基于員工激勵(lì)視角下電力施工企業(yè)人力資源管理存在的問題及對(duì)策

熊媛媛

[摘 要]優(yōu)化人力資源管理是電力施工企業(yè)發(fā)展的重要影響因素。現(xiàn)階段，電力施工企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制尚存在著許多不足之處，如未建立創(chuàng)新型薪資模式、欠缺科學(xué)合理的員工考核制度以及員工激勵(lì)形式單一等。文章將對(duì)在電力施工企業(yè)人力資源管理過程中制約員工激勵(lì)機(jī)制主要因素進(jìn)行剖析，為更好地完善員工激勵(lì)機(jī)制提出科學(xué)合理的改進(jìn)方案。

[關(guān)鍵詞]電力施工企業(yè)；人力資源管理；員工激勵(lì)

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2016.05.049

電力行業(yè)不斷地進(jìn)行體制革新是為適應(yīng)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，當(dāng)然電力施工企業(yè)也應(yīng)順從其發(fā)展規(guī)律。因此，電力施工企業(yè)為提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)建立適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的人力資源管理體制，分析制約電力施工企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的因素，并提出改進(jìn)方案，促進(jìn)電力施工企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

1 電力施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的問題

1.1 創(chuàng)新型管理人員短缺

在傳統(tǒng)陳舊的企業(yè)經(jīng)營模式下的管理人員，缺乏創(chuàng)新思想。長(zhǎng)久以來，電力施工企業(yè)在人力資源管理中普遍存在許多弊端，其中對(duì)創(chuàng)新型管理人員的培養(yǎng)尤為突出。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式下，使得相當(dāng)一部分的管理人員懷揣著“鐵工資”、“鐵飯碗”的陳舊觀念。因其觀念過于保守，不少管理人員不能積極主動(dòng)地開發(fā)新型管理模式，只能消極被動(dòng)地應(yīng)付當(dāng)下工作，加之電力施工企業(yè)本身不具備有效的嘉獎(jiǎng)制度，使得廣大管理人員缺乏工作責(zé)任感，無法調(diào)動(dòng)其工作積極性，更無法談及革新企業(yè)經(jīng)營模式。[1]

1.2 復(fù)合型人員儲(chǔ)備緊缺

電力施工企業(yè)人力資源管理水平相對(duì)較低，其未來戰(zhàn)略發(fā)展方向尚未可知，高新技術(shù)人員大量流失，復(fù)合型人員儲(chǔ)備緊缺這一現(xiàn)象尤為突出。目前，電力施工企業(yè)為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，通過人力資源管理方面的改革來促進(jìn)自身蓬勃發(fā)展。電力施工企業(yè)人員流動(dòng)性強(qiáng)、人員儲(chǔ)備工作落不到實(shí)處，致使企業(yè)高技術(shù)、高素質(zhì)人員嚴(yán)重缺乏，復(fù)合型人員儲(chǔ)備資源緊缺，不利于電力施工企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

2 制約電力施工企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的主要因素

2.1 薪資評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)落后

電力施工企業(yè)人員薪資評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)單一，主要以員工的職位晉升、在職時(shí)間長(zhǎng)短等方式為主，以勞動(dòng)價(jià)值判定薪資標(biāo)準(zhǔn)尚未受到重視。電力施工企業(yè)大多采用崗位薪資模式，根據(jù)員工在崗時(shí)間長(zhǎng)短來計(jì)算員工崗位薪資。同時(shí)，員工崗位的薪資的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)也與其擔(dān)任職務(wù)的高低有關(guān)，工作時(shí)間越長(zhǎng)、職位越高的員工能夠獲得較高的薪資收入；相反，入職時(shí)間短、擔(dān)任職位較低的員工其薪資收入也較低。若以此形式判定薪資標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)員工所創(chuàng)造的價(jià)值貢獻(xiàn)將無法得到充分體現(xiàn)，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，難以突出薪資的激勵(lì)作用。[2]

2.2 欠缺科學(xué)合理的員工考核制度

影響電力施工企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制實(shí)行的主要因素有很多，其中，欠缺科學(xué)合理的員工考核制度是制約電力施工企業(yè)人員的重要影響因素。從目前電力施工企業(yè)發(fā)展形勢(shì)來看，企業(yè)的考核制度較為寬泛，缺乏科學(xué)合理性，時(shí)常因?yàn)槿狈?yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的考核制度，無法對(duì)員工的日常工作進(jìn)行合理的考查，在某種意義上，不完善的員工考核制度、裁員的增加，很大程度上加劇影響了人員的合理運(yùn)用及配置性。

2.3 激勵(lì)形式單一

電力施工企業(yè)主要以物質(zhì)激勵(lì)作為員工激勵(lì)的主要手段，往往注重薪資物質(zhì)方面的嘉獎(jiǎng)，而忽視了精神激勵(lì)的重要性。多數(shù)電力施工企業(yè)無法掌握員工的真正需求，盲目地重視以物質(zhì)激勵(lì)為主的嘉獎(jiǎng)形式，激勵(lì)形式單一，欠缺精神激勵(lì)，無法挖掘員工的精神力量，導(dǎo)致企業(yè)員工工作熱情不高，責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性普遍偏低。[3]

