企業(yè)技術(shù)管理水平提升策略研究

摘要：現(xiàn)代建筑企業(yè)技術(shù)管理是提升企業(yè)競爭力、提升績效成果的重要手段，也是接下來較長一段時間內(nèi)企業(yè)管理需要關注的問題。文章介紹了在現(xiàn)代建筑工程中技術(shù)管理實施的意義和內(nèi)容，并介紹了在工程建設中技術(shù)管理策略和實施方案。

關鍵詞：建筑企業(yè)；技術(shù)管理水平；工程項目；經(jīng)營管理；發(fā)展戰(zhàn)略 文獻標識碼：A

中圖分類號：F276 文章編號：1009-2374（2016）28-0177-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.088

技術(shù)管理的水平直接影響到建筑企業(yè)在施工中能否按業(yè)主要求完成建設任務，進而決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽。做好技術(shù)管理才能保障企業(yè)在當今激烈的市場競爭中存活下去。現(xiàn)代建筑工程施工需要使用許多現(xiàn)代施工技術(shù)和工藝以及各種機械設備和大量材料，這些技術(shù)、設備和材料構(gòu)成了現(xiàn)代建筑施工的主要技術(shù)力量，對建筑工程進行技術(shù)管理的主要對象也是這些技術(shù)、設備和材料。

1 現(xiàn)代建筑工程項目管理中技術(shù)管理的重要性和必要性

現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作要在整個工程項目建設的過程中進行，而工作分為準備階段、施工階段、竣工階段三部分。在建筑工程管理工作中，技術(shù)管理是很重要的部分，它與其他方面的管理內(nèi)容有著緊密的聯(lián)系，共同為工程順利進行服務。

提高管理水平對建筑企業(yè)經(jīng)營好壞與否具有非常重要的意義。

1.1 技術(shù)管理水平與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相輔相成

當今的市場競爭環(huán)境中，技術(shù)管理能力是業(yè)主衡量企業(yè)業(yè)務能力的重要指標，因此它決定了建筑企業(yè)在市場中能占據(jù)多少份額，獲得多高效益，所以企業(yè)在工程項目中必須要加強管理，采用切實有效的管理手段，不斷提高技術(shù)管理水平。

1.2 建筑施工有其特殊性

現(xiàn)代建筑工程種類繁多，規(guī)模跨越較大幅度，施工中外界影響因素較多，施工中涉及多工種、多部門、各種技術(shù)和工藝的綜合應用。在施工項目的整個過程中都需要進行技術(shù)管理，以確保施工有序、順暢地進行，在工期內(nèi)完成建設任務，并保證建筑滿足設計的質(zhì)量

要求。

1.3 建筑項目對技術(shù)裝備硬件和技術(shù)管理的要求較高

隨著行業(yè)和科技的發(fā)展，市面上不斷出現(xiàn)新的技術(shù)、材料、工藝，建筑項目的設計形式也越來越多，新項目與過去的形式相比結(jié)構(gòu)更復雜、功能更豐富、外形更美觀，這些變化都是由生產(chǎn)技術(shù)提高帶來的。而為了實現(xiàn)這些變化，建筑項目對技術(shù)裝備硬件和技術(shù)管理的要求提高了許多，做好技術(shù)管理的意義越發(fā)重大。

1.4 技術(shù)管理能力與企業(yè)績效的關系

企業(yè)所具有的對技術(shù)資源、技術(shù)組織和技術(shù)質(zhì)量的管理能力統(tǒng)稱為技術(shù)管理能力。一個企業(yè)的技術(shù)管理能力強能夠較強地將所具備的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為有效的輸出，并使企業(yè)獲得最大的績效成果。企業(yè)的技術(shù)管理能力反映出了企業(yè)的資源管理能力、組織管理能力和質(zhì)量管理能力，而企業(yè)的技術(shù)管理能力是由相關要素的能力成熟度狀態(tài)和要素的配置關系決定的。企業(yè)的技術(shù)管理能力成熟度與其技術(shù)管理能力成正比，而管理能力越強，對績效的提升就越能起到正面的效果。構(gòu)成技術(shù)管理能力的資源管理、組織管理和質(zhì)量管理能力之間聯(lián)系密切，三種能力互為基礎。

