北京蔬菜零售市場轉(zhuǎn)型升級探析

[摘 要]近年來，北京市蔬菜零售規(guī)模不斷擴(kuò)大、多種零售方式并存，但存在商業(yè)網(wǎng)點分布不均、連鎖化規(guī)?；写嵘纫幌盗袉栴}，急需探索新型的流通模式，文章以豐臺區(qū)、通州區(qū)、大興區(qū)為例對北京市蔬菜零售市場發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出北京蔬菜零售網(wǎng)點轉(zhuǎn)型升級建議。

[關(guān)鍵詞]蔬菜零售；流通模式；轉(zhuǎn)型升級

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.081

1 北京市蔬菜零售市場發(fā)展現(xiàn)狀

近年來，北京市蔬菜零售規(guī)模不斷擴(kuò)大、多種零售方式并存，從蔬菜零售網(wǎng)點類型層次上看，北京市已基本形成菜市場、農(nóng)貿(mào)市場為主要供應(yīng)渠道，社區(qū)便民菜店和超市為輔助，早晚市和周末市場為補(bǔ)充的蔬菜供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)基本格局。

截至2014年10月，北京市豐臺區(qū)社區(qū)菜市場和菜店/果品店等網(wǎng)點共計752個，其中，菜店/果品店等網(wǎng)店614個，菜市場138家。菜店/果品店總面積23949平方米，菜市場總面積311948.8平方米。按千人指標(biāo)計算，豐臺區(qū)每千人菜場面積152.6平方米。這一指標(biāo)若折算為居住面積比例，菜市場面積占常住人口居住面積的比例為0.59%。

豐臺區(qū)蔬菜零售網(wǎng)點情況

類別[]數(shù)量（個）[]面積（平方米）菜店/果品店[]614[]23949.0

菜市場[]138[]311948.8

總計[]752[]335897.8[BG）F][HT]

截至2014年10月，北京市通州區(qū)共有農(nóng)貿(mào)和集期市場42個，占總量的58.3%；占地面積約59.3萬平方米，約占總占地面積的33.9%；建筑面積約35.1萬平米，約占總建筑面積的34%；經(jīng)營面積約36.1萬平米，約占總經(jīng)營面積的32.2%；商戶數(shù)5781個，約占總商戶數(shù)的38.6%。

截至2014年10月，北京市大興區(qū)目前擁有269個蔬菜零售網(wǎng)點，其中菜市場17家，蔬菜經(jīng)營面積約1.01萬平方米，日均銷售蔬菜約1.02萬公斤；農(nóng)貿(mào)市場24個，蔬菜經(jīng)營面積約6.2萬平方米，日均銷售蔬菜約2.65萬公斤；便民菜店（菜站）131個，蔬菜經(jīng)營面積約0.53萬平方米，日均銷售蔬菜約2.29萬公斤；早晚市4個，蔬菜經(jīng)營面積約1萬平方米，日均銷售蔬菜約0.89萬公斤；周末市場26個，蔬菜經(jīng)營面積約785萬平方米，日均銷售蔬菜約1.3萬公斤；67家超市搭載蔬菜經(jīng)營，經(jīng)營面積0.3788萬平方米，日均銷售蔬菜約2.04萬公斤。

大興區(qū)蔬菜零售網(wǎng)點業(yè)態(tài)類型分布[HJ]

2 北京市蔬菜零售市場發(fā)展存在的問題

近年來，北京市積極實施“社區(qū)便民菜籃子工程”，取得了一定進(jìn)展，如構(gòu)建“地頭→餐桌直供模式”，創(chuàng)新直供直銷模式；大力發(fā)展網(wǎng)上銷售與實體網(wǎng)點相結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)超市，協(xié)調(diào)上游生產(chǎn)企業(yè)和大興農(nóng)民合作組織與“網(wǎng)絡(luò)超市”對接，減少了中間環(huán)節(jié)開支，降低了流通成本；推行“兩網(wǎng)一平臺”社區(qū)生活服務(wù)業(yè)雙覆蓋服務(wù)新模式，多元化發(fā)展便民蔬菜零售終端；積極引導(dǎo)物美大賣場、樂購超市、世紀(jì)聯(lián)華、華堂商場等大型零售企業(yè)合理布局，協(xié)調(diào)擴(kuò)大蔬菜經(jīng)營面積，增加銷售品類，方便居民消費；持續(xù)開展“農(nóng)超、農(nóng)餐、農(nóng)廚、場店”四對接活動，規(guī)模不斷擴(kuò)大；保障周末車載菜市場供應(yīng)等。但仍存在一系列的問題：

一是社區(qū)蔬菜網(wǎng)點建設(shè)與居民分布不完全相符，直接導(dǎo)致個別地區(qū)出現(xiàn)網(wǎng)點業(yè)態(tài)及功能雷同、競爭激烈，而其他一些地方卻又商業(yè)網(wǎng)點缺位、群眾購物不便的情況。二是社區(qū)蔬菜網(wǎng)點規(guī)模化、連鎖化、規(guī)范化發(fā)展取得一定進(jìn)展，便民菜店發(fā)展態(tài)勢良好，但發(fā)展規(guī)模尚小，需要連鎖化、規(guī)?；l(fā)展提升經(jīng)營效益。三是規(guī)?；l(fā)展后的運營模式仍需進(jìn)一步探索完善。便民菜車作為緩解空間緊缺情況下的買菜問題的作用明顯，但規(guī)范有序的菜車經(jīng)營需要所屬街道投入較大的監(jiān)管力度，監(jiān)管成本并未計入目前菜價中，將其作為“菜籃子”工程長效機(jī)制的成本過高。

