基于全球供應(yīng)鏈環(huán)境的Emcore公司采購管理

宰亞軍　馮百俠

[摘 要]本文基于全球經(jīng)濟(jì)一體化、全球供應(yīng)鏈競爭加劇的背景，結(jié)合光通信行業(yè)的特點(diǎn)以及全球供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，以Emcore公司為例，介紹了跨國企業(yè)在全球供應(yīng)鏈環(huán)境中采購管理應(yīng)采取的對策。

[關(guān)鍵詞]全球供應(yīng)鏈；Emcore公司；采購管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.044

[中圖分類號]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-00-01

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，各大公司紛紛實(shí)行全球研發(fā)、全球采購、全球生產(chǎn)、全球銷售的全球經(jīng)營戰(zhàn)略，市場競爭也正在由企業(yè)之間和產(chǎn)品之間的競爭轉(zhuǎn)向企業(yè)所在全球供應(yīng)鏈之間的競爭，甚至演變成一種供應(yīng)鏈戰(zhàn)爭，供應(yīng)鏈管理也隨之成為了一種新興的企業(yè)管理模式，特別是被長期忽視的采購管理，被跨國企業(yè)看成是一種新的利潤源泉。在此條件下，跨國企業(yè)如何有效加強(qiáng)采購管理，從而提高整個企業(yè)或集團(tuán)全球供應(yīng)鏈的效率成為越來越多的企業(yè)管理者與相關(guān)工作者迫切需要解決的問題。

1 全球供應(yīng)鏈的概念及特征

因?yàn)槿蚬?yīng)鏈?zhǔn)謴?fù)雜，就其概念而言，至今都未達(dá)成一個十分統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但基本上大家都認(rèn)為，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈在全球化的跨國延伸，其內(nèi)涵與供應(yīng)鏈一致，只是國際化程度更高，管理更加復(fù)雜。從特征上來看，全球供應(yīng)鏈具有參與國際化、戰(zhàn)略全球化、風(fēng)險擴(kuò)大化、需求多元化等方面的特點(diǎn)。

2 Emcore公司及其在華采購業(yè)務(wù)簡介

2.1 Emocore公司簡介

Emocore公司于1984年在美國新澤西州注冊成立，公司目前全球有雇員500余人，設(shè)有3個事業(yè)部，分別位于美國加利福尼亞的Alhambra市（總部所在地），賓夕法尼亞州Warminster市和中國河北的廊坊市。其中Alhambra和廊坊工廠負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的制造和生產(chǎn)。Emcore公司主要從事數(shù)據(jù)和模擬光纖通訊的芯片、組件、模組、衛(wèi)星通信子系統(tǒng)和系統(tǒng)的研發(fā)，生產(chǎn)和銷售。

2.2 Emcore公司在華采購業(yè)務(wù)概述

廊坊的采購部起初設(shè)立的目的是保證廊坊工廠的所有物資和服務(wù)的采購，保證工廠正常有序的生產(chǎn)，從而達(dá)到總公司的低成本戰(zhàn)略目標(biāo)，但隨著在中國市場采購量的迅猛增長，逐漸擴(kuò)展到支持全球組織的采購工作，特別是在亞太地區(qū)的供應(yīng)商開發(fā)與管理，主要包括OEM工廠、物料供應(yīng)商以及設(shè)備/服務(wù)供應(yīng)商幾個方面。目前廊坊的采購部已經(jīng)不單純是為本工廠服務(wù)，而真正成為了實(shí)現(xiàn)整個集團(tuán)的一些戰(zhàn)略目標(biāo)的不可缺少的部分。具體來看，Emcore公司廊坊采購部的采購內(nèi)容可以按照生產(chǎn)相關(guān)性分為：直接和間接材料的采購，設(shè)備的采購、維護(hù)和維修，非生產(chǎn)性采購和協(xié)助性采購等。

3 Emcore公司采購管理存在的問題

3.1 物料采購管理混亂

主要表現(xiàn)在采購沒有重點(diǎn)，任何一種物料都會帶來成本的增加和供應(yīng)風(fēng)險的發(fā)生。如果某種物料出現(xiàn)了中斷問題，就可能導(dǎo)致整條生產(chǎn)線出現(xiàn)停產(chǎn)，給公司造成一定損失。

