木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)市場的SCP分析與對策研究

汪　鵬，黃登良，張俊杰，楊　文

(福建農(nóng)林大學(xué)管理學(xué)院，福建 福州 350002)

[基金項目]福建省科技廳軟科學(xué)項目(2014R0014)。

木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)市場的SCP分析與對策研究

汪鵬，黃登良，張俊杰，楊文*

(福建農(nóng)林大學(xué)管理學(xué)院，福建 福州 350002)

[摘要]基于范式，以木業(yè)家具行業(yè)上市公司為研究對象，對木業(yè)家具行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市場行為以及市場績效進行分析，發(fā)現(xiàn)木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)市場集中度較高，產(chǎn)品差異化程度低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，行業(yè)進入壁壘相對較低，缺乏技術(shù)創(chuàng)新等問題。提出了實施龍頭企業(yè)帶動戰(zhàn)略、提升技術(shù)創(chuàng)新、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以及加強政策扶持等對策建議。

[關(guān)鍵詞]木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)；SCP范式；市場結(jié)構(gòu)；市場行為；市場績效

[收稿日期]2014-11-18

[作者簡介]汪鵬(1989-)，男，碩士研究生。研究方向：企業(yè)戰(zhàn)略管理。

通訊作者*為。

[中圖分類號]F326.23

[文獻標(biāo)識碼]A

[文章編號]1671-6922(2015)02-0063-06

[DOI]10.13322/j.cnki.fjsk.2015.02.013

Abstract：Based on SCP paradigm, listed companies in the wood furniture industry are investigated in terms of structure, conduct and performance of the market and the high cluster, low differentiation of products, irrational products structure, low barriers in the industry and lack of technology innovation are discovered in the wood furniture industry market.Accordingly leading enterprises strategy, upgrading technology innovation, adjustment of products structure and strengthening policy support are proposed.

SCP analysis of wood furniture industry market and the countermeasures

WANG Peng, HUANG Deng-liang, ZHANG Jun-jie, YANG Wen

(CollegeofManagement,FujianAgricultureandForestryUniversity,Fuzhou,Fujian350002,China)

Key words： wood furniture industry; SCP paradigm; market structure; market conduct; market performance

我國是世界上最大的林產(chǎn)品生產(chǎn)和木材加工國家，2013年全國林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值突破4萬億元，達到4.73萬億元，比2012年的3.96萬億元增長19.93%[1]。2013年全國林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值按結(jié)構(gòu)來說，第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值分別為1.63、2.50、0.60萬億元，與2012年的1.38、2.09、0.48萬億元相比，分別增長18.12%、19.62%、25.00%[1]，依靠自己的森林資源，進行木材的合理利用和綜合利用，木材生產(chǎn)基地與木業(yè)家具工業(yè)體系逐漸形成，相關(guān)的科學(xué)研究也得到較大發(fā)展。我國學(xué)者對木材加工產(chǎn)業(yè)做了大量的研究和探討，但具體對木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的研究還相對較少，受理論知識水平、研究方式、木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度等因素的影響，研究還存在表面性、理論性、缺乏實踐性等問題。本文從產(chǎn)業(yè)組織理論的角度出發(fā)，基于梅森提出的SCP分析范式，對木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效進行探討，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并針對這些問題提出優(yōu)化木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的對策建議。

一、 范式簡介與分析框架

(一) 范式簡介

SCP范式，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)里很重要的一個理論，對于指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為有著非常重要的作用。它基于特定的市場環(huán)境，通過研究市場結(jié)構(gòu)、市場行為和市場績效三者之間的關(guān)系來對產(chǎn)業(yè)進行分析。受限于當(dāng)時的研究水平，早期的學(xué)者認(rèn)為它們之間存在簡單的市場結(jié)構(gòu)決定市場行為、市場行為又決定市場績效的關(guān)系[2]。后來經(jīng)過學(xué)者們的不斷探索和完善，發(fā)現(xiàn)它們之間并不是簡單的、單方向的決定和被決定的關(guān)系，同時伴隨著后者對前者的反饋機理。本文基于SCP范式分析框架，對木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)進行探討。

(二)分析框架

根據(jù)國內(nèi)學(xué)者對木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的理論研究視角和SCP范式通用的研究范式，結(jié)合我國木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，形成了木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的SCP范式分析框架(圖1)。

