財務管理模式在企業(yè)會計成本控制下的探討

王明瑤

摘 要：本文首先結合時代背景切入分析企業(yè)控制會計成本對于企業(yè)提升競爭力以及營業(yè)能力的重要性，進而總結了當前企業(yè)控制會計成本以及財務管理工作中的一些問題，并有針對性的提出了相關切實有效的建議和措施。

關鍵詞：會計成本；控制；財務管理模式

一、引言

會計成本是企業(yè)經(jīng)營活動中所有支出的總和。

控制會計成本是企業(yè)減少支出，降低總成本，提高整體經(jīng)濟效益，進而提高企業(yè)的市場經(jīng)營競爭力。但是當前我國企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況是在企業(yè)成本方面付出的資本較高，導致成本相對而言較高，市場競爭力和續(xù)航力都不足，這與企業(yè)的財務管理模式存在著較大的不足具有相當大的關系，并且事實上這已經(jīng)對企業(yè)的快速高質(zhì)量的發(fā)展產(chǎn)生了較大的阻礙，因此，社會期待對企業(yè)的財務管理模式進一步的研究深化，設計一套高效可執(zhí)行力強可以最大效力的降低，相應的基于企業(yè)會計成本控制的財務管理模式的探討就顯得異常重要。

隨著近年來改革開放的深入，社會經(jīng)濟始終處在一個快速發(fā)展的軌道上，現(xiàn)代化建設取得了較為顯著的成就，企業(yè)的發(fā)展也搭上了國家的快車，獲得了重大的發(fā)展機遇。

根據(jù)查閱相關的技術調(diào)查數(shù)據(jù)表明，當今隨著經(jīng)濟的發(fā)展但是部分企業(yè)的盈利卻呈現(xiàn)明顯的下降趨勢，這其中一方面是因為我國經(jīng)濟新形勢的影響，經(jīng)濟下行壓力增大，國家經(jīng)濟結構調(diào)整優(yōu)化必然帶來一定程度的動蕩的原因，這同時也與企業(yè)自身會計成本控制作用沒有發(fā)揮好以及企業(yè)落后的財務管理模式相關。

會計成本控制為制定企業(yè)的財務政策提供了詳盡準確的數(shù)據(jù)資源，在企業(yè)財務管理模式的優(yōu)化以及管理工作效率的提高上發(fā)揮著積極的推動作用，這是對企業(yè)經(jīng)營管理效率和效益的極大提高，這對促進企業(yè)經(jīng)營利潤的迅速攀升起到了非常大的作用。與此同時，為了緊跟國家科學發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展，效率發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的步伐，這對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展方式，尋找企業(yè)發(fā)展的強大動力，是以對企業(yè)的會計成本控制和財務管理分析模式提出新的要求。

二、當前會計成本控制與財務管理模式存在的問題

第一，缺乏系統(tǒng)的理論認識和熟練的技術操作。企業(yè)的成本是企業(yè)經(jīng)營活動中所有支出的總和，其涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，因此，它要求在對成本進行分析時應調(diào)動全體企業(yè)成員的積極參與，但是部分企業(yè)管理者對此缺乏科學準確的認識，不能很好的利用企業(yè)的資源，因此導致效果較差，成本控制不理想。

第二，相關控制的考核不善導致后勁不足。必須依靠科學的成本控制考核體作推動力，但由于沒有科學合理的考核指標體系缺乏成本考核標準導致會計成本控制與財務管理工作開展缺乏動力。

第三，成本控制體系不健全制度不完善。由于當前企業(yè)對于財務管理以及會計成本控制缺乏重視，因此未能將財務管理以及成本控制貫穿到企業(yè)重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業(yè)的預算。因此導致基于成本會計控制的制度缺乏、措施不完善。

三、基于會計成本控制的財務管理模式分析

通過會計成本控制能夠健全企業(yè)財務管理模式能夠有效地管理和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程中不必要的成本支出，并且還能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務資源進行調(diào)整與整合，這對于節(jié)約經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益以及增強企業(yè)的綜合市場競爭力具有非常重要的推動作用。

通過會計成本控制能夠優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，能夠為企業(yè)決策者提供準確、有效的目標定位，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)的財務管理模式進行改革、創(chuàng)新和完善，這對于及時、準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務管理存在的問題，以及解決方案的制定具有非常重要的作用。

會計成本控制與企業(yè)財務管理模式存在一定程度的契合，會計成本控制和財務管理之間存在著密切的關系。

對于功能方面，由于會計成本控制存在一定的事后性，導致單純的會計成本控制并不能夠顯著的提高企業(yè)的內(nèi)部控制效果與質(zhì)量，通過將會計成本控制和財務管理相結合，能夠借助財務管理的全過程控制實現(xiàn)對企業(yè)價值運動整個過程的有效控制。

