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    淺析新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的創(chuàng)新管理

    2016-06-16 21:52:18葉翠蔚
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2016年13期
    關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算市場(chǎng)環(huán)境創(chuàng)新管理

    葉翠蔚

    摘 要:想要掌握企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況就需要了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)不斷發(fā)展,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。本文研究企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)的問題,并提出了在當(dāng)前新形勢(shì)下完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施。

    關(guān)鍵詞:企業(yè)預(yù)算;市場(chǎng)環(huán)境;創(chuàng)新管理

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)狀況,和未來的發(fā)展目標(biāo),統(tǒng)一制定財(cái)務(wù)預(yù)算和決策的過程。明確規(guī)劃企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展方向,通過統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲機(jī)制、責(zé)任落實(shí)制度等管理方式,保證財(cái)務(wù)預(yù)算具有較高的準(zhǔn)確性。一般企業(yè)受傳統(tǒng)思想束縛,使得預(yù)算管理難以發(fā)揮重要作用,僅是企業(yè)控制運(yùn)營(yíng)開銷的尺度和標(biāo)準(zhǔn),因此,繼續(xù)更新企業(yè)人員對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),將預(yù)算管理充分運(yùn)用到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程中,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化效益。

    一、新時(shí)期企業(yè)預(yù)算存在的問題

    預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié),一般來說預(yù)算管理涉及決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算,因此貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過程中。預(yù)算管理起源于西方國(guó)家,自20世紀(jì)90年代才進(jìn)入我國(guó)企業(yè)管理中。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)和財(cái)政部門的全力推動(dòng)下,預(yù)算管理被廣泛應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)運(yùn)營(yíng)全過程中。

    目前,我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越好,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)預(yù)算管理在實(shí)施過程中卻出現(xiàn)了新的問題。比如,企業(yè)預(yù)算管理脫離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。其原因是企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候,不重視預(yù)算管理,使得戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理要求不符,預(yù)算管理措施操作性不強(qiáng),難以實(shí)行。另外,受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的影響,在實(shí)行預(yù)算管理的過程中,措施和方法與其發(fā)展目標(biāo)不相符,出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。其次,企業(yè)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)不健全或者機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,使得在具有的實(shí)施過程中屢遭阻礙,難以發(fā)揮實(shí)際作用,成為擺設(shè)。所以,當(dāng)前我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理必須順應(yīng)新時(shí)期要求,不斷創(chuàng)新,完善預(yù)算管理機(jī)構(gòu)或者組織,使預(yù)算管理能真正發(fā)揮作用,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    二、新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的意義

    當(dāng)前,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增強(qiáng),企業(yè)為了不但提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,不斷壓縮成本,謀求更多經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理,能夠細(xì)化企業(yè)各個(gè)部門的工作,明確各個(gè)員工的職權(quán),輔以必要的管理措施和方法,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率,促進(jìn)企業(yè)向其發(fā)展目標(biāo)不斷前進(jìn)。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)和操作過程中,企業(yè)下屬各個(gè)部門的工作成果都會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)有直接影響,如果各部門工作效果不佳,很難推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。但是在實(shí)行預(yù)算管理之后,管理層根據(jù)預(yù)算計(jì)劃,合理分配人員工作,將眾多工作分配到每個(gè)人的頭上,將大的發(fā)展目標(biāo)分成各個(gè)小的目標(biāo),以必要的獎(jiǎng)懲機(jī)制和責(zé)任制度,使每個(gè)人都能完成各自的工作任務(wù),最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。

    企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中,旗下各個(gè)部門都需參與和落實(shí)企業(yè)決策,并與各個(gè)部門建立協(xié)調(diào)機(jī)制,共同為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)而努力。但是,在日常管理中,因?yàn)楦鱾€(gè)部門分工不同,職責(zé)和利益不同,面對(duì)同一事件的解決角度不同,導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門間矛盾不斷深化,最終影響企業(yè)運(yùn)作效果。比如,生產(chǎn)部門為了滿足大批量生產(chǎn)要求,往往設(shè)置很大的生產(chǎn)目標(biāo)。而財(cái)務(wù)部門根據(jù)企業(yè)整體運(yùn)作情況,認(rèn)為企業(yè)當(dāng)前不能提供其所需資金。在預(yù)算管理中是以整體利益為出發(fā)點(diǎn),以大局為重,根據(jù)部門特點(diǎn)分配工作任務(wù),最大化協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系,減少部門間矛盾,以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)管理有利于協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系,減少內(nèi)部紛爭(zhēng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

    三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的創(chuàng)新措施

    企業(yè)在創(chuàng)新預(yù)算管理的時(shí)候,應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,從整體出發(fā),進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度和程序,加強(qiáng)報(bào)送、監(jiān)督、執(zhí)行等預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié),明確工作人員職權(quán),創(chuàng)造一個(gè)滿足企業(yè)發(fā)展的預(yù)算管理體系。