3.2 供應(yīng)商管理水平一般

目前主要靠采購人員的經(jīng)驗(yàn)去管理，主觀意識很強(qiáng)，另外，采購人員的經(jīng)驗(yàn)高低層次不等，與供應(yīng)商的關(guān)系會造成偏差，沒有從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)上去將強(qiáng)管理。

3.3 采購模式過于傳統(tǒng)

全球供應(yīng)鏈管理已經(jīng)滲透到公司的方方面面，采購要在戰(zhàn)略上上適應(yīng)目前全球的趨勢，利用供應(yīng)鏈的思想去管理采購，轉(zhuǎn)變采購模式，積極用JIT等方式進(jìn)行管理。

4 全球供應(yīng)鏈環(huán)境中Emcore公司加強(qiáng)采購管理的策略

4.1 強(qiáng)化對VMI的推廣

VMI是供應(yīng)商管理庫存管理的英文縮寫。由于各種原因，Emcore直到目前還沒有完全實(shí)施真正的VMI庫存管理，只是在一定程度上緩解了庫存壓力。VMI是一種新型庫存管理，是全球供應(yīng)鏈管理的一種趨勢，所以在Emcore公司應(yīng)盡快加強(qiáng)VMI的推廣，還要用科學(xué)的方法有步驟的實(shí)施。首先，要消除障礙。VMI能否成功開展主要取決于合作伙伴之間的關(guān)系是否有力，是否可以有效積極地進(jìn)行信息共享、對問題能否共同解決，是否可以有效積極的進(jìn)行溝通等。其次，要建立信息共享平臺。供應(yīng)雙方的信息共享是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、需求和采購計劃，以及運(yùn)輸和補(bǔ)庫計劃的有效保證，這可以讓雙方對對方的生產(chǎn)情況有所了解，進(jìn)而使供應(yīng)商及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，平衡供應(yīng)，減少雙方郵件或電話溝通的次數(shù)，從而避免耽誤生產(chǎn)的真實(shí)需求。再次，要準(zhǔn)備VMI協(xié)議。在供需雙方達(dá)到互贏的基礎(chǔ)上，要共同承擔(dān)風(fēng)險，共享利益。

4.2 做好JIT采購

在準(zhǔn)時化采購（Just In Time，JIT）模式下，對供應(yīng)商進(jìn)行管理十分方便，有助于減少總擁有成本，此外，對供需雙方確立穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系也有較大的促進(jìn)作用，有助于確保采購質(zhì)量。因此，Emcore公司要做好采購管理就要重視JIT采購。首先，要組建JIT采購團(tuán)隊。實(shí)施JIT并不是Emcore采購一方的事情，還需要供應(yīng)商的支持和配合，所以JIT采購團(tuán)隊除了采購的相關(guān)人員外，還要有Emcore公司以及供應(yīng)商方的相關(guān)人員。其次，要制訂JIT采購實(shí)施的計劃。在實(shí)施JIT采購之前，采購方要與相關(guān)供應(yīng)商方一起商定JIT采購的總目標(biāo)和分階段實(shí)施的方案，在確定大的方針后，供需雙方還要經(jīng)常保持信息溝通，及時更正和改進(jìn)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題，以確保JIT采購實(shí)施計劃順利進(jìn)行。再次，要選擇和批準(zhǔn)戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商；開展試點(diǎn)工作；對相關(guān)人員和供應(yīng)商進(jìn)行培訓(xùn)；頒發(fā)產(chǎn)品免檢證書；跟蹤監(jiān)管JIT采購；持續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大實(shí)施范圍。

5 結(jié) 語

在供應(yīng)鏈管理當(dāng)中，采購管理是其中十分重要的組成部分，其方案以及所選擇策略是否良好，對于企業(yè)的全球運(yùn)行效果和效率高低有直接影響，甚至還會對企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。因此，作為跨國企業(yè)，一定要采取相應(yīng)對策不斷優(yōu)化采購管理。

主要參考文獻(xiàn)

[1]李雙.基于供應(yīng)鏈一體化的跨國公司采購運(yùn)作模式研究[D].廣州：華南理工大學(xué)，2012.