2 現(xiàn)代建筑工程項目在各施工階段技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑企業(yè)進行技術(shù)管理，需要從系統(tǒng)論的觀念出發(fā)，對施工中的各個要素和活動進行統(tǒng)籌、規(guī)劃和協(xié)調(diào)，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的一系列手段。在建筑施工中，多工種、多工藝、多裝備共同協(xié)作，這直接體現(xiàn)了施工中管理的重要性。施工中各種技術(shù)活動必須進行管理，從開始的圖紙審核交流、施工組織設計，一直延續(xù)到施工中進行的各種洽談的管理、質(zhì)量檢驗，乃至于工程結(jié)束后，竣工驗收中使用的技術(shù)，都需要進行技術(shù)管理。

在技術(shù)管理的三個時間段（準備階段、施工階段、竣工階段）要進行的技術(shù)管理工作主要內(nèi)容如下：

第一，在施工準備階段完成技術(shù)管理體系建設，明確技術(shù)和質(zhì)量的管理制度，確定合格標準，并向各級、各崗宣明責任，采用責任制進行人員管理；制定項目質(zhì)量計劃；安排專業(yè)管理人員對項目的原始資料，包括項目所處自然環(huán)境與項目的技術(shù)和經(jīng)濟條件情況進行全面的調(diào)查分析，進而制定多個施工技術(shù)和人力安排方案，制度設備使用，材料調(diào)配、工期安排方案，最后選擇最優(yōu)方案，在其基礎上編制出合理可行的《施工組織設計》文件；準備階段組織施工人員對圖紙進行會審，保障圖紙設計的技術(shù)可行性和經(jīng)濟可行性。深入學習需要使用的各項技術(shù)。從方便施工、加快進度、提高質(zhì)量、降低成本為出發(fā)點尋找優(yōu)化方案；安排人員對接企業(yè)技術(shù)部的技術(shù)交底。以上工作是準備階段需要進行的技術(shù)管理工作重點，對接下來的工程都起著引導的作用，因此必須要對施工中的各項信息進行采集，做好準備工作。

第二，項目工程施工階段在各工序、分項、分部工程施工前編制、審核施工技術(shù)措施、施工技術(shù)方案，并確保方案經(jīng)濟合理性；將工程進行分包前，需要對分包的承包商資質(zhì)進行審查，確定其具有足夠的能力來完成施工任務；動工前做好技術(shù)交底。施工中保持對施工情況的動態(tài)監(jiān)控，隨時監(jiān)管各分項、子項的施工過程和最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制，尤其是在施工的關鍵工序、隱蔽工程以及“四新”計劃用品方面，要著重進行質(zhì)量檢驗，嚴厲杜絕不規(guī)范操作出現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立刻進行處理，不能拖延接下來的工序。對發(fā)現(xiàn)的問題要進行仔細的分析，找出成因，并研究解決方案和防范措施，做好事故檔案記錄，以免再次發(fā)生類似的問題。在工程中出現(xiàn)必須變更的情況，需要和參與建設的各方面進行協(xié)調(diào)，編制正式的工程變更資料文件。需要進行相關的經(jīng)濟技術(shù)分析，對施工中的情況進行收集、整理，確認材料，編制技術(shù)資料臺賬，項目中使用的檢測、計量工作需要進行技術(shù)管理。保證工程項目始終滿足現(xiàn)行規(guī)范和技術(shù)標準的要求。在這一階段，動態(tài)監(jiān)控是非常重要的，要對施工過程、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品進行持續(xù)的監(jiān)控，確定各部分都滿足質(zhì)量計劃的要求。

第三，項目竣工后仍要繼續(xù)進行技術(shù)管理工作。這一階段，技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容是對工程技術(shù)的各類檔案資料進行整理和歸檔。同時，在這一時段內(nèi)，應該完成對“四新”應用項目的技術(shù)經(jīng)濟分析和評價并進行總結(jié)和歸檔。對施工過程中采用的管理方法效果、施工中使用的技術(shù)效益進行分析，總結(jié)其能夠發(fā)揮的效果、適用條件等，再將檔案進行歸存。施工中發(fā)生的問題要進行總結(jié)歸類，并將分析結(jié)果進行總結(jié)和再教育。如果在施工中運用了新技術(shù)或新材料，還要針對這些技術(shù)和材料的使用情況進行調(diào)查、分析和總結(jié)，編制標準適用計劃，方便下一次使用。這一階段的總結(jié)是整個項目工程能為企業(yè)帶來的最大核心競爭力，也是在建筑企業(yè)中最常被忽略的管理工作。這一階段的總結(jié)工作是之前進行的技術(shù)管理工作的總結(jié)，在之前管理工作中發(fā)現(xiàn)的、有用的經(jīng)驗、技術(shù)需要在這一階段得到匯總和書面確定。這是全面質(zhì)量管理活動中兩個PDCA循環(huán)之間的銜接階段，是提高管理水平的一個關鍵環(huán)節(jié)。