圖1　木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)SCP范式分析

對于木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)來說，市場結(jié)構(gòu)由市場集中度、產(chǎn)品差異化、行業(yè)壁壘共同決定，三者缺一不可；在這種特定的市場結(jié)構(gòu)下，產(chǎn)生了與之相對應(yīng)的市場行為，表現(xiàn)為價格行為、營銷行為、企業(yè)聯(lián)合重組；同樣正是由于這種特定的市場結(jié)構(gòu)和市場行為決定了它所特定的市場績效，對于木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)來說，主要體現(xiàn)在財務(wù)績效和資源配置效率等方面。

二、木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)分析

SCP范式認(rèn)為市場結(jié)構(gòu)是決定市場績效的重要因素。市場結(jié)構(gòu)是指市場中相互競爭的廠商之間在數(shù)量、規(guī)模、市場份額上的關(guān)系，及其競爭或壟斷關(guān)系的總和，體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)市場的競爭和壟斷的程度。本文根據(jù)以前學(xué)者的研究視角，重點從市場集中度、產(chǎn)品差異化和行業(yè)壁壘三方面對木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)進行探討。

(一)市場集中度分析

市場集中度是反映特定產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)市場集中程度的指標(biāo)，常用行業(yè)內(nèi)前四家和前八家企業(yè)的營業(yè)收入、產(chǎn)量、總資產(chǎn)等指標(biāo)占整個行業(yè)內(nèi)所有企業(yè)相應(yīng)指標(biāo)的比重表示。本文采用絕對集中度指標(biāo)CRn對市場結(jié)構(gòu)進行研究。其中：

CRn表示行業(yè)中前n家最大企業(yè)的有關(guān)數(shù)值的行業(yè)比重。設(shè)測定范圍內(nèi)全部木業(yè)家具企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入為X，其中Xi為第i個木業(yè)家具企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入，n為行業(yè)的企業(yè)總數(shù)，則i個木業(yè)家具企業(yè)的集中率為Xi/X。貝恩的市場結(jié)構(gòu)分類標(biāo)準(zhǔn)[3],如表1 所示。選定2009-2013年木業(yè)家具行業(yè)所有上市公司為測定對象，從木業(yè)家具行業(yè)所有上市公司中，按主營業(yè)務(wù)收入大小前八位公司的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，如表2所示。將木業(yè)家具行業(yè)所有上市公司營業(yè)收入累加，得到整個木業(yè)家具行業(yè)上市公司的總營業(yè)收入，2009-2013年分別為194.09、243.13、300.74、360.23、419.20億元，2010-2013年總營業(yè)收入有較大增長，增長率分別為25.27%、23.70%、19.78%、16.37%。

根據(jù)上文可以算出2009-2013 年木業(yè)家具行業(yè)的上市公司的市場集中度指數(shù)CR4和CR8，如表3所示。 根據(jù)表3中2009-2013 年木業(yè)家具行業(yè)集中度指數(shù)CR4和CR8，參照表1貝恩的市場結(jié)構(gòu)分類，發(fā)現(xiàn)2009-2013年集中度指數(shù)CR8大于75%小于85%，所以屬于寡占III型；2009-2011年集中度指數(shù)CR4大于50%小于65%，同樣屬于寡占III型；2012-2013年集中度指數(shù)CR4大于35%小于50%，屬于寡占IV型 ，所以總體上來說，市場集中度較高。

表1　貝恩的市場結(jié)構(gòu)分類

(二)產(chǎn)品差異化分析

產(chǎn)品產(chǎn)異化是決定市場結(jié)構(gòu)的一個主要因素，是指企業(yè)利用自身的資源、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，生產(chǎn)出與競爭對手不同的產(chǎn)品，從而使產(chǎn)品在市場中更加具有吸引力，讓消費者產(chǎn)生消費偏好，最終達到在市場競爭中占據(jù)有利位置的目的。

產(chǎn)品差異化的類別包括水平差異化和垂直差異化。水平差異化是指生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的特性與競爭對手相比是完全不同的，從本質(zhì)上說是不同質(zhì)的；垂直差異化是指生產(chǎn)的產(chǎn)品優(yōu)于競爭對手生產(chǎn)的產(chǎn)品。木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品差異化主要表現(xiàn)在價格定位差異化、技術(shù)差異化。

