企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

孫艷杰

摘 要：隨著時代的發(fā)展，社會的進步，市場競爭日趨激烈，并且逐漸轉變?yōu)槿瞬诺母偁?，因此加強人力資源管理工作就變得尤為重要。目前，在我國企業(yè)人力資源管理中，還存在著一些問題，阻礙著企業(yè)的發(fā)展。文章針對目前企業(yè)人力資源管理中存在的一些問題進行了分析，并提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的新策略，希望通過文章的分析，能夠為相關人士提供一定的參考和借鑒。

關鍵詞：人力資源管理；理念創(chuàng)新；機構編制管理創(chuàng)新；技術創(chuàng)新

1 企業(yè)人力資源管理存在的一些問題

1.1 人力資源利用不充分的現(xiàn)象較為普遍

隨著市場經(jīng)濟的不斷深化與發(fā)展，企業(yè)內部的管理模式也發(fā)生了深刻的變化，為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須科學而正確地做好企業(yè)管理工作，合理地優(yōu)化配置企業(yè)的資源，從而滿足經(jīng)濟快速發(fā)展的需求。目前，在大多數(shù)企業(yè)中，人力資源得不到充分利用是一種較為普遍的現(xiàn)象。企業(yè)的預期目標無法實現(xiàn)，人力資源遭到極大的浪費，企業(yè)所獲得的經(jīng)濟效益較低，阻礙企業(yè)進一步開拓業(yè)務，企業(yè)的發(fā)展受到限制。企業(yè)的經(jīng)濟活動和安全生產(chǎn)，需要有效的人力資源管理作為前提，企業(yè)的整體和長遠發(fā)展，在很大程度上受到資源利用的影響。

1.2 企業(yè)組織機構和人員編制管理較為落后

人力資源管理是一項非常系統(tǒng)而復雜的工作，并且具有多變性的特點，涉及的范圍很廣，對企業(yè)內部的管理和機構有著嚴格的要求。為滿足企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的需求，必須由專業(yè)的人員來承擔人力資源管理的相關工作。然而，對我國目前企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進行分析可知，企業(yè)人員編制和企業(yè)組織管理已經(jīng)無法適應當前時代的發(fā)展。人員編制管理混亂，機構編制管理松散的現(xiàn)象較為普遍，人力資源管理的效率不高，專業(yè)性的人才欠缺。

1.3 人力資源管理與知識管理、技術創(chuàng)新的互動性不夠

人力資源管理同技術創(chuàng)新、知識管理之間應該協(xié)調發(fā)展，然而目前這三者之間嚴重缺乏互動性、相互脫節(jié)，影響了企業(yè)的發(fā)展。在人力資源管理工作中，技術創(chuàng)新人才是其核心內容。為提高人才的創(chuàng)新能力，必須進一步完善人力資源管理。合理優(yōu)化企業(yè)的人才配置，根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新的需求，合理配置企業(yè)人才的數(shù)量和質量。知識儲備是企業(yè)開展技術創(chuàng)新的基礎，同時隨著技術創(chuàng)新的發(fā)展，知識儲備也會不斷積累。知識是人力資源管理的關鍵要素，因此需要做好知識資源的優(yōu)化配置工作，從而使得技術創(chuàng)新的效率也獲得提高。

1.4 人力資源管理未涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新

在現(xiàn)代化企業(yè)中，自主創(chuàng)新是其顯著的標志之一。自主創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性的活動，區(qū)別于模仿和技術引進。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益，在激烈的競爭中求得發(fā)展，將人力資源戰(zhàn)略同自主創(chuàng)新模式有效融合是一個有效的途徑。然而企業(yè)在進行自主創(chuàng)新的過程中，很少有人力資源管理涉及其中。在制定企業(yè)自主創(chuàng)新戰(zhàn)略決策時，也沒有融入人力資源管理的內容。企業(yè)自主創(chuàng)新是一個復雜的過程，需要企業(yè)真正成為一個有機的整體，形成一個團隊，這就需要人力資源管理的作用，協(xié)調和落實好相關的工作。如果在企業(yè)自主創(chuàng)新過程中，沒有將人力資源管理融入其中，就很難使人力資源管理發(fā)揮其應有的功能，導致創(chuàng)新結果具有很大的不確定性。

