國企成本精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題與對策分析

王連明

摘要：隨著我國國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式由粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型，成本精細(xì)化管理作為一種新興的管理已經(jīng)得到企業(yè)經(jīng)營者的重視，國企開始將精細(xì)化成本管理運(yùn)用到企業(yè)自身的發(fā)展中來。本文針對國企成本精細(xì)化管理現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，對國企在成本精細(xì)化管理的途徑進(jìn)行簡單探討。

關(guān)鍵詞：國企 成本 精細(xì)化管理 策略

自改革開放以來，我國國有企業(yè)從粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式逐漸向集約型經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變。在粗放型經(jīng)濟(jì)增長時(shí)代，國有企業(yè)主要是通過擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的方式實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，這種粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式不但造成了大量資源浪費(fèi)，而且生產(chǎn)效率極為低下，存在很多問題，并不能真正起到實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的目的。近些年來，隨著國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，國有企業(yè)已經(jīng)逐漸意識到企業(yè)成本管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)管理者也越來越重視企業(yè)精細(xì)化成本管理在企業(yè)中的運(yùn)用。

一、國企成本精細(xì)化管理概述

隨著企業(yè)管理成本意識的提高，成本精細(xì)化管理作為新興的管理思想已經(jīng)受到企業(yè)管理者的重視，并在企業(yè)管理中得到發(fā)展運(yùn)用。成本精細(xì)化管理，主要通過細(xì)致化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的各項(xiàng)管理措施，運(yùn)用多種集約化的技術(shù)手段，來達(dá)到企業(yè)各部門、各工作單元之間高效率、持續(xù)規(guī)范化的運(yùn)行。企業(yè)成本精細(xì)化管理，將有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，可最大限度的降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資源浪費(fèi)問題，有效節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本，對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供持續(xù)而重要的支持。在當(dāng)今激烈的市場競爭環(huán)境中，國有企業(yè)要獲得持續(xù)高效的發(fā)展，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)收益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，進(jìn)行企業(yè)成本精細(xì)化管理已經(jīng)變得非常重要。

二、國企成本精細(xì)化管理的出現(xiàn)的問題

目前，我國國有企業(yè)處于由粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式向集約型經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的過程中，雖然不少國有企業(yè)管理者逐漸意識到成本精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理過程中依然存在著許多問題，轉(zhuǎn)變的過程漫長而又艱辛。

（一）缺少企業(yè)成本精細(xì)化管理專業(yè)人才

雖然大多國企管理者已經(jīng)意識到成本精細(xì)化管理的重要性，但是在實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)缺少專業(yè)的管理人才。在我國，國企成本精細(xì)化管理處于發(fā)展的初級階段，不僅缺乏專業(yè)的管理模式和管理制度，而且極度缺乏專業(yè)的管理人才。目前，我國對成本精細(xì)化管理人才培養(yǎng)上還缺乏相應(yīng)的機(jī)制和對策，需要不斷改進(jìn)完善培養(yǎng)人才機(jī)制，進(jìn)行相應(yīng)的人才教育。只有培養(yǎng)大批量具備專業(yè)知識和能力的專業(yè)人才，才能夠適應(yīng)國企對成本精細(xì)化管理人才的需求。

（二）國企對成本精細(xì)化管理執(zhí)行能力較低

由于國企長期沿用過去粗放型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，導(dǎo)致國企存在投入與成本問題嚴(yán)重不足，生產(chǎn)效率低下，企業(yè)發(fā)展緩慢。而成本精細(xì)化管理則可以從根本上對成本進(jìn)行管控，從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控，可以大大降低企業(yè)資源浪費(fèi)、并提升企業(yè)成本效率。但是雖然國企引入企業(yè)成本精細(xì)化管理，但是在實(shí)際執(zhí)行中還是不能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和流程進(jìn)行有效把控，還是沒有起到真正的作用。

三、國企成本精細(xì)化管理過程中出現(xiàn)的問題對策

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本精細(xì)化管理的觀念

企業(yè)成本精細(xì)化管理雖然在企業(yè)發(fā)展中非常重要，但是目前還有一些國企并不重視。這就要求企業(yè)管理者以及企業(yè)執(zhí)行者樹立全新的精細(xì)化管理觀念，重視國企成本精細(xì)化管理，強(qiáng)化每個成本管理者對成本精細(xì)化管理的理解和重視，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的執(zhí)行方案。觀念的轉(zhuǎn)變和發(fā)展，才能更好的迎合市場以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，樹立正確的成本精細(xì)化管理觀念，才能更好的堅(jiān)持實(shí)行并不斷改進(jìn)方式方法，將成本精細(xì)化管理貫徹實(shí)施在國有企業(yè)管理之中。

（二）提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)

在國企成本精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)管理工作是重中之重。財(cái)務(wù)專業(yè)人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識，還需要具備一定的管理能力，并且具備較高的責(zé)任心和使命感。在進(jìn)行企業(yè)成本精細(xì)化管理中，財(cái)務(wù)人員要不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)水平，熟練運(yùn)用相關(guān)計(jì)算機(jī)軟件，掌握先進(jìn)的管理方法。國企管理者更要注重企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)工作，只有掌握相關(guān)的管理方法，具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，才能夠切實(shí)推進(jìn)國企成本精細(xì)化管理進(jìn)程。

（三）制定科學(xué)有效的成本精細(xì)化管理制度

國有企業(yè)在開展成本精細(xì)化管理工作的同時(shí)，除了培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，還需要制定科學(xué)有效的成本精細(xì)化管理制度。在制定新制度時(shí)，需要對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行精細(xì)化風(fēng)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)核算，在制度的執(zhí)行過程中，需要的工作人員職責(zé)進(jìn)行精細(xì)劃分，責(zé)任到人，并且完善監(jiān)督管理機(jī)制，在遇到問題時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并能提出積極有效的改進(jìn)措施。

（四）改革創(chuàng)新完善成本管理模式

國有企業(yè)成本精細(xì)化管理目前還處于發(fā)展的基礎(chǔ)階段，需要企業(yè)在實(shí)行過程中不斷摸索進(jìn)步，改革創(chuàng)新。在國企執(zhí)行成本精細(xì)化管理過程中，摒棄原來不利于企業(yè)成本管理的模式，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新模式，并不斷探索創(chuàng)新改革，逐步完善成本精細(xì)化管理系統(tǒng)，創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行成本精細(xì)化管理，需要國企針對自身實(shí)際情況去進(jìn)行相應(yīng)的改革模式，只有這樣國企才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本精細(xì)化管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體實(shí)力。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化，國有企業(yè)在日益激烈的市場競爭要想長期保持自身的地位，就要把工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到如何使企業(yè)的運(yùn)作更為有效，低成本、低消耗的集約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式上來，所以說國有企業(yè)成本精細(xì)化管理是當(dāng)前國有企業(yè)行之有效的管理措施。

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