推動兩化深度融合的路徑選擇研究

肖文紅++代紹慶+金智鵬

[摘 要] 從嘉興市兩化融合評估摸底情況看，目前嘉興市企業(yè)工業(yè)化水平不高，不同產業(yè)間工業(yè)化發(fā)展不均衡；企業(yè)領導對信息技術促進企業(yè)產品研發(fā)、制造和支撐服務的提升作用沒有足夠的重視；大部分企業(yè)信息化只停留在生產要素層面。為推動兩化深度融合，從政府層面應做好政策的導向性；從企業(yè)層面做好裝備智能化、過程信息化和管理集約化三個方向的規(guī)劃和實施；從產業(yè)層面應做大做強信息產業(yè)；從宏觀層面離不開其他領域的信息化。企業(yè)和政府應充分認識兩化深度融合的重要性，通過兩化深度融合付于產業(yè)發(fā)展新的生命力，促進社會經濟轉型升級。

[關鍵詞] 兩化融合；路徑選擇；嘉興市

[中圖分類號] F268 [文獻標識碼] A

《2015政府工作報告》提出了制定“互聯網+”行動計劃，“進一步推動我國移動互聯網、云計算、物聯網等與現代制造業(yè)融合”，“互聯網+”上升為國家戰(zhàn)略。從信息化與工業(yè)化互動到“互聯網+”的提出，無疑“融合”已成為促進社會經濟轉型升級的戰(zhàn)略關鍵。本文以嘉興市為例，分析兩化融合現狀，對兩化融合過程中的問題和融合的路徑選擇進行探討。

一、關于兩化融合的內涵

兩化融合強調的是信息化和工業(yè)化的相互推進、彼此共生，通過兩者的高度融合帶動傳統(tǒng)產業(yè)的升級發(fā)展。信息化或是工業(yè)化，都是一種生產方式和生活方式。信息化是隨著通信技術、計算機技術和控制技術的發(fā)展，全面影響并進入社會、經濟和生活領域而形成的新的生產力。工業(yè)化是工業(yè)或制造業(yè)產值在國民生產總值占比的不斷提升過程。工業(yè)化的發(fā)展必然帶來產品的節(jié)能降耗、資源的回收利用、產品功能細化和多元、售后服務創(chuàng)新等需求，信息化與工業(yè)化兩者的融合正好解決了信息化尋求著落點和工業(yè)化內在提升的各自需求，而形成了新的經濟形態(tài)。因此，信息化與工業(yè)化融合是信息滲透基礎上形成的組織融合、技術融合、業(yè)務融合、產品融合和產業(yè)融合，形成互通、互促、互補、互融的經濟活動新格局[1]。

二、嘉興市兩化融合現狀

嘉興市政府高度重視兩化深度融合工作，將推動信息化和工業(yè)化深度融合作為實現工業(yè)提質增效，推進產業(yè)轉型升級的戰(zhàn)略選擇。受市相關單位委托，課題組對嘉興2014年度兩化融合發(fā)展水平作了評估。

59個鎮(zhèn)（街道）參照市區(qū)域兩化融合發(fā)展水平評估體系，分“基礎環(huán)境”、“工業(yè)應用”、“應用效益”三塊指標作了初次評估摸底，結果顯示：59個鎮(zhèn)（街道），總指數突破70分的有5個，60-70分間的有19個，50-60分間的有25個，低于50分的有10個。其中：基礎環(huán)境實測平均得分率是64.7%，應用效益實測平均得分率是64.6%，工業(yè)應用實測平均得分率為45%；作為企業(yè)信息化核心系統(tǒng)的ERP（企業(yè)資源管理計劃）的應用普及率達到77.5%，ERP六大功能平均使用率為48.3%，企業(yè)MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）應用比率為37.9%，企業(yè)采用SCM（供應鏈管理系統(tǒng)）的比率為30.2%，企業(yè)PLM（產品生命周期管理系統(tǒng)）的應用比率較低，平均應用率僅為19.5%。

