施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

毛培德

摘要：我國市場經(jīng)濟(jì)隨著改革開放的深入不斷的擴(kuò)展，尤其是經(jīng)濟(jì)全球化的深入下，信息化時代應(yīng)運(yùn)而生，建筑施工企業(yè)在此過程中也在不斷的推進(jìn)，并且迅猛的發(fā)展，建筑施工在我國國民經(jīng)濟(jì)中扮演著重要的角色與功能，建筑施工財務(wù)中的管理也必將是其重點(diǎn)需要關(guān)注的問題之一。本文結(jié)合具體的施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險案例，對施工企業(yè)中存在的風(fēng)險問題以及原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，并在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)的解決措施，并對施工企業(yè)完善財務(wù)風(fēng)險管理提供了啟示作用。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；施工企業(yè)；風(fēng)險防范；對策分析

一、加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理的意義

一個企業(yè)，只有創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益才能夠更好的發(fā)展，反過來說，企業(yè)的生存就是為了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，要想創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)管理是其中需要重點(diǎn)關(guān)注的要點(diǎn)，財務(wù)管理對于企業(yè)的整體目標(biāo)能夠很好的把控，促進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。企業(yè)管理過程中，做好財務(wù)管理工作，明確財務(wù)管理中各部分之間的關(guān)系，有效的保證企業(yè)之間的合理投入產(chǎn)出比，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)和一般生產(chǎn)性企業(yè)具有很大的差別，因為其是建設(shè)類的工程，施工建設(shè)的周期較長，并且具有一定的流動性和分散性等特點(diǎn)，因此，施工企業(yè)的財務(wù)管理相對來說比較特殊，所涉及的財務(wù)科目也比較特別，其不但包含最基本的財務(wù)管理，而且其工程招投標(biāo)預(yù)決算以及最后的竣工交付等內(nèi)容都涵蓋在內(nèi)。因此，加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理，及時修正其中的漏洞具有重要的意義。

二、案例分析施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

（一）案例概況

某企業(yè)是施工企業(yè)，低價承接某房地產(chǎn)公司房建項目，原合同金額700萬元。因合同單價過低，不符合建設(shè)成本實(shí)際情況，在項目建設(shè)過程中，施工企業(yè)與業(yè)主簽訂補(bǔ)充協(xié)議，協(xié)議約定提高合同工程造價，按補(bǔ)充協(xié)議估算，項目金額為1200萬元。項目建設(shè)時，施工企業(yè)將土建部分分包給某施工隊。該施工隊在作業(yè)期間，與業(yè)主簽訂借款及材料代付協(xié)議，代付的款項作為業(yè)主支付的工程款。施工企業(yè)財務(wù)人員對此代付款況不知情。業(yè)主扣除代付款后按進(jìn)度撥款，施工企業(yè)按進(jìn)度支付分包方工程款。項目結(jié)算時，業(yè)主出示了補(bǔ)充協(xié)議無效的聲明，經(jīng)核實(shí)，該聲明是與補(bǔ)充協(xié)議同一天簽發(fā)。按原合同約定單價結(jié)算，項目結(jié)算金額900萬元，業(yè)主實(shí)際支付工程款1000萬元，業(yè)主要求施工企業(yè)退回多付工程款。因雙方始終未能就結(jié)算金額達(dá)成一致，業(yè)主上訴至人民法院。法院一審判決施工企業(yè)敗訴。