1.價格定位差異化。具有良好的質(zhì)量優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和售后服務(wù)優(yōu)勢的木業(yè)家具企業(yè)會把優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品的價格定在競爭對手產(chǎn)品價格之上；一些木業(yè)家具企業(yè)會把產(chǎn)品價格定得遠遠低于競爭對手，這些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量并不一定比競爭對手差，有的甚至比競爭對手還好?？善鋬r格低的原因主要在于企業(yè)規(guī)模大，已經(jīng)形成規(guī)模經(jīng)濟，產(chǎn)品成本很低。較低的價格不僅可以打壓競爭對手，還可以樹立品牌形象。同樣，對于木業(yè)家具企業(yè)生產(chǎn)的不同產(chǎn)品，企業(yè)往往會根據(jù)產(chǎn)品特性所體現(xiàn)的固有價值以及市場的供需情況來對產(chǎn)品進行定價，如膠合板由于其優(yōu)越的性能以及廣泛的用途，在所有產(chǎn)品中價格是最高的；木地板由于性能簡單，用途單一，在所有產(chǎn)品里定價是最低的。木材加工產(chǎn)品很多，包括木材、鋸材、木片等，具體的價格如表4所示。

表2　前八位木業(yè)家具行業(yè)上市公司營業(yè)收入一覽表

注：括號內(nèi)為股票代碼。

2.技術(shù)差異化。企業(yè)的核心競爭力是區(qū)別于競爭對手的核心要素，是競爭對手無法輕易模仿的。維持企業(yè)核心競爭地位最重要的動力是技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是生產(chǎn)優(yōu)良產(chǎn)品、提升企業(yè)市場競爭力的有效手段[4]。傳統(tǒng)木業(yè)家具產(chǎn)品技術(shù)含量低、同質(zhì)化嚴(yán)重，高新技術(shù)的快速更新、高技術(shù)壁壘等為產(chǎn)品實施差異化市場營銷戰(zhàn)略提供了極大的運作空間[5]。因而，具有高技術(shù)壁壘、技術(shù)含量高等優(yōu)點的木業(yè)家具企業(yè)技術(shù)差異化特征會比較明顯。

表3　木業(yè)家具行業(yè)的市場集中度指數(shù)CR4和CR8

表4　2005-2012年木材加工產(chǎn)品的實際銷售平均價格

注：數(shù)據(jù)來源《中國統(tǒng)計年鑒》。

(三)行業(yè)壁壘

影響木業(yè)家具行業(yè)進入和退出的壁壘主要包括資金壁壘、技術(shù)壁壘、人才壁壘及政策壁壘[6]。

1.資金壁壘。在分析木業(yè)家具行業(yè)資金壁壘時，應(yīng)該從高低端市場進行分析。低端木業(yè)家具市場，由于企業(yè)規(guī)模小，前期對于設(shè)備和雇傭工人的投資小，從而對資金的投入要求不高；高端木業(yè)家具市場，企業(yè)規(guī)模大，前期投入高，同時生產(chǎn)經(jīng)營和組織管理也需要大量流動資金。

2.技術(shù)壁壘。木業(yè)家具歷史悠久，經(jīng)過長期加工實踐的積累和傳統(tǒng)家庭作坊的經(jīng)營模式，木業(yè)家具不存在明顯的技術(shù)壁壘。但規(guī)模加工的技術(shù)壁壘較高，尤其體現(xiàn)在形成規(guī)模效應(yīng)和全產(chǎn)業(yè)鏈模式上，需要加強在種苗培育、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、加工等方面的技術(shù)積累和改良。

3.人才壁壘。傳統(tǒng)家庭作坊的加工模式，基本不存在人才壁壘；而規(guī)模加工模式涉及較多專業(yè)，包括產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計、加工、銷售不同領(lǐng)域的人員，對技術(shù)人員和管理人員的要求均較高，所以存在明顯的人才壁壘。

4.政策壁壘。因生態(tài)文明建設(shè)的需要，以及環(huán)境資源保護、污染治理等法律法規(guī)的規(guī)制，對木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)規(guī)制力度不斷加大，在某種程度上形成了政策壁壘。

三、木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的市場行為分析

根據(jù)艾略特波浪理論，本文從價格行為、營銷行為和企業(yè)聯(lián)合重組(合同行為)3個方面來分析木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的市場行為。

