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    論以學(xué)分制為推手的教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)體系的建構(gòu)與實(shí)踐

    2016-06-18 17:58:05劉興華
    考試周刊 2016年43期
    關(guān)鍵詞:教學(xué)督導(dǎo)學(xué)分制評(píng)價(jià)體系

    劉興華

    摘 要: 實(shí)施學(xué)分制是高校教學(xué)管理改革的一項(xiàng)重要措施,教學(xué)督導(dǎo)是實(shí)施學(xué)分制的重要監(jiān)督保障,作者根據(jù)本校學(xué)分制的實(shí)施實(shí)踐分析闡述了在學(xué)校實(shí)施學(xué)分制后教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建運(yùn)用。

    關(guān)鍵詞: 學(xué)分制 教學(xué)督導(dǎo) 評(píng)價(jià)體系

    學(xué)分制是相對(duì)于學(xué)年制的一種教學(xué)管理制度,它以選課制為基礎(chǔ),以學(xué)分為學(xué)習(xí)計(jì)量單位,以學(xué)生修滿人才培養(yǎng)方案中規(guī)定課程的最低學(xué)分作為學(xué)生畢業(yè)的基本衡量標(biāo)準(zhǔn)。多元化的課程能夠擴(kuò)充大學(xué)生的知識(shí)面,引導(dǎo)學(xué)生用新視角看問題,是提高大學(xué)生綜合素質(zhì)的一種重要途徑。教學(xué)督導(dǎo)是高校教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系中的重要組成部分,是對(duì)學(xué)校教學(xué)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)、分析指導(dǎo)和信息反饋等。從傳統(tǒng)學(xué)年制教學(xué)管理模式到以學(xué)分為計(jì)量單位衡量學(xué)生學(xué)習(xí)的學(xué)分制管理模式,必然導(dǎo)致教學(xué)督導(dǎo)管理模式發(fā)生改變,必將推動(dòng)教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)體系更完善。

    一、實(shí)施學(xué)分制的意義

    學(xué)年制管理模式是一種傳統(tǒng)的學(xué)校批量培養(yǎng)人才的模式。由于人才培養(yǎng)目標(biāo)單一,類型單一,課程高度結(jié)構(gòu)化和專門化,學(xué)生的學(xué)習(xí)是被動(dòng)的,不利于素質(zhì)教育全面實(shí)施。另外,學(xué)生在校學(xué)習(xí)的時(shí)間是統(tǒng)一規(guī)定的,沒有彈性。進(jìn)入大學(xué)后學(xué)生沒有升學(xué)壓力、學(xué)習(xí)不努力,學(xué)習(xí)質(zhì)量下降。而實(shí)行學(xué)分制管理后,學(xué)生可以在一定范圍內(nèi)自主選擇課程、任課教師、教學(xué)水平較高的任課教師,教學(xué)水平較低的選課學(xué)生人數(shù)太少的教師將可能沒有課上,勢(shì)必影響教師的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收入。這種機(jī)制有利于促進(jìn)教師自覺鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)和教學(xué)方法,提高教學(xué)科研水平,有利于促進(jìn)師資隊(duì)伍整體教學(xué)水平的提高,促進(jìn)課程建設(shè)和專業(yè)發(fā)展,不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量。同時(shí)學(xué)生因補(bǔ)考不及格必須繳費(fèi)重修,將給學(xué)生在學(xué)習(xí)上帶來時(shí)間和經(jīng)濟(jì)成本增加,這種機(jī)制不僅起到督促學(xué)生自我約束、認(rèn)真學(xué)習(xí)的作用,而且讓家長參與管理教育學(xué)生的工作,促進(jìn)良好學(xué)風(fēng)形成。由此對(duì)學(xué)生的學(xué)風(fēng)建設(shè)和教師的教風(fēng)建設(shè)都起到非常明顯的推動(dòng)作用。

