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    基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃

    2016-05-14 08:57:47劉濤平
    財會學習 2016年8期
    關鍵詞:財務戰(zhàn)略風險控制信息技術

    劉濤平

    摘要:企業(yè)財務管理環(huán)境關系著企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的效果,并直接影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本、利潤與風險,而要想實行企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃,就要重視企業(yè)財務管理環(huán)境?;诖耍疚慕榻B了企業(yè)財務管理環(huán)境的概念及其對財務戰(zhàn)略管理的影響,闡述了基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的意義與不足,并提出了一些財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實施對策,希望可以為企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃提供一些借鑒和參考。

    關鍵詞:財務管理環(huán)境;財務戰(zhàn)略;管理規(guī)劃;風險控制;信息技術

    企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠幫助企業(yè)決策者分析企業(yè)經(jīng)營情況,增強企業(yè)市場競爭能力,促進企業(yè)利潤增長。隨著我國改革開放的不斷深入,企業(yè)不僅要面對激烈的國內(nèi)競爭,還要面臨國際企業(yè)的挑戰(zhàn),在此形式下要想提高企業(yè)市場競爭能力,獲得更多的市場份額,就要真正落實企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制度,充分發(fā)揮出企業(yè)財務戰(zhàn)略管理策略的重要作用,而企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的關鍵就在于企業(yè)能否準確分析財務管理環(huán)境。因此,研究基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃就具有非常重要的現(xiàn)實意義。

    一、企業(yè)財務管理環(huán)境及其對財務戰(zhàn)略管理的影響

    (一)財務管理環(huán)境

    企業(yè)財務管理環(huán)境是對企業(yè)各種財務管理、財務活動等產(chǎn)生一定影響的內(nèi)外條件的總稱,又稱為企業(yè)理財環(huán)境。企業(yè)財務管理環(huán)境是企業(yè)進行各種財務活動的基礎,通常意義上的外部條件是指國內(nèi)政治環(huán)境、金融環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境等,這些外在環(huán)境因素一般由國家發(fā)展的大方向決定,對企業(yè)財務活動的影響比較大。而在企業(yè)內(nèi)部,由于企業(yè)財務管理層對企業(yè)財務管理環(huán)境的認識程度不夠,相關財務人員的創(chuàng)新能力、專業(yè)素養(yǎng)比較薄弱,都會對企業(yè)的財務管理環(huán)境產(chǎn)生影響。目前,國內(nèi)企業(yè)對財務管理環(huán)境的研究較少,導致企業(yè)財務管理存在一定的問題。因此,研究如何運用企業(yè)財務管理環(huán)境實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標就成為了企業(yè)目前財務活動的重點。

    (二)對財務戰(zhàn)略管理的影響

    企業(yè)財務管理環(huán)境對財務戰(zhàn)略管理的影響主要有政治環(huán)境方面的影響和市場環(huán)境方面的影響。政治環(huán)境方面的影響指的是,現(xiàn)代社會中任何一個企業(yè)都不能獨立存在,其生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理都要遵循國家相關法律法規(guī),這些法律法規(guī)要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營必須在法律許可范圍內(nèi),且要遵守市場的經(jīng)濟秩序,因此政治環(huán)境對我國企業(yè)的活動影響較大。正因為我國政治環(huán)境對企業(yè)影響較大,所以企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理計劃時,就要及時了解國家相關政策,保證企業(yè)財務活動的合法性。而市場環(huán)境對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理影響更大,直接影響著企業(yè)的財務管理環(huán)境。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場環(huán)境也越來越復雜,因此企業(yè)必須及時關注市場情況,準確分析市場變化原因,切實把握市場動態(tài),盡量使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持在需求大于供應的狀態(tài),以獲得更為理想的利潤??傊?,只有正確處理企業(yè)財務管理環(huán)境,制定合理科學的財務戰(zhàn)略管理措施,才能為企業(yè)進一步發(fā)展奠定堅實基礎。

