互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

董莉萍

摘 要：財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)基于自身的實(shí)際情況來建立起行之有效的財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和財(cái)務(wù)組織管理結(jié)構(gòu)，以便能夠更好地服務(wù)于其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。文章首先闡述了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及功能；其次，分析了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出的新要求；同時(shí)，分析了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則；此外，深入探討了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的相應(yīng)措施，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì) 建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)管理模式 創(chuàng)新原則

中圖分類號：F234

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）05-110-03

一、前言

隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展，以及全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。企業(yè)的管理方式、運(yùn)行機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)等都在信息技術(shù)的作用下被深刻地改變，財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新也就成為了大勢所趨。財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)基于自身的實(shí)際情況來建立起行之有效的財(cái)務(wù)管理方式、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制和財(cái)務(wù)組織管理結(jié)構(gòu)，以便能夠更好地服務(wù)于其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)。本文就互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行研究。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用及功能

（一）財(cái)務(wù)管理的功能

1.管理監(jiān)督功能。建筑企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)正常、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，那么就必須要有一整套健全的管理監(jiān)督體系。財(cái)務(wù)管理的管理監(jiān)督功能能夠確保企業(yè)對自身的管理水平、經(jīng)營水平予以最大程度的優(yōu)化，能夠確保建筑企業(yè)對自身產(chǎn)能予以最大程度的挖掘，能夠確保建筑企業(yè)對內(nèi)部資源予以最大程度的利用，確保建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

2.資金管理功能。建筑企業(yè)的發(fā)展離不開資金的流動，資金在建筑企業(yè)中就相當(dāng)于“血液”在人體中的作用，無論是建筑企業(yè)發(fā)展，還是建筑企業(yè)經(jīng)營，都需要大量的資金作為保障。收益，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度就具備了資金管理功能，財(cái)務(wù)管理人員通過對比、分析、核算，能夠?qū)⒏鞣N財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)予以綜合，任何的資金流動都需要在健全的財(cái)務(wù)管理的約束之下進(jìn)行，這樣一來，就能夠大大地提高資金的有效利用率，能夠讓有限的資金投入帶來最大的產(chǎn)出。

3.財(cái)務(wù)管理功能。財(cái)務(wù)管理人員利用財(cái)務(wù)管理，運(yùn)用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法，能夠?qū)Σ缓侠淼某杀局С鲇枰試?yán)格控制，這樣一來，既能夠提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又能夠增加建筑企業(yè)的利潤，由此可見，財(cái)務(wù)管理功能也是財(cái)務(wù)管理制度的主要功能之一。

（二）財(cái)務(wù)管理的作用

1.有利于適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。隨著市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)要想在其中求發(fā)展、求生存，那么就需要基于市場經(jīng)濟(jì)的要求來對分配收益、使用資金和籌措資金等，而這些都離不開健全的財(cái)務(wù)管理制度。只有建立健全財(cái)務(wù)管理制度，才能夠提高建筑企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益，才能夠適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求。

2.有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。眾所周知，建筑企業(yè)開展一切管理活動的基礎(chǔ)都是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)通常都會以資金管理和成本管理為中心來對企業(yè)各種事物予以管理和控制，財(cái)務(wù)管理貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全部過程和各個(gè)方面。建筑企業(yè)內(nèi)部的每一個(gè)部門、每一個(gè)員工在使用資金時(shí)都會受到財(cái)務(wù)管理制度的約束，只有符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的資金流動才是被允許的。實(shí)踐證明，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的一種主要方式，既能夠確保企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，又能夠確保有序開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，還能夠糾正、發(fā)現(xiàn)、防止舞弊行為及會計(jì)失真行為，確保會計(jì)信息的完整、合法和真實(shí)，進(jìn)而大幅度提高企業(yè)的管理效率。大量的實(shí)踐表明：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理水平的高低與財(cái)務(wù)管理健全與否成正比，由此可見，建筑企業(yè)目前亟待解決的問題就在于建立健全財(cái)務(wù)管理，這不僅是建筑企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會對于建筑企業(yè)的要求。

三、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式提出的新要求

（一）財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化

財(cái)務(wù)管理主體在很長一段時(shí)間內(nèi)都是指在社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)下所形成的相對穩(wěn)定、有形的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)形式可為虛擬化形式，只需要通過電子商務(wù)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)即可完成交易，一旦交易結(jié)束，隨時(shí)都可解散，這樣一來，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的主體由實(shí)體化轉(zhuǎn)向虛擬化。

（二）財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由單一化轉(zhuǎn)向多元化

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)息息相關(guān)，并且不斷深化。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)先后經(jīng)歷了“超利潤目標(biāo)管理”、“股東財(cái)富最大化”、“利潤最大化”的變更，但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無形資產(chǎn)（如商譽(yù)、專利權(quán)、商標(biāo)、專有技術(shù)等）在企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展過程中發(fā)揮出了較大的作用，對資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改變，對資本范圍，也予以了擴(kuò)展。企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)該要?dú)w屬于“相關(guān)利益主體”，而不再局限于原有的股東范圍內(nèi)。再加上知識具有可轉(zhuǎn)移性、可流動性、可共享性的特點(diǎn)，這使得企業(yè)與社會各界的聯(lián)系日益緊密，這樣一來，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中也應(yīng)該納入社會責(zé)任目標(biāo)。

（三）企業(yè)分配方式與生存環(huán)境的變化

1.企業(yè)分配方式的變化。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，企業(yè)的分配方式長期都是基于資本分配制度；但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識卻成為了重要的資源。很多高新企業(yè)、IT企業(yè)都對核心技術(shù)人員實(shí)行“股票期權(quán)制”。