3 建立健全現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理工作的實施方案和管理策略

3.1 明確技術(shù)管理的職責，注重技術(shù)水平的提升

3.1.1 以法治企，強化落實。在建設企業(yè)中建立健全各級管理部門的制度，重視技術(shù)管理體系建設，采用責任制，將責任落實到具體人員，明確管理人員的職責和權(quán)限范圍。企業(yè)要安排入職員工學習企業(yè)管理規(guī)范，尤其是參與施工管理的工作人員，應該認真仔細地進行相關規(guī)章的學習，確定各施工工序中的技術(shù)管理方法和標準，以此為據(jù)進行施工管理和驗收工作。

3.1.2 學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，企業(yè)通過組織集體學習、交流、技術(shù)引進等方式，提高企業(yè)員工技術(shù)管理平均水平，并培養(yǎng)高素質(zhì)人才，擴展企業(yè)的發(fā)展前景。提高人員對項目突發(fā)事故的應對和處理能力，能夠提早發(fā)現(xiàn)事故的源頭并消除故障，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.1.3 通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應用，在建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

3.2 不斷加強對技術(shù)工作的管理

建筑工程具有長期性，管理工作也必須持續(xù)同樣長的時間。技術(shù)管理是一項長期的工作，在管理過程中要不斷地建設、加強，充分發(fā)揮技術(shù)人員和工人的主觀能動性。工作重點主要有以下三點：

3.2.1 國家和建筑主管部門一直在不斷完善和更改各項規(guī)范、標準和規(guī)定，企業(yè)要不斷學習和掌握這些法規(guī)，及時對管理制度進行調(diào)整，在施工中按照管理制度進行工作，保證各項管理工作有依據(jù)、有法度。

3.2.2 對工程建立定期檢查制度，按照制度對施工項目進行管理。需要對施工管理團隊效率進行評比，達到肯定成績、以利再戰(zhàn)的目的。

3.2.3 注重人才，人是企業(yè)的主體，高素質(zhì)的人才是企業(yè)的重要財富。建筑企業(yè)中，管理人員的培養(yǎng)和引進相對是比較薄弱的，這導致建筑企業(yè)的管理水平普遍較差。企業(yè)應該不斷發(fā)現(xiàn)人才、引進人才、培養(yǎng)人才，保證自身的人才儲備，不斷提高員工的素質(zhì)，才是企業(yè)長遠發(fā)展的正確方法。

4 建筑企業(yè)技術(shù)管理的創(chuàng)新和完善

為了提高建筑企業(yè)的核心競爭力，對工作進行規(guī)范化整合，建立健全管理體系，對技術(shù)管理進行創(chuàng)新和完善是非常必要的。建筑企業(yè)在施工中必須要嚴格遵循國家的相關政策和法律法規(guī)，并根據(jù)建筑業(yè)中的相關指標來組織工作人員進行施工。建筑施工的主要任務是安全、高效、經(jīng)濟地完成工程建設。為了完成任務目標，技術(shù)人員的業(yè)務能力必須達到一定水平。建筑企業(yè)所具有的高素質(zhì)人才儲備是企業(yè)市場競爭力指標的一部分，企業(yè)必須要重視這一項工作。想要實現(xiàn)長遠的發(fā)展，建筑企業(yè)必須要進行長遠的規(guī)劃，根據(jù)自身規(guī)模和實力做出一份行之有效的人才發(fā)展管理計劃，以達到合理培養(yǎng)和使用人才、發(fā)展自身的目的。

5 結(jié)語

現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中，技術(shù)管理是一項非常重要的工作，應該受到高度的重視。技術(shù)管理工作能夠幫助企業(yè)提高施工技術(shù)和質(zhì)量。技術(shù)管理水平的提升需要企業(yè)管理層不斷努力，高層管理結(jié)構(gòu)需要提供支持，不斷進行管理優(yōu)化，最終實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量施工的目標。

參考文獻

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[2] 吳俊貴，蘇華，金山.現(xiàn)代建筑工程技術(shù)管理在施工生產(chǎn)中的科學應用研究[J].時代建筑，2015，（3）.

作者簡介：陸都（1967-），男（壯族），廣西人，廣西上林縣城鄉(xiāng)建設有限公司總經(jīng)理，工程師，研究方向：企業(yè)技術(shù)管理。

（責任編輯：周 瓊）