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    淺談QA在GJB5000A二級(jí)實(shí)施過程中的作用

    2016-05-30 18:53:35魏東劉建肖明明

    魏東 劉建 肖明明

    摘要:過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證(PPQA)是軍用軟件能力成熟度模型二級(jí)過程域中較為重要的過程。質(zhì)量保證人員(QA)在整個(gè)軟件過程管理中對(duì)所有過程域起著全程監(jiān)督作用,掌握著過程改進(jìn)的第一手資料,對(duì)過程改進(jìn)有著重要意義。文章從QA在GJB500A二級(jí)實(shí)施過程中重要性和主要工作等方面進(jìn)行了闡述,分析了QA工作中的常見問題并提出了建議。

    關(guān)鍵詞:軟件能力成熟度模型;過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證;QA;過程改進(jìn);軍用軟件 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

    中圖分類號(hào):TP311 文章編號(hào):1009-2374(2016)28-0191-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.28.095

    1 概述

    隨著軍隊(duì)信息化的高速發(fā)展和廣泛應(yīng)用,軟件在武器裝備系統(tǒng)中的重要性日益突出,各種軍用產(chǎn)品中的很多重要功能不得不依靠軟件設(shè)計(jì)來完成,但傳統(tǒng)的軟件管理模式已滿足不了日益增長(zhǎng)的軟件研制要求。

    為規(guī)范軍用軟件的研發(fā)過程,提高軍用軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,總裝備部發(fā)布了《軍用軟件能力成熟度模型》(GJB5000A-2008),GJB5000A將組織的軟件研制能力成熟度分為五個(gè)等級(jí)(初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、已定量管理級(jí)、優(yōu)化級(jí)),每一個(gè)等級(jí)都是在前一個(gè)等級(jí)基礎(chǔ)上對(duì)軟件過程進(jìn)行循序漸進(jìn)的改進(jìn)過程,最后達(dá)到軟件過程的持續(xù)改進(jìn),這樣可以有效地幫助軟件開發(fā)單位改進(jìn)與優(yōu)化管理,提高軟件產(chǎn)品質(zhì)量。

    2 QA的職責(zé)及重要性

    GJB5000A二級(jí)“可重復(fù)級(jí)”是第1個(gè)軟件過程改進(jìn)的臺(tái)階,二級(jí)有7個(gè)過程域(配置管理、測(cè)量與分析、項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目策劃、需求管理、供方協(xié)議管理、過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證),前6個(gè)過程域是圍繞著軟件工程過程展開的過程管理,而過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證(PPQA)是全程確保這6個(gè)過程域活動(dòng)的過程符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和組織方針,與組織外部施加標(biāo)準(zhǔn)和要求的一致性。質(zhì)量保證人員(QA)職責(zé)是為管理者提供對(duì)軟件項(xiàng)目正在使用的過程和正在構(gòu)造的產(chǎn)品的可視性,在整個(gè)軟件過程管理中對(duì)所有過程域起著全程監(jiān)督作用,因此QA是軟件工程過程和管理過程不可缺少的一部分,在GJB5000A實(shí)施過程中充當(dāng)著重要角色。

    3 GJB5000A二級(jí)實(shí)施過程中QA主要工作

    3.1 制定軟件質(zhì)量保證計(jì)劃

    QA根據(jù)軟件研制任務(wù)書和軟件開發(fā)計(jì)劃的要求,結(jié)合本單位實(shí)際和本項(xiàng)目特點(diǎn)制定軟件質(zhì)量保證計(jì)劃,主要內(nèi)容包括項(xiàng)目組成員及其職責(zé)、過程和工作產(chǎn)品評(píng)價(jià)準(zhǔn)則、過程活動(dòng)審核和工作產(chǎn)品審核內(nèi)容、PPQA活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的不符合問題的處理流程、PPQA活動(dòng)所需要的資源(如工具)等。軟件質(zhì)量保證計(jì)劃是QA開展工作的依據(jù),為項(xiàng)目組成員以及項(xiàng)目組的相關(guān)人員了解在項(xiàng)目進(jìn)行中如何實(shí)施質(zhì)量保證和控制提供依據(jù),為確保項(xiàng)目質(zhì)量得到保障提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    3.2 審核軟件工作產(chǎn)品