    二、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的意義

    隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)越來越重要的地位,不僅直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)與運行,實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本、運營成本的有效控制以及企業(yè)資源的科學配置,同時還能運用科學的企業(yè)戰(zhàn)略管理方式規(guī)避企業(yè)風險,為企業(yè)領導層決策提供堅實基礎。對企業(yè)來說,經(jīng)營成本是企業(yè)存活下去的關鍵,且實現(xiàn)利潤最大化的一個重要方式就是控制企業(yè)成本,而企業(yè)財務戰(zhàn)略管理則是控制企業(yè)成本的最佳手段。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進行科學配置與分析,并計算出生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和成本中應計入費用,從而規(guī)范企業(yè)財務活動。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理還能檢查、監(jiān)督企業(yè)成本管理與成本計劃,對企業(yè)內(nèi)部控制體系進行評估,判斷其科學性與合理性。此外,企業(yè)財務戰(zhàn)略管理還能夠優(yōu)化企業(yè)財務情況,保障企業(yè)資金安全,為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實基礎。

    三、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃存在的不足

    (一)管理思想守舊

    目前,基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃存在的一個重要問題就是企業(yè)財務管理思想守舊,對現(xiàn)代技術的應用不足。大部分的企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃時思想過于守舊,受傳統(tǒng)意義上的企業(yè)財務管理思想影響較深,這樣制定出來的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃也就不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。另外,還有很多的企業(yè)對現(xiàn)代技術的應用不足,隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭也越來越激烈,企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作也隨之復雜化,如果在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理策略實施過程中,沒能充分利用現(xiàn)代技術,那么企業(yè)財務戰(zhàn)略管理就會存在比較大的局限性,導致財務管理容錯率較低,極易受到環(huán)境、技術等因素的影響。

    (二)理論不夠成熟

    基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃遇到的另一個問題就是理論不夠成熟。目前很多企業(yè)對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃認識程度不足,相關的理論也并不夠成熟,企業(yè)在實際制定財務戰(zhàn)略管理時缺乏相應的管控制度,針對性不強,實施效果并不好,這就導致一些企業(yè)領導對企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的信心不足,在之后的企業(yè)活動中也就越發(fā)不重視企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。企業(yè)領導是企業(yè)的決策者,其對企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視程度直接影響著財務戰(zhàn)略管理的實施效果與實施力度。而企業(yè)領導對企業(yè)戰(zhàn)略管理不重視就會使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理成了表面工作,無法發(fā)揮職能輔助作用,最終形成惡性循環(huán),使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理更加困難。另外,我國企業(yè)財務戰(zhàn)略管理大多借鑒于西方企業(yè)經(jīng)驗,財務戰(zhàn)略管理缺乏與企業(yè)實際運營情況相結合的理論知識。在這種情況下,企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃必然缺乏一定的實用性,在實際操作過程中困難重重。

    (三)風險控制不足

    企業(yè)財務戰(zhàn)略管理風險控制不足,缺乏必要的風險控制措施。很多企業(yè)在實際操作中往往會忽視企業(yè)風險控制,僅重視資源控制,很難發(fā)揮企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的真正作用。在實際企業(yè)管理中,生產(chǎn)經(jīng)營處處都存在風險,這些風險同時也是財務管理環(huán)境的一部分。因此企業(yè)在制定財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃時就要考慮到企業(yè)的風險控制,切實保障企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的科學性和有效性。另外,隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,以及改革發(fā)展的不斷深入,很多企業(yè)都在不斷地擴張規(guī)模,投入大量流動資金,很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不良的情況。客觀來說,企業(yè)擴張規(guī)模是一件好事,但是資金活動有利有弊,在投資過程存在很多的影響因素,這些因素都會在一定程度上影響企業(yè)財務管理環(huán)境,進而影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理。如果企業(yè)制定的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃不能有效控制、降低企業(yè)風險,那么就會導致投資失敗,進而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    四、基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實施對策

    (一)完善財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃相關制度

    企業(yè)要想真正落實財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃,就必須加強財務戰(zhàn)略管理制度建設,完善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的相關制度,通過制度來保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的規(guī)范和落實。此外,除了制定并完善企業(yè)財務戰(zhàn)略管理管理規(guī)劃制度,還要注意完善相應的實施機制,只有形成科學合理的實施機制,才能使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理在實施過程中具有必要的協(xié)調(diào)性,將企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作細化,從而保證企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施過程的流暢性。需要注意的是,完善并實施企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃相關制度的關鍵在于制度的實施力度,企業(yè)必須嚴抓制度落實情況,切實保障制度實施力度,強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理制度的執(zhí)行力,嚴格遵照企業(yè)相關制度依律辦事,夯實企業(yè)發(fā)展制度基礎。

