采取一系列措施方法,如構(gòu)建市場(chǎng)拓展機(jī)制,根據(jù)貢獻(xiàn)與效益安排員工收入;完善激勵(lì)機(jī)制,對(duì)內(nèi)部考核辦法合理調(diào)整,加大利潤(rùn)考核指標(biāo)權(quán)重;對(duì)內(nèi)部定額體系進(jìn)行完善等。通過這些努力,提升物探企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力,促使其獲得健康穩(wěn)定發(fā)展。

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