    審核工作產(chǎn)品是QA的核心工作之一。項(xiàng)目組在軟件開發(fā)過程中會(huì)產(chǎn)生大量的工作產(chǎn)品,如研制任務(wù)書、三大計(jì)劃、需求規(guī)格說明、設(shè)計(jì)說明、代碼、測(cè)試報(bào)告和用戶文檔等,QA依據(jù)《軍用軟件開發(fā)文檔通用要求》(GJB438B-2009)和《軍用軟件開發(fā)文檔通用要求》(GJB2786A-2000)要求,結(jié)合實(shí)際制定適合本單位的工作產(chǎn)品檢查單,對(duì)軟件開發(fā)過程中產(chǎn)生的工作產(chǎn)品進(jìn)行符合性、規(guī)范性和一致性的檢查。

    軟件可以通過測(cè)試和同行評(píng)審等手段從技術(shù)角度對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行把關(guān),也需要QA從軟件的符合性、規(guī)范性和一致性等方面進(jìn)行把關(guān),技術(shù)性與規(guī)范性均不可或缺。

    3.3 審核軟件過程

    審核軟件過程是QA另一個(gè)核心工作,也是QA實(shí)施質(zhì)量保證的一個(gè)重要手段。QA根據(jù)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃和WBS(工作分解結(jié)構(gòu))表中規(guī)定的任務(wù)和活動(dòng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。過程活動(dòng)評(píng)價(jià)按頻度可分為例行評(píng)價(jià)和事件性評(píng)價(jià),QA可根據(jù)本單位具體情況可每雙周或每月進(jìn)行例行檢查和評(píng)價(jià),事件性評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目所屬的生命周期選擇對(duì)應(yīng)的階段過程活動(dòng)檢查單,審核項(xiàng)目過程的目的是為了檢查項(xiàng)目的活動(dòng)是否符合企業(yè)制定的軟件工程化過程文件和項(xiàng)目既定的計(jì)劃,及早發(fā)現(xiàn)可能存在的問題,并通報(bào)給項(xiàng)目組成員以便及時(shí)糾正。

    3.4 協(xié)調(diào)不符合項(xiàng)目問題的解決

    QA無論是審核軟件工作產(chǎn)品還是審核軟件過程,都是為了發(fā)現(xiàn)問題并及早解決。QA在審核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)首先與項(xiàng)目組相關(guān)成員進(jìn)行溝通,與其達(dá)成一致意見后督促責(zé)任人及時(shí)采取有效措施解決不符合項(xiàng),并進(jìn)行跟蹤直至不符合項(xiàng)關(guān)閉;如果項(xiàng)目組無法解決或不能按期解決的不符合項(xiàng),QA應(yīng)獨(dú)立、客觀地向各層管理者進(jìn)行溝通,以尋求支持并促進(jìn)問題解決。發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)解決,不然小問題發(fā)展成大問題很可能就會(huì)給項(xiàng)目和企業(yè)帶來無法挽回的損失。

