新形勢下國企工會職能轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新策略探究

馮迎軍

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步和企業(yè)制度的不斷完善，國企工會工作當(dāng)前面臨著新的挑戰(zhàn)，因此國企工會為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的新要求，必須要進行職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。本文將對近幾年國企工會職能的轉(zhuǎn)變進行分析，并對國企工會的創(chuàng)新策略做出分析。

關(guān)鍵詞：新形勢；國企；工會職能；轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，很多企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，不被社會經(jīng)濟發(fā)展的浪潮所淘汰，都對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行了深刻的改革與完善，因此原有的國企工會職能已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢下國企的發(fā)展需求，所以國企工會工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新成為重中之重。國企工會的職能除了在內(nèi)容上要創(chuàng)新外，在實現(xiàn)形式上更要有新的創(chuàng)新。在當(dāng)今信息化不斷發(fā)展的大環(huán)境下，更要依靠信息化手段來改變工會的各種職能，這樣一方面可以減少員工工作時間，使員工更好地接受教育，提高員工的認知度和滿意度；另一個方面也能更好的維護員工權(quán)利和利益。

一、新形勢下國有企業(yè)工會職能轉(zhuǎn)變的原因

（一）新形式下經(jīng)濟轉(zhuǎn)型決定了工會職能的轉(zhuǎn)變

社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型改變了原有國有企業(yè)的運作方式，為了趕上社會經(jīng)濟的發(fā)展大潮，使其必須按照市場經(jīng)濟制度的要求操作，因此工會職能也要隨之發(fā)生改變，這決定了國企工會的職能要從政治性向經(jīng)濟性轉(zhuǎn)變。在原有的計劃經(jīng)濟體制下，工會的工作性質(zhì)就是完成已經(jīng)規(guī)定好的任務(wù)，為員工提供相應(yīng)的福利待遇，而當(dāng)時的福利待遇并不是很平等化，所以為適應(yīng)現(xiàn)在市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境，國會的工會職能要趨于多樣化、人性化、合理化[1]。

（二）新形勢下勞動關(guān)系的變化決定了工會職能的轉(zhuǎn)變

隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整與進步，國有企業(yè)中勞動關(guān)系與工會職能的問題和矛盾逐步顯現(xiàn)。為了跟上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，實現(xiàn)工會職能的改變，必須實行新的勞動關(guān)系模式，即從政治職能向經(jīng)濟職能轉(zhuǎn)變。在企業(yè)制度下，工會處理勞動關(guān)系是以企業(yè)為基礎(chǔ)，調(diào)節(jié)企業(yè)和員工之間的經(jīng)濟利益關(guān)系。而在市場經(jīng)濟條件下，處理勞動關(guān)系是以市場為主，工會為輔，這使得原有的國有企業(yè)工會的運作機制要向市場化轉(zhuǎn)變。這樣企業(yè)和員工之間的勞動關(guān)系是從以經(jīng)濟利益為主達到雙方雙贏的目的，這樣國有企業(yè)工會在處理勞動關(guān)系時要以員工的經(jīng)濟利益為主來進行維權(quán)。

在原有的計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)是根據(jù)國家規(guī)定的任務(wù)目標(biāo)來完成，沒有從真正意義上擁有職能。而在市場經(jīng)濟下，企業(yè)就是一個單獨的個體，受市場的大環(huán)境的影響，企業(yè)的勞動關(guān)系相應(yīng)也會隨著發(fā)生改變，當(dāng)員工在福利、待遇等問題有疑問時，都可以通過法律的途徑來維護自己的合法利益[2]。

二、國企工會職能轉(zhuǎn)變和服務(wù)創(chuàng)新的方法

（一）強化工會經(jīng)濟維權(quán)職能

面對新的形勢，工會職能的改變與創(chuàng)新可以多元化發(fā)展。在以往的國企管理中，工會只是表面有權(quán)利，而在實際的管理中并無決定權(quán)。新形勢下，工會要做好企業(yè)的生產(chǎn)監(jiān)督工作，真正參與到企業(yè)的管理中來。當(dāng)涉及到員工的合法利益時，要站在公正的立場上，處理好企業(yè)和職工的關(guān)系；國企的各級工會要加強維權(quán)的手段和方式，針對不同的維權(quán)者采用相應(yīng)的方式，切實保護員工的自身利益。