(一)價格行為

價格行為，通常主要指企業(yè)定價行為。企業(yè)定價行為關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展，適宜的價格行為策略，可以為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，從而為開拓和占領(lǐng)市場提供條件。木業(yè)家具企業(yè)往往根據(jù)目標(biāo)的不同，實施不同的價格行為策略[7]：(1)以生存為目標(biāo)的價格行為策略。選擇這種策略通常原因在于市場供應(yīng)遠遠大于需求，生產(chǎn)過剩，且產(chǎn)品在市場中缺乏一定的競爭力，企業(yè)面對激烈的市場競爭，為了生存，也希望獲得開發(fā)新產(chǎn)品的機會，產(chǎn)品定價往往較低，只要能夠彌補生產(chǎn)成本，便可以繼續(xù)生存。(2)以當(dāng)期利潤最大化為目標(biāo)的價格行為策略。制定這種策略的企業(yè)一般在市場競爭者中具有明顯的競爭優(yōu)勢，通常憑借自身技術(shù)創(chuàng)新能力和人才優(yōu)勢，取得優(yōu)先把握市場行業(yè)的機會，憑借其產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，將產(chǎn)品價格定位在同行業(yè)較高水平上，最終達到利潤最大化的目的。(3)以市場占有率最大化為目標(biāo)的價格行為策略。這是一種比較注重企業(yè)長期經(jīng)營利潤的策略。因為要保持或擴大市場份額，不是企業(yè)短期行為可以辦到的，需要通過較長時期的市場運作才能達到。企業(yè)一旦贏得了最高的市場占有率之后，將享有最低的成本和最高的長期利潤。

(二)營銷行為

為了切實保證木業(yè)家具企業(yè)的良性發(fā)展，實現(xiàn)木業(yè)家具企業(yè)營銷方面的突破，首先樹立現(xiàn)代市場營銷理念，切實建立起以消費者為中心的營銷觀念，營銷的主要目標(biāo)是追求消費者的滿意[8]。然后是擴展?fàn)I銷方式，木業(yè)家具企業(yè)采取了多樣化的市場促銷手段，包括人員促銷、廣告促銷和商標(biāo)促銷等，其中廣告投入整體上處于增長趨勢。為了進一步開拓市場、提高市場份額，隨著木業(yè)家具市場競爭的不斷加劇，除去廣告和渠道建設(shè)之外，其它的營銷方式也日益發(fā)揮其重要的作用。隨著信息時代的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷的作用日益凸顯，企業(yè)可以通過微博、微信、專門網(wǎng)站等平臺加強宣傳，增強影響力；還有一些木業(yè)家具企業(yè)增加了對客戶關(guān)系管理，加強與客戶的溝通，真正理解客戶的服務(wù)需要，以客戶為中心，構(gòu)建良好的售前、售中和售后服務(wù)體系來提高服務(wù)質(zhì)量，強化同客戶的關(guān)系，同時提供更多附加服務(wù)，如產(chǎn)品追蹤、收集信息、自動補貨等[9]。

企業(yè)的銷售費用是指產(chǎn)品在銷售過程中產(chǎn)生的促銷費、廣告費等，銷售費用的改變可以間接地反應(yīng)企業(yè)在營銷行為方面的改變。在當(dāng)今如此激烈的市場環(huán)境下，面對來自競爭對手的競爭壓力，只有不斷改變和完善營銷策略，滿足消費者的需求，才能在市場中占據(jù)競爭優(yōu)勢。這樣做的必然結(jié)果是增加企業(yè)的銷售費用，但是同時也會帶來銷售收入的增加。從表5中可以看出前八位木業(yè)家具行業(yè)上市公司銷售費用基本保持增長的趨勢，以美克家居為例，2009年銷售費用為3.82億元，2013年銷售費用為8.81億元，增長了130.6%，增長速度很快，這么快速的增長離不開營銷方式的拓展，包括人員促銷、廣告促銷等。

表5　前八位木業(yè)家具行業(yè)上市公司銷售費用一覽表

注：括號內(nèi)為股票代碼。

(三)企業(yè)聯(lián)合重組

一個企業(yè)的成長一般分為內(nèi)部成長和外部成長2種方式。所謂內(nèi)部成長，是指企業(yè)通過自身的積累或籌措資金投資建設(shè)新的項目而獲得企業(yè)的成長。而外部成長，則是通過收購、合并其他企業(yè)而獲得成長[10]。企業(yè)聯(lián)合重組就是外部成長的一種方式，企業(yè)聯(lián)合重組能夠通過各方信息、資源、知識共享，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高資源的利用率，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的形成和完善以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，從而提升企業(yè)的核心競爭力，最終為企業(yè)在市場上占據(jù)有利競爭地位打下良好的基礎(chǔ)。目前，盡管木業(yè)家具企業(yè)聯(lián)合重組還處于起步階段，并且企業(yè)聯(lián)合重組的機制也并不完善，但是為了提高企業(yè)自身的實力，木業(yè)家具企業(yè)聯(lián)合重組在嘗試中穩(wěn)步前進。木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)里不乏企業(yè)進行聯(lián)合重組的例子，如2011年4月大興安嶺林業(yè)集團公司聯(lián)合漠河昊盛克來西木屋、漠河宜家木業(yè)、新林興盛木業(yè)以及圖強誠譽木業(yè)等4家企業(yè)，重組建立了大興安嶺神州北極木業(yè)有限公司。