2.企業(yè)生存環(huán)境的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人們交流信息的方式更為自由，交流信息的速度更為快捷，“本土公司”和“全球公司”只需要單擊鼠標(biāo)即可實(shí)現(xiàn)溝通。在這種情況下，企業(yè)之間相互競爭方式變?yōu)榱恕奥?lián)盟競爭”和“合作雙贏”。

（四）企業(yè)投資決策和競爭力要素的變化

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，無形資產(chǎn)已經(jīng)成為了企業(yè)的主要資產(chǎn)，對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)會造成較大的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，科學(xué)技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家的GDP增長中會作出60%～80%的貢獻(xiàn)率，從目前來看，企業(yè)最主要的投資對象和競爭力要素就是無形資產(chǎn)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的變化

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，科學(xué)決策逐步取代了經(jīng)驗(yàn)決策，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方式日益柔性化，投資管理和投資決策日益知識化。組織結(jié)構(gòu)的柔性化發(fā)展出現(xiàn)靈活的工作時(shí)間、時(shí)間場所和報(bào)酬制度，企業(yè)更強(qiáng)調(diào)知識、信息的收集、傳播和利用，并通過網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)部分享、重組和創(chuàng)新，整個(gè)企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的信息結(jié)構(gòu)。

四、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新原則

（一）節(jié)點(diǎn)管理取代部門管理

節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)的最為基礎(chǔ)的構(gòu)成要素，眾多的節(jié)點(diǎn)組成了網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境將傳統(tǒng)的金字塔管理結(jié)構(gòu)用扁平網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)來取代。無論是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)控對象，還是建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下都變?yōu)榱司W(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理職能逐步分解到業(yè)務(wù)層和決策層

對于已經(jīng)實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的建筑企業(yè)而言，節(jié)點(diǎn)之間的多邊聯(lián)系大大減少了原有的中間層次，讓執(zhí)行層和決策層有機(jī)地結(jié)合在一起。決策層可直接管理基層員工，可利用網(wǎng)絡(luò)程序來進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)控、財(cái)務(wù)信息加工、財(cái)務(wù)信息采集，這樣一來，勢必會打破原有的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，會導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理職能逐步分解到業(yè)務(wù)層和決策層。

（三）財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策一體化

建筑企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)質(zhì)上是在反映業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、決策部門三者之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)部門在加工業(yè)務(wù)部門提供的信息之后會傳遞給決策部門，而決策部門的信息也會利用財(cái)務(wù)部門作為監(jiān)控中介來控制業(yè)務(wù)實(shí)施。但是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)、決策基本實(shí)現(xiàn)了一體化。

五、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下創(chuàng)新建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵就在于要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，建筑企業(yè)要組織全體員工學(xué)習(xí)新的管理理論和管理思想，學(xué)會用創(chuàng)造性思維來看待財(cái)務(wù)管理新模式。

（二）確立新型財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，知識資本的作用和意義得到了較大程度的凸顯，而知識是掌握在人手上的，人力資本已經(jīng)成為了決定建筑企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的重要因素。建筑企業(yè)務(wù)必要將企業(yè)發(fā)展與員工的薪酬水平、職業(yè)發(fā)展密切相關(guān)。此外，建筑企業(yè)對知識的應(yīng)用和要求又會受到社會各界的影響，因此，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)體系中要注意納入社會責(zé)任目標(biāo)，如贊助慈善事業(yè)、支持福利事業(yè)發(fā)展、防止公害污染、保護(hù)生態(tài)平衡等，這樣一來，既能夠樹立良好的企業(yè)形象，又能夠利于建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)。

（三）加快建筑企業(yè)管理信息化進(jìn)程

一是從精益管理入手，抓好信息化管理工作。建筑企業(yè)務(wù)必要做好信息化制度的廢、改、立，逐步搭建“以制度管人、用程序管事”的信息化工作管理平臺，完善信息化工作流程，深化信息化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)信息化管理的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化；抓好安全運(yùn)維管理，建立統(tǒng)一的信息安全事件處理流程和響應(yīng)聯(lián)動機(jī)制，提高應(yīng)急事件反應(yīng)能力和應(yīng)急處置能力，保障各業(yè)務(wù)和辦公系統(tǒng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行。

二是從信息化科學(xué)規(guī)劃入手，抓好規(guī)劃落實(shí)和水平提升。建筑企業(yè)應(yīng)該要學(xué)習(xí)先進(jìn)單位信息化建設(shè)的科學(xué)方法和典型經(jīng)驗(yàn)，注重統(tǒng)籌設(shè)計(jì)與項(xiàng)目帶動，科學(xué)系統(tǒng)制定信息化發(fā)展規(guī)劃，確保規(guī)劃方向的一致性、目標(biāo)的合理性、技術(shù)的可行性和結(jié)構(gòu)的完整性，提高信息化工作的實(shí)用性和創(chuàng)新性。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)年度計(jì)劃，抓好規(guī)劃的落地實(shí)施，確保信息化工作取得實(shí)效。

三是從信息化基礎(chǔ)建設(shè)入手，抓好機(jī)房管理和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。建筑企業(yè)應(yīng)該本著統(tǒng)籌兼顧“建、管、用”的原則，繼續(xù)加大基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投入力度，做好信息化網(wǎng)絡(luò)升級改造工作；做好機(jī)房管理，有針對性地做好故障隱患消除，降低運(yùn)維成本。

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（作者單位：江蘇足財(cái)電子商務(wù)有限公司 江蘇南通 226017）

（責(zé)編：玉山）