建筑工程管理的弊端與優(yōu)化策略

郝如東

[摘要]建筑工程的管理過程比較復雜，從競標到工程竣工，要經(jīng)歷精心規(guī)劃、預算費用、監(jiān)控施工等環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性要求較強。伴隨著近年來我國建筑業(yè)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的私營的建筑企業(yè)，這在一定程度上使得建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運作機制。目前，我國的建筑工程管理與時代的要求還有一定的距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作有待進一步加強。

[關鍵詞]建筑；工程管理；優(yōu)化策略

1、建筑工程管理的現(xiàn)狀

建筑工程管理的運作應該從管理的各個環(huán)節(jié)出發(fā)，通過嚴格控制各個環(huán)節(jié)的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。目前，我國在建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1建筑工程管理體制和法規(guī)不健全

我國目前執(zhí)行的建筑工程方面的管理規(guī)范，在一定程度上已不能適應現(xiàn)代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現(xiàn)代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業(yè)的快速發(fā)展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業(yè)性，沒有完善、科學的管理體系和專業(yè)隊伍，這就造成了管理的不規(guī)范、不科學以及其他問題。

1.2施工階段的管理中存在的問題

建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現(xiàn)場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現(xiàn)在：工程機械化程度不高，生產效率比較低：選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創(chuàng)新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現(xiàn)在：施工管理人員的專業(yè)水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業(yè)技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創(chuàng)新的精神。

1.3人員與技術管理比較混亂

在大部分的建筑施工企業(yè)中，沒有一套比較合理的行為準則去規(guī)范工作人員，對工作人員的調配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環(huán)境。目前，很多建筑施工企業(yè)實行的是包工制，施工隊伍大多是臨時組合起來的，施工隊伍中有很大一部分工作人員未進行相應的崗前培訓，未形成一個比較好的人員調配機制，從而容易造成各部門之間勞動力調配不合理的現(xiàn)象。建筑工程管理應當實現(xiàn)規(guī)范化、科學、安全的操作，這就需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質量，甚至可能危及到生命財產安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據(jù)自己的職責對建筑工程執(zhí)行嚴謹、細致的監(jiān)督控制：未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經(jīng)濟利益，忽視技術標準和要求，導致很多的工程事故的發(fā)生。從我國建筑工程管理人員的狀況來看，建筑工程管理人員的質量意識比較薄弱，素質偏低。在現(xiàn)代化的今天，建筑工程管理已經(jīng)成為一項高要求、高技術含量的管理工作，要求管理人員具備比較高的素質，而目前的建筑工程管理人員的管理模式、管理方法以及專業(yè)管理程度比較落后、低下，這種狀況制約了建筑工程管理的健康發(fā)展。

2、建筑工程管理的優(yōu)化策略

2.1改進建筑工程的管理機制

完善和革新建筑工程的管理是實現(xiàn)建筑工程管理現(xiàn)代化的要求。首先，應在管理的法律、法規(guī)上做出明確的規(guī)定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統(tǒng)，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現(xiàn)有的操作和規(guī)劃進行重新調整，使管理變得專業(yè)化、現(xiàn)代化。

2.2提高生產的安全性

安全生產是所有的企業(yè)在生產中最重要的內容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業(yè)要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發(fā)生。這就需要完善規(guī)章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽訂生產安全責任書。監(jiān)督人員必須督促和檢查施工企業(yè)是否建立健全了生產安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。

2.3對人員進行崗前培訓

管理隊伍是建筑工程的重要部分，管理團隊素質的高低直接影響到管理的效率和工程施工的效率，只有具備高素質的管理隊伍，才能帶領建筑施工團隊趕上時代的步伐，提高企業(yè)的競爭力。在實際的強化管理隊伍的工作中，要做好選、育、用等環(huán)節(jié)，從試用到聘用的過程必須要把好關，保證聘用的管理人員具有高水平的專業(yè)知識，具有較強的管理能力和責任意識。伴隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技的不斷進步，企業(yè)的管理人員要不斷地學習，不斷改進管理方法，保持與時代接軌，并能著眼于未來，保持管理水平的現(xiàn)代化。

2.4優(yōu)化力資源配置

建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優(yōu)化人力資源配置是降低建筑企業(yè)成本的一種重要途徑。只有優(yōu)化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統(tǒng)計，掌握各個部門的基本情況，根據(jù)實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。

結語：

綜上所述，目前，國際化和全球化對建筑工程管理提出了新的挑戰(zhàn)，面對這樣的競爭壓力，建筑企業(yè)開始不斷改進建筑工程的管理措施。建筑工程管理是一門應用型的科學，它反映了工程項目管理與運作之間的客觀規(guī)律，是經(jīng)過大量的實踐、研究總結得出的結論，因此，它能作為工程實踐的指導。高效的建筑工程管理能保證企業(yè)的效益，在建筑工程施工中，應該將工作中心向建筑工程管理上移，堅持以社會效益和經(jīng)濟效益為最終目的，實現(xiàn)工程管理的標準化、程序化、規(guī)范化、科學化，進而使工程管理水平得到全面提升。