    二、我校實(shí)施學(xué)分制的效果

    我校升專歷史不長,對(duì)高校教學(xué)管理有的還處在摸索階段,多年來都是實(shí)行的傳統(tǒng)學(xué)年制管理模式,從2013級(jí)普通大專生才開始實(shí)行學(xué)分制管理模式,目前我校實(shí)行的是有限彈性學(xué)分制,學(xué)生可以延長修業(yè)年限,最多順延2年(服兵役除外),但不得提前畢業(yè)。實(shí)施學(xué)分制是學(xué)校教學(xué)組織和管理的一項(xiàng)重要舉措,也是學(xué)校教學(xué)管理制度的一項(xiàng)重大改革。自從我校實(shí)行學(xué)分制以來,無論是對(duì)學(xué)校的教學(xué)管理、教師的教學(xué)工作和學(xué)生的學(xué)習(xí)都起到極大的推動(dòng)作用。首先推動(dòng)教務(wù)管理改革,教務(wù)管理手段和方法要求的信息化水平越來越高,實(shí)行學(xué)分制涉及學(xué)校內(nèi)部管理諸多方面。如學(xué)生的成績管理、學(xué)籍管理、主修專業(yè)的管理、主輔修專業(yè)的管理等都要根據(jù)學(xué)分制的要求,做相應(yīng)的變動(dòng)。為此學(xué)校在教務(wù)處專設(shè)相應(yīng)的職能科室,對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行學(xué)分制管理培訓(xùn)。其次,推動(dòng)教育思想、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法和教學(xué)手段等諸方面的改革,調(diào)動(dòng)教師的積極性;有利于在更大范圍內(nèi)合理調(diào)配運(yùn)用教育資源。以前教師教得好壞結(jié)果都一樣,實(shí)行學(xué)分制后,有的老師用老方法、陳舊的教學(xué)觀念和內(nèi)容教學(xué),結(jié)果到目前已有近十位教師因無學(xué)生選自己的課而導(dǎo)致收入下降,同時(shí)對(duì)自己的聲譽(yù)和進(jìn)職稱和崗位晉升都有一定的影響,這樣增強(qiáng)了教師的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),有利于增強(qiáng)教學(xué)效果。再者,實(shí)施學(xué)分制后,無形中給學(xué)生增大學(xué)習(xí)壓力,調(diào)動(dòng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)積極性,以前學(xué)生上課遲到現(xiàn)象嚴(yán)重,學(xué)校專門組織人在教學(xué)樓前督促檢查,但效果不佳,而現(xiàn)在學(xué)生為了搶到位置都是提前進(jìn)教室,以前一到晚上校園到處是三三兩兩談情說愛、聊天、散步的學(xué)生,現(xiàn)在自習(xí)教室和閱覽室經(jīng)常座無虛席。

    三、我校實(shí)施學(xué)分制出現(xiàn)的問題

    我校學(xué)分制實(shí)施時(shí)間較短,實(shí)施過程中出現(xiàn)一些未預(yù)料到的問題。一是實(shí)施學(xué)分制后導(dǎo)致行政班級(jí)和教學(xué)班級(jí)兩種班級(jí)同時(shí)存在。無論是學(xué)校層次的管理還是教師教學(xué)管理都增加了難度,教室的安排、輔導(dǎo)員和班干部的任命、任課老師的考勤等方面都與以前有很大不同。二是由于我校教師人數(shù)有限,任選課的可選課程未達(dá)到學(xué)生完全滿意的程度,有的學(xué)生喜歡的課未選到,為了修夠?qū)W分,不得不選自己不一定喜歡的課程。三是我校是醫(yī)學(xué)院校,實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)課特別多,選修課上課時(shí)間很多時(shí)候就與實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)課時(shí)間重疊,導(dǎo)致學(xué)生無法兩頭兼顧,老師和學(xué)生都有怨言。

    四、我校教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)體系建構(gòu)實(shí)踐

    教學(xué)是學(xué)校的中心工作,教學(xué)督導(dǎo)依據(jù)教學(xué)管理制度和教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控措施,對(duì)教學(xué)工作過程和結(jié)果進(jìn)行檢查、分析和評(píng)價(jià),以此達(dá)到對(duì)教學(xué)工作的監(jiān)督和指導(dǎo),督促和指導(dǎo)教學(xué)管理部門、教學(xué)實(shí)施單位和師生按教學(xué)規(guī)律辦事,提高教學(xué)質(zhì)量??茖W(xué)構(gòu)建適合高等職業(yè)教育的教學(xué)督導(dǎo)體系,是高職高專院校保證教學(xué)質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施和重要內(nèi)容。

    教學(xué)督導(dǎo)是實(shí)施學(xué)分制的重要保障,學(xué)分制下教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建,要建立具有權(quán)威性的督導(dǎo)機(jī)構(gòu),是進(jìn)行教學(xué)督導(dǎo)活動(dòng)的保障。目前我校教學(xué)督導(dǎo)機(jī)構(gòu)是教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì),屬于分管教學(xué)的副校長直管的學(xué)校內(nèi)部教學(xué)機(jī)構(gòu),由九位來自教學(xué)和臨床一線具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和臨床經(jīng)驗(yàn)副高職稱以上的資深教師和專家組成,并有兩名專職教學(xué)督導(dǎo)員。在分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下,參照其他兄弟院校的經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合我校實(shí)施學(xué)分制的實(shí)際情況,我教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì)制定聽課評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(理論)、聽課評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)訓(xùn))、學(xué)生網(wǎng)上評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)計(jì)劃檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、教案檢查評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考風(fēng)考紀(jì)巡查記錄表、教學(xué)秩序日常巡查評(píng)價(jià)表、教師調(diào)課申請(qǐng)表等評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),督導(dǎo)專家們據(jù)此對(duì)我校教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行制度化監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)指導(dǎo)。