    3.5 建立質(zhì)量保證活動(dòng)記錄,提出改進(jìn)建議,參與組織級(jí)優(yōu)化過程

    建立和維護(hù)質(zhì)量保證活動(dòng)的記錄也是QA工作的重要部分。記錄一般包括工作產(chǎn)品和過程檢查單、不符合項(xiàng)報(bào)告、QA階段報(bào)告和軟件質(zhì)量保證報(bào)告等。建立記錄,一方面是一種標(biāo)識(shí)質(zhì)量保證活動(dòng)的有效方式,QA通過將審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題書面化,確保不符合項(xiàng)得到有效解決,也能使項(xiàng)目組成員加強(qiáng)軟件體系文件的理解,進(jìn)一步規(guī)范軟件研發(fā)過程;另一方面是為項(xiàng)目組和高層管理者提供一個(gè)可視窗口,領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)QA提供的不符合項(xiàng)報(bào)告和階段報(bào)告中反映的質(zhì)量趨勢(shì)分析,了解到項(xiàng)目軟件過程總體質(zhì)量情況。QA針對(duì)過程本身存在缺陷引起的問題提出改進(jìn)建議,組織級(jí)對(duì)過程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,優(yōu)化后的過程體系會(huì)更好地促進(jìn)項(xiàng)目的開展,從而達(dá)到軟件過程的持續(xù)改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)才能使質(zhì)量體系運(yùn)行進(jìn)入良性循環(huán),才能滿足客戶不斷提高的質(zhì)量

    要求。

    4 QA工作中常見問題及建議

    很多QA在開展工作過程中覺得比較困難,比較難以推進(jìn),主要原因歸結(jié)于:

    4.1 領(lǐng)導(dǎo)層不重視

    很多企業(yè)在推廣GJB5000A的過程中,領(lǐng)導(dǎo)口頭重視,但實(shí)際卻沒有給予人力、物力資源上的支持,如人力資源配置不足,項(xiàng)目組成員經(jīng)常出差,進(jìn)度拖延后無人管理,造成項(xiàng)目組成員積極性不高;缺少管理工具,管理和記錄的內(nèi)容太多,工作效率低;QA發(fā)現(xiàn)的問題不及時(shí)解決等問題,這些問題容易導(dǎo)致項(xiàng)目完成進(jìn)度滯后或根本不能達(dá)到預(yù)期效果,甚至對(duì)軟件項(xiàng)目的開發(fā)起到反作用。如果高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)GJB5000A認(rèn)識(shí)和支持不夠,則容易讓GJB5000A推進(jìn)流于形式,出現(xiàn)“兩張皮”現(xiàn)象。

    新的質(zhì)量管理體系的推廣與實(shí)施,必須要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,才能順利推行。首先,領(lǐng)導(dǎo)層要給予人力、物力資源上的支持。人力上應(yīng)該保證項(xiàng)目組各角色之間基本人員的配備,并組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行培訓(xùn),以保證項(xiàng)目的正常實(shí)施。物力資源上應(yīng)保證計(jì)算機(jī)、工具(如需求管理工具)的配備,這樣不僅能減輕項(xiàng)目組成員的工作量,還能減少人為出錯(cuò)的幾率,提高項(xiàng)目完成效率;其次,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)將GJB5000A實(shí)施項(xiàng)目過程管理納入單位的考核計(jì)劃,明確獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)積極推動(dòng)GJB5000A實(shí)施的人員和單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),這樣不僅能發(fā)揮項(xiàng)目組成員的積極性,保證軟件過程質(zhì)量,還能形成一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)循環(huán)機(jī)制,推動(dòng)軟件過程持續(xù)改進(jìn)。

    4.2 QA工作的“獨(dú)立性”和發(fā)展渠道得不到保證

    目前,QA的組織結(jié)構(gòu)一般存在三種方式,項(xiàng)目組的成員兼職、獨(dú)立的QA組和QA部門和專職的QA。對(duì)于中大型單位,QA人員是獨(dú)立的組織,單位設(shè)置組織級(jí)QA和項(xiàng)目級(jí)QA;而對(duì)于小企業(yè)單位,QA往往由項(xiàng)目組成員兼職,如果由項(xiàng)目組分配其績(jī)效,QA礙于項(xiàng)目組成員之間的關(guān)系問題,不敢提出對(duì)軟件過程和工作產(chǎn)品審核過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)問題,更不敢將問題上報(bào)給高層管理者和EPG,從而導(dǎo)致軟件過程監(jiān)督不到位,GJB5000A推進(jìn)的意義和作用就會(huì)收效甚微。