嘉興市化工類企業(yè)制定兩化融合規(guī)劃比率較高，達到91.18%，電力電子、輕工、專用設備制造類行業(yè)企業(yè)的規(guī)劃比率也都超過80%。從ERP普及情況看，皮革皮毛、電力電子、化工類行業(yè)實施ERP的比例較高，達到85%以上，而食品飲料類行業(yè)引入ERP管理的比例非常低，僅為21.05%。從MES普及角度看，化工、皮革皮毛類企業(yè)生產流程實施MES的比率相對較高，達到50%以上，但化纖、冶金、食品飲料類行業(yè)應用MES的比例較低。從SCM普及情況看，化工行業(yè)普及率較高，達到50%，但化纖行業(yè)的SCM普及率非常低，僅為8.33%。從數控化率角度看，化工、輕工、皮革皮毛行業(yè)數控化率達到50%以上，化纖、通用設備制造等傳統(tǒng)行業(yè)數控化率相對較低。電子商務方面，網絡電商營銷比例相對較高的電力電子、輕工行業(yè)，達到43.8%，化纖和食品飲料行業(yè)的電商應用比例非常低，其他行業(yè)的電子商務應用率基本在30%左右。

評估數據顯示：受評估企業(yè)信息化處于從單項應用向集成提升加速過渡的階段。一方面，此次調查包含了微小型企業(yè)，采用粗放經營管理方式的企業(yè)不在少數，目前這些企業(yè)狀態(tài)還無法適應先進的信息化管理思想和方法的應用。同時企業(yè)創(chuàng)新力度不夠，自身無法通過創(chuàng)新來提高企業(yè)落后的管理水平，難以適應和滿足PLM等先進管理方法的應用。另一方面，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展水平不同，行業(yè)不同，產業(yè)結構不同，企業(yè)信息化建設水平不同，受評估企業(yè)兩化融合發(fā)展水平（評估結果）差距也較大。

三、兩化深度融合存在問題

1.從兩化深度融合流程看，本市企業(yè)工業(yè)化水平不高，不同產業(yè)間工業(yè)化發(fā)展不均衡，信息產業(yè)發(fā)展已成一定規(guī)模，但信息技術或產業(yè)的發(fā)展落后于工業(yè)現代化需求。受評估企業(yè)的工業(yè)應用實測得分率為45%，企業(yè)信息化核心系統(tǒng)的ERP六大功能平均使用率為48.3%，MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）應用比率為37.9%。反映出企業(yè)生產過程中兩化融合發(fā)展水平偏低。全市擁有認定的系統(tǒng)集成和軟件企業(yè)60家，產品涵蓋了中間件、通用軟件、嵌入式軟件和管理軟件等行業(yè)應用，但受評估企業(yè)的生產數字化改造，由于裝備接口缺乏標準等原因，或是裝備信息難以采集，或是信息孤島，或是信息單向傳輸，離互融互通相距甚遠。

2.從兩化深度融合途徑看，面對信息技術的融入，企業(yè)領導對信息技術促進企業(yè)產品研發(fā)、制造和支撐服務的提升作用沒有足夠的重視。大部分企業(yè)的信息化重點還停留在企業(yè)資源管理上，受調查的樣本企業(yè)中，ERP（企業(yè)資源管理計劃）的應用普及率達78%，而企業(yè)PLM平均應用率僅為19.5%，即時響應用戶需求的敏捷生產，提高企業(yè)品種范圍和企業(yè)競爭力的支撐條件明顯不足；電商普及率為36%，SCM普及率為30%，對新網絡營銷環(huán)境下的零庫存管理意識淡薄，對實施客戶關系管理，重組供應鏈，將企業(yè)間競爭提升到產業(yè)鏈間競爭的發(fā)展方式缺乏充足準備；傳統(tǒng)企業(yè)組織結構受信息化技術融入的影響不大，信息知識共享、業(yè)務高效協同，不同身份人員全員參與的管控一體化的扁平化組織并不多見，靈活應變能力缺乏組織保障。endprint

3.從兩化深度融合層次看，大部分企業(yè)信息化只停留在生產要素層面，實現了生產自動控制、生產過程監(jiān)控、資源統(tǒng)一管理等。全市樣本企業(yè)中，除去食品和化纖勞動密集行業(yè)企業(yè)，其他企業(yè)MES普及率達40%-50%以上。同時，運用信息技術對物流、管理等情報分析，市場跟蹤和內部信息對接，依據資源優(yōu)勢進行產業(yè)分工，形成產業(yè)生態(tài)鏈組合，圍繞用戶需求，進行業(yè)務融合的能力較弱。

四、兩化深度融合的實施路徑選擇

1.從政府層面，做好政策的導向性。兩化深度融合既是技術的融合，也是組織的融合、業(yè)務的融合和產業(yè)的融合。各個環(huán)節(jié)的融合發(fā)展需要發(fā)達的信息產業(yè)和良好的設施建設為基礎。而政府產業(yè)政策的扶持是促進相關領域發(fā)展的強力保障，也是吸引民間資本積極投入的領頭羊。在此次調研評估的基礎上，建議優(yōu)先針對重點行業(yè)、企業(yè)和環(huán)節(jié)出臺相關政策，對高能耗、高污染行業(yè)和重點工業(yè)企業(yè)及污染源，重點進行信息化改造和監(jiān)控，在兩化融合效能上作示范。如化工行業(yè)和制造行業(yè)。