    1.教學(xué)督導(dǎo)聽課制

    課堂教學(xué)是高校教學(xué)的基本組織形式,課堂教學(xué)效果直接影響人才培養(yǎng)質(zhì)量和辦學(xué)質(zhì)量,對(duì)課堂教學(xué)實(shí)施督導(dǎo)是保障教學(xué)質(zhì)量、提高教師教學(xué)水平重要措施,聽課是教學(xué)督導(dǎo)對(duì)教學(xué)過程實(shí)施監(jiān)督的最重要手段,課堂教學(xué)從類型上說有理論和實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)課,從性質(zhì)上說,有必選課、限選課和任選課,對(duì)于選修課則更側(cè)重督查學(xué)生出勤情況和教師教學(xué)準(zhǔn)備是否充分及教學(xué)效果等。高職高專性質(zhì)決定了課堂督導(dǎo)的重點(diǎn)在于實(shí)訓(xùn)實(shí)驗(yàn)課,學(xué)分制的實(shí)施強(qiáng)化了教學(xué)督導(dǎo)對(duì)選修課的督導(dǎo),教學(xué)督導(dǎo)專家們通過隨機(jī)聽課和專項(xiàng)聽課的方式,采取集體聽課、集體評(píng)議的方式或隨機(jī)、單獨(dú)聽課的方式對(duì)課堂教學(xué)進(jìn)行督導(dǎo)。被聽課的對(duì)象主要是近三年入學(xué)的教師、年輕教師、網(wǎng)上評(píng)教較差的教師和巡查中發(fā)現(xiàn)問題較多的教師,課后檢查任課教師的教學(xué)計(jì)劃、教案、課件和學(xué)生名冊(cè)等教學(xué)資料,如實(shí)填寫聽課評(píng)價(jià)表中項(xiàng)目,并與任課教師進(jìn)行平等而富有成效的交流。

    2.教學(xué)秩序日常巡查制

    開展教學(xué)秩序日常巡查是教學(xué)督導(dǎo)對(duì)教學(xué)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查的重要手段,對(duì)維護(hù)正常的教學(xué)秩序,樹立良好的教風(fēng)學(xué)風(fēng),增強(qiáng)教學(xué)效果,保證教學(xué)質(zhì)量有很好的監(jiān)督作用。教學(xué)督導(dǎo)每天安排專人對(duì)我校幾個(gè)校區(qū)進(jìn)行巡查,教學(xué)樓外重點(diǎn)是檢查老師和學(xué)生上課遲到,把食物帶入教學(xué)樓等不良現(xiàn)象,教室內(nèi)重點(diǎn)檢查老師到崗、著裝規(guī)范、教學(xué)投入、學(xué)生聽講的情況,巡查比到教室聽課更能了解教師教學(xué)的真實(shí)情況,并將檢查結(jié)果記錄備案,及時(shí)通報(bào)給有關(guān)部門和分管校領(lǐng)導(dǎo),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。

    3.教學(xué)管理常規(guī)督查制

    督管是教學(xué)督導(dǎo)的主要職責(zé)之一,是教學(xué)督導(dǎo)工作的難點(diǎn),我校教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì)只是一個(gè)學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu),不是一個(gè)職能部門,在督管上,教學(xué)督導(dǎo)采取靈活務(wù)實(shí)的管理方式,以常規(guī)管理督導(dǎo)為主,包括開學(xué)前的教學(xué)準(zhǔn)備工作檢查,各教學(xué)部門行政坐班人員到崗檢查,教師上新課試講、新進(jìn)教師試講檢查,教師調(diào)課規(guī)范檢查,領(lǐng)導(dǎo)干部聽課完成情況檢查,期末考試考風(fēng)考紀(jì)、試卷批改檢查,校外實(shí)習(xí)醫(yī)院和教學(xué)班等檢查。對(duì)檢查的結(jié)果以與部門溝通交流為主,對(duì)突出嚴(yán)重問題上報(bào)給分管領(lǐng)導(dǎo)處理,讓教學(xué)管理真正服務(wù)于教學(xué),保證教學(xué)秩序正常運(yùn)行。

