淺談企業(yè)管理創(chuàng)新

郭智恒

摘 要：管理創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期向前發(fā)展的關(guān)鍵之所在，是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，是保持企業(yè)活力及推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的根本動(dòng)力。本文從創(chuàng)新的角度出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該從理念、制度、組織、技術(shù)等幾個(gè)方面著手，并分別展開論述，希望能有助于企業(yè)提高管理創(chuàng)新水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理創(chuàng)新；理念創(chuàng)新；技術(shù)創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；制度創(chuàng)新

管理，是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的保障；創(chuàng)新，是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)突破的關(guān)鍵。當(dāng)今時(shí)代，社會(huì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。在這樣的市場(chǎng)條件下，要想企業(yè)能取得更大的發(fā)展，創(chuàng)新是必由之路。作為企業(yè)的管理者，要把握時(shí)代發(fā)展的新趨勢(shì)，把創(chuàng)新意識(shí)滲透到整個(gè)企業(yè)管理之中，用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。如何做到企業(yè)的管理創(chuàng)新呢？具體來說，經(jīng)濟(jì)全球化和信息化大背景下的企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，只有在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念、管理制度、生產(chǎn)技術(shù)和組織管理等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，并運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)才能取得更好的成就。

一、理念創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂是理念創(chuàng)新。理念創(chuàng)新指的是打破固有的思維模式和思想觀念，從新的角度出發(fā)，采用新的方式方法，形成有別于過往的理論或者觀點(diǎn)，并把這種創(chuàng)新的理念用于指導(dǎo)實(shí)踐的過程。理念創(chuàng)新要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理理念和思路上敢于邁出創(chuàng)新的步伐，敢于打破常規(guī)，打破傳統(tǒng)觀念的束縛。首先，打破傳統(tǒng)思維模式要求企業(yè)以人為本，重視人才，挖掘人才，從管理理念上變革管理方式，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其次，充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，把競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)貫穿到企業(yè)整體建設(shè)當(dāng)中，對(duì)生產(chǎn)成本管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)品牌打造戰(zhàn)略等多方面實(shí)現(xiàn)理念創(chuàng)新，一方面深挖企業(yè)自身潛在價(jià)值，另一方面大力開拓外部市場(chǎng)，雙管齊下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、技術(shù)創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新包含兩種情況：一種是在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)突破和創(chuàng)新，另一種是完全創(chuàng)造一種新的技術(shù)?，F(xiàn)代企業(yè)，尤其是生產(chǎn)企業(yè)，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存并實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，只有通過技術(shù)創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)才能夠?qū)崿F(xiàn)。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新要建立在符合自身實(shí)際的基礎(chǔ)之上，不能脫離實(shí)際搞創(chuàng)新。在信息時(shí)代，只有掌握核心技術(shù)才能提升企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度和競(jìng)爭(zhēng)力，因此技術(shù)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵之所在，并不一定是資金優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)。所以，現(xiàn)代企業(yè)一定要重視自身的技術(shù)創(chuàng)新。首先，從企業(yè)自身出發(fā)，建立穩(wěn)定的技術(shù)支撐體系和健全創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的突破，占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，掌握核心核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保證自身立于不敗；其次，從外部環(huán)境來講，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)，充分利用國(guó)家現(xiàn)有的創(chuàng)新優(yōu)惠政策，充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)搶占外部市場(chǎng)，創(chuàng)造出有利于企業(yè)發(fā)展的外部市場(chǎng)環(huán)境。

三、組織創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于組織創(chuàng)新。何為組織創(chuàng)新？組織創(chuàng)新指現(xiàn)代企業(yè)通過對(duì)管理要素中的人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等方面的結(jié)構(gòu)配置進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，形成新的組織架構(gòu)和管理模式，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理。新管理機(jī)制、新產(chǎn)權(quán)制度、新用人制度、新考核機(jī)制等等都是企業(yè)組織創(chuàng)新的表現(xiàn)形式。組織創(chuàng)新旨在幫助企業(yè)建立起一套符合企業(yè)現(xiàn)狀的，新的、高效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化、專業(yè)化。組織創(chuàng)新的著眼點(diǎn)在于，通過組織的創(chuàng)新，既能滿足當(dāng)前的管理需要，又可以滿足企業(yè)未來長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的需要，因此就需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略進(jìn)行梳理，做好統(tǒng)籌規(guī)劃。企業(yè)的組織創(chuàng)新要不斷優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，一方面要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)實(shí)體的管理，另一方面還要重視在企業(yè)內(nèi)部形成自己的價(jià)值觀念和企業(yè)文化；企業(yè)的組織創(chuàng)新還應(yīng)該形成有效的管理體系，能夠有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理思路，幫助企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、制度創(chuàng)新

企業(yè)管理創(chuàng)新的保證是制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新就是根據(jù)企業(yè)的理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等成果，從制度上進(jìn)一步予以明確和規(guī)范，并進(jìn)行一定的制度優(yōu)化或者革新的過程。制度創(chuàng)新具有一定的引導(dǎo)性，能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的理念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)。制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新最高層次的表現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新的根本保證。企業(yè)的制度創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)從企業(yè)體制機(jī)制改革完善、企業(yè)人才管理和培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等方面著手，在企業(yè)內(nèi)部形成一種鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的文化氛圍以及制度環(huán)境。制度創(chuàng)新的目的在于幫助企業(yè)形成一種更高效的管理制度，使之能夠有效地管理和協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部各方面的利益關(guān)系，提高企業(yè)的管理效率，更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

五、管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新的靈魂是觀念創(chuàng)新。新時(shí)代帶來新思想新理念，帶來新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，作為企業(yè)的管理者，必須要與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，這樣才能讓企業(yè)屹立于時(shí)代的潮頭。管理創(chuàng)新要著眼于企業(yè)的組織架構(gòu)、人力資源實(shí)踐和文化建設(shè)，通過不斷的理念創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。對(duì)管理創(chuàng)新而言，有機(jī)式的組織結(jié)構(gòu)其積極作用更明顯。從文化因素看，充滿創(chuàng)新精神的組織文化其通常有如下特征：思想開放，能夠包容不同的理念；外部控制少，接受風(fēng)險(xiǎn)，容忍沖突；注重結(jié)果甚于手段。在人力資源管理中，有創(chuàng)造力的組織會(huì)更注重對(duì)員工的培訓(xùn)，幫助員工取得更好的發(fā)展，鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，同時(shí)還會(huì)對(duì)員工給予一定保障，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展更好的貢獻(xiàn)自己的力量。因此，企業(yè)只有在不斷的創(chuàng)新中才會(huì)走得更高、更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。

（作者單位：內(nèi)蒙古包鋼（集團(tuán)）公司市場(chǎng)營(yíng)銷部）

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