于 紅,韓 寧,蘇 磊,左燕霞
(河北省石津灌區(qū)管理局 河北 石家莊 050061)
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淺析田莊電站增效擴容改造經(jīng)驗與設(shè)想
于紅,韓寧,蘇磊,左燕霞
(河北省石津灌區(qū)管理局 河北 石家莊 050061)
摘要:田莊水電站經(jīng)多年運行,機電設(shè)備老化嚴(yán)重,存在極大安全隱患。經(jīng)過增效擴容改造,機電設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性得以大幅度提升,設(shè)備精確度也得到很大改觀,電站自動化水平有了很大提高,不僅增加了發(fā)電效益,而且實現(xiàn)了“少人值守”的設(shè)計理念。
關(guān)鍵詞:水電站;增效擴容;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化;工程管理;梯級調(diào)度;減員增效
1工程概況
河北省石津灌區(qū)田莊水電站位于石津總干渠田莊節(jié)制閘處,電站裝機容量2×2 500 kW,設(shè)計水頭6.1 m, 1982年通過竣工驗收,為河北省農(nóng)村水電發(fā)展作出了貢獻。但隨著電站運行時間的增長,機電設(shè)備老化嚴(yán)重,發(fā)電運行存在極大安全隱患。由于資金限制等原因,電站自身很難實現(xiàn)全面的設(shè)備更新改造。經(jīng)過多方努力,2014年爭取到水利部實施的增效擴容項目,田莊水電站列為全省第一批改造項目。此項工程共批復(fù)資金772.73萬元,工期7個月,自2014年6月1日至12月31日。
2實施措施
2.1領(lǐng)導(dǎo)高度重視
為有效保證本次改造工程質(zhì)量合格、進度有序、安全施工、資金使用合規(guī),成立了以管理局局長為組長的增效擴容改造工程領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)現(xiàn)場組、監(jiān)理組、工程組、財務(wù)組,做到職責(zé)分明、各司其職,保證按時完工。
2.2加強資金管理
石津灌區(qū)管理局按照上級要求及時下達中央補助資金和省級配套資金,按時足額落實自籌資金,成立增效擴容專項賬戶,規(guī)范資金管理,嚴(yán)格工程資金的支付、使用和監(jiān)督,做到??顚S?。
2.3嚴(yán)格實施進度
為保證工程質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度,擇優(yōu)選擇設(shè)備廠家及安裝單位,2013年底完成招標(biāo)工作。2014年6月開工,12月31日完工,共分8個標(biāo)段實施。更換了勵磁設(shè)備、調(diào)速器、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、高低壓柜及35 kV電氣設(shè)備、水輪機槳葉、水輪機輔助設(shè)備、變壓器等。2015年3月12日完成機組啟動驗收,3月27日通過水利廳和財政廳的完工驗收,4月22日通過水電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗收評審,成為河北省首座安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)電站。
2.4規(guī)范工程管理
管理局作為項目法人,嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī),在項目的建設(shè)程序、管理方法上實行“三制”:建設(shè)項目法人制,招標(biāo)投標(biāo)制,工程建設(shè)監(jiān)理制。組織技術(shù)人員審核設(shè)計圖紙,發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計方溝通,確保工程質(zhì)量。
2.5加大培訓(xùn)力度
增效擴容改造工程是提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)的良好契機。在做好工程實施現(xiàn)場管理的同時,結(jié)合此次項目改造,要求年輕職工做好工作筆記,留存設(shè)備資料、照片,加強技術(shù)檔案管理。制定有效措施,激發(fā)職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。
3改造效果
3.1消除安全隱患
工程實施后,除主機設(shè)備外全部更換,消除了長期以來存在的設(shè)備設(shè)施的安全隱患。機電設(shè)備的穩(wěn)定性、安全性得以大幅度提升。
3.2優(yōu)化梯級調(diào)度
工程實施后,控制設(shè)備保護動作準(zhǔn)確及時,設(shè)備的精確度有了很大改觀,可以減少水位調(diào)整過程中的誤差,縮短對上下游梯級電站的水位影響過程,保證渠道輸水平穩(wěn)。
3.3改善工作環(huán)境
此次改造結(jié)合水利部下發(fā)的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)實施辦法》,對電站的廠房、中控室、辦公樓等進行了裝修,廠容廠貌煥然一新,改善了職工的工作環(huán)境。
3.4實現(xiàn)減員增效
工程實施后,電站自動化水平有了很大提高,實現(xiàn)了“少人值守”的設(shè)計理念,運行人員由以前的28人減少到19人,其他人員可以從事渠道維護等工作,減員增效效果明顯。
3.5增加發(fā)電效益
工程實施后,機組的綜合效率有了很大提高,滿發(fā)流量由106 m3/s 減少到90 m3/s,單機運行由53 m3/s減少到40 m3/s。今年在機組調(diào)試的不利情況下,春灌上網(wǎng)電量達到353.3萬kW·h,發(fā)電效益增幅較大。
4存在問題
(1)新舊設(shè)備更替,老職工感覺挑戰(zhàn)比較大,參加運行20多年,改造前對設(shè)備操作方式非常熟悉,現(xiàn)在由手動改為自動觸摸屏操作,操作雖然簡單了,但是不如以前直觀,需要一個熟悉新設(shè)備的過程。
(2)技術(shù)力量薄弱,運行人員減少,不再分水機電氣,對運行人員技術(shù)要求更加全面。年輕職工經(jīng)過此次改造,感覺技術(shù)水平有了很大提高,尤其是對水輪機組的內(nèi)部結(jié)構(gòu)有了更深入的了解,但是電氣方面還需要加強學(xué)習(xí)。
5解決方案
5.1編制新《運行規(guī)程》
《運行規(guī)程》是運行人員的操作指南,電站領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員結(jié)合設(shè)備說明書,根據(jù)電站的實際情況抓緊編制規(guī)程,運行人員應(yīng)盡快熟練掌握。
5.2收集整理竣工資料
完善績效評價材料,確保剩余財政資金57萬按時足額到位。與各參建單位聯(lián)系,出竣工圖紙要全面、準(zhǔn)確,不僅可為明年的竣工驗收做好準(zhǔn)備,而且可為以后運行中故障的排除提供依據(jù)。
5.3加強維修保養(yǎng)力度
定期加油、定期活動導(dǎo)葉等容易銹蝕的設(shè)備。準(zhǔn)備設(shè)備、設(shè)施評級工作,完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化資料,并將安全確實落實到日常工作中。
5.4加強職工技術(shù)培訓(xùn)
新職工需要加強動手能力,做到理論與實踐相結(jié)合;老職工要發(fā)揮好“傳、幫、帶“作用,可以繼續(xù)發(fā)揚師傅帶徒弟的傳統(tǒng),為電站安全運行打下基礎(chǔ),確保此次增效擴容改造工程取得良好效果。
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責(zé)任編輯吳昊
作者簡介:于紅(1974-),女,高級工程師,主要從事水利工程管理工作。E_mail:754271702@qq.com
收稿日期:2016-01-05