服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題和改善淺談

摘要：當(dāng)今時代，財(cái)務(wù)管理在服裝企業(yè)中，占據(jù)著非常重要的地位。一個良好的財(cái)務(wù)管理體系不僅能夠幫助企業(yè)獲利，而且能夠讓企業(yè)在一定程度上獲得更加長足的發(fā)展。然而，目前我國部分服裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在著一些問題，這些問題正在很大程度上制約其發(fā)展。因此，企業(yè)管理者可以通過提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控意識等方面來處理相關(guān)問題，為服裝企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)：財(cái)務(wù)管理：問題：改善策略

服裝產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，也是我國經(jīng)濟(jì)鏈上必不可少的一個重要環(huán)節(jié)，其發(fā)展對于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有很強(qiáng)的促進(jìn)作用。然而，就目前的情況而言，我國服裝企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在著一些問題，比如：財(cái)務(wù)管理意識薄弱、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制難以落實(shí)、企業(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)較低等等。我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，通過恰當(dāng)?shù)姆绞絹韺⑦@些問題逐一解決，以此來為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

所謂“服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理”，即：企業(yè)根據(jù)市場情況及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身實(shí)際制定出的一系列管理企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)作措施，規(guī)定企業(yè)內(nèi)部員工必須按照規(guī)則辦事，以此來保障企業(yè)內(nèi)部的正常財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。一般來說，服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要分成以下幾個模塊，即：獲得運(yùn)轉(zhuǎn)資金、企業(yè)中的資金運(yùn)作、企業(yè)生產(chǎn)成本的運(yùn)用和企業(yè)利潤的后期合理分配四項(xiàng)內(nèi)容。服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的生存和發(fā)展當(dāng)中，占據(jù)著至關(guān)重要的地位，因此我們應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個專門的服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制，以此來保障企業(yè)的有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)的盈利奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不足

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作，要求工作人員必須具備扎實(shí)的專業(yè)素養(yǎng)和良好的個人品質(zhì)，與此同時還需要有一定的行動力。然而，就目前的情況而言，部分服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能，甚至部分成員在尚未取得會計(jì)資格證的前提下就開始從事相關(guān)業(yè)務(wù)，這會為企業(yè)帶來許多潛在危險(xiǎn)。

（二）企業(yè)缺乏嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

當(dāng)今社會，內(nèi)控是一個企業(yè)保障自身穩(wěn)定運(yùn)行，管理自身日常事務(wù)的一個關(guān)鍵措施。根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，白2007年起，上市公司應(yīng)該根據(jù)H身實(shí)際情況，在公司內(nèi)部建立一個相對完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，以此來助推我國企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。其他服裝企業(yè)也應(yīng)緊跟時代潮流，積極建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)控機(jī)制，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。然而，就目前的情況而言，我國服裝企業(yè)大多以民營為主，由于資金、企業(yè)規(guī)模還有人員的限制，企業(yè)很難建立一個完整的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制，這也是我們目前面臨的一大問題。

（三）企業(yè)管理者財(cái)務(wù)管理意識薄弱

我們需要明確：財(cái)務(wù)管理的范圍很廣，涉及到企業(yè)的方方面面。小到日常資金的消耗，大到業(yè)務(wù)中的資金流動，都需要財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專門的管理和核對，以此來避免錯誤發(fā)生。然而，就目前的情況而言，部分企業(yè)管理者僅僅將財(cái)務(wù)管理定義為：數(shù)字沒算錯就行，對于財(cái)務(wù)管理不甚重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)運(yùn)營中所涉及到的一個小方面，這是非常不利于企業(yè)的生存和發(fā)展的。在此種情況之下，企業(yè)的財(cái)務(wù)非常容易滋生漏洞。一旦漏洞滋生到了一定程度，企業(yè)就會面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

三、服裝企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效改善策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

我們需要明確：人是組成企業(yè)的主體。因此，企業(yè)管理者首先要做的，就是提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，以此來保障財(cái)務(wù)管理的有序進(jìn)行，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，企業(yè)可以通過宣傳教育的方式，讓現(xiàn)有崗位上的員工認(rèn)識到自己工作的重要性，以此來幫助員工樹立高度的個人責(zé)任感，激發(fā)員工們的工作興趣，提高員工們的工作參與度。然后，針對部分專業(yè)能力不強(qiáng)的員工，企業(yè)可以聘請一些專家來為員工開展培訓(xùn)，從整體上提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，進(jìn)而提高工作人員的工作效率。與此同時，企業(yè)可以嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制和競爭上崗制。所謂“持證上崗制”，即：應(yīng)聘者如果沒有會計(jì)從業(yè)資格證，則不予通過。所謂“競爭上崗制”，即：企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，定期組織對在崗員工的業(yè)績考察工作，根據(jù)考察結(jié)果來規(guī)定年終獎金的發(fā)放和員工薪水的漲幅波動，以此來激發(fā)員工們的工作積極性。最后，企業(yè)可以通過提高工作人員待遇的方式，面向社會高薪聘請相關(guān)專業(yè)的人才，以此來提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)，為企業(yè)的生存和發(fā)展奠定一個堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理