對于價值鏈方面，企業(yè)的會計成本控制和財務管理亦存在密切的關系，會計成本控制的對象為資金流本身，財務管理的對象為實體，但是，會計成本控制與財務管理的研究對象都為價值，并且研究的最終目的都在于通過價值控制來增加企業(yè)的經(jīng)營效益。由此可見，會計成本控制與企業(yè)財務管理模式的契合存在很大的可能性。

四、企業(yè)財務管理分析

企業(yè)盈利能力的提高應該從財務管理的三個環(huán)節(jié)：

物資采購方面，當企業(yè)的生產(chǎn)部門做出采購預算后，提交給財務管理部門進行審批，這樣能夠有效地克服信息不對稱的問題，保證物資采購的合理性。

生產(chǎn)方面，生產(chǎn)方面的財務管理是企業(yè)財務管理的難點與重點，隨著創(chuàng)新技術在企業(yè)中的實踐應用，期間的成本控制和財務管理面臨著許多新的挑戰(zhàn)。

銷售方面，企業(yè)在銷售產(chǎn)品時面臨著資金回籠風險，資金由于自身的多用途性以及稀缺性，如果資金不能夠及時的回收，將會提高企業(yè)的會計成本，需要財務管理部門采取一定的措施進行處理。

企業(yè)財務管理結果應該從財務管理的最終績效進行考核和評價，保證財務管理手段和目標的吻合度。同時，財務管理模式應該以提高經(jīng)濟效益為目標，并且在提升成本控制績效的過程中，不斷地提高企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益。

企業(yè)財務管理的工作范圍比較廣，不僅包括企業(yè)的資金籌措工作，還涉及企業(yè)的資金管理和控制工作，這就要求必須確定企業(yè)財務管理的職能范圍，然后結合會計成本控制的需求，集中對企業(yè)的資金配置、資金管控以及資金監(jiān)督和管理等方面進行集中管理和控制，以此保證企業(yè)的財務管理模式能夠滿足企業(yè)未來發(fā)展的實際需求。

五、相關措施及其建議

首先最重要最急迫的事是要確保企業(yè)相關核算資料的完備性，然后依據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營實際情況劃分出構成企業(yè)成本支出的主要內(nèi)容，再次要根據(jù)當下最前沿的幾種分析方法與資料和實際狀況相結合，選用一種最佳的方式以保證對企業(yè)成本支出分析的全面和準確性。

其次，做好企業(yè)預算工作的重點在于企業(yè)要在成本分析結果的基礎上，準確把握好控制成本工作的重點，然后著力于此，重點突破，再根據(jù)企業(yè)支出賬本的資料，最后再來編制企業(yè)的預算計劃。

控制會計成本支出的源頭在于有一個科學的預算和合理的成本支出計劃，預算管理工作的重點就在于把計劃真正執(zhí)行，只有這樣才能夠保證好財務收支的平衡，因而企業(yè)管理者不僅要制定預算以及支出計劃，還要制定一些相關的能夠在出現(xiàn)相關問題時，可依據(jù)的考核與監(jiān)督制度，只有這樣才能夠最大程度的確保預算能夠得到貫徹與執(zhí)行，使企業(yè)的會計成本在一定的控制范圍內(nèi)。

與此同時，我們應該要注意到一個非?，F(xiàn)實的狀況，那就是事實上，部分企業(yè)的財務管理工作人員綜合能力水平偏低，這是無法滿足高速發(fā)展中的企業(yè)的發(fā)展要求的，我們要做的不是裁撤員工，而是對員工進行培養(yǎng)，在技術和素質(zhì)雙方面提高。針對這種情況，企業(yè)要在工作人員的技術手段以及理論水平方面下大力氣，請相關的老師對工作人員進行培訓，確保建立一支高效的工作團隊。而工作人員自身也要抓住機遇，主動學習，然后熟練掌握互聯(lián)網(wǎng)相關的技術手段，不斷提升自己的綜合素養(yǎng)，才能夠以一個優(yōu)良的姿態(tài)來更好的勝任企業(yè)的財務管理工作。

而對于一個企業(yè)的領導者而言，領導者自身要帶頭做好領頭羊的角色，熟悉企業(yè)的組織架構以及業(yè)務，提高對于企業(yè)財務管理的工作內(nèi)容和工作重要性的認識，并在此基礎上做好管理財務規(guī)劃的領導作用。貫徹責任具體化的措施，一人一責，一部一責，將企業(yè)的業(yè)務目標合理最大效率化地分解到各部門崗位中，釋放各個部門的工作能力。

六、結語

會計成本控制工作至關重要，作為相關行業(yè)的從業(yè)者或者學習者，企業(yè)及其相關工作人員都應在學習或者工作中，不斷改進方式方法，不斷提升個人的專業(yè)素質(zhì)和能力水平，從而帶動整體行業(yè)的向前進步與發(fā)展，時代在進步，我們也需要進步，才能趕上時代的步伐，本文的目的在于對實際工作進行規(guī)范地分析與總結，形成相關新的經(jīng)驗，運用到實際中。

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