    1.成立專門部門,設(shè)置專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立一個(gè)專門的預(yù)算管理小組,在內(nèi)部選擇優(yōu)秀人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),并組建預(yù)算管理團(tuán)隊(duì),制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。如,根據(jù)企業(yè)集團(tuán)實(shí)際營(yíng)運(yùn)情況,綜合分析財(cái)務(wù)管理信息,制定適用的預(yù)算管理制度以及預(yù)算管理小組的工作任務(wù)和目標(biāo)。小組成員在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,按照月度編制預(yù)算管理報(bào)表,然后根據(jù)預(yù)算報(bào)表制定具體的實(shí)施細(xì)則,指導(dǎo)企業(yè)的日常運(yùn)作,并將實(shí)際的執(zhí)行情況記錄下來,在一個(gè)月度結(jié)束后,與預(yù)算報(bào)表進(jìn)行核對(duì)。在整個(gè)實(shí)施過程中,需要監(jiān)督部門全程監(jiān)管,確保預(yù)算管理措施能夠真正落實(shí),在執(zhí)行過程中如出現(xiàn)問題,預(yù)算管理小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決并改善實(shí)施方案,保證企業(yè)能夠維持正常運(yùn)作。

    2.明確各工作人員職責(zé)。預(yù)算管理小組日常工作涉及調(diào)整預(yù)算、監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行以及實(shí)行預(yù)算仲裁三個(gè)部門。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)預(yù)算管理小組制定的預(yù)算計(jì)劃,合理分配內(nèi)部資源,并合理分配人員工作任務(wù)。為確保預(yù)算管理措施能有效實(shí)行,需要建立完善的內(nèi)部控制制度。另外,針對(duì)企業(yè)運(yùn)作中的資金流和業(yè)務(wù)流,企業(yè)預(yù)算管理人員需要特別注意,對(duì)其加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

    3.服從組織的管理與安排。企業(yè)內(nèi)部有很多個(gè)部門,所有的部門都需要根據(jù)預(yù)算管理方案工作,以保證預(yù)算管理觀念深入人心,有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。另外,企業(yè)預(yù)算管理小組成員有責(zé)任協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各部門關(guān)系,使各個(gè)部門能有效合作,互相配合,將預(yù)算管理措施落實(shí)到實(shí)處。

    4.嚴(yán)格按章辦事。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部管理制度,在實(shí)行預(yù)算管理的過程中嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)超出預(yù)算的項(xiàng)目采取制度規(guī)定的措施進(jìn)行解決。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部所有成員都需要嚴(yán)格執(zhí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃,嚴(yán)格控制收支,強(qiáng)化管理和審批工作力度,規(guī)范人員預(yù)算管理行為。

    5.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。這需要企業(yè)財(cái)務(wù)部門有效發(fā)揮帶頭作用,認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)核算等工作。并不定期地組織洽談會(huì),總結(jié)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)整體發(fā)展情況,進(jìn)行橫向和縱向的比較,尋找企業(yè)自身和同行業(yè)其他企業(yè)的差距和原因,并制定合理科學(xué)的整改措施促進(jìn)企業(yè)不斷進(jìn)步發(fā)展。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)和方向,不斷創(chuàng)新和完善預(yù)算管理措施,強(qiáng)化管理力度,與企業(yè)內(nèi)部成員或者部門進(jìn)行積極交流,細(xì)心聽取客觀意見,完善預(yù)算管理方案。

    6.積極引進(jìn)先進(jìn)軟件。當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展越來越好,企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),積極購置新的、先進(jìn)的管理軟件,減少人力資本輸出,提高預(yù)算管理效率。新型財(cái)務(wù)管理軟件比傳統(tǒng)管理軟件增加了實(shí)時(shí)反饋與核算、查閱的功能,能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管,強(qiáng)化企業(yè)全過程管理,更利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。

    7.制定合理的預(yù)算管理方案。在制定預(yù)算管理方案的時(shí)候,預(yù)算管理人員一定要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì),并進(jìn)行內(nèi)部溝通交流,針對(duì)問題提出有效的解決方案。同時(shí)在預(yù)算管理方案制定完成后,統(tǒng)一對(duì)內(nèi)部部門進(jìn)行詳細(xì)講解,便于企業(yè)內(nèi)部人員有效落實(shí)預(yù)算管理方案。在實(shí)施過程中做好記錄和監(jiān)督,按月度、季度、年度分別做好總結(jié)分析,并根據(jù)問題作出相應(yīng)的解決措施和調(diào)整意見,不斷完善企業(yè)預(yù)算管理方案。

    四、結(jié)語

    總而言之,新時(shí)期下企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的利器,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,不斷創(chuàng)新管理模式和方法,提高預(yù)算管理水平和效果。本文在研究預(yù)算管理出現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上,探索財(cái)務(wù)預(yù)算管理的意義,并提出促進(jìn)預(yù)算管理創(chuàng)新的建議。

    參考文獻(xiàn):

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    [2]熊秋容.企業(yè)運(yùn)作過程中的財(cái)務(wù)預(yù)算管理環(huán)節(jié)的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2015(01).

    [3]姚芯,王正東,劉齊,金波.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題及對(duì)策[J].中國(guó)市場(chǎng),2015(15).

    [4]陳瑞玲,游小娟.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理及其控制[J].商業(yè)文化,2015(09).

    [5]江新.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問題和解決對(duì)策[J].商業(yè)文化,2015(09).

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