四、木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的市場績效分析

市場績效的衡量指標(biāo)有很多，最基本的是利潤率，同樣還有勒納指數(shù)、貝恩指數(shù)、托賓Q值等。市場績效度量的是企業(yè)的運行效率，即在特定的市場結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的市場行為所引致的技術(shù)水平、產(chǎn)品價格、資源配置效率和利益分配狀態(tài)等。本文將從木業(yè)家具行業(yè)上市公司財務(wù)績效狀況、資源配置效率2個方面來評價木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的市場績效。

(一)財務(wù)績效

從上文可知2009-2013年木業(yè)家具行業(yè)總營業(yè)收入連年增長，基本維持在15%以上的高速增長，2010和2011年在25%上下，說明木業(yè)家具行業(yè)呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。

(二)資源配置效率

衡量資源配置效率的指標(biāo)有資產(chǎn)收益率(ROA)、凈資產(chǎn)收益率(ROE)、凈利潤率等，其中最基本的指標(biāo)是凈利潤率。選取2013年全部木業(yè)家具行業(yè)上市公司的凈利潤率指標(biāo)進行分析(表6)。從統(tǒng)計資料來看，全部木材家具上市公司的平均凈利潤率為9.184%，取得了較好的經(jīng)濟利潤。

表6　2013年木業(yè)家具行業(yè)上市公司凈利潤率

五、市場結(jié)構(gòu)與市場績效的相關(guān)性分析

木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)上市公司數(shù)量相對較少，造成了木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)上市公司的市場集中度較高，但是市場結(jié)構(gòu)與市場績效之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性需要做進一步相關(guān)性定量研究。其中，市場結(jié)構(gòu)通過市場集中度，即CR4和CR8來量化；而市場績效則從總營業(yè)收入、資源配置效率2個部分進行研究[4]。

為了分析市場結(jié)構(gòu)與市場績效的相關(guān)性，在此引用皮爾遜相關(guān)系數(shù)。皮爾遜相關(guān)系數(shù)是一種度量2個變量間相關(guān)程度的方法,它描述了2個定距變量間的緊密程度，計算公式為：

其中，X為一種變量，Y為另外一種變量，rxy為皮爾遜相關(guān)系數(shù)，其取值范圍介于-1和1之間，用來度量變量X和Y之間的相關(guān)程度，以及相關(guān)性程度(表7)[4]。

表7　皮爾遜系數(shù)相關(guān)性分布

表8是相關(guān)性分析數(shù)據(jù)，通過SPSS 16.0 對表8中的相關(guān)數(shù)據(jù)進行皮爾遜相關(guān)系數(shù)檢驗，結(jié)果如表9所示。

由表9可知，在選取2009-2013年的數(shù)據(jù)作為樣本時，木業(yè)家具行業(yè)的代表市場結(jié)構(gòu)CR4與代表市場經(jīng)濟效益的總營業(yè)收入的皮爾遜相關(guān)系數(shù)為0.994，并且在1%的水平下顯著，說明市場集中度與總營業(yè)收入存在強的正相關(guān)關(guān)系；木業(yè)家具行業(yè)的代表市場結(jié)構(gòu)CR4與代表市場經(jīng)濟效益的凈利潤率的皮爾遜相關(guān)系數(shù)為-0.084，但是即使在10%的水平下也是不顯著，說明市場集中度與凈利潤率沒有相關(guān)性。由此可以看出，增加市場集中度可以通過提高總營業(yè)收入來實現(xiàn)，從而提高市場績效的關(guān)鍵在于提升木業(yè)家具行業(yè)的市場集中度和實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。

表8　市場結(jié)構(gòu)與市場績效相關(guān)數(shù)據(jù)

表9　皮爾遜相關(guān)系數(shù)

