在校大學(xué)生利用微店創(chuàng)業(yè)的SWOT分析

趙新曄+陳雙+陳秋玲+黃佳麗

摘要：當(dāng)今在移動領(lǐng)域的電商飛速發(fā)展的情況下，影響著傳統(tǒng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)方式，本文中我們對新興的移動電商——微店APP進(jìn)行解讀，利用SWOT分析法對大學(xué)生利用微店創(chuàng)業(yè)的情況進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；微店；SWOT分析

中圖分類號：G647；F713.5 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01

一、在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀

在如今經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代環(huán)境下，大學(xué)生的就業(yè)問題一直都是困擾各國的熱點(diǎn)話題之一，我國是一個(gè)人口大國，就業(yè)問題一直都是困擾和阻礙我國經(jīng)濟(jì)與社會進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵問題。今社會就業(yè)形勢嚴(yán)峻，大部分企業(yè)職位已達(dá)到飽和，因此高校畢業(yè)生找工作困難，形成了供不應(yīng)求的局勢。考慮到畢業(yè)生就業(yè)難，我國出臺了相應(yīng)的政策扶持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)。通過解決大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金、條件、經(jīng)驗(yàn)等方面的難題，讓大學(xué)生們敢于創(chuàng)業(yè)，積極創(chuàng)業(yè)。在這種情況下，許多在校學(xué)生也紛紛選擇利用自身?xiàng)l件提前體驗(yàn)自主創(chuàng)業(yè)。

社會的創(chuàng)業(yè)環(huán)境對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)具有十分重要的影響，當(dāng)下政府提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，鼓勵(lì)進(jìn)行“雙創(chuàng)”活動，利用移動互聯(lián)網(wǎng)終端進(jìn)行線上創(chuàng)業(yè)成為越來越多在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一種方式。微店作為一種新開發(fā)的APP利用其成本低、易推廣的優(yōu)點(diǎn)為廣大在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了新的平臺。

二、微店的發(fā)展及特點(diǎn)

2014年1月，在口袋購物成功地打通了買家市場之后，北京口袋時(shí)尚科技有限公司研發(fā)的移動購物交易平臺“微店”正式上線。微店APP在上線兩周之后便登上APP Store排行榜前10。到了該年9月，微店APP已經(jīng)覆蓋172個(gè)國家，成交額達(dá)到150億，并且微店APP的這種新型的移動購物模式就被其他電商爭先效仿，市面出現(xiàn)了幾十家類似于微店的移動交易平臺。相對于其他的電子商務(wù)平臺，微店有著不同的特點(diǎn)：

1.供應(yīng)商方面

對于C2C模式的微店、淘寶等電商平臺來說，賣家的絕大部分貨源無非來自廠家、批發(fā)市場和批發(fā)網(wǎng)站，還有部分賣家做的是代銷，并不能夠直接接觸貨源。對于B2C模式的京東來說，賣家本身是企業(yè)，他們的貨源來自于工廠。因此對于微店來說，由于微店并沒有建立傳統(tǒng)電商那樣的信用成長體系，也沒有繳納保證金這一規(guī)定，所以微店的貨物質(zhì)量相對受保障的程度較低。

2.銷售方面

微店APP選擇與微信進(jìn)行合作，通過綁定微信號直接在微信朋友圈中的鏈接跳轉(zhuǎn)預(yù)覽，在微信中可以完成購買等多項(xiàng)操作。微店里的賣家通過在微信朋友圈和微博等社交媒體上展示商品得到顧客，顧客大多來自于社交圈，利用“熟人經(jīng)濟(jì)”有一定的信任度。

3.售后保障

和淘寶相比，微店售后服務(wù)方面沒有完整的售后服務(wù)體系和自主的第三方支付平臺，在申請退款方面得不到保障。

三、大學(xué)生經(jīng)營微店的SWOT分析

基于微店的特點(diǎn)，我們對大學(xué)生經(jīng)營微店進(jìn)行創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了SWOT分析：

1.優(yōu)勢分析

（1）大學(xué)生對平臺定位和商品定位清晰。賣家的平臺優(yōu)勢體現(xiàn)在：微店APP選擇與微信合作，在微信中可以完成對商品的購買和支付，并且通過搜索附近買家等手段，完成了線上與線下的結(jié)合。在經(jīng)營微店時(shí)，由于 大學(xué)生自身作為網(wǎng)絡(luò)購物的主要參與者，對銷售商品的定位更加精確，能夠把握青年群體的需求與偏好，針對性進(jìn)貨，吸引潛在消費(fèi)者，減少貨品囤積的可能性。

