淺析工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐與風(fēng)險(xiǎn)防控

王思鵬

摘 要：在工程項(xiàng)目管理中，財(cái)務(wù)管理是關(guān)鍵內(nèi)容，體現(xiàn)了工程項(xiàng)目綜合管理能力。提升財(cái)務(wù)管理能力和會(huì)計(jì)核算是工程財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。目前，在我國(guó)工程財(cái)務(wù)管理工作中，仍然存在諸多嚴(yán)重的問(wèn)題，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)面臨著重大的風(fēng)險(xiǎn)。本文對(duì)目前我國(guó)供電公司工程財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析，探析了相關(guān)的的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并提出了建議。

關(guān)鍵詞：工程財(cái)務(wù)管理；實(shí)踐；風(fēng)險(xiǎn)防控

一、前言

隨著社會(huì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入，我國(guó)的各類(lèi)工程快速的發(fā)展起來(lái)，財(cái)務(wù)管理制度也越來(lái)越完善。由于工程財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容繁多，在實(shí)踐起來(lái)就較為復(fù)雜，并且關(guān)系著與工程相關(guān)部門(mén)的利益，這就意味著在管理中很容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，實(shí)際執(zhí)行上有很大的難度。對(duì)此，我國(guó)相關(guān)企業(yè)和部門(mén)必須根據(jù)自身的情況，結(jié)合我國(guó)的財(cái)務(wù)管理規(guī)則，建立規(guī)范、科學(xué)的操作流程，減少工作環(huán)節(jié)，節(jié)約大量的時(shí)間和資金，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門(mén)要做好相關(guān)的會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，使項(xiàng)目建設(shè)資金的價(jià)值和意義得到最大的發(fā)揮，從而提高企業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

二、工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

第一，工程財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的概述。要提高工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果，首先要有科學(xué)的管理流程和管理方法作為支撐。在財(cái)務(wù)管理流程的制定中，需要遵守國(guó)家的法律法規(guī)，并按照企業(yè)的程序來(lái)進(jìn)行。還要結(jié)合企業(yè)自身的狀態(tài)和過(guò)程的實(shí)際情況等進(jìn)行制定，吸取更多的經(jīng)驗(yàn)，以確保流程的科學(xué)性和規(guī)范性。

第二，工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。目前我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)建立了較為完善的內(nèi)部控制制度，在財(cái)務(wù)管理工作上也逐漸成熟，并包含了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，各項(xiàng)規(guī)定和程序也相對(duì)健全。但從目前來(lái)看，我國(guó)企業(yè)在監(jiān)督機(jī)制的制定上仍然存在一定的問(wèn)題，部門(mén)之間存在著交叉管理的現(xiàn)象，責(zé)任還不夠明確，在業(yè)務(wù)的檢查與審核等流程上還存在著薄弱的環(huán)節(jié)。對(duì)此，我國(guó)對(duì)于工程財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制上加大了監(jiān)管力度，內(nèi)部的相關(guān)機(jī)制開(kāi)始逐步完善，財(cái)務(wù)管理水平也得到有效的提升。

三、工程財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

其一，工程項(xiàng)目的前期所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。在一項(xiàng)工程施工之前，前期的財(cái)務(wù)管理對(duì)整個(gè)工程的施工和進(jìn)度等有著重要的影響。前期的財(cái)務(wù)管理主要指的是對(duì)項(xiàng)目前期的可行性、施工方案、資金以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算等進(jìn)行管理。這個(gè)階段的掛能力可以在一定程度上控制工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的資金流失。但我國(guó)很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，往往過(guò)于注重施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理，忽視了前期的財(cái)務(wù)管理，這就給工程的施工帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)。比如，在一項(xiàng)工程施工之前，沒(méi)有對(duì)工程的可行性進(jìn)行研究，那么在施工中可能會(huì)出現(xiàn)很多的不可行因素，影響到施工的進(jìn)度，甚至出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。這就大大的增加了工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金的損失，加大工程成本，影響到工程的施工。

