我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)探討

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摘要：隨著我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展和改革，人力資源管理的相關(guān)工作也不斷發(fā)生著變化。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源管理方式改變了傳統(tǒng)管理方式中的管理理念，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資源管理的重視程度，推動(dòng)人力資源成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分。文章分析了我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀，并探討了其發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 人力資源管理 發(fā)展趨勢(shì)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)入了新的發(fā)展階段。從建國(guó)到改革開(kāi)放這一發(fā)展時(shí)期中，我國(guó)實(shí)施計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，企業(yè)為國(guó)家所有，改革開(kāi)放以后，各個(gè)企業(yè)都開(kāi)始對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行相關(guān)的改革，逐步形成了一種具有現(xiàn)代特色的人力資源管理方式。伴隨著時(shí)代朝著信息化、知識(shí)化的方向不斷發(fā)展，我國(guó)各個(gè)企業(yè)中，對(duì)于人力資源的管理也更具有挑戰(zhàn)性，而新的發(fā)展時(shí)期不僅為企業(yè)帶來(lái)了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)極好的機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極把握，爭(zhēng)取具有更好的發(fā)展前景。

一、我國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）中小企業(yè)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各類中小型的企業(yè)都得到了良好的發(fā)展機(jī)遇，處于迅速的發(fā)展過(guò)程中，同國(guó)有企業(yè)相比較，中小型企業(yè)具有更多優(yōu)勢(shì)，例如，中小型企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)更為靈活；資金的管理更為便捷；更能適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)多樣化的發(fā)展需求。但是，中小型企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，也存在許多問(wèn)題，例如：管理工作滯后、規(guī)模較小。這些問(wèn)題也阻礙了中小企業(yè)的更好發(fā)展。中小企業(yè)中人力資源管理工作中存在的問(wèn)題主要是：缺乏合理的管理規(guī)劃，人員流動(dòng)過(guò)于頻繁以及企業(yè)對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠而導(dǎo)致投入資金不足，這些問(wèn)題對(duì)于中小企業(yè)都會(huì)造成該企業(yè)人力資源管理工作不夠完善和全面。

（二）國(guó)有企業(yè)

隨著我國(guó)體制的變革，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的相關(guān)工作也進(jìn)行著不斷的改革變化，而人力資源管理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中也具有越來(lái)越重要的作用。但是由于傳統(tǒng)管理模式的影響，許多國(guó)企在進(jìn)行人力資源管理時(shí)仍然存在許多問(wèn)題。對(duì)于企業(yè)管理者，未意識(shí)到人力資源管理工作的重要性，缺乏認(rèn)知，制約人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)和管理的進(jìn)程。一些企業(yè)未發(fā)現(xiàn)激勵(lì)制度的積極作用，忽視員工情緒積極性的調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致員工的工作效率降低，影響了企業(yè)發(fā)展。另外，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，還存在著嚴(yán)重的人才流失以及用人制度缺乏科學(xué)性等問(wèn)題。

（三）民營(yíng)企業(yè)

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)得到了大力扶持并迅速發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)具有較少的組織層和靈活的機(jī)構(gòu)，對(duì)于市場(chǎng)反應(yīng)更為靈敏，在人力資源管理方面具有極大的優(yōu)勢(shì)。但是，許多民營(yíng)企業(yè)都是由家族企業(yè)或是個(gè)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展起來(lái)的，在人力資源的管理工作方面依然存在著一些不足之處。首先，人力資源管理理念落后，在管理方式上，也是僅通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的方式來(lái)進(jìn)行管理，忽略了對(duì)人才開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)的重要性。另外，對(duì)于人力資源戰(zhàn)略沒(méi)有具備科學(xué)性的規(guī)劃，盲目的追求短期利益，而不考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和人力資源的有效利用。

二、我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展趨勢(shì)

（一）人力資源投入規(guī)模更大

隨著社會(huì)的迅猛發(fā)展，人們已經(jīng)步入信息爆炸時(shí)代，應(yīng)當(dāng)將終身學(xué)習(xí)理念充分發(fā)揚(yáng)，企業(yè)員工要具有良好的發(fā)展前景，不能僅僅考慮當(dāng)前的利益，只重視當(dāng)前工作完成與否，質(zhì)量好壞，為了解決溫飽問(wèn)題而工作。作為企業(yè)員工，應(yīng)當(dāng)在工作的過(guò)程中不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)同員工共同成長(zhǎng)，在未來(lái)階段，我國(guó)企業(yè)人力資源投入量應(yīng)當(dāng)會(huì)越來(lái)越多。

（二）人力資源管理發(fā)展為外包形式

企業(yè)將人力資源管理外包化可以有效的降低企業(yè)的管理成本，提升管理效率。將企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作都外包給專業(yè)進(jìn)行人力資源管理的公司，這樣新型的管理模式能夠有效節(jié)約管理成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化，提高經(jīng)濟(jì)收益。由于專業(yè)的人力資源管理公司具備較高的專業(yè)技能，比起企業(yè)的管理人員具備更高優(yōu)勢(shì)，因此，企業(yè)人力資源外包形式是發(fā)展的趨勢(shì)之一。

（三）管理人員加快流動(dòng)性

隨著全球化進(jìn)程的不斷加速，人才流動(dòng)必然成為人力資源管理工作的一個(gè)必然發(fā)展趨勢(shì)，員工很難終身服務(wù)于同一個(gè)企業(yè)。解決企業(yè)員工流動(dòng)性大的問(wèn)題，重點(diǎn)要分析員工流失的原因，首先企業(yè)自身的文化建設(shè)要做好，其次是為員工做好提供包括薪資、福利、發(fā)展規(guī)劃等系列工作事宜，盡量從企業(yè)自身角度提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，從而有效地把企業(yè)的人員流動(dòng)性控制在合理的范圍之內(nèi)。

（四）人力資源管理更具戰(zhàn)略性

人力資源管理是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，必須投入足夠的資金和人力。因此，人力資源管理工作需要進(jìn)行更具戰(zhàn)略性的詳細(xì)規(guī)劃，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期準(zhǔn)備、開(kāi)發(fā)和謀劃的過(guò)程。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)意識(shí)到了人力資源管理的重要性，同時(shí)，也更加明確了企業(yè)人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有的積極作用和重要意義。因此，將有更多的企業(yè)開(kāi)始將人力資源股哪里工作劃為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要內(nèi)容。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，我國(guó)當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)人力資源管理都還存在不足之處，需要進(jìn)行不斷的調(diào)整，才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。企業(yè)人力資源管理工作在這些不斷調(diào)整的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定完善的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略，具有良好的發(fā)展前景，相信企業(yè)隨著不斷的發(fā)展，在人力資源管理方面將有更全面的發(fā)展。

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