（二）本案例的項目管理中財務(wù)存在的問題及形成風(fēng)險的原因

本案例中出現(xiàn)的主要問題包括：（1）合同內(nèi)容不完整。在進(jìn)行合同的簽訂時，由于有些合同內(nèi)容的條款不明確，就會在進(jìn)行合同執(zhí)行時產(chǎn)生一定的糾紛；合同約束力不強(qiáng)。由于某些原因，在進(jìn)行施工時，沒有對施工中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行周密的考慮，造成財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。對于施工企業(yè)和業(yè)主之間的合同來說，一般需要簽訂的合同有很多，包括施工合同、安全合同以及各種合同，其中最主要的就是施工合同在中途會存在變更，本案例中合同的工程造價中，由于建設(shè)單位中出現(xiàn)一些合同的變更沒有及時通知施工單位，當(dāng)合同變更造成施工成本的增加，施工企業(yè)就需要增加合同的價款，但是這種要求往往批準(zhǔn)較為困難，因此，對于要求的金額也就會出現(xiàn)一些折扣，這樣就會在財務(wù)風(fēng)險造成項目結(jié)算時，雙方的金額沒有達(dá)成一致，導(dǎo)致業(yè)主要求退回多付的工程款，從而造成糾紛。（2）造價預(yù)算編制工作不到位。對于造價管理預(yù)算來說，其預(yù)算的編制在實(shí)際的工程中難免會出現(xiàn)一些不同的情況，需要做好編制前后的工作。在進(jìn)行工程預(yù)算編制前，需要全方位進(jìn)行考慮，在進(jìn)行工程由于預(yù)算的不準(zhǔn)確導(dǎo)致后期需要增加預(yù)算時，就會造成資金的浪費(fèi)，對于全面的實(shí)施工程造價管理不能很好的落實(shí)。（3）工程竣工結(jié)算階段造價控制不當(dāng)。很多施工企業(yè)在進(jìn)行造價控制時，其往往過分依賴最后的竣工結(jié)算，但是當(dāng)前我國竣工決算中其存在很多問題，一些企業(yè)在決算時，為了拖延時間，結(jié)算不及時，造成后期的很多隱患，一些結(jié)算人員對于施工現(xiàn)場情況不了解，這就導(dǎo)致其許多結(jié)算事項和實(shí)際情況不符合的現(xiàn)象。

（三）本案例應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施

（1）在本案例中，該公司應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的合同管理制度。該公司應(yīng)當(dāng)成立專門的機(jī)構(gòu)，并且按照合同管理人員中的要求，進(jìn)行人員的甄選，在進(jìn)行合同前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查以及嚴(yán)格的批準(zhǔn)制度，這樣可以有效的保證整個合同管理的基礎(chǔ)性。然后，對于合同管理人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位責(zé)任制，對于其責(zé)權(quán)利應(yīng)當(dāng)進(jìn)行競爭機(jī)制的合理設(shè)置。再次，在合同的履行過程中應(yīng)當(dāng)及時的發(fā)現(xiàn)其中不完善的地方，并加以補(bǔ)充完善，在具體執(zhí)行合同的條款時，對于合同的實(shí)施狀況需要進(jìn)行調(diào)查，例如針對工程的質(zhì)量以及工程的工期成本等都需要進(jìn)行詳密的調(diào)查，如果其沒有按照合同的規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，就需要及時的進(jìn)行提醒以及催促。（2） 做好工程預(yù)算工作。工程預(yù)算工作時建筑工程控制財務(wù)風(fēng)險的一項重要的工作，工程預(yù)算的優(yōu)劣直接對工程項目的成本起到關(guān)鍵的作用。在進(jìn)行工程預(yù)算中需要對工程項目進(jìn)行全面的評估，從而得出合理的方案，根據(jù)相關(guān)的人力、物力等不同的建設(shè)風(fēng)險，更好的節(jié)約建設(shè)成本。（3）完善竣工結(jié)算的財務(wù)管理。工程竣工結(jié)算的財務(wù)管理是整個工程的最后環(huán)節(jié)。工程結(jié)算審核其時整個工程最終的造價結(jié)果，因此，在進(jìn)行工程造價審核時需要收集竣工資料，從而更好的對工程最后的竣工的審查有一個合理的保證。使其能夠和工程項目、工程內(nèi)容等相符合。