其二，施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在工程的施工過(guò)程中，可能會(huì)存在很多的風(fēng)險(xiǎn)，其中，最主要的有兩點(diǎn)。一是相關(guān)部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目結(jié)算的資料沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的審核。很多管理人員認(rèn)為項(xiàng)目結(jié)算資料的審核不過(guò)是一個(gè)過(guò)程，對(duì)其簡(jiǎn)單的審核就了事，沒(méi)有對(duì)這項(xiàng)工程引起足夠的重視，這就導(dǎo)致結(jié)算資料的有效性有所降低，與工程中的實(shí)際施工存在一定的出入，影響到財(cái)務(wù)工程結(jié)算，甚至為工程款的支付造成風(fēng)險(xiǎn)。還有一點(diǎn)就是部分工程管理人員在成本控制的意識(shí)上較為欠缺，在工程的施工過(guò)程中沒(méi)有有效的開(kāi)展相關(guān)的成本節(jié)約工作，也沒(méi)有進(jìn)行專門(mén)的、詳細(xì)的預(yù)算和控制，這就浪費(fèi)了大量的資源，增加了工程的成本。

其三，工作人員的職業(yè)道德存在風(fēng)險(xiǎn)。在工程項(xiàng)目的實(shí)施與管理中，財(cái)務(wù)的管控與管理人員的素質(zhì)有著直接的聯(lián)系，管理人員的道德修養(yǎng)會(huì)影響到整個(gè)工程的財(cái)務(wù)。因此，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也有可能會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理人員的選拔上沒(méi)有良好的機(jī)制和嚴(yán)格的要求，使得企業(yè)中很多財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)的培訓(xùn)，其文化素質(zhì)也相對(duì)偏低，這就意味著在財(cái)務(wù)的管理上增加了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

四、工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范策略

（一）完善相關(guān)的工程財(cái)務(wù)管理制度。要降低工程的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先需要有完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制措施，將工程的風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍之內(nèi)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，能夠及時(shí)、有效的解決，才能保證財(cái)務(wù)安全，以便更好的進(jìn)行融資，取得更多的資金。在融資的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員和相關(guān)部門(mén)需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景和償還能力等進(jìn)行評(píng)估和預(yù)算，保證企業(yè)能夠承受可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。因此，工程財(cái)務(wù)控制制度的完善，能夠有效的降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，以及工程的順利施工。

（二）加強(qiáng)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、工程前期的控制措施。工程項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是指對(duì)前期項(xiàng)目的可行性和預(yù)算方案等進(jìn)行管理，制定相應(yīng)的制度和規(guī)則，保證前期預(yù)算的可行性和有效性，使工程財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行效果得到提升。由于前期的風(fēng)險(xiǎn)控制在整個(gè)工程中有著重要的作用，因此需要在前期管理中加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度，避免前期的研究出現(xiàn)無(wú)法實(shí)行的狀況，其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)等與實(shí)際工程中的不相符，加大工程的成本。只有做好前期的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，工程才能更好的進(jìn)行施工，并保證工程的效益。

2、施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制。在工程的施工過(guò)程中，要盡量減少繁復(fù)的事物，使設(shè)計(jì)變得相對(duì)簡(jiǎn)單，避免因?yàn)槭挛锏膹?fù)雜而出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。在資料的審核過(guò)程中，審核人員必須嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定和程序來(lái)進(jìn)行，保證資料的真實(shí)有效。此外，要建立科學(xué)的控制制度，并增加執(zhí)行的力度，保證制度在實(shí)踐的過(guò)程中具有有效性，能夠真正的用于施工中，注意工程結(jié)算資料中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保結(jié)算資料的準(zhǔn)確性。管理人員需要具備較強(qiáng)的成本意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理中要防止資源的浪費(fèi)。企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，提高其成本意識(shí)，并對(duì)其制定相應(yīng)的規(guī)則，以降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

3、在施工完成后，需要嚴(yán)格的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，確保工程能夠符合相關(guān)使用標(biāo)準(zhǔn)。此外還應(yīng)制定有效的責(zé)任制度，一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，能夠第一時(shí)間找到問(wèn)題責(zé)任人，并由其承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的控制效率。

五、討論與建議

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，要保證企業(yè)的正常運(yùn)行，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，首先要做好財(cái)務(wù)管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)的防控。在加強(qiáng)財(cái)務(wù)工程管理實(shí)踐和風(fēng)險(xiǎn)的控制上，需要制定規(guī)范的制度和流程，以規(guī)范其管理，提高管理人員的工作效率。對(duì)此，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力進(jìn)行培養(yǎng)，并提高其成本意識(shí)，以最大化的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)還要建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，對(duì)企業(yè)的從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，以促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（作者單位：軍事經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

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