因此，探索新型的流通模式，發(fā)展更高效的替代模式是必然趨勢。

3 國際蔬菜市場發(fā)展借鑒

在新加坡，按照新加坡鄰里中心規(guī)劃指標(biāo)，一個設(shè)有輕軌站或地鐵站的鄰里中心商業(yè)面積可達(dá)到2萬平方米，服務(wù)人口6000戶，約2萬居民。其中菜市場面積為4000～5000平方米。以此計算，新加坡鄰里中心菜市場每千人標(biāo)準(zhǔn)為200～250平方米。按照新加坡人均居住面積30平方米的數(shù)據(jù)進(jìn)行換算，新加坡鄰里中心菜市場建筑面積約占住宅面積的0.67%～0.83%。

香港正規(guī)菜市場由食物環(huán)境衛(wèi)生署擁有并管理，食環(huán)署下轄79個菜市場（其中39個設(shè)有熟食中心）及25個獨立式的熟食市場，共設(shè)15000個攤位，總建筑面積估算約為100萬平方米，服務(wù)人口約為500萬人。若不考慮其他非正規(guī)的生鮮蔬菜售賣攤點及超市生鮮面積，按此指標(biāo)測算香港菜市場每千人面積為200平方米。按照香港人均居住面積以建筑面積換算約為17平方米，菜市場建筑面積占住宅面積的比例達(dá)到11.8%。

4 北京蔬菜零售市場轉(zhuǎn)型升級探索

（1）規(guī)范提升實體蔬菜零售市場。對于實體蔬菜零售市場從符合區(qū)域功能定位要求方面對場地環(huán)境、設(shè)施設(shè)備質(zhì)量管理、商品管理、商品交易等，特別在經(jīng)營范圍、防火材料等方面進(jìn)一步予以規(guī)范提升，保障交易商品安全和來源合法，建設(shè)符合區(qū)域功能定位要求的綠色蔬菜零售市場。

對于傳統(tǒng)型農(nóng)貿(mào)市場，促進(jìn)現(xiàn)有經(jīng)營資質(zhì)和經(jīng)營能力的城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場向城市綜合菜市場轉(zhuǎn)型；對于現(xiàn)有社區(qū)菜市場通過升級改造，改善經(jīng)營環(huán)境，強(qiáng)化管理。

（2）探索設(shè)置生鮮直投站，實現(xiàn)生鮮產(chǎn)品O2O網(wǎng)訂店取。將傳統(tǒng)線下菜場零售與現(xiàn)代電子商務(wù)進(jìn)行融合，為市民提供24小時的買菜服務(wù)。如“食行生鮮”的農(nóng)副產(chǎn)品宅配項目計劃建設(shè)2000家社區(qū)生鮮直投站，提供包括蔬菜、水果、糧油、調(diào)料、牛奶、肉類、蛋類等近千余種生鮮產(chǎn)品，消費者可通過其官方網(wǎng)站、自助終端、呼叫中心、手機(jī)應(yīng)用、微信五種途徑24小時不限時訂購生鮮產(chǎn)品，以現(xiàn)金和網(wǎng)上在線支付等多種方式進(jìn)行支付，在社區(qū)生鮮直投站刷卡，就能自助領(lǐng)取到生鮮包裹。

（3）設(shè)置恒溫自助售菜機(jī)，方便社區(qū)居民自主選購。實現(xiàn)生鮮產(chǎn)品O2O網(wǎng)訂店取，將傳統(tǒng)線下菜場零售與現(xiàn)代電子商務(wù)進(jìn)行融合，為市民提供24小時的買菜服務(wù)。如上海強(qiáng)豐企業(yè)的恒溫?zé)o人售菜終端可以為每個社區(qū)增添一個“小菜場”。終端內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品全部經(jīng)過強(qiáng)豐種植基地凈菜車間分揀、包裝，通過全程冷鏈車運輸?shù)竭_(dá)社區(qū)內(nèi)的恒溫自助智能終端。居民自主挑選生鮮產(chǎn)品后，投幣、刷會員卡等均可付款，操作簡易方便。根據(jù)規(guī)劃，這一終端還將擴(kuò)展話費充值、信用卡還款、水電煤繳費、銀聯(lián)支付等功能。

（4）以生鮮菜場實體交易帶動線上互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)?？梢蕴剿髟诓藞鲩_設(shè)蔬菜專柜，以線下實體交易帶動線上互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。如康品匯原本是一家線上生鮮電商，依靠互聯(lián)網(wǎng)訂購、基地直供和小區(qū)推廣，開展生鮮電商業(yè)務(wù)。一方面，在線下設(shè)置專柜，把專柜作為配送中轉(zhuǎn)站，實現(xiàn)線上訂菜、線下一小時送菜上門。另一方面，線上菜場往下走，培養(yǎng)回頭客，提高配送效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]賴陽.淺論農(nóng)產(chǎn)品流通[J].中國市場，2012（7）.

[2]賴陽.北京構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品流通體系的思考[J].北京財貿(mào)職業(yè)學(xué)院學(xué)報，2008（12）.

[3]王春娟.農(nóng)產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)型升級研究——以北京通州八里橋市場為例[J].中國市場，2014（5）.