管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策

徐巍文

[摘 要] 隨著我國經(jīng)濟(jì)逐漸向密集型轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理辦法早已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生。管理會(huì)計(jì)提高決策信息的真實(shí)性和可靠性，使企業(yè)決策能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。目前，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視不夠，管理會(huì)計(jì)理論體系不健全，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境惡劣的問題。對(duì)此，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作外部環(huán)境，提高企業(yè)內(nèi)部控制和市場競爭力。

[關(guān)鍵詞] 管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；問題及對(duì)策

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

近年來，資本市場的發(fā)展形勢越發(fā)嚴(yán)峻，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要性日益凸顯。雖然管理會(huì)計(jì)是資本市場發(fā)展繁榮的內(nèi)部管理基礎(chǔ)，但我國尚未形成一套完整可靠的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，管理會(huì)計(jì)的作用并未得到充分的發(fā)揮。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

1.管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)為提高自身經(jīng)濟(jì)效益，而通過專門的方法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，并將其作為各級(jí)管理人員開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要依據(jù)，是幫助決策者進(jìn)行專門決策的重要會(huì)計(jì)分支之一。可以說管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中重要的組成部分，也是企業(yè)完成戰(zhàn)略化發(fā)展目標(biāo)的重要構(gòu)成要素。

2.管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的必要性

自二十世紀(jì)九十年代以來，我國經(jīng)濟(jì)逐漸向密集型轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理辦法早已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，而管理會(huì)計(jì)就是針對(duì)企業(yè)發(fā)展決策做出的進(jìn)一步的改進(jìn)和發(fā)展，它能幫助企業(yè)經(jīng)營決策者更好地掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題向，進(jìn)而提供更加科學(xué)合理的戰(zhàn)略決策。管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)也算作是企業(yè)決策支持系統(tǒng)，它能夠提高決策信息的真實(shí)性和可靠性，使企業(yè)決策能夠充分適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。因此，企業(yè)、政府及社會(huì)各界應(yīng)當(dāng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重視，積極參與到管理會(huì)計(jì)的全面推廣和應(yīng)用中來，不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部控制和市場競爭力。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視不夠

目前，我國管理會(huì)計(jì)理論研究僅限于外國最新研究成果的介紹和引進(jìn)。雖說西方國家管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平較為發(fā)展，其管理經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒，但是我們必須要立足于我國企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，形成適合我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系，從而更好的推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。

然而，管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理行為，同時(shí)也是對(duì)管理者財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀的挑戰(zhàn)。但受傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)觀念淡薄的影響，在企業(yè)經(jīng)營決策者及部分會(huì)計(jì)人員的眼中，會(huì)計(jì)工作僅是對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行核算和報(bào)備，至于管理和經(jīng)營決策則是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)才需要操心的事。由此可見，我國尚未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，只是將管理會(huì)計(jì)看做是會(huì)計(jì)人員利用剩余時(shí)間和精力去做的附屬工作?，F(xiàn)如今市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)經(jīng)營管理者既要善于經(jīng)營還應(yīng)懂管理，但我國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者缺乏管理意識(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用重視不夠，致使其工作很難得到廣泛的應(yīng)用。