1.5 用人機制落后，缺乏健全的激勵制度

在實際工作中，人力資源配置不平衡，員工和崗位匹配程度不佳的問題較為普遍，這是因為目前我國很多企業(yè)中的人力資源管理系統(tǒng)性和科學性不足，削弱了崗位職能，或者存在崗位職能缺失的現(xiàn)象。人力資源被嚴重浪費，員工的工作能力沒有被充分挖掘出來。用人機制如果缺乏靈活性，將會增加建立激勵體系的難度，尤其是對于處在成長期的企業(yè)來說，如果不提升員工的福利待遇，就會影響到員工的工作熱情和積極性，不利于企業(yè)的發(fā)展。

2 企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

2.1 人力資源管理理念應有創(chuàng)新突破

首先，應將以人為本的理念作為人力資源管理工作的導向。人力資源是企業(yè)生存和發(fā)展所不可缺少的重要資源，企業(yè)要深刻地認識到這一點。人力資源具有不可替代性的特征，應根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，加大人才成本投入的力度，增加用于人才培養(yǎng)的費用。在工作中，安排和管理人力資源時，要有計劃性，本著認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，并做好總結工作。其次，整體開發(fā)的理念也是在人力資源管理中應該秉承的理念。為充分發(fā)揮人才的作用，企業(yè)發(fā)展和人才開發(fā)戰(zhàn)略之間應保持同步。人才隊伍建設必須按照詳細的步驟操作，做好整體的規(guī)劃，從全局出發(fā)，否則將嚴重影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2 企業(yè)組織機構和人員編制管理要有所創(chuàng)新

企業(yè)的組織機構和職級序列管理要在用人機制的約束下，嚴格按照機構設置、人員編制、領導職數(shù)和職員職級管理進行操作，將管理提升到科學的、專業(yè)的、有效的層面。在企業(yè)的基層機構中，根據(jù)區(qū)域不同設置相應的扁平化組織構架，可以進一步發(fā)揮人員作用，提高工作水平。組織機構和人員編制管理的關鍵在于制定好企業(yè)底層的組織模塊、部門名稱、崗位職責和效率評價方式，實現(xiàn)工作流程的規(guī)范化和組織結構的標準化，將其納入到有序、規(guī)范的范圍中。

2.3 加強知識管理、技術創(chuàng)新與人力資源管理的互動

人力資源管理、技術創(chuàng)新和知識管理是現(xiàn)代化企業(yè)加強人力資源管理工作的核心和要點。應協(xié)調好三者之間的關系，使之共同發(fā)展、互相促進。新方法的提出，需要更多的人才積極參與，因此開展技術創(chuàng)新，其基礎是知識的創(chuàng)新，使新的技術、新的方法成為現(xiàn)實，如新產(chǎn)品的研制和生產(chǎn)，工藝水平的改進等。技術創(chuàng)新的實踐，使得知識管理的價值得以實現(xiàn)，而人力資源管理的作用，正是發(fā)現(xiàn)和挖掘出更多、更優(yōu)秀的技術人才，推動企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。人力資源管理、技術創(chuàng)新和知識管理并非獨立存在的，而是一個有機的整體，只有將這三者充分有效融合，才能推動和促進企業(yè)的發(fā)展。

2.4 利用人力資源管理促進企業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略

首先，在企業(yè)的自主創(chuàng)新中，人力資源管理起到了眾多的職能，人力資源管理擔負著提供創(chuàng)新人才的重任，加強企業(yè)領導與基層員工的交流。其次，企業(yè)的自主創(chuàng)新是一項長期而系統(tǒng)的工程，存在著多變性，屬于企業(yè)的核心戰(zhàn)略。第三，利用人力資源管理促進企業(yè)的自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，需要設定一個循環(huán)管理體系。

2.5 確定科學的現(xiàn)代化企業(yè)用人機制

在當前市場經(jīng)濟條件下，人力資源的合理配置必須要符合企業(yè)的發(fā)展策略和市場需求，只有在充分發(fā)揮企業(yè)員工的工作能力、積極引進所需人才的戰(zhàn)略指引下，才能使企業(yè)的人力資源需求得到滿足。用人單位要確定一個標準化、規(guī)范化的人才衡量指標，既要符合自身需求，又要便于操作執(zhí)行。

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