國企成本精細(xì)化管理問題與對(duì)策

王秀明

摘要：隨著改革開放的深入，伴隨著的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，從而成本精細(xì)化成了國有企業(yè)不得不面對(duì)的一道難題。成本精細(xì)化如果可以得到有效的實(shí)施，可以讓國有企業(yè)更合理更有效的運(yùn)用資金，對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)也有著深遠(yuǎn)的影響。不過反觀本國國企對(duì)于成本精細(xì)化管理這方面顯然還存在著一些有待解決的問題。本文剖析了就當(dāng)前我國國有企業(yè)成本精細(xì)化管理方面正面臨的問題，并根據(jù)問題提出了切實(shí)有效的解決方案。

關(guān)鍵詞：國企；成本；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）012-000-01

引言

社會(huì)在進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展，企業(yè)也自然而然的需要跟上步伐。為了國有企業(yè)可以跟上全球經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，國家也是出臺(tái)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，來實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)成本精細(xì)化的目標(biāo)。由此可見，迫切解決國有企業(yè)成本精細(xì)化這項(xiàng)工作的重要性和必要性。

一、國有企業(yè)成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀分析

1.財(cái)務(wù)管理水平不到位

經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，結(jié)合信息技術(shù)的飛速發(fā)展，直接改善了企業(yè)的生存環(huán)境?，F(xiàn)今的國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理太過局限，沒有對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變動(dòng)進(jìn)行分析，沒有對(duì)全新的理財(cái)觀念和現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相關(guān)的了解和實(shí)踐，沒有樹立理財(cái)觀念的概念并缺乏財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等。就企業(yè)管理者來說，其本身就對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)所知甚少，甚至不知道財(cái)務(wù)本身的規(guī)律性和對(duì)企業(yè)的重要性。更有甚之為了謀求自身利益而濫用監(jiān)督權(quán)的存在。這些現(xiàn)狀導(dǎo)致國有企業(yè)成本精細(xì)化的問題得不到有效的解決，從而使國有資產(chǎn)一直處在風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

2.預(yù)算部門的缺失

當(dāng)下我國國有企業(yè)普遍都存在一個(gè)問題，就是就預(yù)算部門不完善。主要表現(xiàn)在全面預(yù)算管理的運(yùn)用范圍不夠全面，預(yù)算工具使用的不專業(yè)，預(yù)算能力上顯得薄弱，對(duì)于全面預(yù)算的認(rèn)知也顯得薄弱。全面預(yù)算是一項(xiàng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的工作，企業(yè)也沒有一套完善管理體系對(duì)其進(jìn)行管理。在進(jìn)行預(yù)算編制工作時(shí)只是為了應(yīng)付當(dāng)下的工作，并沒有結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展情況，預(yù)算質(zhì)量難以得到保障。概括來說也就是其根本上就沒有得到重視，忽略了預(yù)算管理的重要性和必要性。這樣也就導(dǎo)致國有企業(yè)對(duì)資金掌控不完全，對(duì)企業(yè)感知風(fēng)險(xiǎn)的能力降低。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督力薄弱

就目前來說，國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管這一塊做的也相當(dāng)?shù)谋∪?，形同虛設(shè)。財(cái)務(wù)監(jiān)督這一塊沒有主次指分，沒有明確而有力的財(cái)務(wù)監(jiān)督主體，企業(yè)管理者沒有真正擔(dān)起監(jiān)督的職責(zé)。財(cái)務(wù)監(jiān)督跟本不是在事前進(jìn)行檢查，且過程前后缺乏根本的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)管力度顯得非常薄弱，更有甚之直接采取放任不管的態(tài)度。這樣現(xiàn)狀伴隨著一些列的影響，直接影響就是由于監(jiān)管制度的薄弱和不完善導(dǎo)致資金原本該起到的效果并沒有得到體現(xiàn)，甚至還有可能直接致使企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真。