2.管理會(huì)計(jì)理論體系不健全

如今我國管理會(huì)計(jì)教育體系缺乏規(guī)范性和統(tǒng)一性其并不完善。關(guān)于管理會(huì)計(jì)教材，若想要找到全面、完整、適用范圍較廣是十分不容易的，這直接對(duì)我國管理會(huì)計(jì)工作學(xué)習(xí)和掌握造成了影響。經(jīng)國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)會(huì)計(jì)委員會(huì)及常設(shè)分會(huì)財(cái)務(wù)共同研究認(rèn)定，管理會(huì)計(jì)是存在于企業(yè)組織內(nèi)部的一種財(cái)務(wù)管理手段，它主要根據(jù)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)價(jià)、積累、分析及傳輸?shù)冗^程。我們可以將管理會(huì)計(jì)看作是各種會(huì)計(jì)理論與技術(shù)方法的全面融合，雖然我們?cè)诠芾頃?huì)計(jì)理論研究上有所欠缺、對(duì)其認(rèn)識(shí)也不足，理論體系雜亂無章，但經(jīng)過長期的實(shí)踐和研究，不久的將來我們一定可以建立一個(gè)科學(xué)完整的管理會(huì)計(jì)理論體系。由于管理會(huì)計(jì)理論實(shí)用性較差，局限性較大，若完全照搬照抄國外管理會(huì)計(jì)理論，那將完全未考慮到我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的特殊性。教科書上所列的各種方法和應(yīng)用技術(shù)，大多僅限于紙上談兵，很多在實(shí)際工作中并不實(shí)用，缺乏實(shí)踐意義。一味追求復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型分析和探討，但因其理論思想過于片面、不切實(shí)際。這樣一來不僅實(shí)施成本較高、而且需要耗費(fèi)大量的人力和時(shí)間，讓企業(yè)經(jīng)營決策者望而生畏，退而求其次。

在我國，管理會(huì)計(jì)在部分企業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)小有成效，對(duì)其的推廣和應(yīng)用也得到一定的認(rèn)可和支持?？捎捎谖覈狈ο鄳?yīng)的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并沒有及時(shí)進(jìn)行相關(guān)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和歸納。因此，管理會(huì)計(jì)至今仍未形成完整的體系。我國會(huì)計(jì)工作人員整體素質(zhì)水平偏低，受到過高等專業(yè)教育的人群有限，目前很多中高級(jí)職稱的會(huì)計(jì)人員年齡較大、思想認(rèn)識(shí)完全跟不上時(shí)代變化，不利于新生知識(shí)內(nèi)容的推廣和應(yīng)用。

3.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境惡劣

管理會(huì)計(jì)使用范圍受到極大的限制，企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知存在一定的局限性，很多企業(yè)沒有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的作用，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)發(fā)展空間壓力較大。管理會(huì)計(jì)發(fā)展至今僅在基層工商企業(yè)得到了初步的應(yīng)用，而其提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)內(nèi)部管理等作用卻完全沒有得到全面的發(fā)揮。會(huì)計(jì)人員作為管理會(huì)計(jì)的主要的實(shí)施者和操作人，但我國會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)、專業(yè)教育水平偏低，有會(huì)計(jì)師資格的人不足百分之二十，大多數(shù)會(huì)計(jì)人員都是紙上談兵，而缺乏實(shí)際系統(tǒng)操作能力，完成基本工作都會(huì)有些吃力，就更不用說實(shí)踐管理會(huì)計(jì)了。還有，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德問題，也對(duì)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性造成了嚴(yán)重的影響，會(huì)計(jì)造假現(xiàn)象較為普遍，這些因素都對(duì)管理會(huì)計(jì)的推廣造成了一定的限制。

如今我們?cè)诙皇兰o(jì)，它是一個(gè)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，但是計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用程度卻并不高，這嚴(yán)重影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用和推廣。會(huì)計(jì)電算化在推廣過程中，存在嚴(yán)重的重核算、輕管理等問題，應(yīng)用水平僅限于事后算賬的基礎(chǔ)階段，完全未展示管理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測和事中控制能力。管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)仍是我國會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的弱項(xiàng)，一些復(fù)雜的模型或是公式很難在在計(jì)算機(jī)上運(yùn)用，這就浪費(fèi)了大量的人力物力，若是能夠利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行線性規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型和非線性回歸等方面，就能夠極大的提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作者效率和質(zhì)量，致使管理會(huì)計(jì)更加符合現(xiàn)代化市場發(fā)展要求。endprint

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

雖然管理會(huì)計(jì)已經(jīng)逐漸在我國推廣和普及開來，但想要真正將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到各行各業(yè)中仍需要我們不斷努力，更需要大批量高素質(zhì)、高技能的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍。在企業(yè)條件允許的情況下，可以組織員工進(jìn)行會(huì)計(jì)專業(yè)進(jìn)修，提升員工的會(huì)計(jì)職能和技能，拓展管理會(huì)計(jì)職能，組建企業(yè)高素質(zhì)、綜合能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

