試論電力施工企業(yè)系統(tǒng)化項目財務(wù)管理建設(shè)

許仁翔

【摘 要】目前，要想更好的推動電力施工企業(yè)的發(fā)展，就需要合理的進行系統(tǒng)化項目財務(wù)管理的建設(shè)，不斷的提升項目財務(wù)管理的水平，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)電力施工企業(yè)的長遠發(fā)展。本文從多個角度對電力施工企業(yè)系統(tǒng)化項目財務(wù)管理建設(shè)進行了探究，希望通過本文的探究可以為相關(guān)的人員提供一定的借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；系統(tǒng)化項目；采取管理

財務(wù)管理工作對施工項目的質(zhì)量有著重要的影響作用，在電力施工企業(yè)中，要想使得系統(tǒng)化項目的開展效果得到最大限度的提升，就需要合理的進行財務(wù)管理的建設(shè)，只有這樣才能夠使得電力施工企業(yè)可以實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益，從而可以推動電力施工企業(yè)更好更快的發(fā)展，這對電力施工企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)具有積極的影響作用。下面本文就主要針對電力施工企業(yè)系統(tǒng)化項目財務(wù)管理建設(shè)進行更為深入的探究。

一、構(gòu)建配套的工程財務(wù)管理制度

企業(yè)的發(fā)展需要借助財務(wù)管理工作的推動力，構(gòu)建合理的財務(wù)管理工作，就能夠促使企業(yè)得到大幅度的發(fā)展，電力施工企業(yè)為了能夠得到長遠的發(fā)展，需要構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度，這些財務(wù)管理制度構(gòu)建的主要作用首先就是為了保障相關(guān)的電力施工企業(yè)能夠?qū)⑹┕さ目铐棏?yīng)用到相應(yīng)的地方，使得施工款項的作用可以最大限度的發(fā)揮出來；其次就是能夠使得財務(wù)管理部門明確自身所具有的職能和責任，堅持相應(yīng)的管理原則，應(yīng)用合理的管理方法，熟悉相關(guān)的管理內(nèi)容，使得財務(wù)管理部門能夠合理的對施工成本進行控制和核算；最后就是為了能夠使會計信息的質(zhì)量得到有效的保障，可以為企業(yè)提供準確的會計信息，從而使得企業(yè)能夠依據(jù)相應(yīng)的會計信息，做出正確的發(fā)展策略。

二、強化系統(tǒng)化工程項目財務(wù)管理

1.預(yù)算管理可控化

所謂的工程預(yù)算就是工程財務(wù)預(yù)算。針對財務(wù)預(yù)算進行管理，主要就是依據(jù)項目在施工的過程中，所消耗的成本費用來進行的財務(wù)預(yù)算管理工作，從這一點上來說，財務(wù)管理工作是一項主動性較強的工作，而要想使得預(yù)算管理實現(xiàn)可控化，就要先對項目預(yù)算進行合理的安排和嚴格的審核，在工程項目成本預(yù)算管理的過程中，管理的內(nèi)容主要就是施工成本，施工企業(yè)要根據(jù)實際施工的要求，對企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置，從而使得企業(yè)的經(jīng)濟效益可以實現(xiàn)最大化。

2.成本管理精益化

隨著電力企業(yè)進入到市場競爭中，電力施工企業(yè)的競爭絕對優(yōu)勢被打破，在日趨激烈的市場競爭中，電力施工企業(yè)還沿用傳統(tǒng)的成本管理形式，使得其在市場經(jīng)濟競爭中的優(yōu)勢逐漸消失。為了能夠使得電力施工企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中，占有一席之地，就需要不斷的對自身的競爭實力進行強化處理，而要做到這一點，就需要加大成本管理的力度，使得成本的管理更加的精益化。

要想做到成本管理精益化，就需要針對施工成本的實際支出以及標準支出之間的差值進行合理的計算，針對電力施工過程中的各項施工項目的支出進行準確的計算，清楚的了解實際支出成本與標準支出成本之間的差異，從而分析出差異出現(xiàn)的具體原因，進而找出相應(yīng)的解決方式，這樣就可以實現(xiàn)對成本的有效控制。標準成本的制定需要電力施工企業(yè)相關(guān)的財務(wù)部門能夠依據(jù)具體的施工情況，與管理部門之間形成共識，在施工項目具有可行性這一結(jié)論的基礎(chǔ)上，進一步的對標準成本的制定進行強化處理，使得企業(yè)內(nèi)部的管理水平和能力都得到明顯的提升。

3.資金管理精細化

電力施工企業(yè)要想能夠使得系統(tǒng)化項目得到有效的開展，就需要電力施工企業(yè)做好相關(guān)的資金管理工作，針對資金管理進行專門賬戶的設(shè)定，這樣可以使得資金管理更加的方便，電力施工企業(yè)的財務(wù)管理部門要針對施工成本資金進行合理的調(diào)度和統(tǒng)一的管理，每一筆支出款項都要進行詳細的記錄，這樣可以防止預(yù)算外支出的增加。

4.風險管理數(shù)字化

電力施工企業(yè)要想能夠規(guī)避資金管理上出現(xiàn)的風險，就需要嚴格的依照各個系統(tǒng)化項目運行的條件以及與合約有關(guān)的結(jié)算工作的要求，來進行資金的管理工作。而系統(tǒng)化項目結(jié)算工作也較為復(fù)雜，所經(jīng)過的步驟也較多，當電力施工企業(yè)完成一項工程之后，電力施工企業(yè)中的財務(wù)管理部門就需要立刻對系統(tǒng)化項目中出現(xiàn)的各種財務(wù)問題進行清查，從而做好成本核算的準備工作。針對分包工程進行成本核算的時候，也要嚴格的依照施工圖紙的設(shè)計要求，并結(jié)合施工合同的相關(guān)內(nèi)容，保障成本結(jié)算的準確性，集合合同中的相關(guān)內(nèi)容，對工程款項進行有效的回收處理，使得資金可以得到有效的流通，不會使得電力施工企業(yè)的正常工作受到影響，從而可以進一步的推動電力施工企業(yè)的發(fā)展。針對各種可能影響到電力施工企業(yè)成本結(jié)算的因素要進行有效的解決，這樣可以防止后序工作中發(fā)生同樣的問題。

三、施工項目財務(wù)管理的效果

項目經(jīng)營管理工作的順利開展離不開財務(wù)預(yù)算的支撐，其同時也是施工企業(yè)制定經(jīng)營目標、控制施工成本、考核業(yè)績的重要依據(jù)。項目預(yù)算的依據(jù)主要是施工組織設(shè)計、施工進度設(shè)計、施工方案步驟、項目評估報告等，這些數(shù)據(jù)和資料有助于企業(yè)逐層分解成本控制目標，并將這些目標逐一落實到全體工作人員身上，最終形成物流、信息流和資金流的統(tǒng)一，最終使財務(wù)預(yù)算滲透到施工項目的方方面面。

四、結(jié)語

對電力施工企業(yè)而言，項目就是經(jīng)濟來源，是企業(yè)的命脈，為了促使工程項目成本管理走上一條系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化的運作道路，施工企業(yè)尤其是電力施工企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理工作，并努力使這項工作滲透到施工項目的各方各面，這樣才能最大限度的提升企業(yè)的綜合實力，使之在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，搶占更多的市場份額。

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