企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化及安全文化建設(shè)結(jié)合實(shí)施模式分析

陳仕榮　黃煒姝

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）10-000-01

摘要在新形勢(shì)下，黨和國(guó)家大力倡導(dǎo)、推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)也紛紛參與其中，借助安全文化建設(shè)，不斷規(guī)范企業(yè)員工安全生產(chǎn)，調(diào)動(dòng)他們參與企業(yè)安全生產(chǎn)的積極性，在實(shí)踐中逐漸提高安全生產(chǎn)管理整體水平。因此，本文作者客觀探討了企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)二者的關(guān)系及其結(jié)合實(shí)施模式。

關(guān)鍵詞企業(yè) 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化 安全文化建設(shè) 結(jié)合 實(shí)施模式 分析

隨著不同行業(yè)安全文化建設(shè)不斷推進(jìn)，在其完善與發(fā)展中，現(xiàn)代化企業(yè)也充分意識(shí)到企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性，借助安全文化建設(shè)，提高自身的安全生產(chǎn)水平。同時(shí)，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域中，全國(guó)上下不斷開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，不同行業(yè)、領(lǐng)域企業(yè)必須順利實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。針對(duì)這種情況，在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)必須從不同角度準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化建設(shè)二者的關(guān)系，將其落到實(shí)處，加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)，安全生產(chǎn)的同時(shí)，營(yíng)造良好的文化氛圍。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)的關(guān)系

（一）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建立在安全文化建設(shè)基礎(chǔ)上

在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)必須注重安全生產(chǎn)，要堅(jiān)持“以人為本”的理念，優(yōu)化安全管理方法，制定科學(xué)、合理的安全規(guī)范以及準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)變內(nèi)部員工已有的思想觀念，強(qiáng)化他們規(guī)范行為意識(shí)，提高其綜合素養(yǎng)。也就是說企業(yè)要借助安全文化理論與實(shí)踐，有效指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理。隨之，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)運(yùn)而生，人是其建設(shè)的中心，是一種“培養(yǎng)、引導(dǎo)、規(guī)范”人的意識(shí)乃至思想，要讓內(nèi)部全體員工都能真正接受并認(rèn)可生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，注重規(guī)范化生產(chǎn)，降低安全事故發(fā)生率，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，而這正是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵所在，必須多層次培養(yǎng)員工的文化素養(yǎng)、安全行為，確保企業(yè)安全效益順利實(shí)現(xiàn)。

（二）安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全文化建設(shè)的重要體現(xiàn)

企業(yè)安全文化建設(shè)不同于其他文化建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本的理念，優(yōu)化完善企業(yè)安全文化教育培養(yǎng)手段，明確安全文化建設(shè)內(nèi)容，安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)便是其重要呈現(xiàn)，體現(xiàn)在不同方面。一是：安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。就企業(yè)來說，管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化體現(xiàn)在多個(gè)方面，必須優(yōu)化完善已有的規(guī)章制度，注重原始記錄，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。在安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化方面，企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各方面作業(yè)一定要規(guī)范化，要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，明確安全警示標(biāo)志，完善安全通道與防護(hù)對(duì)策，確保員工在安全的環(huán)境中進(jìn)行各類作業(yè)，在無形中強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，認(rèn)同企業(yè)安全文化。二是：安全生產(chǎn)操作的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化。在生產(chǎn)過程中，各技術(shù)崗位人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)的操作流程與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，使其養(yǎng)成安全作業(yè)的良好習(xí)慣，而這在一定程度上折射出企業(yè)已有的安全文化水平，員工具備的安全生產(chǎn)意識(shí)。

二、企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)與安全文化建設(shè)的結(jié)合實(shí)施手段

（一）做好調(diào)研工作

和文化滲透作用相比，標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)安全管理方面的影響也是不可忽視的，在建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，企業(yè)要將安全文化建設(shè)要素融入其中，要認(rèn)真做好調(diào)研工作，全面、深入調(diào)研當(dāng)下企業(yè)安全管理制度以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，客觀調(diào)研企業(yè)當(dāng)下文化建設(shè)情況，多和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通、交流，更好地了解內(nèi)部管理者的安全生產(chǎn)意識(shí)，采用問卷調(diào)查等形式，更好地了解基層員工，尤其是生產(chǎn)一線的員工，了解他們是如何看待安全生產(chǎn)這一問題的，根據(jù)各方面具體情況，將安全文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，促使二者有機(jī)融合，進(jìn)一步強(qiáng)化不同崗位工作人員的安全意識(shí)。

（二）策劃安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，注重文件編制與試運(yùn)行

在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)必須圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件體系，進(jìn)行科學(xué)的策劃，根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，構(gòu)建安全生產(chǎn)相關(guān)文件框架，比如，安全行為規(guī)范制度、安全事務(wù)制度，安全激勵(lì)制度，有些和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系特別密切，比如，安全教育培訓(xùn)、安全信息傳播，從不同角度入手將安全文化內(nèi)容融入到所制定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度中，優(yōu)化安全生產(chǎn)文件體系，根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)情況，有目的、有計(jì)劃地開展一系列的安全文化建設(shè)活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還可以定期開展和安全生產(chǎn)相關(guān)的征文活動(dòng)，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。在文件編制階段與試運(yùn)行階段，企業(yè)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，開展一系列的安全文化宣傳活動(dòng)，安全知識(shí)競(jìng)賽、安全問題辯論等，促使員工積極參與其中，構(gòu)建科學(xué)結(jié)合的員工安全投訴等機(jī)制，定期邀請(qǐng)對(duì)應(yīng)的參與方，針對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化的建議等，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)工作落到實(shí)處。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化順利實(shí)施后，企業(yè)要定期開展豐富多彩的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)的活動(dòng)，讓員工在實(shí)踐中意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，形成正確的安全價(jià)值觀，清楚自身肩負(fù)的安全生產(chǎn)使命，確保制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)文化氛圍。

三、結(jié)語

總而言之，在運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)必須準(zhǔn)確把握安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與安全文化建設(shè)二者間的關(guān)系，要使二者處于統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系中，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化完善安全文化建設(shè)，構(gòu)建具有特色的安全文化，逐漸提高自身的安全生產(chǎn)綜合水平以及綜合實(shí)力，確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)安全、有序進(jìn)行，降低生產(chǎn)成本，具有較好的“經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”效益，打造品牌效應(yīng)，塑造良好的外在形象，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地，走上長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展道路，擁有更加廣闊的發(fā)展前景。

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