對(duì)企業(yè)薪酬管理模式創(chuàng)新的思考

王國(guó)湘

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)管理中薪酬管理是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容，合理的薪酬制度與管理模式能夠有效的激發(fā)員工的工作熱情與潛力，使員工在本職工作崗位上更好的發(fā)揮能量，創(chuàng)造更高價(jià)值，同時(shí)科學(xué)的薪酬管理模式也是為企業(yè)吸引和保留人才的有效途徑，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展而言具有著關(guān)鍵性的意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)薪酬管理；模式創(chuàng)新；思考

隨著以人為本的管理理念在企業(yè)管理中的發(fā)展與深入應(yīng)用，著眼企業(yè)員工充分滿足員工需求，并激發(fā)員工工作積極性、主動(dòng)性已成為現(xiàn)代企業(yè)增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力的必然舉措，而薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用是相對(duì)較大的，提高對(duì)薪酬管理的重視，加強(qiáng)對(duì)薪酬管理模式的創(chuàng)新，已顯現(xiàn)出越來(lái)越大的必要性?；诖?，本文將針對(duì)企業(yè)薪酬管理模式的創(chuàng)新展開分析與探討。

一、現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理模式所存在的不足

1.不重視薪酬管理相關(guān)理論研究

盡管薪酬管理工作對(duì)于企業(yè)員工具有著較強(qiáng)的激勵(lì)作用，但從目前情況來(lái)看，我國(guó)在企業(yè)薪酬管理的相關(guān)理論研究方面仍十分滯后，對(duì)于薪酬管理相關(guān)理論研究的重視也相當(dāng)不足，多數(shù)企業(yè)對(duì)于薪酬管理工作缺乏充分的認(rèn)識(shí)，只片面將其等同于工資及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放，在發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用方面，也往往只采取提高工資的方式，這樣實(shí)際上對(duì)于員工的激勵(lì)作用是十分有限的，且無(wú)法實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的效用。此外，現(xiàn)階段我國(guó)多數(shù)企業(yè)對(duì)于薪酬管理的認(rèn)識(shí)，忽視了非物質(zhì)性的福利，對(duì)員工缺少精神思想等方面的關(guān)懷，這也使得企業(yè)凝聚力相對(duì)較差，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

2.薪酬管理模式脫離實(shí)際

薪酬管理作為企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，其最終也要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的部署，但目前我國(guó)一些企業(yè)在薪酬管理模式的制定方面不注重與自身實(shí)際的結(jié)合，或盲目模仿其他企業(yè)的成功模式，或直接完全照搬相關(guān)書本中的模式，常常使得所制定的薪酬管理模式與企業(yè)實(shí)際不相符，不能夠有效的服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。如一些企業(yè)的薪酬管理模式過(guò)度注重當(dāng)前效益與員工業(yè)績(jī)，卻忽視了企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所必需的創(chuàng)新能力與市場(chǎng)拓展能力，這就會(huì)極大的限制企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的潛力。

3.薪酬結(jié)構(gòu)存在失衡問(wèn)題

目前大多數(shù)企業(yè)的薪酬管理模式中對(duì)于個(gè)人評(píng)價(jià)與激勵(lì)的重視往往都要高于團(tuán)隊(duì)，這就導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的作用時(shí)常被忽視，在薪酬激勵(lì)措施上也往往不注重對(duì)團(tuán)隊(duì)薪酬分配的優(yōu)化設(shè)計(jì)，這也使得團(tuán)隊(duì)協(xié)同能力在一定程度上被弱化，無(wú)法使團(tuán)隊(duì)作用得到充分發(fā)揮，并實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言是極為不利的。