3 電力施工企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的改進(jìn)方案

3.1 強(qiáng)化電力施工企業(yè)人力資源管理

實(shí)行科學(xué)的人力資源管理是電力施工企業(yè)首要完成的任務(wù)。首先，電力企業(yè)人力資源管理應(yīng)向現(xiàn)代化管理形式轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)高素質(zhì)、新技能的專業(yè)人才，加強(qiáng)創(chuàng)新人才的引進(jìn)，規(guī)范電力施工企業(yè)人力資源管理經(jīng)營模式；其次，引進(jìn)復(fù)合型人才，儲(chǔ)備現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)電力施工企業(yè)人力資源管理的開發(fā)，逐漸壯大人力資源管理部門的新生力量，從而使電力施工企業(yè)人力資源管理得到健康持續(xù)的發(fā)展。

3.2 制訂多種形式的薪資分配制度

電力施工企業(yè)人員的薪資激勵(lì)是人力資源管理的核心內(nèi)容。建立多種形式的薪資分配體系，有利于促進(jìn)電力施工企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。建立適合于企業(yè)各類人群的薪資分配體系，充分提高企業(yè)薪資合理分配的物質(zhì)激勵(lì)作用。首先，對(duì)于電力施工企業(yè)的管理人員，應(yīng)實(shí)行高薪制度，以鼓勵(lì)其制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)今后的持續(xù)健康發(fā)展；其次，對(duì)于企業(yè)的技術(shù)（技能）人員，應(yīng)實(shí)行績(jī)效制度的薪資分配體系，以人員工作經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，通過對(duì)技術(shù)（技能）人員的專業(yè)培訓(xùn)或考察，加強(qiáng)技術(shù)人員專業(yè)水平的同時(shí)提高工作的效率；最后，對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)人員，實(shí)行按生產(chǎn)量分配薪資，帶動(dòng)生產(chǎn)工作人員提高生產(chǎn)效率，增加生產(chǎn)量。[4]如此一來，電力施工企業(yè)各階層員工能獲得與之相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，從而實(shí)現(xiàn)他們的勞動(dòng)價(jià)值。

3.3 建立科學(xué)有效的考核制度

考核制度是各行業(yè)嘉獎(jiǎng)員工的主要依據(jù)，電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)、公正、公開的員工考核制度?？茖W(xué)有效的考核制度應(yīng)不帶有個(gè)人主觀情感，以公正、公開、公平為原則，客觀公正的對(duì)員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)與懲罰。企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工實(shí)施行之有效的考核制度，不僅可以提升員工的工作業(yè)績(jī)，帶動(dòng)員工的工作熱情，避免員工產(chǎn)生懈怠情感，同時(shí)，也對(duì)人才的挽留、員工整體專業(yè)素質(zhì)的提升做出積極的貢獻(xiàn)。[5]

3.4 加強(qiáng)構(gòu)建精神激勵(lì)機(jī)制

電力施工企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制主要以物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制為主，其物質(zhì)激勵(lì)自身存在單一性的特點(diǎn)，為了構(gòu)建完善的企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，單純的發(fā)揮物質(zhì)激勵(lì)是不夠的，應(yīng)當(dāng)建立與物質(zhì)激勵(lì)相對(duì)應(yīng)的精神激勵(lì)。在滿足電力企業(yè)員工物質(zhì)保障的同時(shí)也應(yīng)在定期的會(huì)議總結(jié)中，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)做出貢獻(xiàn)的工作人員進(jìn)行榮譽(yù)表彰，從精神方面激勵(lì)員工的工作積極性。其中，加強(qiáng)尊重、參與、培訓(xùn)激勵(lì)是構(gòu)建精神激勵(lì)的主要方式。首先，電力施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作能力的尊重與肯定，有助于帶動(dòng)員工工作熱情，從而有效地提高員工的工作效率；員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊敬，有利于管理人員制定符合企業(yè)生產(chǎn)能力的實(shí)際方案，從而有助于提高企業(yè)員工的執(zhí)行能力。通過上下級(jí)之間的相互交流與尊重，有助于企業(yè)內(nèi)部凝聚力的形成；其次，電力施工企業(yè)員工參與企業(yè)管理的機(jī)會(huì)是帶動(dòng)員工工作熱情的有效方法。參與與自身利益有著直接聯(lián)系的決策管理，可增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，提高工作效率，同時(shí)員工通過參與激勵(lì)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值；企業(yè)員工的不斷教育是決定該企業(yè)能否在淘汰激烈的環(huán)境下生存的先決條件，員工是企業(yè)的主導(dǎo)力量，通過企業(yè)培訓(xùn)，有利于員工知識(shí)體系的構(gòu)建，進(jìn)一步提高技能，為員工更好的發(fā)展提供良好的空間。[6]

4 結(jié) 論

總而言之，電力施工企業(yè)在人力資源管理中如何發(fā)揮員工的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于管理者來說，仍然是值得研究的課題。企業(yè)在今后的工作中，應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)協(xié)調(diào)配合，帶動(dòng)員工的工作熱情，使企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[6]張慶瑜.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的電力施工企業(yè)如何做好人力資源管理[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，12（20）：241-242.