基于風(fēng)險(xiǎn)防范的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理優(yōu)化研究

梁麗青

摘 ?要：本文從風(fēng)險(xiǎn)防范的視角對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理的優(yōu)化進(jìn)行研究，為企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)用中的靈活性決策提供理論支持。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)防范;財(cái)務(wù)預(yù)算管理;戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)預(yù)算管理整體優(yōu)化流程

（一）戰(zhàn)略預(yù)算編制。在整體平衡、相互協(xié)作、全面參與的要求下確立企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算的統(tǒng)一組織實(shí)施與分組歸口管理原則。在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算編制前，要明確戰(zhàn)略預(yù)算編制的組織機(jī)構(gòu)，并對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算編制的影響因素進(jìn)行深入分析，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行戰(zhàn)略預(yù)算編制過程的預(yù)算評(píng)審，評(píng)審主要圍繞幾個(gè)方面進(jìn)行：預(yù)算目標(biāo)與規(guī)劃目標(biāo)的一致性，業(yè)務(wù)銷售總方案是否合理，利潤(rùn)總額及業(yè)務(wù)附加值與預(yù)算目標(biāo)是否一致，業(yè)務(wù)返利水平與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差距，項(xiàng)目性投入與公司規(guī)劃及收益目標(biāo)是否一致等。確定戰(zhàn)略預(yù)算編制的指標(biāo)。

（二）預(yù)算執(zhí)行與實(shí)施。在戰(zhàn)略預(yù)算編制完成之后，企業(yè)根據(jù)自身狀況及市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行具體的執(zhí)行與實(shí)施，在執(zhí)行與實(shí)施過程中，為使實(shí)施過程更具有靈活性，將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算編制計(jì)劃，并采用滾動(dòng)預(yù)算編制方法，在月度預(yù)算目標(biāo)的基礎(chǔ)上每季度重新進(jìn)行一次預(yù)算編制，用來調(diào)整與糾正月度預(yù)算編輯與年度預(yù)算編制的偏差。

（三）預(yù)算調(diào)整。預(yù)算單位可以對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，但是涉及調(diào)整的客觀因素、影響程度以及調(diào)整幅度都需要向預(yù)算管理委員會(huì)做出具體的分析說明，且需做出詳細(xì)的預(yù)算調(diào)整方案。

二、企業(yè)預(yù)算管理的改進(jìn)與創(chuàng)新

（一）預(yù)算管理流程的改進(jìn)與創(chuàng)新。在企業(yè)中，戰(zhàn)略預(yù)算管理流程多為扁平型結(jié)構(gòu)，這種結(jié)構(gòu)對(duì)于個(gè)管理環(huán)節(jié)間的信息傳遞容易造成不流暢的現(xiàn)象，并且在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的理念中，扁平結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略預(yù)算管理流程對(duì)各環(huán)節(jié)間相互支撐力度不夠，因此可對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理流程進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新。

（二）預(yù)算管理業(yè)務(wù)有機(jī)整合。在企業(yè)內(nèi)部，戰(zhàn)略預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它需要與其他各種管理協(xié)調(diào)進(jìn)行才能確保企業(yè)以最優(yōu)模式運(yùn)營(yíng)，并且在風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略預(yù)算管理不僅需要與業(yè)務(wù)計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合，還需要與財(cái)務(wù)預(yù)算、公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接，進(jìn)而確保戰(zhàn)略預(yù)算管理為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供必要、實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的支持信息。

（三）預(yù)算管理信息技術(shù)支撐。經(jīng)濟(jì)全球一體化趨勢(shì)下，信息技術(shù)的運(yùn)用成為企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的關(guān)鍵，這對(duì)于提升戰(zhàn)略預(yù)算管理水平具有積極的意義。企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的信息化技術(shù)支撐優(yōu)化需要明確目前企業(yè)遇到的信息化瓶頸是什么，然后進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。信息優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)是保證生產(chǎn)作業(yè)信息及時(shí)轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)核算信息和預(yù)算管理信息，這就需要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略預(yù)算信息的實(shí)時(shí)傳輸、網(wǎng)絡(luò)對(duì)接、信息反饋等全程控制?；陲L(fēng)險(xiǎn)防范理論，企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的信息化支撐優(yōu)化需著重從企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)局域網(wǎng)建設(shè)、電子信息商務(wù)平臺(tái)建設(shè)等幾個(gè)方面進(jìn)行。電子商務(wù)信息平臺(tái)是基礎(chǔ)平臺(tái)，其包括內(nèi)部控制、客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源計(jì)劃與知識(shí)管理四個(gè)模塊。企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理的信息系統(tǒng)在總體框架構(gòu)建方面可由四個(gè)層面構(gòu)成，企業(yè)信息門戶為中心，對(duì)算對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)與客戶關(guān)系管理為基礎(chǔ)層，企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算過程控制、戰(zhàn)略預(yù)算過程控制與戰(zhàn)略預(yù)算決策支持為中間過渡層，這樣組成的信息系統(tǒng)總體框架能夠有效的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略預(yù)算管理的信息支撐。

（四）預(yù)算管理文化氛圍培育?；陲L(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理不但需要財(cái)務(wù)、管理、經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)、決策等部門的硬件建設(shè)支持，還需要企業(yè)管理文化的軟件支持，因此在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理優(yōu)化中必須重視戰(zhàn)略預(yù)算管理文化氛圍的培育。戰(zhàn)略預(yù)算管理文化氛圍的構(gòu)建需要包含員工認(rèn)同與員工參與，一是要通過教育和培訓(xùn)手段樹立全員參與戰(zhàn)略預(yù)算管理的觀念，二是建立公司關(guān)鍵人員參與預(yù)算管理的保障機(jī)制，三是加強(qiáng)員工對(duì)戰(zhàn)略預(yù)算績(jī)效考核結(jié)果的認(rèn)知，四是建立以人為本的管理制度。

參考文獻(xiàn)：

[1] 薛緋，顧曉敏.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理動(dòng)因研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì).2013.1