二、國有企業(yè)成本精細(xì)化的解決方案

1.財(cái)務(wù)管理水平的提高

當(dāng)下處于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們國有企業(yè)到底該如何來提高國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平呢？全球企業(yè)已經(jīng)對(duì)信息化的運(yùn)用越來越廣泛了。我想我們國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理者應(yīng)該考慮如何融入這個(gè)新的時(shí)代，提高自身的管理水平跟素質(zhì)。在這種環(huán)境下成功的轉(zhuǎn)變自身的角色，創(chuàng)新新的財(cái)務(wù)管理模式，管理思維和管理手段。具體到點(diǎn)就是要完善企業(yè)財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)，提升國有資金運(yùn)行效率，大力開展職業(yè)培訓(xùn)，由此不斷提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水準(zhǔn)，健全規(guī)章制度，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式。此后，應(yīng)切實(shí)把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改革重點(diǎn)，開展規(guī)范化的管理工作，促使風(fēng)險(xiǎn)管理和信息化管理手段的強(qiáng)化，最終由此促使國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)生根本性的改善。另外我們的財(cái)務(wù)監(jiān)管者也將面臨角色的重塑。你們將不僅是財(cái)務(wù)的監(jiān)督者，利潤的計(jì)算者，而是要在這環(huán)境中成功轉(zhuǎn)型為參與者，成為全能型財(cái)務(wù)管理者。這樣國有企業(yè)本管理者和管理觀念都得到轉(zhuǎn)型，兩者充分結(jié)合才能夠真正有效的提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。

2.預(yù)算部門的正確應(yīng)用

實(shí)施全面預(yù)算是國有企業(yè)對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)必要步驟。大多數(shù)國有企業(yè)其在具體的實(shí)施預(yù)算過程當(dāng)中面臨的問題都非常明顯，相關(guān)人員所具備的認(rèn)知水平嚴(yán)重匱乏，并且也沒有積極采取有效的措施來強(qiáng)化提升企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理的水平。所以，我們企業(yè)的管理者應(yīng)對(duì)其重視起來，并且需要國有企業(yè)的管理者協(xié)調(diào)并調(diào)動(dòng)各部門，實(shí)行全員參與且大力宣傳推動(dòng)全面預(yù)算得到有效的實(shí)施。當(dāng)然，全面預(yù)算的管理是一項(xiàng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，信息量較大的工程。為了提升全面預(yù)算的管理質(zhì)量跟管理效率，完善其中各個(gè)環(huán)節(jié)，這就需要我們國有企業(yè)管理者運(yùn)用信息管理手段對(duì)全面預(yù)算進(jìn)行升級(jí)管理。此外，還需不斷強(qiáng)化執(zhí)行結(jié)果考核制度，由此促進(jìn)全面預(yù)算管理變得更加完善。預(yù)算考核涵蓋了整個(gè)預(yù)算管理系統(tǒng)的考核評(píng)價(jià)，不僅需要對(duì)預(yù)算執(zhí)行者實(shí)施相應(yīng)考核評(píng)價(jià)，同時(shí)還需對(duì)企業(yè)業(yè)績實(shí)施評(píng)價(jià)，這樣才真正具有較強(qiáng)的刺激效果。

3.財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的完善

國有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督方面自身和外部的監(jiān)督體系都沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)該企業(yè)本身有著嚴(yán)重的影響。僅當(dāng)下情況來看，國有企業(yè)有著外部監(jiān)管部門的監(jiān)督，也有著財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督，但事實(shí)是財(cái)務(wù)監(jiān)督這塊還是顯得非常薄弱。我想我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該本企業(yè)自身出發(fā)成立一個(gè)專門的內(nèi)部監(jiān)督部門，有專門人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)內(nèi)部管理制度是內(nèi)部控制制度的重要組成部分，對(duì)于保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)定、正常開展，及企業(yè)自身經(jīng)營管理水平的提升而言作用重大。而從財(cái)務(wù)監(jiān)督方面的內(nèi)容來分析，企業(yè)所實(shí)施的內(nèi)部監(jiān)督和其他監(jiān)督的形式相比更具效果。通常國家及社會(huì)監(jiān)督工作的開展，均屬于事后監(jiān)督的行為，其所進(jìn)行監(jiān)督的范圍直接受到明顯的限制，所以必須開展企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督，這樣才能確保財(cái)務(wù)制度得到有效的執(zhí)行。

三、總結(jié)

從上文不難看出，國有企業(yè)成本精細(xì)化的管理對(duì)企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的這個(gè)目標(biāo)有的著不可替代的作用。就目前國有企業(yè)對(duì)于成本精細(xì)化管理上還面臨著諸多的問題，為了國有企業(yè)能更好更快的適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，這樣就需要國有企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況，采取有效合理的方法來完善提高成本精細(xì)化管理，使得國有企業(yè)能夠更快的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)更好的適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境并且站穩(wěn)腳跟。

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