    另外,如果沒有獨(dú)立的上報(bào)機(jī)制,QA發(fā)現(xiàn)的問題項(xiàng)目軟件負(fù)責(zé)人不認(rèn)可或者不及時(shí)解決,軟件項(xiàng)目進(jìn)度被延遲或者停滯,就會(huì)影響軟件的整體完成進(jìn)度和軟件質(zhì)量,也會(huì)影響高層管理者做出正確決策,不利于體系本地化改進(jìn)。

    企業(yè)在建立QA組織結(jié)構(gòu)之初,應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,充分考慮如何確保QA的獨(dú)立性,保證QA獨(dú)立于軟件工程組;有條件的單位可建立二級(jí)QA管理體制和試行人力資源上崗制度,建立QA職業(yè)發(fā)展通道,這樣更能調(diào)動(dòng)QA人員的積極性,在做好軟件過程審核工作的同時(shí),也為高層決策者提供更加有效的改進(jìn)建議和信息。

    4.3 模板檢查單與實(shí)際操作不符合

    檢查單是質(zhì)量保證的主要工具。企業(yè)在推進(jìn)GJB5000A初始階段,可以先借鑒其他單位的檢查單模板,在軟件項(xiàng)目運(yùn)行過程中,組織級(jí)QA可根據(jù)本單位實(shí)際情況適當(dāng)?shù)貙?duì)過程和工作產(chǎn)品的檢查單進(jìn)行裁剪或增加內(nèi)容,通過不斷對(duì)檢查單模板進(jìn)行優(yōu)化,從而更好地為項(xiàng)目服務(wù)。

    檢查單中檢查項(xiàng)首先要描述清查,一個(gè)好的檢查項(xiàng)應(yīng)該是明確的,無二義性的,易于得出結(jié)論的。要對(duì)檢查項(xiàng)進(jìn)行度量分析,依據(jù)檢查項(xiàng)的發(fā)現(xiàn)效率對(duì)檢查項(xiàng)進(jìn)行分類排序。好的模板不僅能提高QA的檢查效率,實(shí)現(xiàn)QA檢查工作“從形式到本質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,也對(duì)提高軟件產(chǎn)品研制質(zhì)量有幫助作用。

    5 結(jié)語

    綜上所述,QA是GJB5000A實(shí)施過程中一個(gè)不可缺少的角色,它既參與項(xiàng)目的活動(dòng),掌握著項(xiàng)目開展過程中最實(shí)際的第一手資料,又參與過程改進(jìn)工作,在EPG和項(xiàng)目組之間充當(dāng)了橋梁作用,對(duì)過程改進(jìn)有著重要意義。企業(yè)只要充分發(fā)揮QA作用,對(duì)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),及時(shí)解決實(shí)施中發(fā)現(xiàn)的問題,就可以在GJB5000A實(shí)施過程中獲得巨大的效益。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 軍用軟件研制能力成熟度模型(GJB5000A-2008)[S].

    [2] 崔璨,直丹婷.QA在GJB5000A實(shí)施過程中的質(zhì)量保證研究[J].電子技術(shù)與軟件工程,2015,(5).

    [3] 劉彥濤,馬閏娟.CMM二級(jí)SQA關(guān)鍵過程域與軟件過程改進(jìn)[J].計(jì)算機(jī)工程,2007,33(15).

    作者簡(jiǎn)介:魏東(1987-),男,甘肅武威人,陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司助理工程師,研究方向:軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理;劉建(1962-),男,山東長(zhǎng)島人,陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司助理工程師,研究方向:軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理;肖明明(1989-),男,陜西乾縣人,陜西長(zhǎng)嶺電子科技有限責(zé)任公司助理工程師,研究方向:軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理。

    (責(zé)任編輯:周 瓊)

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