所謂“內(nèi)控”，即：企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，從企業(yè)文化環(huán)境、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估、企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)活動、企業(yè)對外的信息溝通以及企業(yè)的日常運(yùn)營狀況等方面對企業(yè)進(jìn)行綜合把控，根據(jù)實(shí)際情況來制定相關(guān)的企業(yè)制度，以此來保障企業(yè)的正常運(yùn)行。然而，就目前的情況而言，部分服裝企業(yè)由于自身資源的限制及思想的束縛，很難在企業(yè)內(nèi)部建立一個完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，這對于企業(yè)的生存和發(fā)展是非常不利的。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，以此來推動企業(yè)不斷發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

首先，企業(yè)管理者可以根據(jù)實(shí)際情況，從不同的部門里抽取人員，組成一個專門的財(cái)務(wù)監(jiān)督小組，讓其監(jiān)督財(cái)務(wù)人員的日常工作，以此來減少財(cái)務(wù)漏洞的出現(xiàn)，減少財(cái)務(wù)問題的發(fā)生。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合多方面的意見，與其他主要股東和員工一起，制定企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并規(guī)定違反制度后的處罰方式，以此來約束工作人員的行為，讓工作人員能夠按照規(guī)定做好白己的工作。與此同時，企業(yè)管理者和監(jiān)督部門應(yīng)該積極落實(shí)“例查與抽查并行”的原則，通過定期檢查的形式來約束員工的日常工作程序，通過不定期抽查的形式來檢驗(yàn)員工的實(shí)際工作成果，以此來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控，提高企業(yè)工作效率，讓企業(yè)獲得更多的利潤。

（三）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識

針對目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識不足的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行改良，多與其他先進(jìn)企業(yè)交流學(xué)習(xí)，以此來強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理意識，讓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)趨向現(xiàn)代化。

首先，管理者應(yīng)該增強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)力度，深刻認(rèn)識到做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。然后，企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)自身情況，嚴(yán)格要求企業(yè)內(nèi)部人員，讓企業(yè)員工學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識，領(lǐng)略財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。同時，管理者應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理章程，以此來約束企業(yè)人員的行為?？偠灾?，服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，企業(yè)管理者和員工應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，這樣才能從根本上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓整個世界都連成了一個整體。在此種背景下，服裝企業(yè)提升自身的信息化程度，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)迫在眉睫。因此，企業(yè)經(jīng)營者可以根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建一個完整的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，以此來減小員工的工作難度，提高員工的工作效率。

首先，企業(yè)經(jīng)營者可以根據(jù)自身資金情況，更新?lián)Q代企業(yè)的辦公設(shè)備，爭取實(shí)現(xiàn)辦公設(shè)備的信息化，以此來為信息系統(tǒng)的構(gòu)建奠定最基本的硬件基礎(chǔ)。然后，企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理者可以面向社會招聘信息化人才，以此來為信息系統(tǒng)的構(gòu)建豐富人才儲備。與此同時，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該通過線上和線下相結(jié)合的方式，為在崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓在崗員工能夠通過學(xué)習(xí)來做到熟練使用信息化的辦公設(shè)備，以此來提高其工作效率，為企業(yè)今后的發(fā)展奠基?？偠灾?，信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建是時代發(fā)展對服裝企業(yè)的新要求，也是服裝企業(yè)走向發(fā)展之路的必然舉措。管理者應(yīng)該順應(yīng)時代潮流，積極改良，積極變革，以此來讓企業(yè)獲得長足發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)管理在服裝類企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位。盡管目前服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著一些問題，但是我們應(yīng)該正視并鋸決這些問題，以此來為企業(yè)的生存和發(fā)展奠基。企業(yè)管理者可以從提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識和構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)這四個方面來完善服裝企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部基礎(chǔ)。

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作者簡介：

張美玉，南通富美服飾有限公司，江蘇南通。