六、結(jié)論與對策建議

(一)結(jié)論

通過對木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)的研究，可以得出以下結(jié)論：(1)中國木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)集中度較高，屬于寡占型市場結(jié)構(gòu)，但仍存在大量的木業(yè)家具小企業(yè)，并沒有形成集群效應(yīng)；(2)木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品差異化程度較低，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，缺乏技術(shù)創(chuàng)新；(3)木業(yè)家具行業(yè)進入壁壘相對較低，導(dǎo)致市場上存在很多木業(yè)家具小企業(yè)，不利于質(zhì)量提升和污染治理。

(二)對策建議

1.實施龍頭企業(yè)帶動戰(zhàn)略。關(guān)鍵性企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)集群的形成起著至關(guān)重要的作用，通過關(guān)鍵性企業(yè)的裂變、創(chuàng)新與被模仿而逐步形成產(chǎn)業(yè)集群。要進一步加大開放力度，加大招商引資力度，加快引進一些規(guī)模大、帶動力強的關(guān)鍵性企業(yè)。以這些大企業(yè)為核心，通過創(chuàng)新與效仿促進產(chǎn)業(yè)集群的形成。

2.提升技術(shù)創(chuàng)新。通過技術(shù)創(chuàng)新，推進企業(yè)由散、小、亂向?qū)?、精、特方向轉(zhuǎn)變。用先進適用技術(shù)改造現(xiàn)有企業(yè)和產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。加強自主創(chuàng)新，提高創(chuàng)新能力，增強企業(yè)核心競爭力。

3.調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。(1)最大限度地引導(dǎo)、鼓勵企業(yè)提高木材深度加工和資源綜合利用水平；(2)支持現(xiàn)有木業(yè)家具企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新、引進先進設(shè)備、先進管理模式、先進的技術(shù)人才等方式，優(yōu)化資源配置，提高資源的利用率，縮短新產(chǎn)品研發(fā)周期，提升企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量以及管理水平等；(3)加大對資源利用效率低，環(huán)境污染重、安全隱患大的小木業(yè)家具企業(yè)的整治力度，相反地加大對整合能力強、資源利用率高、安全隱患小的企業(yè)支持力度，逐漸實現(xiàn)由勞動密集型向知識、技術(shù)密集型轉(zhuǎn)型，從而促進產(chǎn)業(yè)鏈的形成以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

4.加強政策扶持。(1)為木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展提供有效的公共產(chǎn)品；(2)完善社會化服務(wù)體系，營造木業(yè)家具產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的良好環(huán)境；(3)營造良好的集群融資環(huán)境，充分發(fā)揮政府采購對企業(yè)集群發(fā)展的導(dǎo)向作用，實施財稅扶持政策等。

[參考文獻]

[1]佚名.2013年全國各省(區(qū)、市)林業(yè)產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值及其結(jié)構(gòu)分析[EB/OL].(2014-08-05)[2014-10-15]． http://www.smforestry.com/analysis/20936.htm．

[2]朱祎露.基于SCP 范式的杭州動漫產(chǎn)業(yè)分析[J].特區(qū)經(jīng)濟,2014(5)：75-77.

[3]艾嵐，閻秀萍.基于SCP 范式的中國傳媒產(chǎn)業(yè)組織分析[J].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)報,2014(5)：111-117.

[4]佘昕.技術(shù)創(chuàng)新，差異化的源泉[J].乳品加工,2002(2)：34.

[5]MONIQUE M. Dream deferred:the story of a high tech entrepreneur in a low tech world[J]. Havard Business Review,2000,78(3):5-12.

[6]張園園，彭玉珊.基于SCP 范式的山東省生豬產(chǎn)業(yè)組織分析[J].山東農(nóng)業(yè)科學(xué),2014，46(2):145 -151.

[7]陳偉.現(xiàn)代企業(yè)價格行為決策策略研究[J].哈爾濱工程大學(xué)學(xué)報,2001(10)：86-88.

[8]張慧，李子豐.基于SWOT分析法的龍江集團木材加工業(yè)營銷戰(zhàn)略探析[J].商業(yè)經(jīng)濟,2009(3)：55-57.

[9]陳善龍，王浩.基于SCP 范式的中國汽車行業(yè)研究[J].商業(yè)經(jīng)濟,2014(5)：93-95.

[10]魏振中.談我國航空運輸企業(yè)的聯(lián)合重組[J].民航管理,2001(5):10-13．

(責(zé)任編輯： 何曉麗)