優(yōu)化電力人力資源管理績效評價的有效途徑

吳靜　齊峰

【摘要】市場經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，電力企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場中良好發(fā)揮自身優(yōu)勢，有必要對優(yōu)化和改良自身人力資源管理模式及方式提起高度重視。本文主要圍繞電力人力資源管理展開探討，同時，針對一些有效的績效評價途徑進行詳細分析，以期為推進我國電力行業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻。

【關鍵詞】電力企業(yè)? 人力資源管理? 績效評價? 有效途徑

確保各環(huán)節(jié)人力資源管理績效評價操作實效性有效發(fā)揮，既有助于更及時、準確的探尋到企業(yè)人力資源管理工作中存在的各種問題，且有利于提升相關解決操作的針對性和實效性，更好的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標?；诖?，各電力企業(yè)有必要對相關工作提起高度重視，注重開展高質(zhì)量的人力資源配置優(yōu)化操作，以提升自身綜合實力。

一、電力人力資源管理績效評價開展必要性分析

就電力企業(yè)開展的各環(huán)節(jié)管理工作來講，人力資源管理具有的價值和作用均相對較為關鍵，想要促使各環(huán)節(jié)人力資源管理工作實效性充分發(fā)揮，需加大員工績效考核力度，促進相關工作的整體水平大幅度提升。確保此類績效評價操作的整體質(zhì)量，可更準確、有效的了解企業(yè)員工的實際情況及工作水平，促進員工的企業(yè)歸屬感提升，再經(jīng)由建立科學的人員獎罰機制的方式，可達到有效促進人員工作熱情提升，促使其更好的投入到自身工作中的目的，起到促進其綜合實力提升的作用。

經(jīng)由對現(xiàn)如今多數(shù)電力企業(yè)開展的分析來看，其對開展有效的人力資源管理績效評價提起的重視均較高，但隨著市場競爭的日益激烈化，各電力企業(yè)理應重視順應時代發(fā)展潮流，積極優(yōu)化相應的評價機制，探尋和創(chuàng)新出更多有效的評價方式，有助于更好的開展各環(huán)節(jié)發(fā)展操作。

二、優(yōu)化電力人力資源管理績效評價的有效途徑

（一）重視人力資源管理體系改良及優(yōu)化

電力企業(yè)應對創(chuàng)建完善的內(nèi)部人力資源管理體系及相關優(yōu)化、改良操作的開展提起高度重視，注重依照各崗位的現(xiàn)實需求開展科學性及針對性較高的崗位人才擇選操作。同時，在充分考量新員工特點及實際情況的基礎上，針對其設計出有助于促進其發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，對更好的發(fā)揮員工實效性，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展存在積極影響。具體開展各環(huán)節(jié)人力資源管理體系構建操作時，相關工作人員需要重視對所規(guī)定的各種制度及要求進行有效分析和考量，以將其有效融入到體系當中，引導企業(yè)員工充分的認識到結合部門目標開展自身工作的重要性，并要求其根據(jù)自身實際情況設置個人績效目標。

在開展體系優(yōu)化及改良操作的過程中，可從如下幾個方面入手：第一，企業(yè)管理人員應培養(yǎng)自身善于發(fā)現(xiàn)問題的意識和習慣，并在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間，結合自身經(jīng)驗及所了解的各種高效解決手段，在充分考量問題實際情況及出現(xiàn)原因的基礎上，和企業(yè)員工進行有效溝通交流，有助于提升問題解決效率，降低其不良影響。第二，在充分考量和分析企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展狀況的基礎上，細化相關各項管理制度，提升制度整體規(guī)范性，擴大其覆蓋范圍。第三，對各項人力資源管理制度的現(xiàn)實落實情況加以有效監(jiān)督，同時，開展針對性及實效性均較高的人員考核操作。第四，具體開展各環(huán)節(jié)實踐工作時，重視總結經(jīng)驗教訓，設計出可良好滿足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實需求的人力資源管理體系。

（二）強化崗位分析，科學設置績效指標

電力企業(yè)在具體開展各環(huán)節(jié)人力資源績效評價操作的過程中，各管理人員需要對相應的工作分析操作提起高度重視，可從如下兩個方面進行考量：

第一，針對每個崗位的各項職能開展科學的配置操作，并注重保證各項分工操作的合理性及清晰性。同時，針對績效評價開展管理操作時，管理人員需要重視保證相關各環(huán)節(jié)評價工作均可以具備較高的透明性及公平性，并應注重科學、有效的制定各項考核指標，有助于提升績效評價工作的真實性和有效性。

第二，就針對員工開展的綜合評價操作來講，既需要對各層次員工的實際水平加以充分考量，且應將各種工作的難度及特殊性納入至評價參考內(nèi)容中，有針對性的設置多項差異化的評價標準，有助于將績效評價工作的科學性及有效性更好的發(fā)揮出來。

（三）建立高實效性的績效評價系統(tǒng)

為了促使人力資源管理績效評價的實效性更充分的發(fā)揮出來，理應對建立科學性及有效性均較高的績效評價系統(tǒng)提起高度重視，重視遵循“分層”、“一致”等原則，保證績效考核的規(guī)范性及合理性。具體開展相關實踐工作時，管理人員需要重視對相關的各環(huán)節(jié)工作加以充分考量，細化各職能部門的實際工作能力，將企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展情況良好的突顯出來，強化各環(huán)節(jié)工作的直觀性。電力企業(yè)應重視按照所規(guī)定的相關要求及順序?qū)嵤┚唧w的績效考核評價操作，其中，需要清晰的了解和掌握企業(yè)發(fā)展目標及相關的戰(zhàn)略性手段，隨后，經(jīng)由細化發(fā)展目標的方式，引導各部門及崗位對其加以有效落實，最后，重視確保各環(huán)節(jié)績效溝通及反饋工作的實效性。

（四）優(yōu)化員工構成，提升人才隊伍綜合素質(zhì)

隨著市場競爭的日益激烈化，為了積極促進企業(yè)核心競爭力提升，推進電力企業(yè)長遠、穩(wěn)定發(fā)展進程，理應對引進和吸收大量具備較高綜合素質(zhì)的人才提起高度重視。實際進行人力資源管理中，相關部門及人員應結合企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展狀況及相關工作開展情況，針對企業(yè)員工的構成加以合理的優(yōu)化和調(diào)整。同時，積極開展多元化的人員培訓及教育操作，重視吸收大量的高素質(zhì)人才，在有效提升老員工綜合素質(zhì)的同時，為企業(yè)融入更多優(yōu)質(zhì)的新鮮血液，不僅有助于提升企業(yè)人才競爭實力，對提升其綜合實力也存在積極影響。針對電力企業(yè)開展具體的人力資源管理績效評價操作的過程中，有必要重視推進內(nèi)部人員專業(yè)化發(fā)展進程，有助于更充分的發(fā)揮績效評價實效性，引導企業(yè)員工更好的投入到自身工作中，為企業(yè)發(fā)展做出更多貢獻。

三、結束語

經(jīng)由上述分析，可以得知的是，開展高質(zhì)量的電力人力資源管理績效評價，不僅有助于大幅度提升電力企業(yè)人力資源管理整體水平，對提升企業(yè)核心競爭力也存在積極影響?；诖?，理應重視對相關工作提起高度重視，積極優(yōu)化和改良績效評價模式及方式，注重對員工特點及實際工作情況開展全面分析，有助于更好的推動企業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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