    4.教學(xué)管理協(xié)助制

    教學(xué)督導(dǎo)對(duì)教學(xué)管理進(jìn)行適當(dāng)協(xié)助是對(duì)教學(xué)管理監(jiān)督的有益補(bǔ)充,是充分發(fā)揮教學(xué)督導(dǎo)專家經(jīng)驗(yàn)豐富的長處,服務(wù)于教學(xué)的有益嘗試。教學(xué)督導(dǎo)專家通過借鑒他校經(jīng)驗(yàn),結(jié)合我校教學(xué)特點(diǎn),設(shè)計(jì)了學(xué)校新的教案,教學(xué)計(jì)劃,教學(xué)日志模板,報(bào)校領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),由教務(wù)處發(fā)布,在全校實(shí)施。教學(xué)督導(dǎo)還協(xié)助教務(wù)處和各系部中心搞好新教師的培訓(xùn),參與學(xué)校教學(xué)團(tuán)隊(duì)和精品課的驗(yàn)收,參與學(xué)校各類教學(xué)評(píng)比的評(píng)審,參與學(xué)分制方案的審定等。

    5.教學(xué)信息收集反饋制

    教學(xué)信息的收集與反饋是教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系中很重要的一環(huán),教學(xué)督導(dǎo)專家深入教學(xué)第一線,對(duì)教學(xué)各環(huán)節(jié)和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)督,通過聽課、學(xué)生干部座談會(huì)、網(wǎng)上評(píng)教等多種手段,廣泛與師生接觸,及時(shí)了解他們對(duì)教學(xué)管理部門的意見,了解學(xué)生對(duì)教師師德、教學(xué)態(tài)度、敬業(yè)精神等方面的意見,及時(shí)把收集到的信息和意見反饋給相關(guān)部門和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),使教學(xué)督導(dǎo)真正起到領(lǐng)導(dǎo)和師生之間的橋梁紐帶作用。

    6.教學(xué)督導(dǎo)評(píng)價(jià)建議指導(dǎo)制

    教學(xué)督導(dǎo)過程實(shí)際上是一個(gè)評(píng)價(jià)過程,教學(xué)督導(dǎo)通過對(duì)學(xué)校教學(xué)過程和教學(xué)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查,對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行分析,然后做出客觀公正的評(píng)價(jià),并提出切實(shí)可行的建設(shè)性建議,以幫助和指導(dǎo)教師及教學(xué)管理部門改進(jìn)教學(xué),同時(shí)供學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決策和解決問題。目前,我校教學(xué)督導(dǎo)對(duì)教師的課堂教學(xué)采取及時(shí)性評(píng)價(jià)建議,及時(shí)反饋給任課教師,對(duì)教學(xué)管理和教學(xué)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,采取定時(shí)的評(píng)價(jià)建議,每月以簡報(bào)的形式匯報(bào)給分管校長,并在每月校長辦公例會(huì)上通報(bào),每學(xué)期結(jié)束時(shí),對(duì)一學(xué)期教學(xué)工作進(jìn)行總結(jié)性評(píng)價(jià),提出指導(dǎo)性建議,上報(bào)分管校長。

    7.教學(xué)督導(dǎo)自我建設(shè)制

    教學(xué)督導(dǎo)要能科學(xué)公正地對(duì)教學(xué)實(shí)施監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和指導(dǎo),需要不斷完善自我,不斷總結(jié)學(xué)習(xí),加強(qiáng)教學(xué)督導(dǎo)的自我建設(shè),是提高教學(xué)督導(dǎo)質(zhì)量和水平的前提。制定教學(xué)督導(dǎo)委員會(huì)部門職責(zé)和主任委員、秘書、專職督導(dǎo)員和兼職督導(dǎo)員職責(zé),通過每月召開教學(xué)督導(dǎo)例會(huì),總結(jié)當(dāng)月教學(xué)督導(dǎo)工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)糾正,學(xué)習(xí)國家教育法規(guī)和學(xué)校教學(xué)管理文件,用以指導(dǎo)和規(guī)范教學(xué)督導(dǎo)活動(dòng),到兄弟院??疾鞂W(xué)習(xí),借鑒他山之石,建立完善的教學(xué)督導(dǎo)檔案,儲(chǔ)備好第一手教學(xué)資料,辦好教學(xué)督導(dǎo)網(wǎng)站,使之成為師生了解學(xué)校教學(xué)的窗口,監(jiān)督教師的教風(fēng),學(xué)生的學(xué)風(fēng)和教學(xué)管理的輿論工具。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]胡曉敏.高校教學(xué)督導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)[J].交通高教研究,2005(2).

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