（四）本案例對施工企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的啟示

1.強(qiáng)化風(fēng)險管理認(rèn)識，構(gòu)建風(fēng)險管理體系

施工企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險管理出現(xiàn)各種問題的原因，在很大程度上是由于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理意識不足或者財務(wù)管理手段較為落后有關(guān)系。因此，施工企業(yè)的管理層就需要首先對自身的風(fēng)險意識進(jìn)行加強(qiáng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的財務(wù)管理手續(xù)，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)以及信息化手段進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險有效的防控，促進(jìn)其健康的發(fā)展。在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險預(yù)測的階段，對于國家的相關(guān)法律條文進(jìn)行以及規(guī)范進(jìn)行細(xì)化，并對財務(wù)人員的法律意識進(jìn)行深化，這樣從根本上對財務(wù)管理上出現(xiàn)的問題進(jìn)行有效的防范，更好的促進(jìn)施工企業(yè)的財務(wù)管理。

2.加強(qiáng)風(fēng)險管理工作，細(xì)化企業(yè)財務(wù)管控內(nèi)容

財務(wù)風(fēng)險管理對于整個企業(yè)中包括預(yù)算以及財務(wù)報表和財務(wù)分析在內(nèi)的一系列工作，其是企業(yè)財務(wù)管理中的基礎(chǔ)性工作，對于企業(yè)的財務(wù)健康發(fā)展和未來的業(yè)務(wù)擴(kuò)展起到重要的作用。施工企業(yè)的財務(wù)部門，需要做好預(yù)算管理相關(guān)工作的編制，就首先需要在詳細(xì)的賬目報表以及財務(wù)統(tǒng)計的基礎(chǔ)工作開始，這樣對于財務(wù)管理起到基礎(chǔ)性作用。其次，對于施工各部門之間的財務(wù)信息應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時的交流，相互溝通，更好的把最新的財務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)一更新，這樣可以防止財務(wù)工作中出現(xiàn)的重復(fù)計算和紕漏預(yù)算。再次，不同的部門其職能分工不同，可以根據(jù)財務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗，以往年的預(yù)算作為參考樣本，初步的計算計劃報表等各種財務(wù)報表，此舉也是有效的降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的重要措施。最后，財務(wù)預(yù)算相關(guān)部門對于各不同的項目預(yù)算以及計劃報表預(yù)算需要進(jìn)行最后的詳細(xì)審查，在最后的細(xì)節(jié)處理上尤其需要注意，這樣主要就是可以保證其財務(wù)風(fēng)險管理工作的完整與科學(xué)。

3.培養(yǎng)和引進(jìn)相關(guān)高技術(shù)和高素質(zhì)管理人才

工程財務(wù)管理中，財務(wù)人員需要具備專業(yè)性，并且對一些大政方針等較為敏感，適應(yīng)我國各項經(jīng)濟(jì)制度的一些新變化新改革，因此，對于工程財務(wù)人員的管理需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，結(jié)合市場發(fā)展的趨勢，多參與一些學(xué)術(shù)交流會議等內(nèi)容，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。同時，在進(jìn)行人才素質(zhì)的培養(yǎng)時，還應(yīng)當(dāng)建立完善的激勵政策，在進(jìn)行人才的引進(jìn)時，對于一些基層中具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗以及相關(guān)資格證的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)用，從而提升整體素質(zhì)。

三、結(jié)束語

對于施工企業(yè)來說，其存在財務(wù)風(fēng)險是一種客觀存在的現(xiàn)象，它是一種潛伏的隱患同時又有一定的商業(yè)危害性。因此，施工企業(yè)需要從管理層開始就要具備風(fēng)險防范意識，建立科學(xué)合理的風(fēng)險防控辦法，保證這個企業(yè)的財務(wù)安全，同時，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)中財務(wù)工作的作用，加強(qiáng)財務(wù)等相關(guān)人員的培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行人員的管理，更好的預(yù)防企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃強(qiáng).國際工程財務(wù)風(fēng)險評估與控制[D].北京交通大學(xué)，2015.

（作者單位：廣西地礦建設(shè)集團(tuán)有限公司）