石油企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建途徑探析

【摘 要】對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源管理工作具有十分重要的地位，特別是針對(duì)作為大型國(guó)有企業(yè)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源的激勵(lì)機(jī)制的建立有利于促進(jìn)其將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文展開(kāi)對(duì)石油企業(yè)構(gòu)建人力資源激勵(lì)機(jī)制的分析和研究。

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；人力資源；激勵(lì)機(jī)制；構(gòu)建

一、引言

激勵(lì)即為對(duì)人的行為產(chǎn)生刺激的心理過(guò)程。而激勵(lì)在企業(yè)管理中的內(nèi)涵即為，企業(yè)在創(chuàng)造的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員各種需求條件，促進(jìn)企業(yè)人員發(fā)揮內(nèi)在潛力，并提高其積極性，進(jìn)而完成組織目標(biāo)的特定行為的過(guò)程。在形成新的能源機(jī)制后，石油企業(yè)若要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持一席之地，則人力資源至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展來(lái)源于良好的人力資源。所以，石油企業(yè)必須重視培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮好人才的作用，構(gòu)建良好的激勵(lì)機(jī)制和人力資源管理創(chuàng)新體系，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性

激勵(lì)機(jī)制即為對(duì)人的行為產(chǎn)生刺激的心理過(guò)程。企業(yè)員工受到激勵(lì)機(jī)制的影響和激勵(lì)，能大大提高工作主動(dòng)性，靈活運(yùn)用各種技巧促進(jìn)員工參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，將人才的優(yōu)勢(shì)和作用充分發(fā)揮出來(lái)，在決策上集中各方的意見(jiàn)，不但能保證良好的決策質(zhì)量，而且能拉近員工間的情感交流，對(duì)員工給予最大的信任，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)員工人盡其才。激勵(lì)機(jī)制是為了提高企業(yè)員工總體素質(zhì)水平而不斷完善自我的過(guò)程，是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。結(jié)合馬斯洛需求理論，人不僅有最基本的物質(zhì)需求，還必須實(shí)現(xiàn)更深層次的情感、榮譽(yù)和自我實(shí)現(xiàn)的追求。滿足情感上的需求會(huì)成為人們的行動(dòng)向?qū)?。建立健全完善的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制，盡全力創(chuàng)造公平、公正的職位競(jìng)爭(zhēng)條件，有利于員工機(jī)會(huì)均等，幫助員工樹(shù)立積極的心態(tài)，積極投身于建設(shè)和發(fā)展企業(yè)的事業(yè)中，充分優(yōu)化配置企業(yè)人力資源，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，增強(qiáng)員工服務(wù)理念，為企業(yè)奉獻(xiàn)積極服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、石油企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建

1.樹(shù)立正確的激勵(lì)理念

在建立人力資源激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中，石油企業(yè)尤其要重視和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)不斷提升自身競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展需要，維護(hù)自身將來(lái)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源激勵(lì)理念。例如，作為一種先進(jìn)的管理理念，人本主義理念可以為石油企業(yè)所利用，以便有效開(kāi)展人力資源管理激勵(lì)機(jī)制相關(guān)工作，在人本主義管理理念的基礎(chǔ)上，企業(yè)人力資源激勵(lì)制度以員工的需求作為出發(fā)點(diǎn)，同時(shí)關(guān)心企業(yè)員工的各種需求和需要，以此實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的效果，達(dá)到激勵(lì)的最終目標(biāo)。企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的管理者必須和基層員工建立積極的聯(lián)系和交流，廣泛采納和吸收員工的意見(jiàn)，以此全面了解員工的真實(shí)需求，以此使員工感受到自身的重要性，并且提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。在開(kāi)展各項(xiàng)激勵(lì)措施的過(guò)程中，企業(yè)還必須創(chuàng)造平臺(tái)促進(jìn)員工展現(xiàn)自己的才華，有效促進(jìn)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。企業(yè)在實(shí)施人力資源激勵(lì)機(jī)制過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的激勵(lì)理念同時(shí)，還要對(duì)員工自身資源給予高度重視，在平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須積極開(kāi)發(fā)和利用員工自身的價(jià)值，以此保證人力資源具備增值屬性，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.構(gòu)建科學(xué)的激勵(lì)制度

石油企業(yè)首先要從建立和自身相適應(yīng)的考核制度出發(fā)，保證其科學(xué)性和合理性，為人力資源激勵(lì)制度的建立奠定基礎(chǔ)。人力資源激勵(lì)制度的建立，必須始終堅(jiān)持和貫徹“與時(shí)俱進(jìn)”，結(jié)合定性和定量的方法建立正確的激勵(lì)機(jī)制。不僅要構(gòu)建合理科學(xué)的激勵(lì)制度，而且要構(gòu)建客觀公正的員工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在此期間，既要準(zhǔn)確考核員工，還要重視員工不同的個(gè)性。考核條例確定期間，一切要從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，充分考慮員工所處的崗位性質(zhì)，進(jìn)而保證建立的考核方案是科學(xué)合理的，因?yàn)槭推髽I(yè)擁有多個(gè)部門(mén)、多個(gè)崗位，人員眾多，所以在進(jìn)行考核時(shí)，必須構(gòu)建多層次、全方位、多類型的考核條例，以此展現(xiàn)考核的公正、公平，進(jìn)而有效實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)若要最大限度實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)機(jī)制的作用，在確定具體的激勵(lì)制度后，還必須充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，所以企業(yè)必須將員工的潛能徹底激發(fā)出來(lái)，保證準(zhǔn)確、透明、公開(kāi)的考核結(jié)果，保證得出可信度較高的考核結(jié)果。得出考核成績(jī)后，企業(yè)必須按照預(yù)先確定的獎(jiǎng)懲制度，給予員工相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，進(jìn)而激發(fā)員工的工作熱情和主動(dòng)性。在此期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建健全的獎(jiǎng)懲制度，唯有樹(shù)立統(tǒng)一的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，才能在企業(yè)有效實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工作用最大化。除此之外，企業(yè)還必須以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，建立一致的晉升制度，充分展現(xiàn)企業(yè)人力資源激勵(lì)體制的作用，獲得良好的成效，以此保證企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，維護(hù)企業(yè)長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，石油企業(yè)管理的重中之重即為人力資源管理。人力資源管理體系的創(chuàng)新必須一切從企業(yè)現(xiàn)狀出發(fā)，大膽創(chuàng)新，積極改革，建立符合石油企業(yè)實(shí)際的人力資源激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而提高員工素質(zhì)，創(chuàng)造良好的工作績(jī)效，提高福利待遇，最終實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

隋衛(wèi)陽(yáng)（1972—），男 ，漢族，江蘇泗洪人，政工師，主要從事人力資源管理和特殊群體管理工作。