    (二)強化財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃風險控制

    企業(yè)在實施基于財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃時,也要注意強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃風險控制。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的核心就是控制企業(yè)風險,提高企業(yè)財務管理效果和市場競爭力。在制定財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃時,企業(yè)要注意對所有的管理對象、因素等進行全面細致的分析,充分考慮企業(yè)在資金使用、資源保管、合同簽訂、采購、報銷以及報廢等方面的情況,切實發(fā)揮出企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的職能,將企業(yè)風險降到最低;同時要明確企業(yè)風險是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中最大的隱患,會直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展,通過強化企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的風險控制,能夠使企業(yè)處在一種良好運行的狀態(tài)。

    (三)注重現(xiàn)代信息技術的使用

    隨著信息技術的發(fā)展,人類社會已經(jīng)進入到了一個信息化的時代,現(xiàn)代信息技術被廣泛應用到了社會中的每一個領域,給人們的生活、工作帶來了很多方便,現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理離不開現(xiàn)代信息技術的支持和使用。目前,很多企業(yè)已經(jīng)開始借助信息技術來進行企業(yè)管理,可見現(xiàn)代信息技術應用到企業(yè)管理中已經(jīng)成為一種必然。因此,企業(yè)要想在越來越激烈的市場競爭中立于不敗之地,更好地生存下來,就要加強信息化建設,將現(xiàn)代信息技術應用到企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中,實現(xiàn)無紙化辦公,使企業(yè)財務戰(zhàn)略管理能夠更加快捷、高效、精準,真正實現(xiàn)現(xiàn)代化的企業(yè)管理。

    (四)加強財務戰(zhàn)略管理團隊建設

    企業(yè)在實施基于財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃時,還要注意加強企業(yè)財務戰(zhàn)略管理團隊建設,積極培養(yǎng)專業(yè)的財務戰(zhàn)略管理人才。企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的制定、實施以及監(jiān)督等都離不開專業(yè)的財務戰(zhàn)略管理團隊,專業(yè)的團隊和優(yōu)秀的人才是企業(yè)財務戰(zhàn)略管理實施的基礎。當前我國很多企業(yè)財務戰(zhàn)略管理效果不明顯的一個重要原因就是財務戰(zhàn)略管理人才缺乏,相關的理論指導不足,所制定的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃不科學、不合理。因此,企業(yè)必須加強人才培養(yǎng)和團隊建設,針對性地開展一些財務戰(zhàn)略管理培訓工作,提高財務戰(zhàn)略管理人員的專業(yè)知識與技能,將企業(yè)財務戰(zhàn)略管理團隊打造成企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的核心力量。

    五、結語

    總而言之,隨著經(jīng)濟一體化趨勢的越發(fā)明朗,企業(yè)面對的財務管理環(huán)境也越來越復雜。在這種條件下,合理制定企業(yè)財務戰(zhàn)略管理策略就顯得尤為必要。但目前國內(nèi)在企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面普遍存在管理思想守舊、理論不夠成熟以及風險控制不足等問題,嚴重制約了企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實施效果。因此,企業(yè)要盡快完善財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃相關制度,強化財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃風險控制,注重現(xiàn)代信息技術的使用,加強財務戰(zhàn)略管理團隊建設,為企業(yè)營造良好的財務管理環(huán)境,提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實施效果,促進企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    參考文獻:

    [1]張?zhí)硪?基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究[J].商場現(xiàn)代化,2015(02).

    [2]呂桂萍.基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究[J].中外企業(yè)家,2015(08).

    [3]隋玉顏.基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究[J].商場現(xiàn)代化,2014(15).

    [4]曹培東.淺析基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2014(13)

    [5]付興梅.企業(yè)財務管理環(huán)境與財務戰(zhàn)略管理[J].中外企業(yè)家,2014(22).

    [6]魯薇薇.基于企業(yè)財務管理環(huán)境的財務戰(zhàn)略管理的規(guī)劃及實施控制[J].中國證券期貨,2013(03).

    (作者單位:中國中醫(yī)藥出版社)

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