同時(shí)，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用也是重中之重。如果企業(yè)的上位者都未認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，那么會(huì)計(jì)人員有再大的本事也是無濟(jì)于事的、力有未逮。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻更新管理理念，提高自身管理會(huì)計(jì)意識(shí)，構(gòu)建社會(huì)約束機(jī)制，將管理會(huì)計(jì)推廣工作納入正軌。我國各政府部門也應(yīng)積極配合管理會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢，對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的引導(dǎo)和鼓勵(lì)，加快管理會(huì)計(jì)應(yīng)用步伐，利用各項(xiàng)政策手段提高我國會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平，改善管理會(huì)計(jì)工作環(huán)境。

2.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)

首先，我們必須要深入研究我國企業(yè)基本發(fā)展情況，建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系。其次，在借鑒西方國家先進(jìn)理論基礎(chǔ)的同時(shí)還要結(jié)合我國企業(yè)發(fā)展情況，活學(xué)活用。最后，還要設(shè)立專門的管理會(huì)計(jì)研究和指導(dǎo)，以便展開一些的管理會(huì)計(jì)理論問題研究。

當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用離不開工作當(dāng)中的總結(jié)和歸納，這也就是我們常說的示范效應(yīng)。通過一系列的理論和實(shí)踐研究，我國管理會(huì)計(jì)研究也取得了一定有效的進(jìn)展，就以邯鋼“成本否決法”為例，該理論的提出算不得上什么理論創(chuàng)新，但是在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中卻收效甚大。因此，我們只有不斷地發(fā)掘管理會(huì)計(jì)工作當(dāng)中的各項(xiàng)客觀規(guī)律，才能夠更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的完善，提高企業(yè)運(yùn)營效率，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用。

3.優(yōu)化管理會(huì)計(jì)工作外部環(huán)境

首先，完善管理會(huì)計(jì)法律法規(guī)建設(shè)。營造良好的管理會(huì)計(jì)法律環(huán)境，使其能夠更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體系和現(xiàn)代化企業(yè)制度發(fā)展要求，更好的規(guī)范會(huì)計(jì)行業(yè)，提高會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。其次，擬定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)框架也是必要的。我們必須從管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系構(gòu)建上進(jìn)行全面的分析和研究，對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)框架做進(jìn)一步的規(guī)范和了解，以便于更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。最后，還要做好管理會(huì)計(jì)教育工作，綜合整理出一套完整、規(guī)范、系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)教材，及時(shí)做好管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)工作。相關(guān)部門在進(jìn)行教材編寫和教學(xué)指導(dǎo)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好理論與實(shí)際聯(lián)系工作，提高教材內(nèi)容的實(shí)用性。全面提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育工作，提高企業(yè)經(jīng)營決策者的思想覺悟，使其充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和企業(yè)經(jīng)營決策重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)，組建一支專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)經(jīng)營管理者提供更好的經(jīng)營決策意見和建議，進(jìn)而提升企業(yè)微觀效益。

此外，還要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)軟件開發(fā)，利用先進(jìn)的電子計(jì)算技術(shù)進(jìn)行一些較為復(fù)雜的計(jì)算工作，提高管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，降低會(huì)計(jì)工作人員工作量，提高信息的及時(shí)性，更好的服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營決策和管理。

結(jié)語

為了增進(jìn)對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題做了進(jìn)一步的分析和論述，并就此提出了相應(yīng)的解決對(duì)策和建議，希望能夠更好的推動(dòng)我國管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和全面發(fā)展。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]張其廣.商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀分析及應(yīng)對(duì)策略[J].綠色財(cái)會(huì)，2011

[2]陳忠.淺議醫(yī)院會(huì)計(jì)電算化下的內(nèi)部控制[A].湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)與信息學(xué)會(huì)第一次學(xué)術(shù)年會(huì)專輯[C].2010

[責(zé)任編輯：劉玉梅]endprint