（2）成本優(yōu)勢

微店市場準(zhǔn)入門檻低，銷售潛力大。除免去了實(shí)體店鋪的裝潢等費(fèi)用外，微店較淘寶等移動的優(yōu)勢在于無需繳納保證金等相關(guān)費(fèi)用，準(zhǔn)入門檻大大降低，為大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)提供了便利。再者，網(wǎng)絡(luò)購物市場的蓬勃給微店行業(yè)發(fā)展提供了良好的大環(huán)境，微店作為近幾年興起的行業(yè)具有極大發(fā)展空間。

2.劣勢分析

（1）微店的發(fā)展時(shí)間短，商品種類和配套設(shè)施不齊全。微店APP成立的時(shí)間為2014年，手機(jī)淘寶的移動終端APP的成立的時(shí)間為2011年，相比之下，微店APP的發(fā)展時(shí)間短，目前顯示的資料中沒有提及與物流快遞公司合作的消息，支付手段對于第三方的軟件的依賴程度明顯。在商品種類方面，微店的商品庫存量單位為11億，而淘寶為16億，因此由于發(fā)展時(shí)間短造成商品種類和基礎(chǔ)設(shè)施不夠齊全成為現(xiàn)階段競爭中的一大劣勢。

（2）店鋪認(rèn)證簡單，公司的監(jiān)管力度不夠。商家在微店中的認(rèn)證極其簡單，只需要提供姓名和身份證號進(jìn)行身份驗(yàn)證就能夠開店，不需要繳納手續(xù)費(fèi)和店鋪?zhàn)饨?，商家無法對店鋪以及商家進(jìn)行有力的監(jiān)管。

（3）大學(xué)生經(jīng)營微店的貨源來源不穩(wěn)定，社會經(jīng)驗(yàn)少。大學(xué)生的貨物來源大多數(shù)采取了代銷的方式，利潤低，只是起到了中間人的作用，貨物最終的質(zhì)量無法得到保證。

3.機(jī)會分析

（1）網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模日益壯大，移動客戶端下的電子商務(wù)成為網(wǎng)購的主流。2015年全國范圍內(nèi)網(wǎng)絡(luò)銷售交易額達(dá)3.88萬億元，較2014年增長33.3%，由此可見，網(wǎng)絡(luò)銷售是發(fā)展勢頭良好的朝陽產(chǎn)業(yè)。接受高等教育，有條件接觸互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)知識的大學(xué)生，在這樣的大環(huán)境下憑借其得天獨(dú)厚的條件，在經(jīng)營微店上占有優(yōu)勢。

（2）國家政策支持。自2014年李克強(qiáng)總理指出“互聯(lián)網(wǎng)+”的重要性后，國家出臺了多種政策對“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)業(yè)表示支持。用好政策，享受政策帶來的優(yōu)惠，對大學(xué)生經(jīng)營微店將會是極大的幫助。

4.挑戰(zhàn)分析

（1）移動電子商務(wù)的市場參與者多，大學(xué)生經(jīng)營微店的競爭壓力大。微店所屬的是移動電子商務(wù)領(lǐng)域目前的市場參與者數(shù)量居多，有傳統(tǒng)的電商平臺如淘寶、蘇寧易購、京東等傳統(tǒng)的電子商務(wù)品牌，還有微信小店、微電網(wǎng)等新興的移動電商，數(shù)量巨多，使得大學(xué)生經(jīng)營微店過分依賴熟人經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營壓力大。

（2）微商的信用危機(jī)影響到同樣以微信為傳媒的微店。 微店和微商的共同點(diǎn)是同樣利用微信朋友圈的平臺進(jìn)行宣傳，利用熟人經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行營銷，因此很多人對于微店和微商的概念有所混淆。除此之外，微店為微商提供了平臺，兩者的范圍有一定的交叉。因此，微商遭遇的信任危機(jī)一定程度上也影響到了微店的環(huán)境。

四、小結(jié)

通過上述SWOT 分析我們可以發(fā)現(xiàn)大學(xué)生利用微店創(chuàng)業(yè)面臨著一系列的機(jī)遇與挑戰(zhàn)， 我們給出的建議如下：

1.創(chuàng)新營銷策略，打破朋友圈刷屏的固有形式。

2.找到屬于大學(xué)生的特點(diǎn)，才能在眾多商店中脫穎而出。

3.利用熟人經(jīng)濟(jì)，將線下體驗(yàn)的舒適度提升。