二、現(xiàn)階段企業(yè)薪酬管理模式創(chuàng)新的策略

1.“按需分配”的自助薪酬管理模式

現(xiàn)代企業(yè)在薪酬管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)改變傳統(tǒng)的單一的薪酬管理模式，可秉承以人為本的理念，從員工的實(shí)際需求出發(fā)，制定“按需分配”的自助薪酬管理模式，充分給與員工自主選擇薪酬結(jié)構(gòu)搭配的權(quán)利，以滿足員工自身需求，并發(fā)揮出薪酬對(duì)員工的良好激勵(lì)作用，給與員工更多滿足感與獲得感。所謂自助薪酬管理模式，就是企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際條件，對(duì)薪酬的組成成分進(jìn)行充分細(xì)化，列出薪酬項(xiàng)目，以自選菜單的形式提供給員工，將除員工基本薪資以外的各項(xiàng)薪酬項(xiàng)目，根據(jù)員工的職級(jí)、崗位等差異，讓員工按照自身的需求與興趣進(jìn)行選擇，員工可自愿放棄自己所不需要的項(xiàng)目，而選擇自己所需的項(xiàng)目，從而更好的滿足員工生活、工作上的實(shí)際需求。

2.靈活有效的寬帶式薪酬管理模式

現(xiàn)代企業(yè)中崗位晉升是許多員工所追求的目標(biāo)，但傳統(tǒng)的崗位評(píng)定機(jī)制下，無(wú)法提供給每一位員工崗位晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)過(guò)多的崗位設(shè)置也會(huì)造成薪酬管理上的混亂，其對(duì)員工所發(fā)揮的激勵(lì)作用相對(duì)有限，部分員工因?yàn)榈貌坏綍x升機(jī)會(huì)，很容易產(chǎn)生消極情緒，影響工作的開展效率?；诖耍赏ㄟ^(guò)構(gòu)建以職級(jí)體系為基礎(chǔ)的寬帶式薪酬管理模式，整合企業(yè)繁雜眾多的崗位，根據(jù)實(shí)際崗位能力需求劃歸為若干個(gè)崗位職級(jí)，員工在自己的崗位上只需要滿足相應(yīng)考核要求，就可以獲得職級(jí)的提升，同時(shí)在基本工作性質(zhì)不變的情況下獲得薪酬待遇的改善，避免員工盲目追求晉升管理層所導(dǎo)致的弊端。此薪酬管理模式下，員工的個(gè)人能力可以得到充分的發(fā)揮，職級(jí)提升以員工的工作表現(xiàn)與實(shí)際績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)，在薪酬管理方面更加公平，能夠給與每位員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，能夠靈活有效的實(shí)現(xiàn)隊(duì)員工的激勵(lì)。

3.提高非物質(zhì)福利在薪酬中的比重

在企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)中除大部分物質(zhì)性福利外，還應(yīng)具備相應(yīng)的非物質(zhì)福利，來(lái)滿足員工的精神需求，非物質(zhì)福利的合理運(yùn)用有時(shí)能夠發(fā)揮出優(yōu)于一般物質(zhì)福利的良好激勵(lì)作用，并增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。成熟的企業(yè)在人力資源部會(huì)設(shè)員工關(guān)懷經(jīng)理，把員工關(guān)懷單設(shè)一個(gè)模塊專人去負(fù)責(zé)?？梢钥闯銎髽I(yè)真正的把員工關(guān)系放在重要位置。如生日的時(shí)候給員工送去祝福，要員工知道在企業(yè)是有人在關(guān)懷他們。凡過(guò)生日的員工，均可獲得公司發(fā)放的一些福利劵，作為員工生日的祝福。生日賀卡，發(fā)放一張帶有公司LOGO和感言的賀卡送給員工，或是在員工重要親屬的重要日子給親屬送去祝福。同時(shí)，健全員工的保險(xiǎn)待遇，為員工解決生活中的一些顧慮。

三、總結(jié)

企業(yè)薪酬管理模式創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)充分激發(fā)員工活力，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力，以人為本的提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，因此，現(xiàn)代企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定健康的發(fā)展，就應(yīng)該從員工角度出發(fā)，改變以往薪酬模式單一、不合理的部分，構(gòu)建新型的科學(xué)的薪酬管理模式，從而使人才為企業(yè)的發(fā)展提供更加強(qiáng)大的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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