（二）創(chuàng)新工會與員工的溝通方式

員工是企業(yè)的發(fā)展與進步重要因素，所以企業(yè)必然要關(guān)注員工的切身利益，而員工為企業(yè)的建設(shè)多提好的意見。為鼓勵員工的積極性，可以采取多種形式促進管理層與員工的關(guān)系，如可以開展聚餐、交流會等，達到企業(yè)與員工的相會了解、相互尊重。在員工參與企業(yè)的發(fā)展過程中，讓員工擁有更多的知情權(quán)，可以提高員工的滿意度，促進企業(yè)更好更快發(fā)展[3]。

（三）采取多種信息化方式實現(xiàn)工會職能的創(chuàng)新

當(dāng)今時代是一個信息化的社會，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，為滿足社會各方面的需求，企業(yè)的各種設(shè)備也在不斷的更新?lián)Q代，為了跟上時代的步伐，員工的文化素質(zhì)和技術(shù)沒了也要不斷提高。可以通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)相應(yīng)的技能，增加企業(yè)職工培訓(xùn)的機會，還可以通過網(wǎng)絡(luò)信箱形式反應(yīng)意見，提高職工維權(quán)的保密性和時效性，這種方式更加快捷直接，方便工會組織匯總員工情況。

（四）加強提高工會干部的整體素質(zhì)

國有企業(yè)工會組織為了提高工會干部本職工作的能力和水平，要定期不斷的為其提供相關(guān)方面的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會，使管理者具有扎實的理論知識，以便更好地運用到工作中，更好的完善工會職能。工會干部更要密切聯(lián)系員工，走到員工中去傾聽員工的心聲，反映員工的需求，多與員工交流進一步提高工會的整體能力

（五）加強工會服務(wù)職能

在計劃經(jīng)濟體制下，工會的職能主要是解決員工生活中的問題，而在市場經(jīng)濟體制下，工會可以通過具體行動與方式給員工帶來實際性的利益，可以成立扶貧互助儲金會，廣泛吸收社會上大量閑散資金，用于解決貧困職工開展多種經(jīng)營需要的資金問題。動員社會力量，開展助學(xué)活動，主要是號召社會各界，為貧困職工的學(xué)生捐款，解決其求學(xué)無門的問題?？傊?，今后維護職能履行的如何，是檢驗一個工會組織是否有必要存在的標(biāo)準(zhǔn)[4]。

（六）實現(xiàn)工會職能的創(chuàng)新可以采取其他輔助形式

因為工會職能多樣化，在實施過程中會有主次之分，因此，有些必然會在工會職能的創(chuàng)新發(fā)展過程中起到輔助性的功能。比如為了完善員工技術(shù)職能，可以找到相應(yīng)的人力資源部門對員工進行技術(shù)培訓(xùn)。畢竟工會作為員工利益的維護者，相對于領(lǐng)導(dǎo)層更加了解員工的需求。

三、結(jié)語

國有企業(yè)工會在我國社會經(jīng)濟發(fā)展的大潮中起著重要的作用。國企工會組織為了適應(yīng)經(jīng)濟新形勢背景下的發(fā)展需求，勢必要進行職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，履行好自身職能，維護好職工利益，調(diào)節(jié)好企業(yè)和職工的關(guān)系，促進企業(yè)和職工的共同進步與發(fā)展。

參考文獻：

[1]常淑玲.新形勢下國企工會工作的創(chuàng)新思路探討[J].冶金經(jīng)濟與管理，2013（5）：44-45，46.

[2]王萬里.淺析新環(huán)境下推動企業(yè)工會工作的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（20）：125.

[3]武麗珍.以創(chuàng)新的思想搞好新形勢下企業(yè)工會工作[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013（10）：118.

[4]王靜.關(guān)于新形勢下工會工作在企業(yè)發(fā)展中作用的相關(guān)思考[J].山東青年，2015（9）：185-186，188.