2.從企業(yè)層面，做好裝備智能化、過程信息化和管理集約化三個方向的規(guī)劃和實施。避免把信息化簡單的看成買一個新系統(tǒng)、新軟件。結合企業(yè)長遠發(fā)展和行業(yè)發(fā)展趨勢，整合資源，以增強服務為導向，加速信息化布局，以為用戶創(chuàng)造價值為中心爭取未來行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。通過組織內審和評估，從關鍵環(huán)節(jié)的信息化，推進單元優(yōu)化、局部聯動到組織綜合集成。建立良好的信息化應用機制，注重網絡平臺對企業(yè)業(yè)務的作用，推動各部門信息資源的深度開發(fā)和利用，把企業(yè)生產更好地與市場客戶需求對接，利用網絡獲取外部資源，嫁接到企業(yè)產品中，實現生產的柔性化、敏捷化和精準化，通過較低的費用投入，加強與用戶交互，提升用戶體驗，完善產品功能性能，豐富服務內容、縮短服務響應時間，提高企業(yè)資源利用率和產品的增值。做好組織與信息的融合，形成分工協作，最大程度滿足用戶需求，快速響應市場動態(tài)變化，實現生產服務型轉化。

3.從產業(yè)層面，做大做強信息產業(yè)，分類分層，協調促進企業(yè)兩化深度融合。促進ICT（計算機信息技術）與通信業(yè)務融合，實現ICT的網絡化集成。深度開發(fā)信息資源，實現信息全面滲透經濟社會，推動傳統(tǒng)產業(yè)的智能化潮流，創(chuàng)新發(fā)展高新技術產業(yè)。同時，考慮產業(yè)發(fā)展的差異性，選擇適宜的產業(yè)、行業(yè)率先實施兩化深度融合。開展行業(yè)共性經驗交流和兩化融合運行形勢監(jiān)測評估等工作，從融合廣度、深度、效能等方面做典型示范和行業(yè)經驗的推廣普及，相關研究機構和行業(yè)協會聯合，幫助大企業(yè)和中小企業(yè)信息化對接，降低中小企業(yè)信息化成本，形成合力，協調推進企業(yè)信息化的發(fā)展。讓兩化融合在推動區(qū)域優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展、完善產業(yè)鏈建設以及經濟轉型發(fā)展等方面發(fā)揮積極作用。

4.從宏觀層面，兩化深度融合，離不開其他領域的信息化。信息服務是一套增值服務流程，可融合為“1+N”服務方式。通過不斷深化信息技術在跨部門、跨業(yè)務環(huán)節(jié)、跨管理層級中的全面應用，推動智能決策、組織變革、戰(zhàn)略動態(tài)管控和綜合優(yōu)化等業(yè)務管理的深度優(yōu)化和高效集約發(fā)展，形成數據驅動的開放協作、成本更低、反應更快的供需對接和集成，建立動態(tài)合作分享新模式和新機制。

五、總結

兩化深度融合是一個過程，不同行業(yè)、不同領域要認識到兩化融合的必然性、必要性和緊迫性。從裝備（產品）智能化、過程信息化、管理集約化和服務協同化等多方面深入推進兩化深度融合工作。沒有裝備（產品）的智能化，就無從實現過程的信息化；沒有過程的信息化，就難以實現管理的集約化；沒有管理的集約化，就很難實現服務協同化，沒有服務協同化，就無法做到向服務型制造和個性化制造的產業(yè)轉型升級。企業(yè)和政府只有充分認識兩化深度融合的重要性，才能通過兩化深度融合付于產業(yè)發(fā)展新的生命力，為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新的未來。

[參 考 文 獻]

[1]史煒，馬聰卉，王建梅.工業(yè)化和信息化融合發(fā)展的對策研究——以融合類業(yè)務發(fā)展及業(yè)務模式探討“兩化融合”的發(fā)展對策[J].數字通信世界，2010（2）：16-49

[2]胡晶.工業(yè)互聯網、工業(yè)4.0和“兩化”深度融合的比較研究[J].學術交流，2015（1）：151-158

[責任編輯：王鳳娟]endprint